楊渭絨

摘要：2020年，陜煤集團(tuán)“兩會”提出了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，陜鋼集團(tuán)提出了高質(zhì)量發(fā)展的“十二個(gè)推動(dòng)，十二個(gè)加速”工作思路，兩級集團(tuán)為創(chuàng)新研究院發(fā)展指明了方向。陜鋼集團(tuán)近年來高度重視人才工作，牢固樹立人才是第一資源、全面推進(jìn)三項(xiàng)機(jī)制改革，在“人才能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”方面大力改革。

關(guān)鍵詞：三項(xiàng)制度;改革;人才;政策

“誰能干就讓誰干”是政府工作報(bào)告中最具感召力的話，為推進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)提供了新思路，為激發(fā)干事創(chuàng)新活力提出了新課題。

1 選人用人 “三種”常態(tài)模式，助推形成人才匯聚“磁力場”，為企業(yè)發(fā)展添“底氣”

“治國經(jīng)邦，人才為急”，“戰(zhàn)略路線確定之后，人才就是決定因素?！比瞬攀瞧髽I(yè)的寶貴財(cái)富，創(chuàng)新研究院成立之初，就秉承“推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才聚集”的發(fā)展理念，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，堅(jiān)持“市場化引進(jìn)人才+內(nèi)部競聘上崗+推薦交流”三種選人用人的常態(tài)化模式，有效激發(fā)了內(nèi)部人才活力。推進(jìn)“干部能進(jìn)能出”機(jī)制，以增強(qiáng)和激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力為重點(diǎn)，提升人才隊(duì)伍的整體實(shí)力。以事業(yè)平臺吸引人才聚集，以開放的姿態(tài)擁抱人才，以業(yè)績和能力用人，堅(jiān)持五湖四海、市場化的原則廣納賢才，以開放的姿態(tài)擁抱人才，強(qiáng)化人才引領(lǐng)，已通過市場化的手段選聘引進(jìn)高端專業(yè)人才擔(dān)任公司院長助理，2021年，制定下發(fā)了《專業(yè)人才引進(jìn)管理辦法（試行）》，通過社會化公開招聘及內(nèi)部員工引薦，成功引進(jìn)1名注冊會計(jì)師、2名碩士研究生，引進(jìn)酒鋼、西寧特鋼、日照鋼鐵等行業(yè)內(nèi)成熟人才5名，確保了人才隊(duì)伍的專業(yè)化、高素質(zhì)化，補(bǔ)充人才和智力新鮮血液，匯聚了創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力。下一步將全力引進(jìn)和儲備領(lǐng)軍人才、中高端人才，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、營銷策劃等方面廣納賢才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和充足的人才儲備。

“人盡其才，才盡其用”，崗位競聘揭榜，為能干者提供平臺。創(chuàng)新研究院堅(jiān)持事業(yè)至上，精準(zhǔn)科學(xué)選人。委托第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在集團(tuán)內(nèi)公司以公開競聘上崗方式，嚴(yán)格內(nèi)部選拔，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)現(xiàn)人才崗位競聘制，敢于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，絕不論資排輩，信任年輕干部，給予更多機(jī)會，吸引首批人才聚集研究院平臺。

以推薦交流及面試選拔的方式，集全集團(tuán)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充公司銷售骨干、管理骨干及技術(shù)骨干，實(shí)現(xiàn)人與組織雙向選擇，真正形成“惟才是舉、惟賢是用” 的運(yùn)行機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持，給人才干事創(chuàng)業(yè)以更大的信心和舞臺。一大批想干事、能干事的人脫穎而出，走上中層干部、關(guān)鍵崗位，為公司輸送了一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才，創(chuàng)新研究院目前公司現(xiàn)有員工56人，擁有專業(yè)職稱36人，占職工總數(shù)64.29%，本科以上學(xué)歷50人，占職工總數(shù)84.75%，80后年輕人在中層干部的占比近80%，團(tuán)隊(duì)年輕充滿干勁，帶動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)造力不斷提升，激活年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，活力和動(dòng)力。

2 發(fā)展出題目，改革做文章。以干成事、有利于解決發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，做好三項(xiàng)制度改革大文章，為企業(yè)發(fā)展添“硬氣”

圍繞兩會熱點(diǎn)“誰能干就讓誰干”這一話題，創(chuàng)新研究院在集團(tuán)內(nèi)率先發(fā)起全員大討論活動(dòng)，積極鼓勵(lì)廣大職工在科技創(chuàng)新項(xiàng)目中敢于“揭榜掛帥”，促進(jìn)內(nèi)部賽馬競爭，調(diào)動(dòng)人才干事激情與活力。討論聚焦陜鋼集團(tuán)打造產(chǎn)品戰(zhàn)略備胎，打造鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略目標(biāo)，以有利于推進(jìn)完成戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，從“放榜”延伸到“放活”內(nèi)部機(jī)制，從“揭榜掛帥”“嫁接”運(yùn)用到推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革落地，為運(yùn)用市場化的模式激活內(nèi)部活力、解決企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)提供了新思路。

