建筑企業(yè)施工階段造價(jià)控制探究

馮春陽(yáng)

摘要：建筑企業(yè)的施工階段需要控制工程造價(jià)，壓縮成本提升利潤(rùn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。然而目前的建筑企業(yè)對(duì)施工階段的造價(jià)控制能力較弱，阻礙了建筑企業(yè)的良好發(fā)展?；诖耍疚膶?duì)建筑企業(yè)施工階段造價(jià)控制進(jìn)行研究，提出了建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)與管理費(fèi)用的控制、加強(qiáng)對(duì)前期合同的精細(xì)化管理控制、加強(qiáng)對(duì)工程變更頻繁現(xiàn)象管理控制的策略，旨在提升建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制能力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);施工階段;造價(jià)工程;控制

前言：建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)需要三個(gè)環(huán)節(jié)，即為投標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)與竣工結(jié)算環(huán)節(jié)[1]。工程造價(jià)在建筑企業(yè)施工階段是最需要受到關(guān)注的，直接影響了建筑企業(yè)的利潤(rùn)。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，使工程造價(jià)不斷壓縮，提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[2]。因此，本文針對(duì)建筑企業(yè)施工階段進(jìn)行分析，研究如何降低工程造價(jià)，對(duì)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目建筑具有理論意義，對(duì)其工程造價(jià)的降低具有實(shí)踐意義。

一、建筑企業(yè)施工階段造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）材料采購(gòu)與管理不夠科學(xué)

建筑企業(yè)的盈利方式就是承建工程項(xiàng)目，以此來(lái)不斷發(fā)展壯大[3]。建筑企業(yè)在施工階段十分主要的工作就是材料的采購(gòu)與材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在當(dāng)前，建筑企業(yè)的材料采購(gòu)方式較為不合理，由于沒(méi)有提前確定好采購(gòu)數(shù)量，各部門之間缺乏一定的聯(lián)系與溝通，以至于采購(gòu)數(shù)量不是過(guò)多就是過(guò)少，常常都無(wú)法符合施工現(xiàn)場(chǎng)的需求數(shù)量。這樣就會(huì)在一定程度上增加工程造價(jià)，許多不應(yīng)該購(gòu)買的材料占用了一部分的材料成本。另外，在材料被運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)材料數(shù)量過(guò)多使用不完，多余的材料被堆在施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，這種情況并不少見(jiàn)。由于建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的疏忽，使施工出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)，不僅在一定程度上提升了工程造價(jià)，那些不再被使用的材料也會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。如果建筑企業(yè)不能改善材料采購(gòu)與管理的方式，就會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)多的問(wèn)題，成本控制成為了十分困難的問(wèn)題。

（二）前期合同管理不夠精細(xì)

建筑企業(yè)的成本控制不僅體現(xiàn)在前期購(gòu)買材料的方面，也體現(xiàn)在前的合同問(wèn)題方面。首先，建筑企業(yè)需要與建設(shè)單位簽訂合作合同，由于建筑企業(yè)對(duì)合同的認(rèn)識(shí)并不深刻，也沒(méi)有根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，以至于在合同之中，對(duì)責(zé)任的規(guī)劃并不明確，對(duì)于某些施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的意外事件，合同中并沒(méi)有規(guī)定責(zé)任主體，這就導(dǎo)致某些意外時(shí)間出現(xiàn)時(shí)，建筑企業(yè)無(wú)法向建設(shè)單位索賠，以至于提升了成本。其次，建筑單位需要與分包單位簽訂合作合同，對(duì)于人力、材料、設(shè)備等方面，合同中并沒(méi)有體現(xiàn)詳細(xì)的內(nèi)容，合同真正事實(shí)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，以至于合同對(duì)分包單位沒(méi)有任何約束力，無(wú)法對(duì)分包單位進(jìn)行追責(zé)，使建筑單位自身的工程造價(jià)提升。

（三）工程變更現(xiàn)象缺乏控制

目前，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)單位往往會(huì)要求盡快的開(kāi)工，爭(zhēng)取盡早的完工結(jié)算[4]。因此，在對(duì)于各種施工細(xì)節(jié)的審查方面較為松散，沒(méi)有按照嚴(yán)格的標(biāo)注進(jìn)行審查。并且，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位為了能夠符合建設(shè)單位預(yù)計(jì)的工期，并滿足自身的利益需求等，常常會(huì)在施工過(guò)程中變更施工單位。這種工程變更的現(xiàn)象并不少見(jiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)時(shí)有發(fā)生，建設(shè)單位在工程變更方面的審查十分松散，沒(méi)有按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行審核，就會(huì)致使工程變更的情況很頻繁。施工單位有了變化，工程量與其他方面也同樣會(huì)產(chǎn)生較大的變化，工程造價(jià)受到其中的影響，也會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)。這樣一方面影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的正常開(kāi)工，將完工時(shí)間延后，另一方面也增加了建筑企業(yè)的工程造價(jià)，使建筑企業(yè)需要使用更多的人力物力去處理施工單位變更的問(wèn)題。

