楊 柳， 蔣玉飛， 楊佑喬

(1.四川大學錦江學院，四川眉山 620860；2. 杭州齊力市政園林建設有限公司，浙江杭州 31100)

1 BIM技術的應用價值

信息技術能夠驅動建筑業(yè)產業(yè)重構，BIM技術的應用將會給建筑行業(yè)帶來一場巨大的技術變革。

1.1 提升工作效率

BIM技術應用的根本目標之一就是要解決工程數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和多參與方的信息共享問題，因此BIM管理協(xié)同平臺應運而生，通過數(shù)字BIM模型的共享與協(xié)作，借助Revizto廣聯(lián)達5D等云端工具，BIM技術可以無縫的跨越項目內的所有部門，成為項目高效協(xié)同的基礎，管理協(xié)同平臺的協(xié)同以精細的權限管理為基礎，使得項目管理工作效率大幅度提升，保證項目信息高效流轉的同時，使項目信息可控[1]。

1.2 避免資源浪費

BIM的工作原理實質上是虛擬建造，通過BIM模型的創(chuàng)建，將設計問題在施工前暴露出來并進行集中解決，避免施工現(xiàn)場的返工造成的資源浪費。在保持設計可建性的基礎上，結合BIM模型生成工程量并進行經(jīng)濟性分析，確保項目投資更為科學合理，實現(xiàn)客戶投資價值的最大化。

1.3 管控全過程工程成本

隨著信息技術的發(fā)展，越來越多的工程項目將借助BIM技術快速準確地獲取關鍵數(shù)據(jù)來進行工程造價全過程的成本管控。BIM模型可以根據(jù)現(xiàn)有的計量計價規(guī)范計算出工程量，獲得相應階段的造價數(shù)據(jù)，成為工程項目估算、設計概算、施工圖預算和竣工結算的重要編制依據(jù)。

1.4 提供多元化信息

BIM技術貫穿整個建筑全生命周期，無論在項目的規(guī)劃階段、設計階段、施工階段或是運營階段， BIM技術都可以為項目各參與方提供多元信息，使項目達到更節(jié)能、更綠色、更生態(tài)、更適合人居的目標[2]。

1.5 提供全新的管理模式

BIM技術不僅是解決技術難點的工具，也是一種全新的管理工具和工作理念[3]。全過程咨詢中計劃前置、管理前置的思路與全新的信息工具結合，將為工程造價信息化帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術支撐，并突破以往傳統(tǒng)技術手段的瓶頸，形成企業(yè)的核心競爭力，引發(fā)工程管理的革命，促使造價咨詢行業(yè)向現(xiàn)代高端服務行業(yè)轉型。

2 BIM技術在四川省應用現(xiàn)狀

2.1 政策環(huán)境分析

四川省人民政府辦公廳印發(fā)的《四川省人民政府辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》提出制定四川省推進建筑信息模型(BIM)技術應用指導意見，明確了到2025年，四川省甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程和公路工程施工企業(yè)普遍具備BIM技術應用能力的目標。

成都市城鄉(xiāng)建設委員會印發(fā)的《成都市城鄉(xiāng)建設委員會關于在我市開展建筑信息模型(BIM)技術應用的通知》，提出從2016年12月1日起，國有投資的大、中型房屋建筑及除單純道路工程以外的市政基礎設施項目；申報綠色建筑、綠色生態(tài)城區(qū)、可再生能源建筑應用示范性項目及國家和省市優(yōu)秀設計獎項目，在設計階段均應采用BIM技術。

成都市天府新區(qū)直管區(qū)制定的《成都天府新區(qū)直管區(qū)BIM應用管理規(guī)定》中明確提出了BIM總牽頭單位的概念，制定了BIM應用實施流程，明確了各參建單位BIM工作開展路線。對BIM總牽頭單位、設計單位、造價咨詢單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位等參建單位的應用能力和職責提出明確要求，同時，結合運維管理需求，構建了全生命周期的BIM應用思維模式。

2.2 市場環(huán)境分析

2.2.1 人員數(shù)量分析

2013～2017年四川省工程造價咨詢企業(yè)具備BIM技術的人員數(shù)量見表1。

由表1數(shù)據(jù)可以看出：

(1) 2013～2017年，四川省造價咨詢企業(yè)參與BIM技術培訓的人員數(shù)量增長速度較快，僅2016～2017年間，參加培訓的人員就增加了3.81倍，表明從業(yè)人員對掌握BIM技術的渴求。