大討論活動(dòng)為新模式新思潮在創(chuàng)新研究院嫁接落地做好了鋪墊。重點(diǎn)形成了完善創(chuàng)新機(jī)制保障，以技術(shù)支持管理，以管理保護(hù)技術(shù)，做好改革大文章的推進(jìn)思路。

2.1 “堅(jiān)持一個(gè)也不能多，一個(gè)也不能少”的用人干事導(dǎo)向

陜鋼集團(tuán)的發(fā)展離不開每個(gè)崗位的辛勤付出，以創(chuàng)建一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部員工。建立健全干部、員工考核評價(jià)機(jī)制，注重干部激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)考量，真正激發(fā)良才潛能，讓“混日子、做樣子、占位子”的無為者一個(gè)也不能多，讓不干事的人無平臺，沒機(jī)會，無市場;要讓“站好崗、補(bǔ)好位、守好土、盡好責(zé)”的干事者一個(gè)也不能少，人人謀其職，崗崗皆出彩。讓干事者有更多的機(jī)會干事、在更寬廣的平臺上繼續(xù)干事[1]。

2.2 “創(chuàng)造分享、干到給到”“誰能干就讓誰干，誰干的好就收入高”

要建立鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。為配套打造人才發(fā)展優(yōu)越環(huán)境，圍繞工作目標(biāo)全面開展“賽馬”，實(shí)行業(yè)績與收入掛鉤，實(shí)行按績獎(jiǎng)勵(lì)或提成，體現(xiàn)多勞多得，建立與能力和貢獻(xiàn)緊密相連的激勵(lì)機(jī)制。[2]科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，要勇于為技術(shù)人員發(fā)聲，讓技術(shù)人員出彩，不以崗位級別限定收入，開創(chuàng)更大舞臺，計(jì)劃實(shí)施員工項(xiàng)目虛擬持股的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將企業(yè)干好干壞與骨干員工切身利益捆綁在一起。讓全員以飽滿的激情、充足的干勁，全身心推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展?！?/p>

2.3 “讓能干事者放下包袱，敢干事”

讓掛了帥的“揭榜者”真正放手去干，最大限度地釋放創(chuàng)新潛能，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，以有利于產(chǎn)品備胎打造，加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，有利于陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，營造創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制作用，敢于在試錯(cuò)中找到成功方法，努力將“備胎”建好，實(shí)現(xiàn)備胎華麗轉(zhuǎn)正并領(lǐng)跑陜鋼未來發(fā)展[3]。

2.4 事業(yè)是感召力，平臺是吸引力，人才是支撐力

誰能干就要帶頭干，更要讓干事者有舞臺！干成者有未來！企業(yè)發(fā)展有前景！增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的“銳氣”！

誰能干就要帶頭干！掛帥者更要有魄力和胸懷，陜鋼集團(tuán)“打造三個(gè)基地，實(shí)現(xiàn)雙千目標(biāo)”的戰(zhàn)略任務(wù)艱巨，振興陜西優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)的使命光榮，平臺寬闊，這就是我們干事創(chuàng)新的平臺，是我們大顯身手的用武之地。各類優(yōu)秀人才要把個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，盡情發(fā)揮自己的聰明才智，最大限度地釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)人才成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰，匯聚起企業(yè)發(fā)展的向心力和合力。

3 創(chuàng)新研究院三項(xiàng)制度改革后期工作建議

作為陜煤集團(tuán)科研試點(diǎn)管理單位，創(chuàng)新研究院要以“一馬當(dāng)先”的勇氣和“快馬加鞭”的緊迫感，率先將“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”這個(gè)新思想新方式應(yīng)用起來，讓它在創(chuàng)新研究院成為好工具發(fā)揮好作用，更要不斷的與時(shí)俱進(jìn)、順勢而為。

3.1 學(xué)習(xí)運(yùn)用“石普方、建南三”對標(biāo)管理成果

學(xué)習(xí)民營企業(yè)靈活機(jī)制，以工業(yè)棒材、工業(yè)線材、工業(yè)板帶三大事業(yè)或各研發(fā)項(xiàng)目組為單元，推動(dòng)建立獨(dú)立的核算主體，建立項(xiàng)目承包制，推行差異化薪酬體系，薪酬向業(yè)務(wù)骨干、研發(fā)技術(shù)人員傾斜，建立以項(xiàng)目組貢獻(xiàn)值為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工干事激情。探索以合伙人方式，鼓勵(lì)員工跟投研發(fā)項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)鏈引進(jìn)項(xiàng)目鼓勵(lì)員工跟投、合伙入股下游引進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等戰(zhàn)略大目標(biāo)緊密融合、同頻共振。

3.2 建立靈活的市場化人才引進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出

以一切有利于陜鋼發(fā)展、有利于實(shí)現(xiàn)打造產(chǎn)品“備胎”戰(zhàn)略目標(biāo)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“五湖四?！薄⑹袌龌萌瞬⑵ヅ涫袌龌匠甑脑瓌t，與科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以“不為我有，但為我用”的理念，探索 “柔性引才”等各種方式，聚集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)人才或團(tuán)隊(duì)集智集力，為企業(yè)發(fā)展、破解難題貢獻(xiàn)智慧，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“引力波”。

