毛紫思

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了建筑工程項(xiàng)目種類的增加以及建設(shè)難度的提升，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程建設(shè)過程中必不可少的一環(huán)。本文就主要對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施進(jìn)行探討，以為提升工程建設(shè)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理? 施工質(zhì)量控制? 施工管理

1.建筑工程施工質(zhì)量控制常見的問題

1.1施工人員缺乏安全意識

施工質(zhì)量控制程度會受到施工安全的影響，由于一些建筑工程企業(yè)缺乏對施工人員的安全宣傳教育，很多時候安全宣傳教育工作只是停留在口頭上，相關(guān)的安全預(yù)防措施不足。同時，一些施工人員主觀意識存在錯誤，在施工過程當(dāng)中不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行施工，甚至不服從安全管理規(guī)范而作業(yè)，引發(fā)了一系列的安全風(fēng)險。其次，施工現(xiàn)場的安全是人人都有責(zé)任的，在施工過程當(dāng)中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會導(dǎo)致較大的安全事故，涉及到安全的問題就沒有小事，特別是對土建都施工來說安全是更加重要的。由于土建施工周期較長，涉及的人員規(guī)模較大，受施工人員素質(zhì)的影響各項(xiàng)安全工作得不到有效的落實(shí)，很容易埋下安全隱患，引發(fā)安全事故。

1.2工程管理人員水平參差不齊

在建筑工程施工前期，管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況做好各個工作環(huán)節(jié)的工作流程，充分考慮現(xiàn)場施工因素，做好人員安排問題。就目前來看，大多數(shù)工程管理人員缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃意識，在建筑工程施工前期不能做好科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目不能按期完工，很容易導(dǎo)致后期為了快速的完成工作任務(wù)，而忽略對工程的施工質(zhì)量控制。其次，一些工程管理工作人員缺乏先進(jìn)的管理理念，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式方法，缺乏對施工環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理和精細(xì)化管理，造成了各種各樣的管理漏洞。降低了建筑工程管理水平。

1.3缺乏完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制

由于建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，受現(xiàn)場的影響因素較大，具有很大的不確定性，一些建筑工程企業(yè)不能結(jié)合實(shí)際情況施工現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制，各個部門之間的責(zé)任不夠明確，缺乏對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與控制，導(dǎo)致一些規(guī)章制度難以應(yīng)用到現(xiàn)場施工管理工作當(dāng)中，過于形式化，難以發(fā)揮實(shí)際性的作用。其次，工程施工需要嚴(yán)格遵守施工流程，做好現(xiàn)場的施工控制與管理。就目前來看，建筑工程現(xiàn)場施工過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，這是由于現(xiàn)場管理機(jī)制不健全所導(dǎo)致的，影響了施工工作的連續(xù)性。同時，現(xiàn)場施工的安全隱患排查不夠到位，增加了施工工作的風(fēng)險，再加上施工工序銜接不當(dāng)，極大的制約了施工工作的進(jìn)度，影響了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4施工管理信息化建設(shè)不足

建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致很多建筑工程企業(yè)缺乏對施工質(zhì)量控制工作的重視，相關(guān)的資金投入不足，信息化建設(shè)水平有待進(jìn)一步的提高。隨著信息化技術(shù)的到來，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了建筑工程領(lǐng)域當(dāng)中。通常情況下，建筑工程企業(yè)不能為施工質(zhì)量控制工作提供先進(jìn)的信息化技術(shù)設(shè)備以及專業(yè)的技術(shù)人才，不能將建筑工程施工管理與科技進(jìn)行有效的融合，導(dǎo)致施工管理工作信息化水平較為之后。同時，受施工技術(shù)的限制，一些管理環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的銜接信息受阻，不能形成數(shù)據(jù)化的管理與操作，建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保障。

