作者簡(jiǎn)介：梅艷麗，（1988.10-），女，漢族，籍貫湖南常德，助理政工師職稱，法學(xué)學(xué)士，主要從事企業(yè)文件建設(shè)及新聞宣傳工作。

摘要：本文主要分析了麟北煤業(yè)公司現(xiàn)今統(tǒng)戰(zhàn)工作開(kāi)展的背景以及基于此背景下關(guān)于加強(qiáng)新建煤礦企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的實(shí)踐探索。從健全制度、完善結(jié)構(gòu)、搭建平臺(tái)、開(kāi)展多種形式活動(dòng)等方面進(jìn)行職工教育培訓(xùn)，統(tǒng)一職工思想，提高政治站位，提高職業(yè)素質(zhì)技能，為公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：基層;統(tǒng)戰(zhàn)工作;職工培訓(xùn);隊(duì)伍建設(shè);黨外人士

引言：2015年，習(xí)總書(shū)記在統(tǒng)一戰(zhàn)線中央會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)，必須徹底審查統(tǒng)一戰(zhàn)線工作面臨的形勢(shì)，必須扎實(shí)做好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，此項(xiàng)工作部署奠定了新時(shí)期加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)青年工作的政策基調(diào)。

黨的十八大以來(lái)，各企事業(yè)單位緊鑼密鼓開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作，貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記一系列重要講話精神，積極適應(yīng)全面深化改革的新形勢(shì)，圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)和任務(wù)，制定好政策，積極推進(jìn)共同戰(zhàn)線理論創(chuàng)新，促進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的實(shí)際發(fā)展，提出了新形勢(shì)下統(tǒng)戰(zhàn)工作的新目標(biāo)新要求，并取得豐碩成績(jī)。

1 創(chuàng)新背景和目的

一直以來(lái)，煤炭在中國(guó)能源結(jié)構(gòu)中起著關(guān)鍵作用。由于煤炭市場(chǎng)的高需求，近年來(lái)，新建煤礦項(xiàng)目依舊如雨后春筍般“拔地而起”。每一個(gè)新建煤礦企業(yè)從基礎(chǔ)建設(shè)期步入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期，由于企業(yè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期后的實(shí)際工作需要，職工隊(duì)伍的迅速增長(zhǎng)必然帶來(lái)一系列不容忽視的問(wèn)題。

對(duì)于麟北煤業(yè)公司而言，自2018年以來(lái)，因項(xiàng)目建設(shè)需要，職工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大。由于新入職干部職工大部分來(lái)自五湖四海，有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)成熟工，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，思想觀念整合面臨著巨大挑戰(zhàn)。如何高效率地將新入職工迅速“擰成一股繩”，使其心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)順利步入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期提供堅(jiān)實(shí)保障，是公司面臨的一大課題。

麟北煤業(yè)公司經(jīng)過(guò)科學(xué)謀劃，以職工教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，狠抓職工素質(zhì)提升和思想觀念整合，廣開(kāi)言路，積極開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，統(tǒng)一干部職工隊(duì)伍戰(zhàn)線，為項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

2 主要做法

2.1 認(rèn)識(shí)到統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性

正如上文所說(shuō)，在新時(shí)期職工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，職工們的思想觀念各不相同、素質(zhì)參差不齊，在這種情況下，打造一支統(tǒng)一思想、朝著同一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定向前的職工隊(duì)伍成為新建煤礦企業(yè)的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，這是穩(wěn)定發(fā)展、做好經(jīng)營(yíng)管理的前提，也是提升內(nèi)部職工凝聚力、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)的必要措施。統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)際上也是企業(yè)黨建的一部分，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的改革發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于麟北煤業(yè)公司來(lái)說(shuō)，統(tǒng)戰(zhàn)工作承擔(dān)著更加艱巨的使命。在落實(shí)黨的統(tǒng)一方針政策的同時(shí)，還要凝聚人心，整合大家的力量，優(yōu)化人才資源配置，這樣才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，職工教育培訓(xùn)就變得尤為重要?；鶎訂挝灰约盎鶎狱h組織必須統(tǒng)一思想意識(shí)，站在全公司的發(fā)展角度，認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作，打消內(nèi)部工作人員對(duì)于統(tǒng)戰(zhàn)工作無(wú)用論、過(guò)時(shí)論的一些思想認(rèn)識(shí)，以更加主動(dòng)的姿態(tài)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。

2.2 開(kāi)展全方位、多層次、多渠道的職工教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)力

