事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析

摘要：本文的主旨為深入探究事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑，以期能夠提高單位員工的凝聚力，提升單位整體的經(jīng)濟效益。以文獻探究為理論基礎(chǔ)，通過本文分析可知，應(yīng)從建立專業(yè)的政工團隊、采用先進的工作形式、建立健全的工作制度等幾方面入手，有助于提高事業(yè)單位政工管理的有效性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工管理;問題;創(chuàng)新途徑;分析

前言：

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對事業(yè)單位政工管理也提出了全新的要求。如何充分發(fā)揮思想政治工作在事業(yè)單位中的重要作用，加強事業(yè)單位員工的精神文明建設(shè)，已經(jīng)成為了當前事業(yè)單位相關(guān)人士普遍關(guān)注的重點課題。本文通過對事業(yè)單位政工管理中存在的問題進行分析，并提出了幾點創(chuàng)新策略，對于促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，具有非常重要的作用。

一、事業(yè)單位政工管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位缺少專業(yè)的政工團隊

在事業(yè)單位政工管理過程中，政工人員是管理工作的主體，只有提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，才能確保政工管理的有效性?，F(xiàn)階段，我國很多事業(yè)單位正處于改革與發(fā)展時期，再加上政工管理內(nèi)容較多、事物繁瑣，需要政工人員必須具備一定的專業(yè)水平才能推動政工管理有條不紊的開展。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，事業(yè)單位普遍缺乏專業(yè)型政工管理人才，因此在管理工作過程中難免遇到諸多弊端。一些事業(yè)單位的政工管理人員是由其他部門調(diào)配而來，或者本身并非政工專業(yè)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位政工管理效率較低，質(zhì)量難以保障，再加上部分事業(yè)單位對政工管理缺乏重視，因此不利于政工專業(yè)團隊的構(gòu)建[1]。

（二）事業(yè)單位缺少健全的政工制度

當前，很多事業(yè)單位在政工管理方面沒有建立健全的制度，致使政工管理人員在工作過程中，缺少相應(yīng)的制約與管控，不僅降低了工作效率，也難以激發(fā)政工人員的工作積極性。這主要歸結(jié)于以下幾點原因：第一，在事業(yè)單位政工管理過程中，各部門之間聯(lián)系不緊密，沒有進行及時的溝通與對接，從而導(dǎo)致政工管理人員對各個部門的工作詳情缺乏全面認識，與各個部門之間的配合也缺少默契，進而導(dǎo)致工作進度推進緩慢。第二，政工管理部門沒有建立科學(xué)的獎懲制度，從而致使一些政工人員存在怠工心理，缺乏工作主動性，不僅難以保證工作效率，而且降低了工作質(zhì)量。第三，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對政工管理存在忽視，將主要工作重心都放在了單位的運營與發(fā)展中，卻沒有認識到政工管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，從而導(dǎo)致政工管理只能流于形式化，難以充分發(fā)揮其作用[2]。

二、事業(yè)單位政工管理的創(chuàng)新途徑

（一）建立專業(yè)的政工團隊

在事業(yè)單位的政治管理工作過程中，政工人員是管理工作的執(zhí)行者，因此，加強事業(yè)單位政工管理的先決條件就是要建立專業(yè)的政工團隊，從而為政工管理保質(zhì)有序的順利開展奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位可以從以下幾個方面入手：首先，應(yīng)重視對現(xiàn)有政工人員的培養(yǎng)，安排其到黨?；蛳嚓P(guān)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)，使其能夠接收到先進的政工管理理念，并提升自身的政工專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，精英骨干成員應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，主動幫助基層員工共同進步，有助于專業(yè)政工團隊的構(gòu)建。其次，事業(yè)單位可定期從外界邀請相關(guān)專家或行業(yè)優(yōu)秀政工代表來單位內(nèi)部開展講座，主要內(nèi)容為向政工管理人員傳授先進的政工管理理念與工作經(jīng)驗，同時著重培養(yǎng)政工管理人員的創(chuàng)新意識，使其能夠開辟政工管理新途徑，有助于提升政工管理質(zhì)量。最后，事業(yè)單位應(yīng)重視政工管理人員的選拔，并結(jié)合單位的實際情況建立相應(yīng)的人才選拔標準，同時秉承著公平、公正、公開的原則，向社會廣納賢才[3]。