3.3 鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀人才在創(chuàng)新研究院大熔爐中歷練

將在創(chuàng)新研究院掛職交流作為集團(tuán)人才晉升評優(yōu)的重要依據(jù)。推行內(nèi)部崗位定期輪換機(jī)制，如產(chǎn)品研發(fā)崗位人員可與產(chǎn)品銷售、產(chǎn)業(yè)鏈延伸崗位定期輪換，提升全業(yè)務(wù)鏈綜合能力，激發(fā)工作創(chuàng)新活力和熱情[4]。

3.4 打破管理干部與專業(yè)技術(shù)身份界限，實(shí)行職稱評、聘分開管理

對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)干部，建立技術(shù)人員工程師、主任工程師、首席工程師等職位晉升通道，鼓勵(lì)技術(shù)人員專心搞技術(shù)研究。

3.5 健全完善崗位體系設(shè)置，明確職業(yè)發(fā)展通道和任職資格要求，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一

建立健全崗位序列和崗位層級通道順暢、晉升標(biāo)準(zhǔn)明晰、管理流程規(guī)范、運(yùn)行公平高效的崗位管理體系。梳理公司各部門崗位性質(zhì)，將公司崗位劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列兩大類。制定出臺公司《崗位管理辦法》，對各序列設(shè)置從專員到首席的職業(yè)發(fā)展通道，明確各層級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及能力素質(zhì)要求，引導(dǎo)公司員工的職業(yè)發(fā)展方向，拓展專業(yè)人才的晉升通道，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.6 放活機(jī)制，創(chuàng)新環(huán)境，配強(qiáng)興才“助推器”

在科研管理、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、考核評價(jià)、激勵(lì)保障、容錯(cuò)糾錯(cuò)等方方面面，創(chuàng)造必要條件，提供良好環(huán)境，解決實(shí)際困難。放“活”人才薪酬待遇，“一人一議”，有多大本事，就給多少薪酬。要留住人才，發(fā)揮人才最大作用，就必須著眼先進(jìn)性，立足實(shí)用性，放開靈活性。創(chuàng)新研究院在集團(tuán)制度體系下，積極匹配市場化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，不依行政級別劃分工資待遇，對于引進(jìn)的博士、注冊會計(jì)師等高層次專業(yè)人才，按照“一人一議”的原則，給予與市場化相適應(yīng)的薪酬待遇。以“感情留人、待遇留人、平臺留人、事業(yè)留人”的工作思路，竭力為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.7 建立科學(xué)用人評判標(biāo)準(zhǔn)

鼓勵(lì)多干事、敢犯錯(cuò)，干成事，加強(qiáng)員工綜合考核評價(jià)，盤活公司現(xiàn)有人力資源，激發(fā)全員活力。創(chuàng)新研究院《員工考核評價(jià)方案》已制定，需加快推進(jìn)實(shí)施，加強(qiáng)干部員工跟蹤管理，逐人建檔，實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的動(dòng)態(tài)管理，著力營造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、懲戒慵懶的良好環(huán)境，激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的活力。

3.8 暢“通”員工晉升通道，讓“人才能招得來，更要留得住”

讓有為者有位，讓實(shí)干者實(shí)惠，讓吃苦者吃香。創(chuàng)新研究院人力資源管理部門一方面眼睛向外，念著“新員工”的“創(chuàng)新力”，同時(shí)眼睛向內(nèi)不忘“老員工”的“向心力”和“奉獻(xiàn)力”，以永葆隊(duì)伍活力。

3.9 深推隊(duì)伍發(fā)展，提干部素質(zhì)，抓團(tuán)隊(duì)效能

加大干部及后備人才培養(yǎng)，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)需求調(diào)研，組織參加外部行業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，為年輕人員提供對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)會，以業(yè)務(wù)發(fā)展為需要，舉辦集團(tuán)內(nèi)部科技論壇，組織承辦全國金屬制品網(wǎng)等行業(yè)技術(shù)交流會，擴(kuò)大對外交流，提升整體水平[5]。

4 結(jié)語

全面推動(dòng)以人才為本，以三項(xiàng)制度改革為動(dòng)力的內(nèi)部管理變革對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尤為重要。持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新活力，探索靈活的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制和公正科學(xué)的評價(jià)機(jī)制，讓干事者有奔頭更有干頭、有想頭更有勁頭，讓更多人愿意在陜鋼集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的舞臺上發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)智慧，持續(xù)把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，更要在陜鋼事業(yè)的推進(jìn)中戰(zhàn)場識馬、賽場選馬，實(shí)踐中練馬！讓“黑馬”涌出，“野馬”疾馳，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬馬奔騰”，以人才有力，創(chuàng)新發(fā)力，機(jī)制加力，環(huán)境助力，產(chǎn)品給力，匯聚起推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“洪荒之力”，賦能未來，實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)在極限生存挑戰(zhàn)下能穩(wěn)定生存、高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)跑行業(yè)“藍(lán)?！?！

參考文獻(xiàn)

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