陳艷

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理。在企業(yè)管理過(guò)程中，加強(qiáng)員工政工教育，可以提高員工的使命感和歸屬感，保持企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定，進(jìn)一步提升員工的工作效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了闡述，并就政工工作在人力資源中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，希望可以為各大企業(yè)帶來(lái)一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;發(fā)展

引言

自黨的十九大召開后，對(duì)黨建工作要求也越來(lái)也高，加強(qiáng)黨建工作可以增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮黨員的模范作用，進(jìn)而增強(qiáng)黨的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須重視黨建工作，將黨建工作納入到日常工作中來(lái)，完善黨組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而更好地開展黨建工作，促進(jìn)黨組織作用的高效發(fā)揮。

1政工工作和人力資源管理中的難點(diǎn)

1.1部分企業(yè)還存在著重人力管理、輕政工教育的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)只有重新布置自身的結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局，才能夠符合現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益空間。但現(xiàn)階段很多企業(yè)為了能夠達(dá)到提高工作效益的目的，采取一些較為硬性的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)員工長(zhǎng)期處于快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境下，這就會(huì)造成企業(yè)員工的思想出現(xiàn)偏差，在具體的工作中也表現(xiàn)得消極怠工。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)過(guò)于重視人力資源管理工作，但是對(duì)于政工思想教育工作卻沒(méi)有引起足夠的重視，也就不能很好地解決員工的思想問(wèn)題。

1.2人力資源管理強(qiáng)制性突出

企業(yè)員工的行為是由思想來(lái)決定的，因此說(shuō)企業(yè)的發(fā)展和員工的心態(tài)是否積極有著密切的關(guān)系，此外，企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)于人力資源管理效率也有著較大的影響。目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)對(duì)于員工的創(chuàng)造價(jià)值更為注重，其關(guān)注的重點(diǎn)一般是在員工的工作能力和工作效率上，但對(duì)于員工的工作熱情以及自主思想則較為忽視，因此說(shuō)這種管理制度本身就具有一定的漏洞。這種機(jī)械化的管理可能會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)抵觸情緒，在工作當(dāng)中也始終處于被動(dòng)狀態(tài)，工作效率也可能會(huì)因此下降。而只有通過(guò)政工工作和員工多進(jìn)行溝通交流，給予員工一定的鼓勵(lì)和肯定，并通過(guò)多種措施將員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能使其積極主動(dòng)地投身到本職工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但就目前來(lái)講，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于政工工作并沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，導(dǎo)致政工工作無(wú)法有效地落實(shí)下去，不利于企業(yè)員工思想素質(zhì)的提升。

1.3政工工作和人力資源管理工作缺乏銜接

現(xiàn)階段很多企業(yè)都加強(qiáng)了人力資源管理工作和政工思想教育工作，但是在實(shí)際的工作中，這兩項(xiàng)工作還是處于獨(dú)立展開的狀態(tài)，隸屬于兩個(gè)不同的部門，兩個(gè)部門之間并沒(méi)有過(guò)多的交流合作，因此也無(wú)法有效地銜接起來(lái)。比如說(shuō)，人力資源工作中會(huì)牽扯到崗位、薪資以及機(jī)構(gòu)改革的內(nèi)容，每項(xiàng)工作都和員工之間的利益息息相關(guān)，如果處理不當(dāng)?shù)脑捑蜁?huì)引發(fā)員工的不滿情緒，進(jìn)而引發(fā)出一系列的企業(yè)內(nèi)部矛盾，而如果政工部門能提前做好對(duì)員工的溝通和引導(dǎo)工作，這樣的情況也就不會(huì)發(fā)生，但大部分企業(yè)的政工工作往往是事后才去跟員工進(jìn)行溝通，這樣就無(wú)法有效地解決矛盾，不能起到很好的管理效果，而造成這些問(wèn)題的主要原因還是因?yàn)檎げ块T和人力資源管理部門之間缺乏溝通和合作。