（二）采用先進的工作形勢

在新時代的背景下，傳統(tǒng)說教式的政工管理形式已經(jīng)難以滿足當前事業(yè)單位員工的學(xué)習(xí)需求，因此，政工管理人員必須對工作形式進行創(chuàng)新與改革，才能激發(fā)員工的參與積極性。首先，政工管理人員應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立新型的政工管理網(wǎng)絡(luò)平臺，有助于提升政工管理工作效率。如政工管理人員可以在事業(yè)單位的官方網(wǎng)站首頁專門設(shè)置政工宣傳窗口，將所要傳達的信息及時發(fā)布在官方網(wǎng)站中，從而有助于單位員工及時把握新信息動態(tài);還可以利用微信公眾號、微信小程序、官方微博等開展政工宣傳工作，并將以往較為正式的政治思想內(nèi)容用更平易近人的語言、更新穎的方式進行表達，有助于提高政工管理工作的感染力與影響力。其次，政工管理人員應(yīng)與單位其他部門加強聯(lián)系與溝通，以期能夠及時把握員工思想動態(tài)、廣為采納員工意見，為后續(xù)政工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)[4]。

（三）建立健全的工作制度

在事業(yè)單位政工管理過程中，建立健全的工作制度能夠使政工管理人員樹立責任意識，從而有助于提高政工管理的有效性。首先，政工管理人員應(yīng)加強對思想政治工作的宣傳，從而贏取單位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的重視，使其能夠充分認識到政工管理工作在單位發(fā)展中的重要價值，有助于提升政工管理部門在單位中的地位。其次，政工部門應(yīng)建立合理的獎懲制度，對于工作態(tài)度積極、工作效率高質(zhì)量好的員工應(yīng)予以物質(zhì)獎勵或精神表揚;對于工作態(tài)度怠慢、工作效率低質(zhì)量差的員工應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，有助于激發(fā)員工的工作熱情。最后，政工部門應(yīng)建立健全的工作制度，并制定明確的責任劃分，使員工在工作過程中能夠有章可循、責任到人。同時，還應(yīng)定期開展業(yè)務(wù)考核，針對考核不合格的員工，應(yīng)對其加強培訓(xùn)與教育，從而有助于提高政工管理效率與質(zhì)量[5]。

總結(jié)：

通過本文的分析與研究，對事業(yè)單位的政工管理工作進行改革與創(chuàng)新，有助于營造良好的工作環(huán)境，促進事業(yè)單位的健康和諧發(fā)展?；诖?，本文提出了幾點相應(yīng)的策略：建立專業(yè)的政工團隊、采用先進的工作形式、建立健全的工作制度等。文中所提的幾點策略，對于加強事業(yè)單位的政工管理建設(shè)，具有積極的促進意義。

參考文獻：

[1]李維.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑探討[J]. 文藝生活·文海藝苑，2019，000（005）：288.

[2]葉嵐.事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑[J]. 卷宗，2019，009（004）：285.

[3]龔小利.新媒體時代國有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究[J]. 福建質(zhì)量管理，2019，000（008）：297.

[4]羅斐.基于"互聯(lián)網(wǎng)+"的事業(yè)單位思想政治工作創(chuàng)新途徑研究[J]. 輕紡工業(yè)與技術(shù)，2020，49（2）：2.

[5]胡娟.淺談新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 企業(yè)文化（中旬刊），2019，000（009）：134.

單位名稱：鹽城市大豐區(qū)勞動就業(yè)管理處省市：江蘇省鹽城市郵編：224100姓名：柏健，出生年月：1979年03月性別：男民族：漢籍貫：江蘇學(xué)歷：大學(xué)本科職稱：助理經(jīng)濟師，研究方向：就業(yè)再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。