1.5施工材料監(jiān)督不足，施工工藝存在缺陷

施工材料的質(zhì)量好壞會直接有想施工質(zhì)量控制效果，但是建筑功能性在不斷的增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，所需要的材料種類越來越多，數(shù)量更加巨大，要想實(shí)現(xiàn)全面的材料科學(xué)管理，具有一定的難度性。就目前來看，大多數(shù)建筑工程企業(yè)缺乏對施工材料選擇的重視，在選擇材料時為了節(jié)約一時的成本過于關(guān)注材料的價格，購買一些低價劣質(zhì)的建筑工程材料，導(dǎo)致施工現(xiàn)場過程當(dāng)中使用的是不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，降低了建筑工程的施工質(zhì)量。其次，隨著建筑工程施工項(xiàng)目種類的不斷增加，需要的施工技術(shù)設(shè)備也有了一定的增長，但是很少有建筑工程企業(yè)能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)問題，極大的降低了施工的進(jìn)度與工程質(zhì)量，在施工完工之后經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，反而增加了施工的周期。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1強(qiáng)化施工人員的安全意識教育

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作對于施工人員的專業(yè)性及安全意識水平要求很高，這就要求建筑工程企業(yè)在對施工人員進(jìn)行安全宣傳教育以及專業(yè)化的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，讓其熟練地掌握施工技術(shù)和方法，結(jié)合施工的實(shí)際情況選擇合適的施工技術(shù)，從而確?，F(xiàn)場施工工作的規(guī)范化發(fā)展。其次，建筑工程企業(yè)要積極完善基礎(chǔ)設(shè)施，為現(xiàn)場施工工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)安全防范基礎(chǔ)設(shè)施，確保施工環(huán)境符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，為工作人員提供一個良好的作業(yè)環(huán)境。

2.2增強(qiáng)工程管理人員綜合素質(zhì)水平

工程管理人員的素質(zhì)水平會直接影響施工質(zhì)量控制效果，這就需要工程管理工作人員制定科學(xué)合理的目標(biāo)，全面收集建筑工程施工的各項(xiàng)資料，將核心目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把握好建筑工程施工的大方向。其次，工程管理人員要將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行具體化的分解，做好細(xì)節(jié)化的流程設(shè)計(jì)，全面落實(shí)好施工責(zé)任制度，確保建筑工程施工管理的合理化和具體化。同時，工程管理工作人員要把握住施工管理工作質(zhì)量控制的中心，解決重點(diǎn)的質(zhì)量問題，并形成有效的解決措施，確保施工管理工作的有效性。

2.3健全建筑工程施工質(zhì)量控制管理體系

為了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，要求建筑工程企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況制定有效的管理制度體系，提高規(guī)章制度的有效性，加強(qiáng)對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與把控，保障各項(xiàng)施工工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，建筑工程企業(yè)要明確各個部門之間的責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個人，一旦出現(xiàn)任何違法行為，都要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，從而約束管理人員的意識行為，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，切實(shí)保障現(xiàn)場施工作業(yè)的有序進(jìn)行。同時，建筑工程企業(yè)要設(shè)立專門的施工質(zhì)量控制監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，定期對施工個個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，再檢查合格之后才能進(jìn)行下一步的工序，將施工質(zhì)量控制工作落實(shí)到實(shí)處。

2.4加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)

信息化技術(shù)的發(fā)展為建筑工程施工管理提供了巨大的便利，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的快速整理，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工環(huán)境的遠(yuǎn)程控制，全面把握現(xiàn)場的施工情況，從而可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，做到有效整改。其次，施工管理信息化建設(shè)改變了傳統(tǒng)的管理方式，這就需要建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對施工管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的引進(jìn)，加強(qiáng)相關(guān)的資金投入，從而提高施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)代化水平和智能化水平，保障施工現(xiàn)場管理工作的高效運(yùn)行。

2.5加強(qiáng)對施工材料和施工技術(shù)的管理

首先，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對施工材料的檢查，在采購環(huán)節(jié)就要提高重視選擇符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，選擇一些信用好的廠家進(jìn)行合作，重視現(xiàn)場的材料檢測，對于質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，如工程企業(yè)要對重點(diǎn)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)偷工減料，徇私舞弊等問題要依法進(jìn)行處理，合理的安排材料的入場順序，嚴(yán)格做好材料的出入庫管理和登記，避免材料浪費(fèi)增加建筑工程的施工成本。

3.結(jié)語

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的工作，具有一定的難度性。為了提高建筑工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制效果，要求建筑工程加強(qiáng)對施工人員的安全宣傳教育，增強(qiáng)工程管理人員的綜合素質(zhì)，建立完善的建筑工程施工質(zhì)量控制管理制度體系，推動建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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