信息化背景下的建筑工程管理現狀與創(chuàng)新

張坤發(fā)

摘要：隨著科技的發(fā)展和進步，信息技術在各領域的應用更加成熟，建筑行業(yè)要順應時代發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)管理模式，在建筑工程管理中應用積極應用信息化技術，構建信息化管理體系，解決工程建設過程中存在的問題，提高工程管理水平，對施工技術、施工質量和工程成本進行科學管控，提高建筑工程管理的先進性和有效性，保障工程施工的進度和質量，提高工程項目的綜合效益，滿足人們對建筑工程的建設需求，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：信息化;建筑工程管理;創(chuàng)新

引言

建筑工程借助信息技術執(zhí)行施工技術管理有著重要的作用，其能夠采取措施有效解決工程建設中的各類問題，并結合實際施工情況健全管理制度和體系，控制建設單位行為、明確施工質量隱患，并在此基礎上積極跟隨科學技術的發(fā)展進程選擇適合的技術，從而使工程建設能夠符合預期要求。

1建筑工程管理信息化的概念

建筑工程項目管理是多部門、多學科的綜合管理，不僅包括生產過程的管理，還包括技術、質量、材料、進度、安全和合同管理等各項管理。因此，工程管理與信息管理相結合時，具有工作量大、信息面廣的特點。在建筑施工過程中，需要消耗大量不同的材料、人工、機械，對應大量不同的供應商，而這僅僅是項目管理中的生產管理和物資管理兩個方面的主要內容，在其他技術、安全和合同管理中，還有各種因素對施工過程產生影響，因此對于建筑所有環(huán)節(jié)和資源應用，要實現良好的管理，具有一定的復雜性和難度。項目管理工作必須遵循從編制到審批的循序漸進的流程，既要符合建設工程相關規(guī)范的要求，又要做到相互配合、定期組織。如何做好此項工作，并對相關工作的成果進行有效管理，就是信息化管理的重要內容。

2信息化背景下的建筑工程管理現狀

2.1信息技術應用范圍受限

在我國，建筑企業(yè)信息化技術的發(fā)展時間比較短，因此我國的實際運用水平與國外相比還存在一定的差距，因此在信息化技術運用過程中的經驗還不成熟，可能存在一定的問題需要在信息化技術運用過程中不斷解決，以此提升整體運用效果。目前來看，部分建筑工程項目的管理對于信息化技術的應用仍有所缺失，主要是受到管理人員技術水平和信息化建設質量的限制，導致信息技術應用仍停留在理論層面，軟件的應用存在技術掌握不熟練、實用性無法發(fā)揮的問題較為嚴重。

2.2可用的信息軟件相對較少

當前市面上可用的信息收集軟件較少，主要原因有以下幾點：首先是對信息軟件對設計人員的專業(yè)水平要求較高，而我國相關專業(yè)人才比較稀缺;其次，建筑工程管理工作較為繁瑣復雜，所涉及的軟件需要考慮全方位的因素，對各個系統(tǒng)信息收集的準確性和全面性要求較高，且當前信息化技術的核心要素，作為整個軟件系統(tǒng)投入運行的基礎，是軟件開發(fā)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而目前我國對核心技術掌握較少，一些關鍵的設備還需從國外進口，這就導致了信息軟件的開發(fā)有一定的局限性，再者就是一些軟件在使用的過程中，由于流程的繁瑣復雜，許多管理人員在使用這些軟件的時候，可能會出現一定的盲區(qū)，因此就導致他們在選擇的時候不考慮這些信息軟件，實際可用的信息軟件較少。

2.3人員素質問題

如今信息技術在建筑工程施工及管理中的應用是整體趨勢，其前提在于從施工人員到技術、管理人員都需要具備信息化意識，并掌握相關信息技術知識。但是，收到傳統(tǒng)施工管理理念及模式的影響，部分施工及管理人員對信息技術的應用不重視，不能很好的對各類數據、信息進行有效識別分析，導致信息技術的應用效果不理想。另外，相關單位沒有就信息化技術管理配備相應的人力、物力資源，用到的信息化管理系統(tǒng)落后，無法滿足當代建筑工程施工技術管理的需求。

