工程項目管理中工期—成本—質量綜合均衡優(yōu)化

胡俊琰

摘要：當前我國工程建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中，最需把握好的三個要素就是工期、成本、質量，只有三個要素綜合均衡優(yōu)化處于最佳的水平，才能使得企業(yè)的效益最大化，如果只片面的追求某一因素，必然不利于企業(yè)長遠的發(fā)展，為此通過對工程項目管理中工期、成本、質量三個因素綜合均衡優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

關鍵詞： 工程項目管理;工期;成本;質量;綜合均衡優(yōu)化

引言

在工程項目的建設過程中，需要加強管理，而管理的重點就是工期、成本、質量，只有三個要素綜合均衡優(yōu)化處于最佳的水平，才能使得企業(yè)的效益最大化，為此深入分析三者之間的關系，并采取有效的策略來綜合均衡優(yōu)化三者的關系，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

一、當前工程項目管理工作的特點

1、工程項目管理工作的復雜性

在現(xiàn)代工程項目的發(fā)展中，隨著規(guī)模以及技術的發(fā)展進步，以及監(jiān)管層面上的日趨完善，工程項目建設的難度有了顯著的提高，使得工程項目建設的狀況愈發(fā)復雜，工程項目的管理工作也要適應目前的形勢和要求，認真梳理管理中的難點和痛點，以充分應對復雜的管理要求，滿足各方面的要求。

2、工程項目管理工作的專業(yè)性

工程項目管理的工作性質，具有顯著的專業(yè)性，各項管理內容均需要有專業(yè)管理和技術人員及團隊來進行，這里面涉及到工程的技術、安全、質量、環(huán)保、財務、工程技術等方方面面的人員，這些人員既要精通掌握本專業(yè)領域的管理知識，也需要了解與本專業(yè)相關的其他領域的知識，以便于有針對性的對工程項目進行專業(yè)管理。

3、工程項目管理工作的系統(tǒng)性

工程項目管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，要充分認識工期、質量、成本三個重要要素，弄清它們之間的相互關系和相互影響，系統(tǒng)性的思考和實施管理工作，而不是片面的只關注某單一方面的因素忽視其他方面的因素。

二、工程項目管理中工期、成本、質量三者的相互關系分析

1、工期與成本間關系

工期與成本之間有最直接的關聯(lián)，二者相互影響，無論是兩個因素中的哪一個因素發(fā)生變化，都會使得另一因素也發(fā)生變化。具體來說如果工期延長，勢必會增加項目的人工成本，設備成本，資源費用的支出，導致成本的升高;而高成本高資金投入，必然會導致企業(yè)的資金鏈緊張，所需要的人力、物力、財力不能及時投入，導致工期的延長。從另一個方面講偏離正常理論水平的縮短工期，短期來看是降低了工程成本，但將會增加工程建設的整體的風險，可能會有返工或其他情況出現(xiàn)，最終反倒是增加了工程成本。所以只有工期和成本兩個因素之間尋求其平衡點，整個工程項目才能達到理想的預期。

2、工期與質量間關系

工期與質量之間的關系也不是簡單的固定規(guī)律，都是要具體情況具體分析。直觀來看工期與質量間的關系不是那么直接和明顯，工期延長與質量差或好沒有直接的關聯(lián)，但二者確實存在著一定的影響因素，比如為了縮短工期，該硬化或準備等的時間不足，勢必會影響到工程質量。為了提高質量，采用一些先進的技術手段和高質量的施工材料，也可能會縮短周期?？傊咧g是一個相對平衡的關系。

3、成本與質量間關系

一般情況下成本與質量之間是成反比關系的，投入的資源越多，質量越好，成本越高，最終的工程質量越好，反之則工程質量越差，但是在實際的工程管理過程中也要控制成本，以物美價廉的標準來進行施工成本的管控，尋求到成本和質量間的最佳平衡點，在這個前提下，各項支出盡可能的縮減，合理的使用資金。

三、工程項目管理中綜合均衡優(yōu)化工期、成本、質量三要素的策略

1、完善人才隊伍建設

任何行業(yè)任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開人才，工程項目管理也不例外，需要大力引進或培養(yǎng)各項管理工作所需的專業(yè)技術人員，來實施項目的各項管理以及監(jiān)督工作，人才建設中既要注重技能的培養(yǎng)也要兼顧到觀念理念的培養(yǎng)，并持續(xù)的對管理理念和新技術進行更新學習，既要有扎實理論基礎的研究型人才，也要有適合項目管理的綜合性管理人才。只有有了一個健全的完善的人才管理隊伍，根據(jù)每個具體項目的工期、成本、質量三個要素進行科學的系統(tǒng)的分析，找出工期最短，成本最低，質量最優(yōu)的平衡點，才能達到工程項目管理的最終目標。

2、工程項目施工前

為了能夠找到工期、成本、質量間的平衡點，在工程項目施工開始之前就需要把各項準備工作做好。例如，在選擇原材料的供應商和型號時，應貨比三家，選擇物美價廉的原材料;根據(jù)工程項目的概預算，施工圖紙，施工合同等科學合理的做好項目的工程造價，并且將施工過程中可能遇到的各種外界條件做好充分的預測，爭取做到在保證工程質量的同時，不超過預計的工期及成本預算。

3、工程項目施工過程

在工程項目施工過程中，必須要嚴格按照實際圖紙進行;施工過程所用的原材料及設備設施在滿足質量標準和用量以及工期要求的同時，用料做到最少，庫存最低，減少資金占用，以降低施工成本;施工過程的設備使用統(tǒng)籌規(guī)劃，合并集中使用，并做好設備的預防性維護保養(yǎng)，不在使用時出現(xiàn)故障，保證施工進度;對施工人員的使用上，本著提高勞動效率的原則，合理配置各工序的人員;合理的安排施工的任務與進度，不進行不符合客觀規(guī)律的盲目的壓減工期;加強監(jiān)督，對施工的工期進度，安全，環(huán)保，工程質量，資金等全方位的進行監(jiān)管。

4、工程項目竣工后

工程項目竣工后，做好項目工程的收尾工作，及時整理項目相關的文件以及資料，以便于工程竣工驗收質量檢查時查閱，減少時間;對施工結束后剩余的物資進行處理，可回收再次使用的及時回收，并建立臺賬，減少費用等等工作，確保經(jīng)濟利益達到最大化。

結束語：

在一個工程項目里，要充分認識和理解工期、成本、質量這三個要素之間的關系，在具體的某一個項目里，根據(jù)實際情況將三者之間的關系分析透徹，找出三者的綜合均衡優(yōu)化的最佳點，采取相應的對策措施，才能使得項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益都達到最大化，最終有利于企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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