2.2.1 認(rèn)真總結(jié)，全面部署全年職工培訓(xùn)計(jì)劃

麟北煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一工作原則。每年初對(duì)上一年度職工培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，地區(qū)工作人員、管理人員和工作人員的年度培訓(xùn)需求。不斷的改進(jìn)完善本年度的職工培訓(xùn)計(jì)劃表，堅(jiān)持一個(gè)都不落下的培訓(xùn)原則。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析，結(jié)合上級(jí)公司要求和本單位實(shí)際，制定下發(fā)公司《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》，明確了工作思路、工作目標(biāo)、在培訓(xùn)內(nèi)容、檔案管理、監(jiān)督評(píng)估等方面，分四類制定了41個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高培訓(xùn)項(xiàng)目的相關(guān)性和有效性，做到全年培訓(xùn)工作有安排、有計(jì)劃、責(zé)任分工明確，為開(kāi)展培訓(xùn)工作開(kāi)了好頭。

2.2.2 突出重點(diǎn)，分步落實(shí)職工培訓(xùn)各項(xiàng)工作

麟北煤業(yè)公司著重抓好新入職員工崗前安全培訓(xùn)和基礎(chǔ)管理提升。一是在全體干部職工中扎實(shí)開(kāi)展陳春花管理知識(shí)、董子竹總裁必修國(guó)學(xué)、王陽(yáng)明心學(xué)、高效會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織績(jī)效能力提升、精細(xì)化管理培訓(xùn)，不斷提升公司管理人員的綜合能力，促進(jìn)管理人員發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用。二是突出特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，根據(jù)崗位需要，開(kāi)展井下電氣作業(yè)、采煤機(jī)（綜掘機(jī)）司機(jī)、瓦斯檢查員等煤礦特種作業(yè)及高壓電工、水質(zhì)化驗(yàn)等特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員滿足崗位需要。培訓(xùn)結(jié)束后，每一個(gè)工種的職工都要參與培訓(xùn)考核。如果考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)，就不能上崗作業(yè)，需要參與下一輪的安全培訓(xùn)待考核結(jié)果通過(guò)后，才能夠正常作業(yè)。如果多次考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)，就要根據(jù)實(shí)際情況采取調(diào)崗措施。三是突出開(kāi)展新入職人員崗前培訓(xùn)工作，結(jié)合入職人員基本情況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，使新入職人員全面掌握公司概括、企業(yè)文化、管理制度、生產(chǎn)布局及安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。此外，針對(duì)一些特殊工種，必須要求職工擁有相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)，這是確保他們掌握相關(guān)技能的前提。四是開(kāi)展每月一講、每月一個(gè)專題培訓(xùn)活動(dòng)，采用外邀專家和自主培訓(xùn)的方式開(kāi)展了沖擊地壓防治、水害治理、礦井火災(zāi)治理專題培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)管理人員對(duì)礦井災(zāi)害治理技術(shù)的認(rèn)識(shí)。五是不定時(shí)實(shí)操演練和培訓(xùn)，雖然每一段時(shí)間都會(huì)開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng)，但這些畢竟只是理論方面的培訓(xùn)，還需要與實(shí)踐結(jié)合在一起。所以，每隔一段時(shí)間還會(huì)不定時(shí)的開(kāi)展礦井沖擊地壓、水、火、瓦斯等實(shí)操演練和培訓(xùn)。由專人負(fù)責(zé)記錄在演練和實(shí)操過(guò)程中，技術(shù)管理人員和工人的表現(xiàn)。根據(jù)他們的具體表現(xiàn)評(píng)分，主要的評(píng)分內(nèi)容包括應(yīng)變能力、對(duì)相關(guān)治理技術(shù)的掌握情況等。這種方式能夠加深參與者的記憶，讓他們重視每一次專題培訓(xùn)，每一場(chǎng)演練活動(dòng)。六是各部室（區(qū)隊(duì)）緊密結(jié)合自身工作需要和職工技能提升需求廣泛開(kāi)展了個(gè)人所得稅、消防安全、新聞報(bào)道、工程管理、等各類培訓(xùn)。自2018年以來(lái)，麟北煤業(yè)公司共組織開(kāi)展各類干部職工培訓(xùn)300余期次，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)20000余人次，培訓(xùn)方式多樣，授課內(nèi)容涵蓋范圍廣，培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，為建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。

2.2.3 強(qiáng)化意識(shí)，抓牢隱患整治以及責(zé)任落實(shí)

