建筑工程施工管理的精細化管理策略探討

姜剛

（東莞市城建工程管理局，廣東 東莞 523000）

建筑工程施工管理的精細化管理，強調(diào)管理標準與管理內(nèi)容的精細化。在標準方面，要求將建筑工程項目施工過程與建筑工程施工管理對應起來，實施針對施工項目、施工環(huán)節(jié)的工種管理、材料管理、施工技術管理、施工設備管理、施工成本管理、施工安全管理等。因此，在不同的施工環(huán)節(jié)，需要配套的細化評價指標、監(jiān)督指標、激勵指標，確保各項管理機制的全面實踐與有效應用。在內(nèi)容方面，精細化管理十分重視針對各項資源的調(diào)配，即以具體標準為準，將人力資源、技術資源、材料資源、設備資源、資金資源等合理分配到各項管理之中[1]。因此，精細化管理在實質(zhì)上是一種綜合性強、細致化程度較高的管理方法。

1 建筑工程施工精細化管理的必要性

建筑工程施工中應用精細化管理的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，我國建筑企業(yè)在施工管理實踐經(jīng)驗總結(jié)與管理方案研發(fā)設計方面，已經(jīng)認識到細化管理指標、推進全面管理的重要價值，因此，逐漸在建筑工程施工中引入“精細化管理理念”，并透過近年來的實踐產(chǎn)生較大的生產(chǎn)效用。因此，建筑工程施工精細化管理是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢。另一方面，我國建筑企業(yè)在參與國際市場同業(yè)競爭與國內(nèi)市場同業(yè)競爭過程中，區(qū)分了基建能力與生產(chǎn)管理，并且認識到基建能力的競爭優(yōu)勢，與生產(chǎn)管理方面的不足之處[2]。因此，運用精細化管理，既有利于參與全球同業(yè)競爭，為未來爭奪同業(yè)質(zhì)量體系管理標準制定權(quán)奠定基礎，也有利于提高建筑工程管理層面的效用生產(chǎn)效率。

2 建筑工程施工精細化管理的特征

建筑工程施工精細化管理的特征十分鮮明，主要體現(xiàn)在“精細化”方面。具體而言，現(xiàn)代建筑工程施工與設計環(huán)節(jié)、材料和設備環(huán)節(jié)、后期投入使用環(huán)節(jié)實現(xiàn)關聯(lián)。因而施工精細化管理在實質(zhì)上已經(jīng)包括施工管理方案設計與策劃方面的精細化，主要體現(xiàn)在施工前期準備階段。同時，強調(diào)施工實踐階段，對于不同工種條件下的材料精細化管理、設備精細化管理、技術施工化管理、質(zhì)量精細化管理，以及在竣工驗收階段的精細化管理。目前精細化管理實踐中相對突出的特點，主要體現(xiàn)在通過精細化管理，實現(xiàn)的施工諸項資源的優(yōu)化配置[3]。比如，通過施工精細化管理，人力、技術、設備、資本等能夠獲得精準管控，從而借助要素配置效率的提升，促進管理質(zhì)量的整體增強等。

3 建筑工程施工精細化管理策略

3.1 完善施工管理機構(gòu)

從實踐需求方面看，建筑工程施工精細化管理具體落實中，應該以完善的施工管理機構(gòu)為前提，因此，在當前應該完善施工管理機構(gòu)。具體建議如下：首先，結(jié)合當前建筑企業(yè)治理后的結(jié)構(gòu)，以項目經(jīng)理為主導，然后，構(gòu)建項目經(jīng)理主導下管理體系。具體可以通過項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，將物資部、技術部、設備部、質(zhì)檢部等統(tǒng)一起來，按照具體項目，設計或策劃匹配的施工精細化管理方案。其次，施工管理機構(gòu)的完善，除了結(jié)構(gòu)管理層面的精細化之外。應該注重管理實踐方面的組織管理要求，即需要通過權(quán)責機制，使管理人員、管理崗位、管理內(nèi)容、管理對象、管理結(jié)果全面獲得落實。

需要注意的是，現(xiàn)階段的施工管理機構(gòu)體系化建設工作相對成熟，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)治理結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)部控制方面的精細化管理。但是，為了有效保障精細化管理方案的落實，則需要將重點放在管理機構(gòu)在管理實踐方面的機制運用層面。比如，現(xiàn)階段建筑工程施工管理中普遍應用的評估機制、監(jiān)督機制、激勵機制內(nèi)容相對完整，然而并未通過有效的權(quán)責機制使各項機制的作用充分發(fā)揮出來。同時，也未能借助對施工管理指標的細化達到對其施工管理機構(gòu)各項職能的具體化。因而建議在完善施工管理機構(gòu)的同時做好施工管理指標方面的細化處理工作。