表1 2013～2017年四川省造價咨詢企業(yè)BIM技術人員數(shù)量分析 人

(2) 掌握BIM技術的人員數(shù)量和平穩(wěn)上升的趨勢，四年間增長了38倍，而2017年的增長尤為突出。

(3) 近年來，行業(yè)也將企業(yè)中獲得BIM相關認證(獲得證書)的人員數(shù)作為考核企業(yè)接受新技能的指標之一。2013年四川省還沒有人獲得相應的認證證書，但2017年就達到404人，說明四川省BIM從業(yè)人員通過資質的認證，系統(tǒng)的對BIM知識進行了學習，無疑對推進BIM技術的應用起到了積極的作用。

2.2.2 應用BIM技術完成項目情況分析

2014～2017年部分工程造價咨詢企業(yè)將BIM技術應用于不同專業(yè)方向的項目數(shù)量及規(guī)模見表2。

表2 2014～2017年企業(yè)應用BIM技術完成各類專業(yè)的項目情況分析

由表2可以看出：

(1)2014～2015年間，BIM技術開始用于房屋建筑與市政工程，這兩年，項目數(shù)量上與表中其他各類專業(yè)的項目數(shù)量接近，完成項目的年均規(guī)模占比約為43 %，數(shù)量與規(guī)模(即金額)基本持平。

(2)2016年，BIM技術在房屋建筑與市政工程中的應用數(shù)量占全部項目數(shù)量的58.6 %，完成項目的規(guī)模占比達到95 %，說明四川省將BIM技術用于房屋建筑與市政工程的能力大大增強，有能力將BIM技術用于一些較大規(guī)模的房屋建筑與市政工程中。

(3)2017年，BIM技術在公路專業(yè)工程項目中，項目數(shù)量與2016年相同，但完成項目的規(guī)模增幅79.3 %，說明四川省在公路工程上所做的大型項目增加。此外從該表也可以看出，BIM技術的應用已開始逐漸拓展到其他專業(yè)類別，充分顯示了四川省造價咨詢企業(yè)具有不斷學習和掌握新技術的能力。

四川省造價咨詢企業(yè)應用BIM技術起步較晚，但從以上分析可以看出，四川省工程造價咨詢行業(yè)無論是掌握BIM技術的人員數(shù)量還是利用BIM技術完成的工程項目數(shù)量都在不斷提高。隨著現(xiàn)代化項目的大型化、復雜化、智能化及西部地區(qū)的開發(fā)，一帶一路國策的實施，運用BIM技術完成項目的咨詢與管理必將成為更多業(yè)主的選擇，BIM技術的應用在四川省工程咨詢行業(yè)將會有較大的需求空間。

3 BIM技術應用案例

3.1 成都某機場建設項目

成都某機場建設項目，一期項目總投資718.6億元，規(guī)劃總面積約為49.2 km2，包括約67×104m2的航站樓、17×104m2停車樓、8×104m2的綜合交通換乘中心、3×104m2運行指揮大樓、進出港高架橋以及航站區(qū)范圍內的下穿隧道、軌交工程、各類管廊、登機橋、APM、PRT等設施。該項目的造價咨詢企業(yè)提供了“全過程BIM咨詢”的服務模式，從項目前期招標開始介入，以BIM咨詢總牽頭，所有參建單位全面參與的方式，專職輔助業(yè)主開展項目整體的BIM策劃、標準制定、實施管理、協(xié)調、成果審查和交付工作。利用BIM技術輔助業(yè)主管理團隊提升精細化管理能力，提高工程建設質量和項目綜合管理水平，探索機場類項目信息化建設的新模式，打造航空樞紐建設標桿。本項目利用三維激光掃描技術記錄場地現(xiàn)狀，為科學準確地計算土方量提供了有效的數(shù)據(jù)，直觀展現(xiàn)工地現(xiàn)場的真實場景及回歸設計；在現(xiàn)場技術應用方面采用了Fuzor、Navisworks、Revizto、品茗等軟件，并通過廣聯(lián)達BIM5D平臺實現(xiàn)了現(xiàn)場管理協(xié)調工作 ，“三端一云”的高效流轉和項目過程信息的有效沉淀。

