建筑工程管理中的進度管理分析

李明

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程項目的數(shù)量與日俱增，規(guī)模越來越大，建筑工程行業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑工程企業(yè)必須從實際出發(fā)，優(yōu)化完善建筑工程管理工作，以建筑工程質量和安全為基礎，盡可能控制建筑工程成本，擴大企業(yè)的綜合效益，從而滿足市場日新月異的變化要求。建筑工程進度管理關系到整個建筑工程的推進工作，尤其要引起建筑工程行業(yè)的重視。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;措施

中圖分類號：TU722

文獻標識碼：A

引言

雖然我國建筑市場已進入繁榮時期，但仍面臨一系列的建筑問題。工程進度可能因各項問題暫時停工而延誤，因此工程進度的管理已成為一個重大問題，為保證在施工期限內順利完成施工，往往需要對施工進行嚴格的管理。為了充分發(fā)揮工程建設潛力，必須對施工企業(yè)的工作方式和方法進行調整，對具體問題進行分析，并提出有針對性的解決方案，確保建筑工程的高質量完成。建筑業(yè)的飛速發(fā)展，對全國各項設施的穩(wěn)定建設起到了重要的促進作用。隨著科學和現(xiàn)代建筑水平的提高，建筑業(yè)在設計和整體技術方面實現(xiàn)了質的飛躍。在實際工程施工中，必須綜合考慮施工質量、成本和進度的協(xié)調，不應該單一的只對施工速度過分的追求，從而忽視施工過程中存在安全事故的危險。要做到這一點，必須加強工程管理中的施工進度管理，制定科學的進度管理方案，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1建筑工程管理中進度管理存在的問題

1.1管理機制不健全，管理方法較少

建筑工程企業(yè)的部分管理人員缺乏解決實際問題的能力，且很難做好建筑工程施工過程中相關部門的交流和溝通工作，從而導致綜合性處理方案很難制訂并執(zhí)行。這樣勢必會對建筑工程施工進度管理造成嚴重阻礙，甚至出現(xiàn)一次或多次返工的情況。另外，部分建筑工程企業(yè)管理單位缺乏相關的管理制度，人員的綜合素質較差，無法有效監(jiān)督管理建筑工程，再加上主體責任模糊，直接影響整個工程的進度。缺乏行之有效的進度管理方法和相關人員，工作開展不結合實際，不關注、不了解進度管理，往往導致建筑工程施工中缺少材料設備，從而使建筑工程施工受到影響。同時，相關管理人員的專業(yè)能力較差，不能掌握進度管理知識，管理方法比較單一，以致建筑工程進度管理制度很難得以實施。

1.2不合理的管理方法及原材料的浪費

目前，仍有部分建筑工程企業(yè)進度管理沿用傳統(tǒng)的強制管理辦法，不僅缺乏說服力，而且對于解決實際問題也沒有太大幫助。例如，部分建筑工程企業(yè)采取強制鎮(zhèn)壓的措施解決工人罷工的問題，使其在不情愿、叛逆的心理狀態(tài)下繼續(xù)工作。這樣非但不能促進建筑工程項目進度管理的有效實施，而且會影響施工人員的工作積極性，從而影響建筑工程的整體進度。與此同時，建筑工程進度管理還會受到原材料和資金的影響，這主要是因為：建筑工程企業(yè)對進度管理審查不嚴，導致原材料和資金出現(xiàn)大量的浪費;同時，施工單位和管理單位沒有達成共識，導致資金和原材料在采購環(huán)節(jié)就已經(jīng)存在隱患和問題。科學合理的進度管理控制可以幫助企業(yè)避免出現(xiàn)項目資金使用與預算嚴重不符的情況。因此，只有科學合理地運用進度管理制度，才能控制建筑工程企業(yè)資金的支出，避免材料和設備浪費，從而最大限度地控制企業(yè)的成本預算。

