徐永濤

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各個(gè)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地，必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面下功夫，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于以上情況，本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要地分析，同時(shí)，從完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控與監(jiān)督體系、實(shí)行全方位預(yù)算控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)投融資控制等方面入手，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制精細(xì)化助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提出具有建設(shè)性的建議。希望通過(guò)這次研究，為相關(guān)部門提供有效的參考。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善由于忽視了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化，導(dǎo)致該機(jī)制缺乏一定的系統(tǒng)性和完善性，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效率和效果，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展造成了不良的影響。尤其是在全面預(yù)算工作中，沒(méi)有充分發(fā)揮和利用財(cái)務(wù)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)需求完全脫節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在審核工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本不斷增加，造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.事前預(yù)測(cè)工作相對(duì)薄弱。建筑施工企業(yè)在實(shí)際的管理和經(jīng)營(yíng)中，僅僅重視事后核算型管理工作，忽視了事前預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致事前預(yù)測(cè)工作相對(duì)比較薄弱，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化需求。此外，部分人員缺乏對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的了解和把握，導(dǎo)致企業(yè)成本開(kāi)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算，不利于企業(yè)的創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.管理方式比較單一。在信息時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)仍然以收集和整理現(xiàn)有信息數(shù)據(jù)為主，這種財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于單一和落后，無(wú)法滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控工作的有效開(kāi)展。此外，部分企業(yè)缺乏工程項(xiàng)目效益的科學(xué)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法科學(xué)、合理地計(jì)算現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。因此，為了最大限度地提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)部門要重視對(duì)以上問(wèn)題的分析和解決，只有這樣，才能確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制精細(xì)化助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的策略

完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作作為建筑施工企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)著舉足輕重的地位。為此，相關(guān)部門要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善，確保財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，有章可循。首先，要采用精細(xì)化管理模式將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。其次，還要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制與財(cái)務(wù)成本管控平臺(tái)的構(gòu)建和應(yīng)用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向不斷發(fā)展?？傊?，通過(guò)制定一套系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅有利于提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，還能為企業(yè)提供全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的資料信息，使得建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得以全面提升。

優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控與監(jiān)督體系

為了保證建筑施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷發(fā)展，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控與監(jiān)督體系的制定和優(yōu)化。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理程序的制定和細(xì)化，以完成對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例的構(gòu)建和完善，同時(shí)，還要將采用崗位責(zé)任劃分的方式，確保相關(guān)人員明確自身的職責(zé)范圍，使得他們?cè)诠ぷ鲘徫簧香”M職守，盡職盡責(zé)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控監(jiān)督體系的制定和完善，盡可能降低其余的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外，還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)支出情況的重點(diǎn)管控，避免因經(jīng)費(fèi)支出不合理而增加企業(yè)成本，并不斷優(yōu)化和完善經(jīng)費(fèi)審批流程，為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和內(nèi)控力度，為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的保障。最后，還要采用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)全方位監(jiān)督相結(jié)合的方式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定一套系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控與監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，為科學(xué)有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生積極的影響。

實(shí)行全方位預(yù)算控制

為了進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)全方位預(yù)算控制的實(shí)施，不斷提高財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。在這一過(guò)程中，首先，相關(guān)部門要從工程項(xiàng)目預(yù)算、成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作劃分為若干個(gè)小任務(wù)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管控的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，為了提高全方位預(yù)算控制水平，相關(guān)部門還要盡可能統(tǒng)一高預(yù)算編制的高效性和精準(zhǔn)性，確保建筑施工企業(yè)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任能夠有效地結(jié)合起來(lái)，并形成統(tǒng)一整體，為降低出去工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)揮出重要作用.?？傊?，為了提高財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，相關(guān)部門要將全方位預(yù)算控制貫徹到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷強(qiáng)化全方位預(yù)算控制水平，以達(dá)到提高建筑施工企業(yè)知名度和影響力的目的。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在工程全過(guò)程管理中的應(yīng)用