2企業(yè)政工與人力資源管理工作的有效對(duì)策

2.1將政工工作滲透到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中

通過(guò)對(duì)以上論述分析之后我們不難發(fā)現(xiàn)，員工在企業(yè)的工作當(dāng)中之所以會(huì)出現(xiàn)思想上的問(wèn)題，主要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)制度的強(qiáng)制性管理手段，而這些制度的實(shí)施難免會(huì)對(duì)員工的個(gè)人利益造成影響，再加上制度在建立的過(guò)程當(dāng)中缺乏柔性，導(dǎo)致員工的思想政治建設(shè)出現(xiàn)偏離問(wèn)題，且長(zhǎng)期處于高壓的工作環(huán)境之下，員工的情緒就會(huì)變得暴躁、焦慮，所以說(shuō)企業(yè)一定要適時(shí)開展政工工作，有效地緩解員工的思想波動(dòng)。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，因此在管理過(guò)程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，為了使政工工作和人力資源管理工作能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將政工工作滲透在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開展。

2.2紀(jì)檢監(jiān)察制度下國(guó)企黨建組織體系優(yōu)化

國(guó)企黨建工作開展時(shí)，不僅行使企業(yè)管理決策權(quán)，同時(shí)黨建工作開展需受到相應(yīng)監(jiān)督，以保證黨建工作與企業(yè)管理的安全有序進(jìn)行。在新紀(jì)檢監(jiān)察制度下，將中央紀(jì)委與國(guó)家監(jiān)察委進(jìn)行聯(lián)合辦公，以提高工作開展的效率與質(zhì)量，深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)黨建工作存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決打擊黨員腐敗苗頭，懲處違法違紀(jì)相關(guān)人員。為確保新紀(jì)檢監(jiān)察制度可發(fā)揮出有效震懾力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)黨建組織體系與管理監(jiān)督方式進(jìn)行改革優(yōu)化，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)黨建工作中存在的制度漏洞，及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，避免國(guó)企經(jīng)營(yíng)受到更大經(jīng)濟(jì)損失。

2.3對(duì)黨建工作形式進(jìn)行有效創(chuàng)新

就一般情況下而言，基層黨支部在開展工作中所擁有的各崗位由于分管工作所存在的差異，在工作開展過(guò)程中所擁有的教育方式會(huì)產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)沖突，由此相應(yīng)的基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展過(guò)程中需要做到集思廣益，基層黨支部所具有的領(lǐng)導(dǎo)干部需要進(jìn)一步的看到其他班子成員所擁有的思維模式以及工作方式，以及其自身人格魅力之間所存在的現(xiàn)實(shí)差異，需要擁有海納百川的胸襟，能夠切實(shí)坦率的對(duì)不同的建議、意見進(jìn)行有有效吸納，營(yíng)造更為優(yōu)質(zhì)且良好化的溝通氛圍，需要進(jìn)一步為廣大員工構(gòu)建出喜聞樂(lè)見的黨務(wù)工作模式，黨務(wù)工作者在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)各種線上平臺(tái)進(jìn)行有效應(yīng)用，廣泛聽取員工所具有的工作狀態(tài)以及相應(yīng)的想法，迅速進(jìn)行基層員工相關(guān)信息的收集以及部署，幫助員工對(duì)由于工作繁雜以及時(shí)間緊迫等諸多原因無(wú)法參加黨建工作的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要充分針對(duì)掌控工作而開展相應(yīng)的內(nèi)部黨務(wù)論壇，進(jìn)一步為員工提供更加優(yōu)質(zhì)化的交流平臺(tái)，通過(guò)視頻、音頻等諸多模式對(duì)各項(xiàng)政策計(jì)劃以及條例進(jìn)行有效宣訓(xùn)，同時(shí)員工在發(fā)展過(guò)程中可以根據(jù)自身所具有的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)其參加活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行靈活化的安排，由此使黨務(wù)工作在開展過(guò)程中能夠獲得更為廣泛且有效支持。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中必須要對(duì)自身所具有的黨建工作進(jìn)行有效細(xì)化，而在黨建工作發(fā)展過(guò)程中需要充分在創(chuàng)新實(shí)踐中提升整體黨建工作的綜合水平，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)更為創(chuàng)新型的黨建模式進(jìn)行有效探索，使當(dāng)前的企業(yè)黨建工作能夠不斷適應(yīng)目前所不斷變化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。

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