二、針對(duì)建筑企業(yè)施工階段造價(jià)控制問(wèn)題的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)與管理費(fèi)用的控制

建筑企業(yè)想要獲得利潤(rùn)，就需要不斷的壓縮成本，節(jié)約資源，使施工在最節(jié)約的情況下完成，并擁有符合標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量。在施工材料的采購(gòu)與管理方面，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)費(fèi)用的控制，不斷的節(jié)約成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的利潤(rùn)提升。首先，在材料的采購(gòu)方面，建筑企業(yè)的采購(gòu)部門需要率先與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系，明確施工現(xiàn)場(chǎng)需要的材料數(shù)量，并將各個(gè)材料使用的時(shí)間確定下來(lái)，采用集中采購(gòu)的方式，提前將材料采購(gòu)到位。與此同時(shí)，在采購(gòu)開(kāi)始之前，建筑企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)中的材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，明確供應(yīng)商所提供的材料的質(zhì)量、運(yùn)輸速度、價(jià)格等方面，選擇最適合自身的進(jìn)行采購(gòu)。另外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理時(shí)，建筑企業(yè)需要確定這些材料的使用時(shí)間，在使用之前，將其儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)之中，在使用時(shí)，也需要進(jìn)行數(shù)量的確認(rèn)，盡可能的避免浪費(fèi)，在能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料充足的情況下，將材料的費(fèi)用節(jié)省下來(lái)，降低企業(yè)工程造價(jià)，提升利潤(rùn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)前期合同的精細(xì)化管理控制

在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前，就需要率先明確工程造價(jià)，工程造價(jià)能夠在一定程度上影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在處理合同時(shí)，無(wú)論是針對(duì)分包單位還是建設(shè)單位，都需要結(jié)合工程更的具體情況來(lái)進(jìn)行合同的擬定。首先，如果工程量較大，施工較為復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)，就可以采取固定單價(jià)合同的方式。這樣能夠保障雙方的利益，并進(jìn)一步的明確責(zé)任主體，使合同綜合單價(jià)確定下來(lái)，不會(huì)再發(fā)生改動(dòng)，同時(shí)，還可以做好工程造價(jià)的控制，將工程造價(jià)規(guī)范在建筑企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)。采取固定單價(jià)合同方式，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的工程項(xiàng)目降低成本，把工程造價(jià)控制在企業(yè)預(yù)計(jì)的范圍內(nèi)，不僅能夠保證施工的正式開(kāi)展，也可以確保企業(yè)的工程造價(jià)降低。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程變更頻繁現(xiàn)象管理控制

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，在工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)單位等因素的影響下，可能會(huì)出現(xiàn)合同之內(nèi)工程量減少、合同之外施工項(xiàng)目增多的情況，還可能出現(xiàn)施工進(jìn)度改變的情況。這些狀況都有可能使建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段所需要的費(fèi)用變化。所以，對(duì)于建筑企業(yè)而言，解決這些狀況的最好方法，就是加強(qiáng)對(duì)工程變更頻繁現(xiàn)象的管理與控制。對(duì)此，建筑企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程變更的情況之前，就跟進(jìn)項(xiàng)目，并且在其中起到溝通作用，將變更過(guò)后的工程量計(jì)算清楚，并進(jìn)一步的計(jì)算出所需成本，分析其是否與預(yù)先計(jì)劃的工程造價(jià)相差較大，是否存在工期延長(zhǎng)、成本提升的情況。并且，建筑企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提前設(shè)計(jì)好解決方案，將施工、組織、管理、合同等可能出現(xiàn)問(wèn)題的方面進(jìn)行具體分析，并擬定好措施，以備不時(shí)之需。最后，建筑企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)加管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核需要更加嚴(yán)格，避免出現(xiàn)工程造價(jià)大幅提升的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)工程變更頻繁現(xiàn)象的管理控制，可以一定程度上降低建筑企業(yè)的施工工程造價(jià)，解決造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要嚴(yán)格的控制工程造價(jià)，將其控制在預(yù)期之內(nèi)，提升企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中得以生存發(fā)展。本文根據(jù)深入的研究，得出建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)與管理費(fèi)用的控制、加強(qiáng)對(duì)前期合同的精細(xì)化管理控制、加強(qiáng)對(duì)工程變更頻繁現(xiàn)象管理控制，以此來(lái)提升建筑企業(yè)的工程造價(jià)控制能力，把施工階段的工程造價(jià)降低，不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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