投標(biāo)階段

在投標(biāo)階段中，為了進(jìn)一步提高建筑工程全過(guò)程管理水平，相關(guān)部門要在結(jié)合工程施工情況以及招標(biāo)文件相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，與市場(chǎng)部門積極配合，全面了解和掌握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目所在地區(qū)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和要求以及計(jì)價(jià)、材料成本和人工成本相關(guān)信息。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目背景信息以及業(yè)主背景信息的調(diào)查和了解，確保業(yè)主具有誠(chéng)實(shí)守信品質(zhì)以及資金償付能力，為預(yù)判投標(biāo)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的依據(jù)和參考。最后，還要根據(jù)建筑市場(chǎng)變化情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)信息的預(yù)測(cè)和分析，并提出行之有效的投標(biāo)決策意見(jiàn)。

策劃階段

當(dāng)確保項(xiàng)目中標(biāo)后，相關(guān)部門要在策劃階段，加強(qiáng)對(duì)合同會(huì)計(jì)相關(guān)文件的構(gòu)建和應(yīng)用。同時(shí)，還要全面了解和把握施工合同相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款信息、付款截止日期以及違約條款、保密條款等相關(guān)信息。此外，還要還要重點(diǎn)關(guān)注合同勞務(wù)效果義務(wù)條款信息，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，精確計(jì)算工程項(xiàng)目日后整體收入。并針對(duì)實(shí)施圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，在結(jié)合工程量清單以及施工材料信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)控制和調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)成本。

施工階段

在施工階段中，為了進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，相關(guān)部門要從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)工程施工工作的精細(xì)化控制和管理。

1.加強(qiáng)對(duì)資金支出情況的精細(xì)化控制。受市場(chǎng)外界環(huán)境因素的影響，業(yè)主通常采用多種付款方式，以完成與施工單位之間的資金交易，如信用證付款方式、商票付款方式等。企業(yè)要重視對(duì)資金預(yù)算的合理調(diào)控，不斷地修正、優(yōu)化和完善債券債務(wù)相關(guān)控制體系，為確保工程項(xiàng)目回款的及時(shí)性和有效性，提高資金的人利用率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)對(duì)施工成本的精細(xì)化控制。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理和控制，相關(guān)部門要重視對(duì)工程目標(biāo)成本相關(guān)責(zé)任機(jī)制的制定和完善，同時(shí)，還要采用目標(biāo)拆分的方式，將計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)劃分為若干個(gè)小任務(wù)，并將其分配給相關(guān)人員進(jìn)行執(zhí)行。此外，還要從施工設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本管控等環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)比目標(biāo)成本方案的制定和優(yōu)化，并根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制情況，對(duì)施工管理工作內(nèi)容進(jìn)行不斷地修正、優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化、規(guī)范化管理。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)設(shè)立。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建和應(yīng)用，相關(guān)部門要在綜合考慮企業(yè)實(shí)際管理情況以及施工需求的基礎(chǔ)上，完成對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)化、規(guī)范化制定。同時(shí)，還要科學(xué)分析和控制企業(yè)收入與支出之間的聯(lián)系，為后期更好地控制和調(diào)整施工成本，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供重要的依據(jù)和參考。

竣工驗(yàn)收階段

當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后，為了提高工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的科學(xué)性和合理性，相關(guān)部門要從結(jié)算策劃、過(guò)程監(jiān)控以及責(zé)任落實(shí)等方面出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的科學(xué)管控。此外，還要盡可能縮短工程掃尾期限，以達(dá)到降低工程項(xiàng)目驗(yàn)收成本的目的。另外，還要指派專門的財(cái)務(wù)人員及時(shí)跟蹤和把握工程尾款回收情況，一旦工程保險(xiǎn)期結(jié)束，要在第一時(shí)間內(nèi)快速收回資金。最后，相關(guān)部門還要重視對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建和應(yīng)用，采用績(jī)效考核的方式，整理和匯總相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為后期項(xiàng)目的有序開(kāi)展提供重要的依據(jù)和參考。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮出重要作用.。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革下，企業(yè)想要提高自身的生產(chǎn)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定和完善，同時(shí)，還要重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化、信息化、規(guī)范化方向不斷發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。

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