□ 鐘 華 王 宇

黨建工作是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，黨員帶頭是黨建成效的根本體現(xiàn)。近年來，北京石油京東區(qū)公司按照集團(tuán)公司黨建1355工作理念，始終以黨建工作與中心工作深度融合為指引，堅(jiān)持有利于加強(qiáng)黨員教育、有利于保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、有利于推動(dòng)中心工作的導(dǎo)向，有針對性地采取多種措施，強(qiáng)化黨員先鋒模范作用，形成了黨員帶頭，群眾跟上的良好氛圍。2020年，京東區(qū)公司被銷售公司評為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)百強(qiáng)區(qū)公司。

強(qiáng)化組織建設(shè)，規(guī)范組織行為

重組黨支部。結(jié)合公司改革發(fā)展需要，京東區(qū)公司在片區(qū)成立的同時(shí)對原有黨支部進(jìn)行了重組，組織機(jī)構(gòu)更加清晰，工作職責(zé)更加明確，以片區(qū)經(jīng)理為支部書記的支委會(huì)力量更加強(qiáng)大，黨支部對黨員群眾的管理和組織能力得到有力提升。

建立考評體系。公司制定《京東區(qū)公司黨支部積分考核辦法》和《黨員積分考核辦法》，規(guī)范考核形式、內(nèi)容、指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成科學(xué)完備的考核評價(jià)體系。通過月度評比，季度對標(biāo)，把黨建工作考核結(jié)果作為黨員帶頭人評選、黨支部分類定級等重要指標(biāo)，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效體現(xiàn)。同時(shí)建立《區(qū)公司黨委成員及機(jī)關(guān)黨員劃片包干》制度，機(jī)關(guān)40名黨員包保78座基層網(wǎng)點(diǎn)，黨員主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營一線，全程指導(dǎo)，全面服務(wù)，有效服務(wù)基層，服務(wù)員工。

建立監(jiān)督約談機(jī)制。對工作不積極、作風(fēng)不硬朗、業(yè)績不明顯的黨員，支委會(huì)按月進(jìn)行約談；對組織工作開展滯后，成績排名靠后的支部，黨委對支部書記進(jìn)行約談。通過約談，給支部及黨員指明了方向，增強(qiáng)了黨員的身份意識，強(qiáng)化了支部組織力建設(shè)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升政治覺悟

突出政治思想引領(lǐng)。公司利用黨委中心組學(xué)習(xí)，支部“三會(huì)一課”等制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式，組織各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，選定學(xué)習(xí)綱目，保證學(xué)習(xí)時(shí)間和頻率，強(qiáng)化黨員意識和組織觀念，把發(fā)揮黨員先鋒模范作用落實(shí)在服務(wù)客戶、服務(wù)員工和落實(shí)公司改革發(fā)展上來。

抓好黨史教育。公司針對活動(dòng)要求、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)制定了《黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)清單》，分階段、分步驟、分項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排。通過各層次的黨課宣講、過政治生日、黨員黨史小故事分享、為民服務(wù)辦實(shí)事、黨旗飄飄進(jìn)社區(qū)、參觀紅色教育基地、學(xué)黨史親子游、紅歌比賽等一系列活動(dòng)的開展，提升黨員政治覺悟和身份認(rèn)同。

強(qiáng)化宣傳措施。通過制定《宣傳管理辦法》，組建宣傳隊(duì)伍，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，建立《黨支部業(yè)績展示》《黨員帶頭人光榮榜》等宣傳陣地，弘揚(yáng)黨員先進(jìn)事跡，激發(fā)員工工作熱情。特別是在新冠肺炎疫情發(fā)生以來的特殊時(shí)期，公司積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，通過黨委、黨支部會(huì)議“線上開”、先進(jìn)事跡“線上講”等新形式開展黨建工作，凝聚戰(zhàn)“疫”正能量，引導(dǎo)激勵(lì)黨員干部在疫情防控的戰(zhàn)場上帶頭守初心、擔(dān)使命。

加強(qiáng)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，提升工作業(yè)績

抓好技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)。公司結(jié)合企業(yè)的工作需要和員工的技能缺陷，對黨務(wù)工作、新任站長、非油管理、安全設(shè)備管理等內(nèi)容制定技能培訓(xùn)計(jì)劃，通過“師帶徒”機(jī)制和聘請專業(yè)人員進(jìn)行授課，召開現(xiàn)場分析會(huì)，開展黨員幫扶、站間結(jié)對等形式，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對員工定期培訓(xùn)、定期考核。建立員工幫扶計(jì)劃，鼓勵(lì)員工參與自考進(jìn)修，給予學(xué)費(fèi)幫扶；鼓勵(lì)員工進(jìn)行社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，給予時(shí)間支持；推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程自學(xué)，嚴(yán)格學(xué)分管理。通過培訓(xùn)和自學(xué)，公司的學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成，員工的工作技能得到較好提升。

選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮模范作用。公司通過開展黨員帶頭人、員工之星、青年先鋒等多維度的先進(jìn)評選，以指標(biāo)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對先進(jìn)典型給榮譽(yù)，給獎(jiǎng)勵(lì)。尤其在抗擊疫情期間，發(fā)動(dòng)黨員帶頭參與戰(zhàn)時(shí)加油站、口罩生產(chǎn)線建設(shè)等，黨員帶頭用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)了苦干實(shí)干的石化精神、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瘋鹘y(tǒng)。

明確形勢任務(wù)，搭建建功平臺。公司通過“攻堅(jiān)創(chuàng)效”大討論、“金點(diǎn)子”評選等活動(dòng)，開發(fā)集體智慧，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。針對“攻堅(jiān)創(chuàng)效、降本壓費(fèi)”工作，組織各支部進(jìn)行專項(xiàng)課題研究，收集成果，推廣經(jīng)驗(yàn)。利用“三會(huì)一課”組織形式，圍繞經(jīng)營管理工作推動(dòng)“三步工作法”開展，通過“亮出業(yè)績、查找不足、提煉經(jīng)驗(yàn)”，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，實(shí)現(xiàn)了支部作用“活”起來、黨員身份“亮”出來、經(jīng)營業(yè)績“提”起來。