2020年，鞍鋼礦業(yè)公司質(zhì)量管理小組成果再獲佳績，榮獲中央企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組1個,省級優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組13個，省質(zhì)量信得過班組2個，省優(yōu)秀企業(yè)1個，鞍鋼級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及信得過班組32個,評選出公司級優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果56個。在降本增效、提升職工素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面均取得了顯著成效。

質(zhì)量計量中心作為鞍鋼礦業(yè)公司QC質(zhì)量管理小組組織管理單位，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，針對影響生產(chǎn)的瓶頸問題，組織各基層廠礦積極開展QC小組活動，QC小組活動的成效逐年提高。質(zhì)量管理QC小組在有力、有序的管理下，成為增強企業(yè)競爭能力的必要手段。

該中心定期組織基層質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員會議，組織開展質(zhì)量知識答題活動，大力普及QC基礎(chǔ)知識、培育質(zhì)量管理理念，同時堅持與基層廠礦兩級全面配合，通過獎勵、培訓、教育，吸引了廣大職工包括領(lǐng)導人員、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)一線人員積極參與質(zhì)量管理活動。以“小、實、活、新”為原則，把握選擇課題方向，在QC課題策劃初期做好預估評審工作，并做好小組質(zhì)量改進計劃、信息反饋更新、定期檢查考核等工作，有效發(fā)揮幫助、指導和服務(wù)的功能。

針對一些小組成員全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識欠缺等問題，該中心制定相應完善的管理制度，組織培訓，促進管理人員能夠運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，遵循PDCA循環(huán)的科學程序開展工作，切實推動QC小組活動扎實、有效開展。近年來，在該中心的組織管理下，優(yōu)秀QC小組成員積極參與其他系統(tǒng)全國優(yōu)秀QC成果交流，堅持每年召開公司QC成果發(fā)表會，推廣活動經(jīng)驗，搭建學習交流和成果展示平臺。目前鞍鋼礦業(yè)公司QC小組蓬勃發(fā)展，現(xiàn)有注冊QC小組200多個，年參加人數(shù)近1 000人次，去年創(chuàng)效8 879萬元。