建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

蘭強(qiáng)

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也有了很大提高。與此同時(shí)，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高。因此，建筑工程企業(yè)需要在創(chuàng)新施工模式的同時(shí)，積極應(yīng)用新型的施工技術(shù)和施工模式，這給建筑工程管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。目前，許多建筑企業(yè)采用了新型管理模式。從實(shí)際效果來(lái)看，應(yīng)用新型管理模式，不僅能夠提高建筑企業(yè)的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率、施工質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

創(chuàng)新模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用符合建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化管理方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平。創(chuàng)新模式可以為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供更有力的理論依據(jù)。管理理論的創(chuàng)新與管理模式的創(chuàng)新相輔相成，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有決定性作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外，創(chuàng)新模式也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性資源優(yōu)化配置的有效手段，可以優(yōu)化整合各種資源，明確權(quán)責(zé)，達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1符合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求

建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面的定位，還要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的制度，方法以及管理的內(nèi)容等，從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化的時(shí)代背景下，建筑工程的管理也應(yīng)該更加趨向于國(guó)際化管理模式，因此只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，使得建筑企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2創(chuàng)新模式有利于實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)

科學(xué)管理理論能夠推動(dòng)工程管理活動(dòng)趨于規(guī)范化與體系化，最終實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和管理效益的綜合目標(biāo)。在全面應(yīng)用創(chuàng)新模式的背景下，科學(xué)管理理論可以較好地滲透與融入創(chuàng)新模式中，建筑工程管理模式可以與當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，從而有利于建筑工程企業(yè)建立最科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

1.3有利于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管理

建筑工程項(xiàng)目管理以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，創(chuàng)新模式的應(yīng)用目的是滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作需求?；诖?，建筑企業(yè)必須認(rèn)真做好工程管理工作，積極引入最新的先進(jìn)管理理念，提高自身的項(xiàng)目管理能力，從而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理意識(shí)淡薄

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，一些建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，往往忽視了工程管理工作，并且管理人員的管理意識(shí)比較淡薄，從而導(dǎo)致施工管理的作用未能充分發(fā)揮，施工中存在的各種問(wèn)題得不到有效解決。

2.2管理方式不合理

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)普遍采用的工程管理模式包括設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式、階段發(fā)包模式、項(xiàng)目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)勞動(dòng)力專業(yè)技能和素質(zhì)普遍較低。在管理建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中消耗的人力、物力、財(cái)力很多，對(duì)管理效果的影響較大。部分建筑企業(yè)采取粗放式的管理模式，企業(yè)員工工作積極性不高，不利于提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3高素質(zhì)人才不充足，培訓(xùn)缺乏合理性

創(chuàng)新模式的應(yīng)用離不開高素質(zhì)人才的支持。然而，許多建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，并且建筑企業(yè)現(xiàn)有人才難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)工作。然而，有些企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)方向往往缺乏合理性，培訓(xùn)方法也存在許多問(wèn)題，難以充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用。另外，建筑企業(yè)的創(chuàng)新工作通常由缺乏創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)或者缺乏理論知識(shí)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)，他們往往難以勝任創(chuàng)新工作，以致建筑施工創(chuàng)新模式形同虛設(shè)。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

3.1管理理念創(chuàng)新

管理理念作為企業(yè)管理工作的指南，直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)管理理念。（1）在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理可以從企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際入手，不斷創(chuàng)新管理理念，建立更加完善的項(xiàng)目管理制度。建筑企業(yè)要更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，吸引更多的創(chuàng)新型人才加入，積極落實(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念;（2）工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深入分析整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理價(jià)值，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和的重要指導(dǎo)思想，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展;（3）在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化成本管理理念。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下應(yīng)盡量減少建設(shè)成本，要想做好成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理。工程項(xiàng)目管理人員需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中始終重視成本管理，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化項(xiàng)目管理，制定長(zhǎng)期的管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和成本意識(shí)。

3.2合理的應(yīng)用信息化技術(shù)

在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，建筑管理人員要結(jié)合實(shí)際的建筑情況來(lái)選擇相應(yīng)的管理系統(tǒng)，因此在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)于管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來(lái)開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，使用最先進(jìn)的管理軟件，進(jìn)而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質(zhì)量，以此來(lái)提升建筑工程管理的整體水平，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管控。

3.3企業(yè)文化的創(chuàng)新調(diào)整

企業(yè)在應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式的過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新調(diào)整企業(yè)文化。事實(shí)上，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化已經(jīng)被納入企業(yè)戰(zhàn)略中，它在管理工作中發(fā)揮了巨大的作用。因此，企業(yè)在應(yīng)用建筑工程創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。這便要求工程管理團(tuán)隊(duì)必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果和工程管理要求，明確企業(yè)文化的具體內(nèi)涵，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到清晰展現(xiàn)。與此同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)還要依托企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部積極開展一系列文化活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部員工較好地感知企業(yè)文化，并且形成和諧的企業(yè)文化氛圍。在這個(gè)過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)可以適當(dāng)采取一些激勵(lì)措施，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮較好的作用。

3.4加強(qiáng)自我監(jiān)管和工程項(xiàng)目管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程監(jiān)管工作存在一些問(wèn)題，監(jiān)管體制也不夠完善。因此，建筑企業(yè)需要大力引進(jìn)人才，積極與政府部門溝通，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高自主意識(shí)。在工程建設(shè)前，建筑企業(yè)需要向施工人員講解施工中可能遇到的問(wèn)題和解決這些問(wèn)題的策略。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)自我監(jiān)管，嚴(yán)格約束自身行為，加大工程監(jiān)督管理力度，積極配合政府相關(guān)部門的工作，保證自我監(jiān)管的有效性、科學(xué)性，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。建筑企業(yè)不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目管理中存在的各種問(wèn)題，從而保證工程項(xiàng)目的順利完工。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，在新時(shí)代背景下，已經(jīng)呈現(xiàn)出較為顯著的滯后性與僵化性，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。在這種情況下，我國(guó)建筑工程企業(yè)應(yīng)該積極探索工程管理的創(chuàng)新模式，引入多元化管理要素，并且應(yīng)用信息化管理技術(shù)，使管理工作具有靈活性與高效性。在設(shè)計(jì)管理內(nèi)容時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該全面貫徹精細(xì)化管理理念，可以結(jié)合建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立針對(duì)性較強(qiáng)的管理制度，使創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理工作中發(fā)揮良好的作用。

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