一個(gè)合理、完善、及具有可操作性的管理制度，是作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的施工保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。明確各級(jí)安全工作人員和部門(mén)的職責(zé)、權(quán)利、利益。按照項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，制定簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)值班、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并在必要時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。具體來(lái)講，就是把安全生產(chǎn)任務(wù)分配給每一個(gè)項(xiàng)目的管理人員，項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際情況具體分配這些任務(wù)，任務(wù)等同于責(zé)任。職工在完成任務(wù)的同時(shí)，也必須要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。二是安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，確保日常安全，確保時(shí)刻安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工的麻痹大意思想和僥幸心理，按操作程序辦事，按規(guī)章制度辦事，一絲不茍，確保隨時(shí)隨地的安全確保一切安全，營(yíng)造一種“人人都關(guān)心安全，事事都關(guān)心安全，時(shí)時(shí)都關(guān)心安全”的良好氛圍，并逐步落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的思想改造，從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全意識(shí)，企業(yè)在一些易出現(xiàn)安全問(wèn)題、較為顯眼的區(qū)域，張貼了安全宣講海報(bào)。并在廠區(qū)的多個(gè)地方安裝了電子屏，投放的內(nèi)容包括：安全事故案例、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、各種災(zāi)害問(wèn)題的治理技術(shù)等。三是開(kāi)展安全檢查，靈活運(yùn)用規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整改隱患。組建專門(mén)的安全檢查小組，小組成員來(lái)自于各班組的工作人員，每個(gè)班組的成員都要以輪換的方式進(jìn)入安全檢查小組。小組不僅要進(jìn)行定期抽查，還要開(kāi)展不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)職工有不當(dāng)?shù)牟僮餍袨橐⒖讨赋?，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，也要及時(shí)指出即刻整改。每次的檢查結(jié)果都與職工的薪資、福利、晉升相掛鉤，這種方式能夠提高職工的安全意識(shí)。四是定期評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理，包括管理人員履行崗位職責(zé)和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的情況。

2.3 分階段、多場(chǎng)合、多形式引導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力

2.3.1 健全機(jī)制機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳教育，營(yíng)造良好氛圍

麟北煤業(yè)公司黨委充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨外代表人士隊(duì)伍建設(shè)和統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要性，進(jìn)一步明確黨外代表人士隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際完善了統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，突出工作重點(diǎn)，健全統(tǒng)戰(zhàn)組織機(jī)構(gòu)。統(tǒng)戰(zhàn)基礎(chǔ)工作由公司黨群工作部負(fù)責(zé)，黨群工作部副主任兼任統(tǒng)戰(zhàn)工作負(fù)責(zé)人。積極搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和鼓勵(lì)這些骨干成員更好地發(fā)揮作用。實(shí)踐表明，"愛(ài)企業(yè)，出政策，出貢獻(xiàn)"是加強(qiáng)政治指導(dǎo)，發(fā)揮作用，增強(qiáng)活力，支持企業(yè)改革和發(fā)展的有效實(shí)踐工具?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)其工作方式，促進(jìn)其活動(dòng)的長(zhǎng)期、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化運(yùn)作，更好地將非政府知識(shí)分子和國(guó)有企業(yè)非政府代表的智慧集中于技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、善政、質(zhì)量和效率改進(jìn)，和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。以公司網(wǎng)站、宣傳欄為載體，大力宣傳各級(jí)政府及上級(jí)公司黨委對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的相關(guān)政策。在科技創(chuàng)新、評(píng)優(yōu)表彰等活動(dòng)中，黨外高科技人才保持一定比例，積極宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的統(tǒng)戰(zhàn)氛圍。

2.3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)黨外人士參與企業(yè)發(fā)展的積極性

一是做好黨外代表的選拔任用工作，必須建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，拓寬選擇渠道，走群眾路線，選拔群眾認(rèn)可的知識(shí)分子，成為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)后備群體。不斷優(yōu)化黨外代表的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，通過(guò)不同的安排和提名任用形式使其積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作能力，提高綜合素質(zhì)。聽(tīng)取各方意見(jiàn)，堅(jiān)持組織調(diào)查、公告，公示的組織，選拔優(yōu)秀的黨外人士于重要的工作崗位之中，目前在公司86名中層及以上管理人員中共有42名黨外人士，1800余名職工代表中共有400余名黨外人士。

二是引導(dǎo)黨外人士代表積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。公司中層管理人員隊(duì)伍中有許多人具有高專業(yè)技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的黨外人士。他們非常關(guān)注公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展。公司將選擇一定數(shù)量和比例的人員代表，作為工作評(píng)估、框架選擇和任命評(píng)估的一方，廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。在上級(jí)公司調(diào)研、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議等活動(dòng)中，黨外代表人士都做到暢所欲言，科學(xué)分析，研究對(duì)策，在解決緊迫和困難重要的問(wèn)題上，和黨員擰成一股繩，勁往一處使，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

