優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院加強(qiáng)人力資源管理的應(yīng)用效果

吳玲玲

（山東省威海市文登區(qū)人民醫(yī)院，山東 威海 264400）

一、概述

從醫(yī)院人力資源管理相關(guān)工作而言，人力資源重點(diǎn)在于專業(yè)技術(shù)與非專業(yè)技術(shù)之間的區(qū)分。同時(shí)，人力資源管理屬于醫(yī)院整體管理工作的關(guān)鍵之處，可以促進(jìn)醫(yī)院整體的發(fā)展趨于規(guī)范化、整體化。在我國(guó)醫(yī)療相關(guān)體制制度的不斷完善與發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其醫(yī)院工作人員數(shù)量也呈上升趨勢(shì)[1]。如果醫(yī)院人力資源管理不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，而故步自封，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院管理出現(xiàn)一定的難度。私立醫(yī)院也不斷發(fā)展，進(jìn)一步加劇了醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況[2]。人力資源屬于第一生產(chǎn)發(fā)展力并且對(duì)其所制定的激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理工作中尤為關(guān)鍵。

二、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理工作中的重要性與必要性

優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制經(jīng)過在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中使用程度較低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制其使用效果十分顯著。所以，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制不斷被視為新型的管理制度使用于各個(gè)領(lǐng)域中。醫(yī)院人力資源管理工作中對(duì)于優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的使用尚且還處于初步階段中，但是其所產(chǎn)生的價(jià)值就目前而言，具有重要的意義。

1．給予了強(qiáng)有力的人力資源管理措施

在醫(yī)院人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理工作尤為重要，合理有效的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制能明顯地提高醫(yī)院工作人員的主動(dòng)積極性，從而最大限度地促進(jìn)工作人員在具體工作中毫無保留地貢獻(xiàn)自己的聰明才能，有利于提高工作效率以及推動(dòng)醫(yī)院取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作中所起的關(guān)鍵點(diǎn)在于為其管理工作給予了強(qiáng)有力的管理措施，從而有利于推動(dòng)醫(yī)院工作人員激勵(lì)的作用[3]。通常大部分醫(yī)院選取實(shí)施薪酬與福利的措施來推動(dòng)工作者的積極性，例如對(duì)于工作業(yè)績(jī)有突破性發(fā)展的工作者發(fā)放對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。此外，就工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作者而言，醫(yī)院一般采取精神方面與物質(zhì)方面等措施對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，從而有效地實(shí)現(xiàn)工作者的需求，進(jìn)一步提高工作者的自我滿足感與成功感，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與工作者共同發(fā)展[4]。所以在醫(yī)院人力資源管理工作中，對(duì)應(yīng)所制定的管理體制以及采取優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，可以推動(dòng)工作者的積極性。

2．進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)內(nèi)容

醫(yī)院優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施與落實(shí)，進(jìn)一步為薪酬激勵(lì)體制奠定了良好的科學(xué)依據(jù)以及理論支持。醫(yī)院人力資源管理工作中，通過把優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)體制緊密關(guān)聯(lián)在一起，可以促使薪酬的發(fā)放更加合理化、科學(xué)化，并且還可以保證薪酬發(fā)放至具體的位置，有利于消除醫(yī)院當(dāng)前所存在的薪酬激勵(lì)機(jī)制管理工作所存在的缺陷，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院薪酬體制的發(fā)展與完善。與此同時(shí)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制可以更好地有效使用與醫(yī)院人力資源管理工作之中，能夠進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院薪酬制度的完善，有利于形成一個(gè)與績(jī)效考核緊密關(guān)聯(lián)的動(dòng)態(tài)性的薪酬體制制度[5]。此種方式不但能夠增加薪酬機(jī)制的科學(xué)性與合理性，還可以確保醫(yī)院工作者獲得與其勞動(dòng)相對(duì)應(yīng)的薪酬收入。有利于增加工作者對(duì)醫(yī)院的付出與貢獻(xiàn)，促使薪酬體制發(fā)揮良好的激勵(lì)效果。所以就醫(yī)院的薪酬激勵(lì)體制的完善而言，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制具有重要的作用，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)整體發(fā)展進(jìn)步存在積極作用。

3．穩(wěn)定醫(yī)院人力資源管理工作的根本

在醫(yī)院進(jìn)步發(fā)展階段中，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制不但能夠?yàn)獒t(yī)院人力資源的管理工作給予有效的管理措施，還可以有效地處理薪酬激勵(lì)制度中的不足之處。醫(yī)院人力資源管理工作中，完善發(fā)展激勵(lì)機(jī)制可以為其輔助發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院人力資源管理措施創(chuàng)新性發(fā)展與完善，并且還可以推動(dòng)醫(yī)院管理工作進(jìn)一步貫徹落實(shí)，有利益增加醫(yī)院人力資源管理工作的有效性、實(shí)用性。為此，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制能夠推動(dòng)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理工作中的具體使用方式

醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)展階段中應(yīng)該主動(dòng)完善與調(diào)整自身的管理觀念，建立健全科學(xué)合理的人力資源管理的工作意識(shí)水平。此外，還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的具體發(fā)展情況，完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。從而有效地促使優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中的作用得以最大化發(fā)展，有利于推動(dòng)醫(yī)院人力資管管理工作的可持續(xù)發(fā)展，最終合理有效地促進(jìn)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力呈上升趨勢(shì)。

