橋梁施工項目管理精細化思路

戴和俊

（路通達建設工程有限公司，江西贛州341000）

0 引言

在橋梁項目管理工程領域中，精細化管理方法的應用，即通過細致化的管理理念對項目管理內容進行科學劃分，可以保證管理效果達到實際需求。所以對精細化管理方法的應用要點進行分析，探尋出更為科學有效的精細化管理思路是本文的研究重點。

1 橋梁工程施工項目精細化管理的意義

精細化管理是非常先進的管理理念，其需要從材料選擇、方案設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收、運營管理等多個方面出發(fā)，以項目的設計情況為出發(fā)點，嚴格落實監(jiān)督管理控制措施，分析了解橋梁施工中可能存在的問題和風險，采取必要的應對措施。通過對橋梁項目實施精細化管理，能夠發(fā)揮出如下的幾項作用：其一，精細化管理讓橋梁施工水平得到根本性的提升，還能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，對于這些隱患有效地進行預防和處理，并且將先進管理措施應用到實踐中，落實監(jiān)督與管理措施，協(xié)調處理各個方面，保證各個單位相互配合。其二，精細化管理保證橋梁項目施工進度管理更加的科學與合理，使得工程效率和質量符合要求，提高項目施工水平，降低項目建設成本。其三，在橋梁施工中，可以達到資源優(yōu)化配置的標準要求，讓資源利用率得到提升，有效地降低項目建設成本，實現(xiàn)經濟效益、社會效益的全面提升[1]。

2 橋梁工程施工項目中存在的問題

在橋梁項目施工的階段中，由于管理方式不夠科學就會導致管理效果下降，以下對常見的管理問題進行分析。

2.1 管理方式不規(guī)范

如果沒有選擇先進的管理模式，則容易造成項目施工管理缺乏嚴謹性，規(guī)范性比較差，管理效果也比較差，影響項目的施工效果，會給工程的質量產生不利的影響。部分單位在項目管理方面重視度比較低，沒有制定相關的管理標準和要求；對于人員管控也比較薄弱，沒有相應的制度約束人員的行為，這對項目的運行和管理易造成不良影響[2]。

2.2 橋梁工程材料與人員管理不當

對于橋梁工程項目來說，其具備較高的經濟效益，有些單位會過于看重經濟利益而忽視項目的運行效果，使得質量管理被忽視。比如在材料的采購環(huán)節(jié)，沒有按照設計方案和技術標準采購相應的材料，或者材料的采購環(huán)節(jié)質量管控不到位，有很多劣質材料進入到施工現(xiàn)場，從而使得工程的質量降低較為明顯，給后續(xù)現(xiàn)場的施工帶來不利的影響。此外，有很多情況下企業(yè)資金提供不充足，或現(xiàn)場資源浪費情況發(fā)生，影響工程的質量[3]。

2.3 施工管理體制不健全

首先，在現(xiàn)代社會高速發(fā)展之下，經濟全球一體化的趨勢比較明顯，很多國外先進理念逐步引入到我國工程建設管理領域，這不僅促進了工程總體效益提升，還對我國經濟與社會的發(fā)展有著重要的價值。但是很多企業(yè)盲目引進國際上先進的理念和技術，卻沒有加強監(jiān)督管控，也沒有有效地落實到位，造成“水土不服”的情況比較普遍。這種情況的存在，使得企業(yè)管理水平沒有從根本上提升，反而給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利的影響。其次，從管理效果評估方面出發(fā)進行分析，我國交通管理體系的改進和完善有著很多的問題。完整的評估體系，可以發(fā)揮出非常高的作用，對于整個行業(yè)的管理都能夠起到一定的促進作用，讓工程質量和效果得到根本性地提升。但是從當前的實際情況進行分析，我國還沒有構建完善的管理評估體系，橋梁工程項目管理混亂，威脅項目施工效果[4]。

3 精細化管理在橋梁工程施工管理中的應用

3.1 在施工前期的應用

在項目施工目標設定的過程中，工程管理單位必須以工程的實際情況為出發(fā)點，綜合分析現(xiàn)場的具體情況，了解施工單位的技術和經濟實力，發(fā)布相關的施工方案，明確精細化管理的標準和要求。在項目施工的前期階段，確定設計方案，各個單位都要明確自己的工作職責，實現(xiàn)管理任務的細化分類管理，每個單位和個人都要了解自己的工作職責，實現(xiàn)針對性管理，解決處理當前存在的問題，為項目順利地開展和落實起到積極的作用。需要注意的是在橋梁施工項目管理工作開展之前，還需要工作人員了解施工重點，并且對涉及的內容進行科學劃分，做好施工方案的部署，如此才能夠提高工程項目的施工效果。

