王衛(wèi)忠

（南京康晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇南京 210000）

建筑工程與人們的生產(chǎn)、生活有著緊密關(guān)聯(lián)，若想從整體的角度上提高建筑工程的質(zhì)量以及水平，必須要加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視。因此，面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的各類問(wèn)題，一定要高度關(guān)注，能夠合理分析問(wèn)題的成因，并有針對(duì)性的制定管理辦法，完善工程管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，確保能有效降低問(wèn)題出現(xiàn)概率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工工作穩(wěn)定開展。

1 建筑工程管理的重要意義分析

在建筑工程項(xiàng)目施工工作進(jìn)行過(guò)程中，科學(xué)且合理的開展工程管理工作，能夠提高施工質(zhì)量，規(guī)避安全事故，也可以讓工程項(xiàng)目施工成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，對(duì)工程的穩(wěn)定實(shí)施有很大促進(jìn)意義。

（1）能夠合理規(guī)避安全事故。在建筑工程施工期間，工程管理是非常重要的一部分內(nèi)容，通過(guò)完善的安全施工方案，能夠有針對(duì)性的對(duì)施工人員展開管理和培訓(xùn)，確保施工人員可以在施工過(guò)程中，嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，認(rèn)真地依照施工流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作[1]。并且，科學(xué)的展開建筑工程管理工作，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，然后高效處理，提高施工效率。此外，建筑工程管理的穩(wěn)定開展，還能有效分配施工人員，讓各項(xiàng)人力資源得到良好配置，保證真正意義上的實(shí)現(xiàn)各盡其能，將每一個(gè)施工人員的價(jià)值和作用發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)施工的質(zhì)量的增強(qiáng)，盡可能的節(jié)約人力方面的成本投入。

（2）能夠有效提高施工效率。在建筑工程施工工作開展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于施工工期的重視程度相對(duì)較高。通常，施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成，與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益有著直接關(guān)聯(lián)[2]。因此，在工程管理期間，工程進(jìn)度管理至關(guān)重要，而為了可以確保工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期內(nèi)順利完成，施工企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)工程管理的關(guān)注。在施工前期，工程管理單位需要依照施工的具體規(guī)模，在充分了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，合理的對(duì)施工工期進(jìn)行編制，以保證施工進(jìn)度能夠得到良好控制。并且，在管理時(shí)，需要對(duì)施工中各個(gè)階段的工作作出明示，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以充分考量，以便在施工中可以對(duì)發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，提高施工效率。

（3）能夠讓工程項(xiàng)目成本得到良好控制。通常情況下，如果建筑工程管理工作開展的順利穩(wěn)定，管理水平相對(duì)較高，那么則可以讓工程成本得到良好控制。在建筑工程管理中，成本控制是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)管理時(shí)效性影響非常大。在管理時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料和設(shè)備等，保證不會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。此外，針對(duì)材料以及設(shè)備，還要認(rèn)真的保管和維護(hù)，確保不會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)而導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況[3]。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，雖然已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)工程管理的重視，并能夠制定相應(yīng)的管理措施。但是，由于建筑工程規(guī)模較為龐大，并且會(huì)涉及非常多的內(nèi)容，所以在管理期間，經(jīng)常會(huì)被各種因素所干擾，致使工程管理存在了很多問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目的有序開展。

2.1 建筑工程管理體系不健全

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程分析，自誕生開始，行業(yè)的發(fā)展速度就非?？?。但是，與國(guó)外的發(fā)展不同，建筑工程在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，再加上最初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的干擾，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)建設(shè)階段所獲得的利潤(rùn)十分重視，不能形成較為完善的建筑管理體系。并且，雖然近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)生了非常大的變化，建筑工程管理體系越來(lái)越健全[4]。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，還存在較為嚴(yán)重的脫軌情況，無(wú)法起到良好的協(xié)調(diào)作用，不能科學(xué)的對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理存在的問(wèn)題相對(duì)較多，影響了工程的整體質(zhì)量。因此，要想從整體的角度上提高建筑工程管理效率，必須要對(duì)管理體系進(jìn)行健全。

2.2 建筑工程管理人員水平相對(duì)較低

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的新時(shí)代下，人才已經(jīng)逐漸成為提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，也同樣如此。就目前來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，高素質(zhì)、高技能以及高水平的專業(yè)管理人才相對(duì)匱乏，權(quán)威性以及專業(yè)性的管理組織也不夠健全。并且，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，管理人員的資格認(rèn)證以及水平檢測(cè)體系不夠完善，人員水平存在參差不齊的現(xiàn)象。此外，很多管理人員大多是從基層做起，對(duì)于這些人員來(lái)說(shuō)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富并且具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力[5]。但是，在文化素質(zhì)方面，卻處于相對(duì)較低的狀態(tài)，缺乏專業(yè)管理素質(zhì)，從而導(dǎo)致管理工作的開展受到了很大局限，影響了管理的水平和效率。

