優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工效率;技術(shù)管理

引言：當(dāng)今建筑市場魚龍混雜，很多企業(yè)對建筑施工技術(shù)管理的不合理，監(jiān)督不到位的做法導(dǎo)致許多建筑質(zhì)量不合格，工作人員效率低下，影響了我國的基建工程質(zhì)量。因此不重視建筑施工技術(shù)管理，工作人員的工作效率低下是建筑企業(yè)相同的弊病，為了減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，必須要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，做好每一步。

建筑施工技術(shù)管理的重要性

因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理涉及內(nèi)容廣泛，大概有：審查建筑圖紙，管理項(xiàng)目技術(shù)，培訓(xùn)相關(guān)工作人員的技術(shù)等。項(xiàng)目技術(shù)管理具體事情為：因地制宜的選擇施工技術(shù)，改革和創(chuàng)新施工技術(shù)體系，更需要注意的是要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，有效監(jiān)管建筑施工過程，保證工程質(zhì)量。審查建筑圖紙具體事情為：找出圖紙的缺陷和錯(cuò)誤，是否符合國家規(guī)定，圖紙和說明是否清楚，引用標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確，施工圖紙是否錯(cuò)漏，實(shí)際總平是否與圖紙尺寸，平面位置，標(biāo)高等一致 ，工種設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)吻和，平、立、剖面圖之間關(guān)系是否一致等。培訓(xùn)相關(guān)工作人員的技術(shù)具體為：崗前安全教育，安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，建筑知識(shí)等。因此建筑施工技術(shù)管理是十分重要的環(huán)節(jié)，通過建筑工程施工技術(shù)管理的加強(qiáng)可以保障建筑質(zhì)量，在施工時(shí)需要用到復(fù)雜的技術(shù)，加強(qiáng)其管理能夠更清晰的明確各個(gè)環(huán)節(jié)，對應(yīng)每個(gè)環(huán)節(jié)并且應(yīng)用每個(gè)所需的技術(shù)，在發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)，有效的及時(shí)進(jìn)行處理，使其建筑工程施工技術(shù)更加完善，保障了施工過程，從而提高施工質(zhì)量。還可以使施工的成本降低，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體方式為縮短施工流程，增加施工材料的頻率，貯存材料合理，科學(xué)使用施工設(shè)備等多角度使施工成本減少，因此，建筑工程施工技術(shù)管理在施工作業(yè)中是必不可少的環(huán)節(jié)。

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的具體措施

（一）完善建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制

本國的建筑企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，但建筑水平卻參差不齊。由于企業(yè)之間的技術(shù)和設(shè)備并不完全一樣，管理模式也沒有得到規(guī)范化的培養(yǎng)，不僅對施工質(zhì)量造成影響，還會(huì)對企業(yè)的未來發(fā)展造成不利的后果，傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制不能全面管理整個(gè)工程，只能對承包單位進(jìn)行對接，作為建筑企業(yè)和承包單位的橋梁，想要更有效率的完成對接任務(wù)，必須依托于建筑工程施工技術(shù)管理。而建筑企業(yè)應(yīng)該提前對承包商進(jìn)行一定的了解，根據(jù)其具體情況做出相對應(yīng)的施工計(jì)劃和一套合理的建筑工程施工技術(shù)管理體制，并且將體制科學(xué)合理的運(yùn)用在項(xiàng)目承接商中，監(jiān)督每一項(xiàng)工作進(jìn)度，使其完全且嚴(yán)格的實(shí)行，使他們明確自己的職責(zé)和工作任務(wù)，做到每一個(gè)項(xiàng)目科學(xué)合理且準(zhǔn)確。再者管理體制中應(yīng)當(dāng)納入每一個(gè)工作項(xiàng)目，使工作進(jìn)度明朗化并且根據(jù)具體時(shí)機(jī)分發(fā)給具體工作人員，務(wù)必使每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效率的溝通。在現(xiàn)實(shí)中，兩者總會(huì)偏離原有的對接計(jì)劃，一般是由于不同的管理體系導(dǎo)致。而通過完善建筑工程施工技術(shù)管理，可以使施工質(zhì)量得到保證，因此要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，更進(jìn)一步了解并學(xué)習(xí)建筑工程施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，才能使管理人員的執(zhí)行力得到提高，遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)定并以其為準(zhǔn)則。面對施工時(shí)的突發(fā)狀況，應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)早解決，如果發(fā)現(xiàn)有相關(guān)工作人員違背技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，必須立即叫停并交到相關(guān)單位進(jìn)行處分，才能達(dá)到提升建筑質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的效果[1]。

