張偉杰
(山西三建集團(tuán)有限公司,山西 長(zhǎng)治 046000)
中國(guó)的工程建設(shè)發(fā)展迅速,項(xiàng)目數(shù)量每天都在增加,對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求也在增加。工程機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理對(duì)降低企業(yè)成本,確保工程建設(shè)質(zhì)量和數(shù)量有序發(fā)展的重要性日益增長(zhǎng)。本文分析了工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題,并試圖探討解決工程機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的措施,以期為工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理提供參考。
現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備使用特征表現(xiàn)在以下方面:首先,工程機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào)更多。在選擇過程中應(yīng)與工程施工地點(diǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況結(jié)合,確保所選用機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)確性,保證使用功能滿足要求。其次,所占用的資金量較大。工程機(jī)械設(shè)備有的是通過直接購(gòu)買、有的是通過租賃方式,都會(huì)產(chǎn)生較大的成本,特別是購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備在使用后會(huì)成為建筑企業(yè)固定資產(chǎn)。最后,大型工程機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)工作難度較大。由于工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,使用的工程機(jī)械設(shè)備以大型機(jī)械設(shè)備為主,給轉(zhuǎn)運(yùn)工作帶來難度,在運(yùn)輸?shù)倪^程中應(yīng)合理規(guī)劃路線并考慮載重問題,從而降低工程機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過程中產(chǎn)生的成本。
①有助于控制施工成本。我國(guó)建筑工程施工的過程中,機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的安全性對(duì)工程施工成本會(huì)產(chǎn)生直接影響,一旦在施工期間出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全問題,將會(huì)引起嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成諸多不利影響。而在實(shí)際的管理工作中,有效開展機(jī)械設(shè)備的安全管理工作,就可以按照工程的施工特點(diǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等,嚴(yán)格檢查和檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的安全性,預(yù)防因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備隱患而發(fā)生的安全事故問題,從根本上降低安全成本,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;②有利于提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率??茖W(xué)管理工程機(jī)械設(shè)備,有利于提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率。在對(duì)現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,管理人員要結(jié)合現(xiàn)代管理理念,并利用先進(jìn)的管理方式對(duì)其進(jìn)行管理,彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式中的不足與缺陷,滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求,保障工程項(xiàng)目順利開展與維護(hù)保養(yǎng)工作,同時(shí)還應(yīng)加大資金、技術(shù)等方面的投入量,確保工作效率與質(zhì)量。另外,不同的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)也存在很大區(qū)別,所有要想保證工程機(jī)械設(shè)備使用功能及使用效率,應(yīng)避免使用過程中給機(jī)械設(shè)備部件所帶來的損傷,確保其可以順利使用。
在工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作過程中若沒有健全的制度也無法保證其使用性能及使用效果,還會(huì)提高安全事故的發(fā)生率。雖然已經(jīng)有工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)方面的制度,但落實(shí)情況并不好且還有一部分企業(yè)根本沒有認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。這樣就導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中故障頻發(fā),無法發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備在建筑工程建設(shè)過程中的作用。再加之部分施工企業(yè)未落實(shí)責(zé)任制,當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無法在第一時(shí)間處理,這樣就會(huì)影響工程機(jī)械設(shè)備使用效果,導(dǎo)致工程施工質(zhì)量、進(jìn)度無法滿足規(guī)定要求,增加工程費(fèi)用。此種情況的出現(xiàn)既無法保證維修保養(yǎng)效果還會(huì)增加資金使用量,施工安全事故發(fā)生率,給施工企業(yè)發(fā)展帶來影響。
目前面臨建筑工程領(lǐng)域的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),多數(shù)的建筑施工企業(yè)都會(huì)格外重視企業(yè)本身可以獲取的工程施工利潤(rùn)。為了達(dá)到提高工程利潤(rùn)的目標(biāo),建筑企業(yè)將會(huì)運(yùn)用多種方式來壓低工程的總體成本投入,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的目標(biāo)。在此過程中,一些建筑企業(yè)對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)損壞或者老化風(fēng)險(xiǎn)的施工機(jī)械設(shè)備未能及時(shí)予以更換,而是僅限于節(jié)省設(shè)備采購(gòu)的資金。受到過度使用的影響,工程機(jī)械設(shè)備的損壞狀況明顯,直接影響設(shè)備性能,并且出現(xiàn)設(shè)備老化風(fēng)險(xiǎn)的工程施工機(jī)械還可能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行中的人身安全問題,減損工程建設(shè)的質(zhì)量效益。因此,忽視更新施工設(shè)備與施工機(jī)械的現(xiàn)狀將有可能導(dǎo)致多種工程安全事故。
導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備損壞或故障的原因有很多,其中維修保養(yǎng)人員操作不規(guī)范現(xiàn)象是直接原因。目前,有一部分維修保養(yǎng)人員專業(yè)技能較差,無法按照規(guī)范進(jìn)行操作,有的人員甚至為了省事違規(guī)操作。還有一部分企業(yè)為了加快工程進(jìn)度機(jī)械設(shè)備會(huì)長(zhǎng)期處在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病使用狀態(tài)中,這樣既無法保證使用效果還會(huì)導(dǎo)致安全、質(zhì)量問題。還有嚴(yán)重的情況,在工程機(jī)械設(shè)備安裝完成后沒有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、維修及保養(yǎng),這樣就無法保證工程機(jī)械設(shè)備正常使用,故障頻出,增加人力、資源、資金的使用量,無法保證工期及建設(shè)質(zhì)量。