2.3 建筑工程管理不到位

在具體的建筑工程管理工作進(jìn)行階段，應(yīng)該借助相對(duì)科學(xué)、合理的管理辦法，有針對(duì)性的對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度管理、成本管理等工作能夠開展的更加有序。然而，就目前的建筑工程管理效果來(lái)看，在這一方面，做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠管理，缺乏時(shí)效性，嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量以及安全。并且，在具體的管理期間，施工材料價(jià)格管理缺乏科學(xué)性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，甚至有部分施工企業(yè)還會(huì)應(yīng)用劣質(zhì)的施工材料來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工存在了質(zhì)量問(wèn)題[6]。在施工期間，也不能合理調(diào)節(jié)施工中的建設(shè)資金，致使資金存在滯后現(xiàn)象，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生了較大影響。同時(shí)，管理人員在工作階段，不能科學(xué)協(xié)調(diào)施工人員，無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類質(zhì)量以及安全問(wèn)題，最終導(dǎo)致施工工作的開展受到很大阻礙。此外，對(duì)于部分監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，不能認(rèn)真校驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料以及設(shè)備，進(jìn)而使監(jiān)督缺乏合理性，在后續(xù)引發(fā)了各種各樣的質(zhì)量和安全問(wèn)題。

3 建筑工程管理存在的問(wèn)題解決對(duì)策分析

3.1 建立完善的建筑工程管理體系

面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的各類問(wèn)題，為了可以從根源解決，全面提升管理的時(shí)效性，在實(shí)際的工作期間，一定要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)以及建筑工程的具體發(fā)展需求，有針對(duì)性的建立工程管理體系，能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，保證可以有效規(guī)避各類管理問(wèn)題。在工程管理期間，管理部門應(yīng)該從思想上徹底改變，能夠加大對(duì)管理工作的重視，可以積極的應(yīng)用現(xiàn)代管理觀念，借助管理來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，建立完善的管理體系，科學(xué)的對(duì)企業(yè)中人力資源以及物理資源等進(jìn)行配置，協(xié)調(diào)好各個(gè)管理崗位的在職人員，確保能夠真正意義上做到分工有序且職責(zé)清晰。此外，需要對(duì)建筑管理期間的建設(shè)以及管理進(jìn)行平衡，以便可以為不同部門的發(fā)展提供更加充足的空間，從而讓工程的開展更加有序，進(jìn)而加強(qiáng)工程管理有效性。

3.2 提高建筑工程管理人員水平

在建筑工程管理中，管理人員發(fā)揮著非常大的作用。所以，為了能夠促進(jìn)管理水平的提高，一定要加強(qiáng)對(duì)管理人員素養(yǎng)的提高，讓其能夠意識(shí)到工程管理的重要性。在實(shí)際的管理期間，企業(yè)要定期或者不定期的組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，可以為管理人員灌輸一些先進(jìn)的管理思想，以便其在工作中可以嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)，定期的開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，聘請(qǐng)一些先進(jìn)的優(yōu)秀管理人員來(lái)為青年管理人員提供知識(shí)講解，灌輸現(xiàn)代化專業(yè)管理知識(shí)。當(dāng)然，也可以聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員到高校中就職，以便其能夠掌握到更深層次的管理技能。需要明確的是：在管理期間，針對(duì)違規(guī)操作的人員，務(wù)必要嚴(yán)厲懲處，以便管理人員能夠予以重視，提升工程管理效果。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)管

在實(shí)際的施工工作開展過(guò)程中，還應(yīng)該加大工程管理力度，能夠切實(shí)做好質(zhì)量管理以及安全管理等方面的工作。在工作期間，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的重視，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，能嚴(yán)格落實(shí)到具體工作中。并且，要管控好施工材料和設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及糾正影響施工質(zhì)量的各類因素，以確保管理工作的開展能夠更加有序。同時(shí)，做好安全管理工作，結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，有針對(duì)性的制定安全管理機(jī)制，能夠本著“以人為本”的施工原則，定期開展安全教育培訓(xùn)，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，能施工中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，主動(dòng)的佩戴安全措施，從而讓工程的開展更加安全。此外，強(qiáng)化對(duì)建筑管理的重視，依照具體的工程實(shí)際情況，科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，確保施工工作的進(jìn)行能夠更加穩(wěn)定，進(jìn)而為工程管理效率的提高奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜合而言，管理工作在建筑工程中發(fā)揮的作用極大，與行業(yè)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。因此，為了能提高建筑工程管理水平，有效規(guī)避各類管理問(wèn)題，在實(shí)際的工作中，一定要加大重視，能夠結(jié)合具體情況，建立完善的管理理機(jī)制，有效創(chuàng)新管理模式，以便建筑工程施工工作的進(jìn)行能更加有序。