完善建筑施工的監(jiān)督機(jī)制

大部分的企業(yè)出現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理制度不完善具體在兩個(gè)方面：一是監(jiān)督的意識(shí)沒有在技術(shù)工作人員內(nèi)部普及，二是相關(guān)人員在監(jiān)督的過程中做法不到位。有些企業(yè)因?yàn)樽陨淼馁Y金沒準(zhǔn)備完善，執(zhí)行力也差，而有些企業(yè)本身并沒有一套完整的監(jiān)督機(jī)制來進(jìn)行對建筑施工的監(jiān)督工作，一些相關(guān)工作人員自我約束力差，內(nèi)心應(yīng)付對建筑施工的監(jiān)督工作，使得監(jiān)督作用并沒有體現(xiàn)出來。監(jiān)督的作用并沒有得到足夠的重視，也就對相關(guān)監(jiān)督管理制度的條例不夠了解，在工作實(shí)施時(shí)不能進(jìn)行合格的監(jiān)督，因而也無法達(dá)到上級(jí)想要的結(jié)果。如果監(jiān)督工作不合格，那么技術(shù)管理的工作也難以推進(jìn)，這對整個(gè)過程也是相當(dāng)不利的。在整個(gè)建筑施工的過程中每一個(gè)步驟都要保證高效率和高質(zhì)量，因此每種項(xiàng)目都要通過質(zhì)量檢測和監(jiān)督。需要注意的有：嚴(yán)格審核建筑施工的圖紙，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)施工位置的質(zhì)量，將建筑實(shí)際功能及施工質(zhì)量作為參照，及時(shí)修改圖紙。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)人都要懂得圖紙意圖，從而高效率的執(zhí)行工作方案。尤其要做到遇到問題及時(shí)解決，準(zhǔn)確實(shí)施工程的每一步，因此監(jiān)督工作十分重要，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況制作相對應(yīng)的監(jiān)督體制，減少事故的發(fā)生企業(yè)要給每個(gè)技術(shù)管理者配備完整的監(jiān)測設(shè)備，進(jìn)行高精確的監(jiān)測，順事情發(fā)展?fàn)顟B(tài)及時(shí)調(diào)整并為下一步做出規(guī)劃，將更高效率的規(guī)劃應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中，在過程中還應(yīng)及時(shí)記錄數(shù)據(jù)，保證其真實(shí)性、可靠性與預(yù)測值一致，在最后階段做到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都是可回查，可追溯的。

完善竣工階段的建筑工程施工技術(shù)管理

在建筑工程施工之前，都要有一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃，并且會(huì)規(guī)劃出明細(xì)，分發(fā)給技術(shù)管理人員，才能使這個(gè)工程完善，如果前期計(jì)劃詳細(xì)且明確，后面只需要依照計(jì)劃實(shí)施，就能使建筑的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還能提高工作效率。例如中鐵二十一局五公司邯長鐵路項(xiàng)目就是一個(gè)非常好的榜樣。但很多其他企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中，往往會(huì)差強(qiáng)人意，首先因?yàn)榧夹g(shù)管理人員的施工規(guī)劃并不合理，沒根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的場景計(jì)劃施工方案，許多前期計(jì)劃所標(biāo)注的根本毫無價(jià)值，這樣所帶來的結(jié)果就是施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致，這也就是為什么很多建筑工程最后延期完工的原因。無法將工作技術(shù)人員的作用發(fā)揮出來，沒做好準(zhǔn)備，盲目的開始施工，將對后來的工作步驟產(chǎn)生巨大的影響。應(yīng)該在建筑施工完工后采用合理的，科學(xué)性的方法對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行復(fù)查，確保其施工質(zhì)量是合格的。根據(jù)之前規(guī)定的計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)在的成果進(jìn)行比較，從而判斷是否達(dá)到預(yù)期和標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則可以放心交付。反之，如果沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則需要進(jìn)一步的復(fù)查對有出處的地方進(jìn)行穩(wěn)定加固。達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑物可以被評(píng)為優(yōu)良。而完工后的具體檢查步驟為：測量、對比、判定和處理。測量指的是運(yùn)算出具體建筑數(shù)據(jù)并進(jìn)行檢驗(yàn)，后再復(fù)查和審核。對比指的是建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對比。判定指的是憑借上述對比結(jié)果判斷建筑質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。處理指的是后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行還是現(xiàn)階段的繼續(xù)加固[2]。

結(jié)論：綜上所述，建筑施工技術(shù)管理對整個(gè)工程意義重大，如果無法參與整個(gè)工程，那么結(jié)果也是差強(qiáng)人意的。面對不斷出現(xiàn)的問題，相關(guān)人員應(yīng)該不斷完善且優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度將成為應(yīng)該做且必須做的事情。

參考文獻(xiàn)：

周華平.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].居業(yè)，2021（09）：100-101.

[2]穆新霖.建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析[J].居舍，2021（24）：119-120.

作者簡介：黃建清，男，漢族，1969.7.16出生，大專，江蘇南通人，目前中級(jí)，2023年評(píng)副高，研究方向：科技管理。