苗強

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001）

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

在對建筑工程建設技術來看，目前建造施工管理控制的應用方式相對來說還是國外比較先進，但伴隨著經(jīng)濟的快速增長以及對建筑工程施工管理的不斷優(yōu)化，我國的應用方式也得到快速的上升。同時建筑行業(yè)的高速發(fā)展讓建筑工程建設期間的錯誤率越來越高，此時的施工管理就會變得更加的復雜，因此施工管理也有必要進行加強。

除此之外，在工程施工管理期間還需要遵循全面性、節(jié)能性、環(huán)保性的原則，從而創(chuàng)新工程管理的相關制度。全面性的意思就是指整個施工過程中，對有可能發(fā)生的危險因素進行綜合考慮，并對建筑工程中每一個環(huán)節(jié)進行全方位的把控；節(jié)能性就是在施工技術下，對建筑的節(jié)能進行適當?shù)墓芾砗涂刂?，這樣不但保證施工中的節(jié)能技術，還可以為我們的建筑施工管理帶來創(chuàng)新效果；環(huán)保性則是在對建筑施工管理的期間，注重對施工材料的選擇和再生能源的循環(huán)利用以及施工時對周圍環(huán)境造成的污染控制。從這三個方面進行施工管理控制不但能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，還能有效的改善施工對環(huán)境造成的破壞，從而促進和諧社會的發(fā)展。

2 建筑工程管理中施工管理控制應用中存在問題

2.1 施工技術精確度不高

圖紙設計在整個的施工建設過程中是一個很重要的部分，所以我們一定要認真去對待，因為設計的好壞直接會讓全部的質(zhì)量受到影響，所以說，對于圖紙設計管理的方面我們也是非?？粗氐摹Ｈ欢F(xiàn)在面臨的問題就是圖紙施工依舊存在很大的漏洞，最主要的就是圖紙的精準性不高，因為很多單位在施工前沒有做好對施工圖紙的審核就直接照著圖紙進行施工，所以對施工的質(zhì)量造成了許多問題，非常影響最后的整體效果。

在實際施工的時候，一些施工人員并沒有完全的按照圖紙上的規(guī)范去進行施工，所以導致了整體工程速度的進展，施工技術的不合理應用也對建筑工程整體的安全和質(zhì)量造成了嚴重的影響。

2.2 缺乏施工安全培訓

首先，建筑施工管理中安全是非常重要的管理內(nèi)容，而施工管理也和施工人員的人身安全和工程是否順利進行都有著密切的關聯(lián)，所以必須要對施工控制管理這個問題進行專業(yè)的安全培訓。現(xiàn)在的安全管理還有很大的進步空間，因為這方面的工作基本沒有受到過專業(yè)人員的指導，所以大家的綜合素質(zhì)和專業(yè)的水準也普遍偏低，這對整個工程的進度也有著很大的影響，會大大降低我們工程的效率，也會使工程的質(zhì)量失去保障。工作人員水平上的缺乏也沒有被有關工作單位得到重視，這也導致很大的安全隱患，也給施工人員的自身安全帶來了威脅。

2.3 施工安全得不到保障

在整個工程施工過程中，由于施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的復雜和大量的人員，我們經(jīng)常會忽視掉員工的安全問題，因為場地的特殊原因，有太多的問題值得我們?nèi)プ⒁?，各個方面帶來的各種影響也會導致施工技術人員自身忽略了這種風險，還是有少部分人員不會佩戴安全帽并且亂接電線，也有許多的地方?jīng)]有設置警示的牌子，這些都會給我們的施工人員造成威脅，同時也證明了施工管理的監(jiān)督不力。如果安全管理這方面執(zhí)行力太差，當安全隱患真的來臨的時候，根本就找不到直接負責人，這也給不良事件的解決方法增加了難度。

2.4 施工人員的各方面素質(zhì)相對較低

社會在進步，技術在進步，不論再先進的操作設備也離不開人為的管制和監(jiān)督，在監(jiān)督這個方面對相關工作人員的綜合素質(zhì)文化和其他方面一些相關的知識要求比較高?，F(xiàn)階段中，建設建筑的過程采用的設備都相對比較先進，越是完全脫離了人的管束，反而越需要人為的管理，所以操作設備的施工人員一定要認真去對待并且提高自己的技術管理監(jiān)督，這樣才可以防止設備出現(xiàn)問題，從而提高效率。

2.5 施工管理體系尚未完善

在建筑工程管理的領域中，情況都相對比較復雜，而且還需要對人、財、物全方位的合理把控，因此在實際的建筑工程期間，一個行之有效的管理體系就顯得十分重要了。但就有效數(shù)據(jù)分析得知如今的市場上對于建筑工程管理中的施工管理存在著管理體系未完善情況，對于施工前期的考察不規(guī)范、相應保障措施不到位、制度體系化欠缺等情況頻發(fā)，甚至在實際建筑項目中施工不按圖紙、隨意施工、管理無序等都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，造成重大安全事故的產(chǎn)生。