1．完善薪酬分配相關(guān)制度，進(jìn)一步確保工作者自身經(jīng)濟(jì)利益

就醫(yī)院工作者角度出發(fā)，個(gè)人薪酬是其最為關(guān)注的問題之一，為此完善和發(fā)展薪酬激勵(lì)相關(guān)體制可以增加其工作的主動(dòng)積極性。所以醫(yī)院人力資源管理工作中應(yīng)該進(jìn)一步合理應(yīng)用優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)該合理貫徹落實(shí)薪酬分配相關(guān)制度，從而有利于有效地處理醫(yī)院薪酬激勵(lì)所存在的不足之處，最大限度地確保工作者的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益[6]。同時(shí)，在具體的醫(yī)院人力資源管理工作中，薪酬分配的合理性對(duì)醫(yī)院薪酬激勵(lì)效果所起到的作用存在關(guān)鍵性的決定作用。薪酬分配合理性越高，薪酬機(jī)制所起到的激勵(lì)作用也更加良好，工作者工作的主動(dòng)性也更加強(qiáng)烈。為此，完善發(fā)展薪酬分配相關(guān)制度有利于增加工作的工作積極性與工作效率，還可以推動(dòng)工作者個(gè)人職業(yè)的發(fā)展趨向[7]。完善與優(yōu)化薪酬分配制度可以彌補(bǔ)醫(yī)院當(dāng)前薪酬分配體制中的不足之處，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院薪酬分配的有效性與合理性，從而最大程度地增加醫(yī)院工作者的整體工作效率。

2．增加醫(yī)院人力資源管理工作的合理科學(xué)意識(shí)

醫(yī)院人力資源管理工作相關(guān)制定的完善與發(fā)展，始終是在思想的指導(dǎo)干預(yù)下實(shí)施的。所以強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理工作的合理科學(xué)意識(shí)的建設(shè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的主要發(fā)展潮流，為此存在一定程度的迫切性。所以醫(yī)院的管理層以及人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)該加快對(duì)醫(yī)院有關(guān)工作者科學(xué)管理意識(shí)的建設(shè)與發(fā)展，從而有效地增加工作者對(duì)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的理使用的了解情況[8]。首先，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)人力資源管理的有關(guān)部門的工作者實(shí)施合理規(guī)范管理的培訓(xùn)活動(dòng)。例如，開展各個(gè)科室與相關(guān)部門的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)組織的指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)其詳細(xì)講解優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)讓基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向下傳遞有關(guān)的管理知識(shí)，從而有利于增加醫(yī)院人力資源管理工作部門充分認(rèn)識(shí)到優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的重要性與必要性。其次，醫(yī)院人力資源管理相關(guān)部門還應(yīng)該在具體的實(shí)踐中增加工作者對(duì)管理科學(xué)性的認(rèn)知水平，從而有利于創(chuàng)造一個(gè)合理科學(xué)的人力資源管理工作環(huán)境，有利于建立和完善優(yōu)化激勵(lì)體制的思想基礎(chǔ)形成，從而推動(dòng)后續(xù)的醫(yī)院人力資源工作的順利開展。

3．創(chuàng)建治理優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范監(jiān)督環(huán)境

醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)不斷完善人力資源管理工作的監(jiān)督相關(guān)制度，從而進(jìn)一步保障優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制得以合理化、規(guī)范化的順利實(shí)施。例如，在醫(yī)院人力資源管理工作的相關(guān)部門安排專業(yè)且獨(dú)立的監(jiān)管人員以及對(duì)應(yīng)的監(jiān)督崗位，同時(shí)組織監(jiān)管定期實(shí)施醫(yī)院人力資源管理工作的監(jiān)督工作，從而及時(shí)掌握優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在其中的貫徹落實(shí)狀況。在建立健全獨(dú)立專業(yè)的監(jiān)管組織過程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注并有效保證監(jiān)管部門擁有相對(duì)獨(dú)立自主性以及監(jiān)督工作的權(quán)威性，所用能夠?qū)嵤﹥?nèi)部審計(jì)等措施來進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管部門內(nèi)部工作者之間的制約程度，有利于進(jìn)一步合理約束監(jiān)督工作的個(gè)人行為以及工作的合理性，有效地防治監(jiān)管工作不作為或者消極怠工等不良情況的發(fā)生，最終促使優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制在合理規(guī)范的監(jiān)督環(huán)境中穩(wěn)定的開展。

結(jié)語

總而言之，醫(yī)院人力資源管理工作的不斷完善與發(fā)展不但可以有效地增加醫(yī)院工作的創(chuàng)新性以及凝聚程度，還可以推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展得以平穩(wěn)的運(yùn)行。所以，在醫(yī)院人力資源實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該通過不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制并且與醫(yī)院人力資源管理有機(jī)結(jié)合在一起，始終堅(jiān)持將醫(yī)院工作者的個(gè)人利益視為整體指導(dǎo)方向，從而進(jìn)一步完善發(fā)展績(jī)效相關(guān)的判斷系統(tǒng)，有利于醫(yī)院工作者在物質(zhì)世界與精神世界的雙重鼓勵(lì)與支持的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力的增加，有利于推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。