3.2 某生產基地建設項目

某生產基地建設工程項目位于成都市新都工業(yè)東區(qū)龍虎大道，占地約24 ha；總建筑面積約7×104m2，總投資約2.6億元，該項目的造價咨詢企業(yè)提供了“BIM+全過程咨詢”的服務模式，從項目策劃階段開始介入，以BIM技術為引擎，運用Revizto協(xié)同平臺的信息化管理手段，通過模型的不斷更新，實現(xiàn)全過程、全要素、全參與。以BIM咨詢總牽頭的咨詢管理模式，建立總目標，搭建項目各參與方的平臺，創(chuàng)建BIM作業(yè)標準，將傳統(tǒng)的投資控制、質量管理、進度管理、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調與新技術進行有機結合。在項目動工前準備階段，該項目采用輕小型旋翼無人機采集信息，結合ArcGIS軟件估算整體土方量變化情況，確保土方平衡方案具備可操作性，降低買土、運土所產生的環(huán)境影響，提升項目的經(jīng)濟效益和社會效益。在現(xiàn)場安全管理方面，基于施工現(xiàn)場 BIM 模型構建BIM-VR 虛擬安全體驗館系統(tǒng)，通過對現(xiàn)場 BIM 模型和虛擬危險源的結合，讓體驗者走進虛擬現(xiàn)實場景獲得沉浸式和互動式的體驗，得到更深刻的安全教育，從而提升全員的生產安全意識水平。

4 BIM技術推廣應用的思考

4.1 造價咨詢業(yè)服務方式的轉型趨勢

四川省工程造價咨詢企業(yè)要做大做強，需要及時跟進BIM技術的發(fā)展步伐，從技術、人才等軟硬件方面做好準備，從成本管控的角度縱橫管理，在項目策劃階段、招標階段、施工階段、竣工階段、運營階段等建筑全生命周期過程中通過更加直觀簡潔的方式進行信息共享和傳遞[2]。而全方位協(xié)同、綜合性統(tǒng)籌的發(fā)展趨勢也要求工程造價專業(yè)提供更加專業(yè)化、精細化、價值化的全過程、全要素的成本管控咨詢顧問式服務，從而實現(xiàn)以成本管理為核心的多目標項目管理。

4.2 造價咨詢領域轉型升級的方向

數(shù)字建筑是建筑行業(yè)轉型升級的重大戰(zhàn)略，數(shù)字造價管理也應成為造價咨詢領域的轉型升級重要方向[4]。四川省工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務工作中，利用BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術，結合全面造價管理的理論與方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、標準、技術和業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)工程造價管理的全過程、全要素、全參與方的結構化、在線化、智能化已迫在眉睫，為此，企業(yè)應建立以BIM技術應用為核心的工程造價業(yè)務標準，并基于該標準對BIM模型和工程造價的過程與成果數(shù)據(jù)進行結構化定義，提高造價數(shù)據(jù)的可用性和價值，為數(shù)據(jù)的采集、分析及智能應用奠定基礎。

4.3 企業(yè)轉型之路的步驟

BIM技術的推廣應用已是必然，四川省造價咨詢企業(yè)應本著“不能等、不能急”的應對策略，規(guī)劃適應本企業(yè)的轉型之路，大致可以分為以下幾個步驟：首先是人才的儲備和培養(yǎng)，咨詢公司應盡量采取內部人才的培養(yǎng)，結合外部引進，形成一批懂技術、懂管理、懂經(jīng)濟的復合型人才隊伍；其次，基于BIM應用的協(xié)同管理，造價咨詢企業(yè)應參與協(xié)同平臺的構建并配置相應的軟件；再次，由于BIM應用的標準尚不完善，企業(yè)可以建立一套企業(yè)標準，包括建模標準和應用標準；最后，分析BIM應用點的價值，根據(jù)項目的實際情況，選擇能體現(xiàn)最大價值化的應用點。

4.4 從業(yè)人員的思維轉變要求

隨著市場競爭越來越激烈，“BIM+”復合型人才十分緊缺，四川省工程造價專業(yè)從業(yè)人員應轉變思路，熟悉掌握全過程咨詢的服務流程，了解業(yè)務痛點，掌握各BIM軟件的核心應用價值，嘗試運用BIM技術解決傳統(tǒng)業(yè)務難題，提高工作效率，延伸業(yè)務的寬度和跨度[5]。