3.2 施工中的精細化管理

根據橋梁項目的施工特點，要想有效地進行精細化管理的措施，施工單位必須有效地做好自身的工作，從轉變思想觀念開始，并且總結出有效的應對措施，讓工程項目的施工可以順利地進行。首先，對于現(xiàn)場施工人員進行全面的培訓和教育工作，落實好進場檢查工作。橋梁項目的質量管理尤為重要，也是精細化管理的核心內容，所以必須提前足夠重視。一方面需要全面地落實施工人員崗前培訓工作，特別是在現(xiàn)場施工階段，增強各級人員的質量管理意識，每個工作人員都要了解技術標準和質量管理要求，做好技術參數的分析和控制。另一方面，技術人員進行必要的技術交流，加強施工人員的教育，掌握足夠的施工技巧，具備一定的專業(yè)素質和水平，以保證施工質量管理措施順利地落實。施工單位發(fā)布相關的管理制度，明確質量管理的要求，并且貫徹到實踐中，如管理制度、監(jiān)理制度、獎懲制度等，有相應的懲罰和獎勵條款，以促進工作人員積極性的提升。其次，落實現(xiàn)場施工安全管理制度和措施。橋梁工程項目處于外部自然環(huán)境中，受到很多因素的干擾和影響，所以容易出現(xiàn)質量與安全的問題，一旦控制不到位，安全事故發(fā)生后會產生嚴重的損失。一方面，嚴格落實施工人員的安全教育工作，促進安全意識的提升?？紤]到橋梁工程的特點，明確施工進度和方案要求，組織專業(yè)性的安全知識培訓和學習工作，每個工作人員都要具備一定安全警惕性，不要存在任何的僥幸心理，任何工作的開展都要以安全合格為出發(fā)點；現(xiàn)場張貼必要的安全警示標語，加強安全知識宣傳工作。另一方面，做好現(xiàn)場安全管理工作。在現(xiàn)場進行全面管理，達到整潔、干凈的標準，各個交通要道都達到通暢性的標準，設備、人員以及材料可以順利進入到施工現(xiàn)場。落實現(xiàn)場管理措施，材料、設備有序堆放，加強現(xiàn)場清理工作。此外，還要落實現(xiàn)場電力線路的檢查，禁止存在私拉亂接的情況，創(chuàng)造安全、祥和的施工現(xiàn)場環(huán)境，全面落實安全管理工作，保證工程可以順利地進行[5]。

3.3 施工后的精細化管理

橋梁工程項目在施工結束后，要想達到正常運行標準，發(fā)揮出其運行的功能，落實精細化管理措施也是必然的，對于提高橋梁運行質量有重要價值。在橋梁施工后，精細化管理要從下述幾個方面進行：一方面，全面落實橋梁配套設施的檢查以及調試工作。橋梁項目的工程量比較大，有很多配套設施需要使用，在進行精細化管理的過程中，其一，需要做好配套設施的檢查和調試工作，如果存在任何質量問題，都要立即進行整改處理，不影響橋梁的正常通行，讓各個結構部件發(fā)揮出應有的作用，為橋梁的正常運行提供基礎條件。其二，在配套設施符合要求之后，進行整體功能的檢查，任何問題都要及時解決，保證整個系統(tǒng)可以正常地運行。另一方面，做好竣工資料的整理與歸檔處理。橋梁項目在施工中，會存在大量的施工資料，這些資料反映出工程建設的實際情況，對于項目正常運行產生巨大的影響，所以對資料進行管理是極為重要的。因此，橋梁施工單位需要全面做好施工資料收集與整理工作，保證手續(xù)完善；做好分類整理工作，資料歸檔工作全面進行。這給橋梁工程的驗收以及順利實施起到了積極的促進作用，對于交通事業(yè)發(fā)展是極為重要的。

4 結語

綜上所述，橋梁工程項目中，實施精細化管理是必然的趨勢，對于橋梁總體運行效果以及水平提升是非常關鍵的，能夠及時掌握和了解橋梁工程的具體情況，根據現(xiàn)場狀況展開深入分析和研究，對施工流程、工藝實現(xiàn)整合與分析，明確施工作業(yè)流程。只有全面應用精細化管理措施，才能提高橋梁工程的施工效率和質量，保證交通通行的安全性、穩(wěn)定性，并產生較高的綜合效益，對社會發(fā)展起到積極的促進作用。