1.3施工環(huán)境的不穩(wěn)定性

現(xiàn)階段，為了實現(xiàn)施工進度管理，施工企業(yè)必須及時糾正施工進度管理中的問題，隨著形勢的發(fā)展，保證建筑工程的整體質量。在涉及大量內容的實際施工進度管理過程中，為了保證后續(xù)施工的穩(wěn)定性，往往需要施工技術人員在施工開始時檢查施工現(xiàn)場。但在現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)忽視了對建設項目進度的管理，沒有對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面調查，進一步加劇了施工環(huán)境的不穩(wěn)定性。在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)因惡略的天氣而導致施工進度停滯等情況發(fā)生，這也可能會影響施工進度。

2建筑工程管理中進度管理的有效措施

2.1完善進度管理方法，健全管理機制

豐富進度管理方案和途徑在進度管理中非常重要，不僅可以保障監(jiān)管效果，而且能夠保證每一個環(huán)節(jié)、每一個流程管理的有效性，從而發(fā)揮出建筑工程進度管理的實際作用。同時，建筑工程施工有條不紊地開展、進行和竣工，離不開全程控制和動態(tài)管理。建筑工程企業(yè)通過科學合理的進度管理制度來全面考核每個環(huán)節(jié)的施工內容，有助于確保進度管理的目標。在建筑施工過程中，建筑工程企業(yè)應不斷積累進度管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮進度管理在建筑施工方面的作用，提升企業(yè)自身的管理水平。進度管理制度優(yōu)化和完善是建筑工程順利施工的基礎。建筑工程企業(yè)應定時召開工程進度會議，討論施工工程的進度、內容和問題，優(yōu)化和完善進度管理辦法，健全管理機制，從而促進建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2創(chuàng)新建筑工程項目的施工進度管理

首先，施工方式選擇流水化的方式。在建筑施工過程中，相關技術人員和項目管理人員需要密切配合、互相促進，科學合理地分配施工人員的數(shù)量和設備，保證建筑工程施工的連續(xù)性和平衡性，從而對建筑工程施工的時間進行有效把控，提高整個建筑工程的施工效率。其次，建筑工程施工應全程透明。建筑工程企業(yè)要積極引進先進的科學技術應用于建筑工程進度管理過程中，尤其是當下最流行的網(wǎng)絡技術和信息技術，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，保證建筑工程施工的全程透明，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時調整施工方案。此外，建筑工程企業(yè)應全面把控建筑工程進度動態(tài)，以保證建筑工程進度管理的時效性。最后，BIM技術應引起足夠的重視。目前，建筑工程施工的難度和復雜程度越來越高，建筑工程企業(yè)要將BIM技術充分應用于建筑工程進度管理中，發(fā)揮其便利性，科學合理地規(guī)劃設計相關的建筑工程施工環(huán)節(jié)，為建筑工程相關管理人員提供信息共享交流的平臺，并根據(jù)具體的施工情況對施工內容進行適時的調整和改進，從而保證建筑工程施工的時效性。

2.3加強項目施工組織管理

施工過程可分為多個施工環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)的問題影響整個建設工程的質量。因此，施工企業(yè)需要加強對每個項目的監(jiān)管，才能順利施工。例如，在建造建筑物之前，建筑公司應派專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行檢查，然后根據(jù)實際情況制定合理的施工計劃。建設方案一旦確定，專家還必須對建設方案的可行性進行評估，評估結果只有在合格的情況下才能獲得。此外，要順利完成一個建設項目的建設，需要所有部門和施工人員的共同努力，對此，不同部門的工作人員必須積極配合，相互監(jiān)督，發(fā)揚團隊精神，確保各施工環(huán)節(jié)的質量。在實際施工過程中，部門經(jīng)理要綜合考慮項目的整體情況，合理劃分員工的工作職責，讓所有員工各司其職，確保項目的整體建設順利進行。最后，建筑企業(yè)要定期對員工進行培訓，提高他們的工作能力和技能水平，更好地滿足工作要求，為建設項目打下堅實的基礎。

結束語

綜上所述，現(xiàn)代化的建筑工程施工規(guī)模越來越大，建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與進度管理密不可分。對于影響進度管理的因素，建筑工程施工企業(yè)應逐一分析并綜合實際施工情況進行考量，制定出科學合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，對新型管理模式應不斷地創(chuàng)新和完善，以提高建筑工程進度管理水平。需要注意的是，進度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的進度管理都要建立在建筑工程安全和質量的前提下，從而保證建筑工程施工的質量和效益。

參考文獻

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