三是鼓勵(lì)黨外人士為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。結(jié)合公司生產(chǎn)和活動(dòng)的實(shí)際情況，公司黨委成員積極指導(dǎo)公司人員開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展方面的各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨外知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員參與其中，營(yíng)造充分參與、開(kāi)放包容的良好氛圍。公司通過(guò)組織開(kāi)展職工代表出提案、“我為安全提建議”、“不忘初心、牢記使命”主題教育意見(jiàn)征集等活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨外人士的聰明才智，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2018年以來(lái)，公司共收到職工提案80余項(xiàng)，公司及時(shí)回復(fù)并解答了職工的提案和建議，得到了廣大職工的理解和支持，凝聚了黨內(nèi)外人士的思想。

2.3.3 多方協(xié)作，開(kāi)展各類活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

一是注重加深與普通員工的溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，工作重心下沉，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，公司黨員干部置身于職工群眾中，以人為本，經(jīng)常深入基層對(duì)生活上有困難的職工進(jìn)行慰問(wèn)，提供相應(yīng)的幫扶支持。這是因?yàn)楣军h員干部要想做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，就不僅僅要發(fā)揮引領(lǐng)示范的作用，還要深入職工群眾，這樣才能夠了解他們的真實(shí)狀況，并與這些職工群眾在面對(duì)面平等交流的過(guò)程中，了解到他們的心聲。這樣才能夠聽(tīng)到更有建設(shè)性的意見(jiàn)，才能夠提出實(shí)操性更強(qiáng)的發(fā)展建議。要尊重每一個(gè)職工的隱私，在不侵犯職工隱私權(quán)的情況下，采取一些幫扶措施，幫助他們度過(guò)難關(guān)。二是鼓勵(lì)廣大黨外人士積極同黨員同志進(jìn)行交流互動(dòng)，組織開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，向黨外人士介紹當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，凝聚共識(shí)，引導(dǎo)他們支持黨的路線、方針以及政策，幫助他們了解當(dāng)前形勢(shì)，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。三是公司工會(huì)通過(guò)公布日常事宜以及召開(kāi)職工代表大會(huì)等途徑進(jìn)一步提高了職工參與民主治理的積極性。如：通過(guò)微信群發(fā)布日常事宜，并鼓勵(lì)與職工在公司的微信公眾號(hào)上投票、提出建議等，之后根據(jù)職工投票的意見(jiàn)比例，采納相關(guān)的意見(jiàn)。

3 成效評(píng)價(jià)

2018年以來(lái)，麟北煤業(yè)公司緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)中心工作，不斷提升職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，完善企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作思路，充分發(fā)揮公司干部職工和黨外代表的積極性和智慧，團(tuán)結(jié)各方力量，團(tuán)結(jié)一致，砥礪奮進(jìn)。

經(jīng)過(guò)近三年緊鑼密鼓般的“戰(zhàn)前”籌備，公司通過(guò)加強(qiáng)政治引導(dǎo)、暢通議事渠道、開(kāi)展貼近實(shí)際的團(tuán)結(jié)交友活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，不斷的搭建各類統(tǒng)戰(zhàn)工作平臺(tái)，突出基層統(tǒng)戰(zhàn)工作特色，凝聚同心力量，助力改革發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)工作充分調(diào)動(dòng)了黨外知識(shí)分子參與公司改革發(fā)展的積極性，提升了黨外知識(shí)分子思想政治工作的成效，為公司改革發(fā)展形成思想共識(shí)、匯聚智慧資源。同時(shí)，在人才招引、職稱評(píng)審等工作過(guò)程中，充分發(fā)揮廣泛聯(lián)系黨外知識(shí)分子的優(yōu)勢(shì)，熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理。

在全礦干部職工的共同努力下，麟北煤業(yè)公司目前已由項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)期步入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，職工隊(duì)伍在逐步增長(zhǎng)中趨于穩(wěn)定，職工企業(yè)文化理念得到有效整合，企業(yè)文化建設(shè)工作也已經(jīng)取得了一定的成果。員工行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，整體素養(yǎng)獲得了進(jìn)一步提升，能夠滿足現(xiàn)有崗位工種的管理和技能需求，越來(lái)越多的員工開(kāi)始重視并關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)做自己的發(fā)展目標(biāo)、把企業(yè)的發(fā)展方向當(dāng)做自己奮斗的方向，員工們凝聚在一起，齊心協(xié)力朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，共同使力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為公司續(xù)寫(xiě)新篇章打下了良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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