除此之外，對于實際建筑施工而言，項目的有效進行和質(zhì)量保障一定程度上市依賴于施工技術。基于實際的建筑項目來說，建設階段是由多個流程和部分組成的有機整體，而在工程建筑管理過程中往往會忽視對于施工技術方面重視，導致施工管理期間部分員工施工技術存在不達標的行為，從而造成建筑工程質(zhì)量下降，對建筑工程起到了反向的作用[1]。

3 建筑工程管理中施工管理控制應用的優(yōu)化措施

3.1 加強施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)化考評機制

施工人員在對建筑施工的時候，一定要和有關的部門人員協(xié)調(diào)好相對應的工作。不僅如此，施工管理還需要對現(xiàn)場的施工進行加強監(jiān)管，并建立對應的管理條約，為建筑工程能夠順利的結(jié)束保駕護航。相關人員只有提高管理工作人員和施工技術工作人員的積極性，才能提高施工順利的過程。因此可以通過對建筑工程的管理進行考試模擬，對于成績突出的施工人員進行一定程度的獎勵和表揚，在完善施工現(xiàn)場管理制度的同時也要督促工程的順利進行。

3.2 完善考核機制，適當獎勵處罰

所有的行業(yè)都一樣，只有一定的獎勵和一定的懲罰才會激勵人前進的欲望，只有這樣才能加快并且保障施工現(xiàn)場的進度和準確性，才會使工作人員的處事效率提高。

如同學校階段性檢測一樣，給他們建立一定的考核制度，定期對施工操作人員和管理人員進行考核，對于考核合格的人給予一定的獎勵，對于不合格的人給予一定的懲罰并且培訓。同時在責任制度方面，我們也要進行有效的落實，確保不良事件發(fā)生時能夠迅速地找到直接負責人，能夠落實到每一個參與者身上，這樣才會讓每一個工作者有很強烈的責任心，從而激發(fā)他們的積極性，也讓工程的質(zhì)量和安全以及施工的效率得到提高得到保障，同時也為建筑行業(yè)制造了經(jīng)濟上的利益[2]。

3.3 危險情況及時上報領導

在建筑工程施工的期間，這個過程中會存在非常大的安全隱患，所以我們在施工的過程中，一定要注重施工安全，并遵守員工守則上面的條規(guī)，一旦遇到了危險的事情，一定要及時的上報給領導，切記不可盲目解決。同時員工之間也要友好協(xié)助，形成互幫互助的關系，假如真的遇到了緊急的事件，工作人員一定要第一時間通知領導趕來幫助解決，所有認真工作的前提下，一定要保障每個人的人身安全。

3.4 加強施工人員的素質(zhì)教育培訓

對工人們統(tǒng)一進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，也可以適當?shù)陌岩恍I(yè)素質(zhì)條款加到員工守則里，這樣也比較方便。想要提高施工技術人員們的總體素質(zhì)水平，可以找空閑的時間進行更加詳細的講解，讓工作人員了解專業(yè)素質(zhì)給我們帶來的好處，對于一些對待施工現(xiàn)場管理認真的檢測人員，我們可以進行適當?shù)莫剟?，這樣也會更加激勵工人們想要前進的步伐[3]。

3.5 構建施工管理體系

在建筑工程進行之前，一定要重視施工管理體系的相關建設，因此需要更好的結(jié)合建筑現(xiàn)場的施工中遇到的各種問題制定相應的施工方案和施工管理體系。一方面基于實際制定的施工方案可以更好的服務于綠色建筑工程施工中，保證了在實際施工期間不會因為施工方案的問題影響到綠色建筑工程進度，從而有效的對施工質(zhì)量得到一定的保障；另一方面在施工管理上也因為有了詳細的施工方案作為有效的參考和依據(jù)，為工程質(zhì)量保證上了份雙保險。另外，加強施工管理體系的建設，還需要管理者加大對施工的技術的管理力度，對此首先可以加強施工中技術的規(guī)范，在進行建筑施工與管理的過程中規(guī)范好施工的流程以及技術的專業(yè)性。其次是加強技術的有效性，即指在實際的建筑相關施工管理中，對于技術使用的有效性進行嚴格的管理工作。

4 結(jié)論

總而言之，在建筑工程管理的施工管理上只有進行不斷的完善，才能解決施工管理中遇到的一些問題。因此提高建筑工程施工技術，加強施工管理不僅對工程的進度有所保障，也對建筑工程施工技術人員和施工現(xiàn)場管理人員的人身安全有所保障。在建筑工程建設的期間，再結(jié)合平常施工過程中發(fā)生的一些問題，并做好檢查和監(jiān)督這方面的工作，最大程度的減少可以避免的事故，通過加強員工各方面的培訓，構建完善的施工管理體系，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。