3.2 細化施工管理指標

為了落實工管理機構(gòu)的精細化管理方案，實踐權(quán)責機制保障下的精細化管理工作，需要以細化工管理指標作為基礎。具體建議如下：

首先，建筑工程施工管理機構(gòu)設置完成后，應該明確權(quán)責機制的首要地位。然后，將權(quán)責機制，對應到針對施工各項目的評估機制、監(jiān)督機制、激勵機制之中。簡單講，為了使權(quán)責機制轉(zhuǎn)化為具體的管理機制實踐，應該以施工進度安排為準，對當日、每周的現(xiàn)場施工管理評估表、監(jiān)督表、激勵表進行精細化處理。處理分為兩大步驟：①根據(jù)分項目、工種，先按照施工進度安排列舉施工要素；②針對施工要素，匹配設置施工管理指標，包括評估指標、監(jiān)督指標、激勵指標。其次，需要根據(jù)具體的分項目落實細化后的施工管理指標。以建筑項目為例，在其施工實踐階段，牽涉到土建工種、水電工種、消防工種、木工工種、鋼筋工種等。因此，在施工前期準備階段，應該按照施工進度安排表，針對不同的工期施工情況，以分項目或工種為準，按照日、周的時間間隔，制作出生產(chǎn)要素清單與施工管理指標。這樣，有利于將施工管理限定到具體的施工時間、施工空間、施工工種，然后，對其施工材料、施工人員、施工技術、施工質(zhì)量、施工結(jié)果等開展精細化評估。

3.3 開展專業(yè)技能培訓

由于精細化管理在施工管理方案設計、施工管理指標方面的實踐工作，牽涉方案優(yōu)化、指標設計，以及各類表格的制作。為了精細化管理的全面落實，建筑企業(yè)應該結(jié)合自身的人力資源管理部門，積極開展定期的專業(yè)技能培訓工作。

比如，在當前階段，可以先從知識結(jié)構(gòu)完善的角度，對施工管理人員進行建筑項目生產(chǎn)建設產(chǎn)業(yè)鏈、建筑項目生產(chǎn)管理體系方面的專業(yè)知識培訓。然后，在知識結(jié)構(gòu)相對完善的基礎上，借助對全要素分析方法的講解與各項指標的設置方法訓練，使施工管理人員更精準、熟練地開展各項管理工作。建議針對不同的施工階段，培訓相關的技能，并將重點放在評估表、監(jiān)督表、激勵表的制作應用與信息數(shù)據(jù)分析能力培訓方面。另外，現(xiàn)階段的精細化管理中對于專業(yè)技能的培訓，應該將人才作為核心要素，匹配的增強人才檔案管理工作，如根據(jù)培訓過程與培訓后的實踐情況，細化當前應用的人才檔案，使人才的各項能力向?qū)嵺`管理方面的轉(zhuǎn)換情況得到相對全面的評估。這樣既有利于培訓后的人力然資源配置，也能夠在此條件下，將建筑企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展逐漸牽引到共同的戰(zhàn)略目標層面，從而建立起以人為本的建筑企業(yè)文化，增強其品牌效應。

3.4 推進綜合監(jiān)督措施

建筑工程施工精細化管理落實過程中，為了保障實踐效果，應該配套的推進綜合監(jiān)督措施。建議如下：一方面，根據(jù)建工程項目施工流程，配套設置全過程監(jiān)督方案，即安排專門的監(jiān)督人員，對各項施工管理工作進行監(jiān)督?？梢越Y(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部控制方案具體執(zhí)行。另一方面，應該充分利用現(xiàn)階段的施工管理信息系統(tǒng)，通過信息管理平臺施工日志管理，推進整體監(jiān)督、相互監(jiān)督、在線監(jiān)督。這樣，可以使在線監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督實現(xiàn)并行應用，提高監(jiān)督效力。另外，當前一些建筑企業(yè)已經(jīng)通過移動終端設備，實現(xiàn)了現(xiàn)場監(jiān)督的手持設備信息采集。使施工管理信息采集、上傳、抽取、分析、預測等結(jié)果，直接轉(zhuǎn)化成可以輔助施工管理部門調(diào)整其管理方案與內(nèi)容的重要資源。

比如，當前階段，建筑工程施工中，以手機作為移動終端設備，即可以實現(xiàn)PC 端的施工管理信息系統(tǒng)與手機終端之間信息系統(tǒng)同步通信連接。當施工管理人員通過手機拍照功能、手機版Word、Excel 等辦公軟件，進行圖片數(shù)據(jù)、文字數(shù)據(jù)、數(shù)字數(shù)據(jù)上傳后，信息管理部門的系統(tǒng)管理人員，即可以根據(jù)現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)，及時的進行施工安排進度、施工質(zhì)量控制效果、施工成本管理目標等方面的在線審核，并根據(jù)不同的時間間隔與周期，通過玫瑰圖，對現(xiàn)場施工管理情況做出具體評估。同時，對其后續(xù)的管理方案進提出合理的預測與建議，輔助施工管理人員合理制定后續(xù)的評估表、監(jiān)督表，以及激勵表等。

4 結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代建筑工程施工管理中，精細化管理是對原有施工管理方案的細化與創(chuàng)新。也是建筑工程施工管理向標準化方向發(fā)展的必然結(jié)果。尤其是當前我國建筑企業(yè)在全球同業(yè)市場競爭中，通過精細化管理，可以提高質(zhì)量體系管理標準建設水平，進一步補足國內(nèi)建筑工程施工管理方面的短板，使其項目生產(chǎn)建設與生產(chǎn)管理實現(xiàn)并行發(fā)展。結(jié)合以上分析，建議在當前階段，從精細化管理策略的角度，將管理機構(gòu)、管理資源、管理培訓等結(jié)合起來，全面提高精細化管理效率，促進其產(chǎn)出綜合效益。尤其是精細化管理的核心在于各項管理指標的細化方面，因而應該針對施工管理各子系統(tǒng)，實施指標細化處理等工作。