建筑施工企業(yè)要設(shè)立專門的工程機(jī)械管理部門,科學(xué)與合理統(tǒng)籌管理部門中人員的專業(yè)素養(yǎng)與職稱的配置情況,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)制定長(zhǎng)效的工程機(jī)械管理制度,全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收以及使用的全過程管理制度,明確職責(zé),與績(jī)效考核掛鉤。工程機(jī)械設(shè)備在驗(yàn)收與進(jìn)場(chǎng)時(shí),按照設(shè)備的裝箱清單嚴(yán)格檢驗(yàn)與核對(duì)相關(guān)零部件,重視對(duì)工程設(shè)備的清單、使用說明等資料的管理。在設(shè)備安裝完成后,需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,并在設(shè)備的使用過程中詳細(xì)記錄使用情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)停機(jī),并對(duì)其及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)。
工程機(jī)械對(duì)設(shè)備必須具有一定的使用生命周期,施工單位應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備施工情況和需求合理地控制設(shè)備采購(gòu)的過程中使用工程機(jī)械設(shè)備的使用成本和設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量,建立一個(gè)完善的工程機(jī)械對(duì)設(shè)備使用生命周期的管理體系。建立工程機(jī)械對(duì)設(shè)備的生命周期維修保養(yǎng)管理制度,最大限度有效延長(zhǎng)了工程機(jī)械對(duì)設(shè)備的維護(hù)和使用壽命。為了最大限度加強(qiáng)檢查和保證維護(hù)使用工程機(jī)械對(duì)設(shè)備的安全和有效性,公司應(yīng)適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大使用工程機(jī)械對(duì)設(shè)備維修管理人員的規(guī)模并增加數(shù)量,提高其對(duì)專業(yè)技能和管理的素養(yǎng),糾正其對(duì)工作的態(tài)度,并進(jìn)一步加強(qiáng)與工程機(jī)械之間的溝通與聯(lián)系,以及使用工程設(shè)備維修操作的技術(shù)人員和設(shè)備管理人員的關(guān)系,促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備與運(yùn)維之間的溝通與渠道,促進(jìn)設(shè)備管理部門之間的溝通與協(xié)作。
要想保證工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)效果及質(zhì)量,應(yīng)確保相關(guān)人員具有良好的專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)技能、操作能力。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體情況合理開展專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)工作,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),確保此項(xiàng)工作可以順利開展。隨著工程機(jī)械設(shè)備的快速發(fā)展,更多高精尖技術(shù)也被應(yīng)用到工程機(jī)械設(shè)備中,也對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作人員提出更高的要求,這樣就需要相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)、交流,確保自身可以準(zhǔn)確應(yīng)用,快速解決工程機(jī)械設(shè)備使用過程中的問題,提高使用效率。
建筑施工的機(jī)械設(shè)備性能會(huì)直接影響建筑施工的整體質(zhì)量,所以施工單位要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,不能只顧眼前利益,及時(shí)更換性能不足或損害程度較大的機(jī)械設(shè)備,引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,淘汰掉陳舊的機(jī)械設(shè)備。管理人員要在更換機(jī)械設(shè)備時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,對(duì)于那些只是陳舊但是性能沒有損壞的機(jī)械設(shè)備可以進(jìn)行有效的維護(hù)管理,從而保障機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑施工的質(zhì)量;對(duì)于那些磨損比較嚴(yán)重、性能已經(jīng)不能滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換。只有這樣,才能保障建筑施工時(shí)的施工效率與施工質(zhì)量,確保建筑施工的順利進(jìn)行,為建筑施工的工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ),提升建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)效益。
在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作過程中,工作人員必須遵循科學(xué)合理的調(diào)配原則,最大限度提高設(shè)備的利用率。首先,必須要嚴(yán)格按照建筑施工計(jì)劃來安排建筑機(jī)械設(shè)備,保障設(shè)備與工作的同步性,合理安排設(shè)備的工作時(shí)間,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)配。其次,需要考慮設(shè)備的使用效率,檢查其否能與施工地點(diǎn)進(jìn)行良好的配合,能否發(fā)揮出其工作效果,從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后,相關(guān)工作人員必須要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的操作多變性,有很多突發(fā)的狀況是難以預(yù)料的,因此要客觀認(rèn)知這種施工環(huán)境和施工內(nèi)容的變化,對(duì)設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)控,從而增加其工程的適用性,提高施工過程的應(yīng)變能力。
在操控施工機(jī)械設(shè)備的各個(gè)階段都具有專業(yè)性,客觀上需要建筑企業(yè)投入較高的人力操作成本并且培育該領(lǐng)域的專門技術(shù)人才。設(shè)備的具體操作人員要全面掌握現(xiàn)有的各種設(shè)備參數(shù)、設(shè)備規(guī)格與設(shè)備型號(hào),遵循設(shè)備的正確操作流程來進(jìn)行操控,避免設(shè)備過度磨損的現(xiàn)象。各個(gè)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)開展緊密的相互配合,運(yùn)用相互協(xié)作的方式共同完成設(shè)備的操控與處理。
綜上所述,現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工項(xiàng)目開展過程中的重要載體,具有種類繁多、流動(dòng)性強(qiáng)以及機(jī)構(gòu)復(fù)雜的顯著性特征。所以,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理要從完善管理制度、提高管理能力、規(guī)范操作流程、優(yōu)化設(shè)備配置等方面對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。