3建筑工程信息化管理的創(chuàng)新策略

3.1提升信息化應用的水平

首先，新形勢下，建筑企業(yè)要向推進建筑工程管理信息化，需要結合項目實際的實踐過程將戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來，基于此實施施工管理，還要注重開發(fā)和改進優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，實現信息技術的深層次把握，全面發(fā)揮信息化技術的功能優(yōu)勢。其次，必須消除現階段建筑管理層人員對信息化技術運用的偏見，提升其對信息化管理優(yōu)勢和價值的認識，如此才能提升建筑工程管理中運用信息化技術的效率。再次，提升信息技術的統(tǒng)一性，在建筑管理過程中，需要根據工作的本身特點進行定位，在招標過程中運用信息化技術，能有效對項目進行嚴格管理，以此在保證建筑質量前提的基礎上提升企業(yè)利潤，促使企業(yè)更根據有競爭力。最后，若是企業(yè)在實際管理過程中仍舊運用批量定額的方式，則會造成管理系統(tǒng)具有復雜性，為管理工作的開展造成阻礙。但是在此過程中，運用信息化管理技術能夠進行各個部門與項目之間的協調，使得各個部門能進行相互協作，促進管理流程更加完善，進而對各個部門進行嚴格的管理和監(jiān)督，提升各個管理部門的信息化應用水平。

3.2不斷創(chuàng)新和突破現有技術

建筑工程信息化技術應用過程中，要順應時代發(fā)展的潮流，不斷實現突破創(chuàng)新，更好地服務于工程管理工作。首先要加強對信息化技術的研究力度，并針對建筑施工的實際狀況制定合適的人員管理體系，針對一些通過人力無法有效開展和完成的工作，可以通過信息化將其植入到工程管理當中去，這樣不僅能夠有效提升整個工程管理的效率，同時也能避免由于錯綜復雜的管理關系和問題而造成的混亂局面。為實現技術的突破和創(chuàng)新，相關部門也要加強對信息化技術創(chuàng)新的投資力度，在資金上予以支持，同時也要為他們創(chuàng)設一個良好的工作環(huán)境，并為其建立合理的體系樹立相應的政策，大力推動其創(chuàng)新和突破工作的開展。

3.3重視人才培養(yǎng)和團隊培訓

在建筑工程的施工技術管理方面，需要對相關人才的儲備和培養(yǎng)引起足夠的重視。首先，要基于信息化技術管理的基本目標，引進掌握信息化管理知識并熟悉當代建筑工程施工技術的管理人才，基于此，搭建一套適合該工程項目施工管理的信息化技術管理硬軟件體系。然后，由管理部門牽頭，組織相關施工技術負責人進行交流，明確信息化技術管理的標準和目標。再組織所有施工、管理人員接受專業(yè)培訓，提升全員信息化識別、管理及應用能力。唯有如此，才能更好的促進建筑工程施工技術信息化管理機制的構建，為信息技術的有效應用奠定可靠基礎。在本項目中，項目管理單位基于BIM系統(tǒng)，對整個工程各個環(huán)節(jié)涉及的技術工藝信息進行匯總，由相關技術單位及負責人對工藝信息進行標準化整理，以此形成該項目的施工技術信息庫?；谠撔畔?，由各個負責人牽頭，對工程設計圖紙、施工計劃以及用到的工程材料進行審核檢查，判斷其是否能夠達到施工要求。然后，組織相關人員開展技術培訓和考核活動，同時在實際施工中基于該信息庫進行階段性的施工質量驗收，確保各個環(huán)節(jié)符合技術標準化和規(guī)范化施工要求。

結語

綜上所述，隨著信息化技術的不斷發(fā)展，采用新技術，將建筑工程管理信息化應用到企業(yè)日常管理中，通過以上各方面的信息化管理模塊，全方位地對項目進行管理，提高管理水平，優(yōu)化人員結構，提高項目利潤率，進而提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

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