成品油管道企業(yè)場站安全生產(chǎn)管理

劉鵬

【摘? 要】應用管道運輸成品油具有非常多的優(yōu)勢，其成為當下成品油運輸中比較受歡迎的運輸方式。但是管道運輸中存在一個非常大的問題，即運輸成品油過程中的安全問題。一是環(huán)境會影響管道安全性;二是成品油作為石油化工產(chǎn)品本身存在易燃易炸的特點，并且其揮發(fā)的氣體大多有毒。為了保障成品油運輸?shù)陌踩?，論文分析了成品油管道企業(yè)場站安全生產(chǎn)管理存在的風險以及容易造成的安全事故，并針對這些隱患提出了解決方案，以期加強成品油管道企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保障成品油的運輸。

【Abstract】The application of pipeline to transport product oil has many advantages， which has become a more popular transportation mode in the transportation of product oil today. However， there is a very big problem existing in pipeline transportation， that is， the safety problem in the process of transporting product oil. Firstly， the environment can affect the safety of pipeline; secondly， as a petrochemical product， product oil itself has the characteristics flammability and explosiveness， and most of its volatile gases are toxic. In order to guarantee the safety in transporting product oil， the paper analyzes the risks existing in safety production management in the product oil pipeline enterprise station and the safety accidents easily caused， and proposes solutions to these hidden dangers， so as to strengthen the safety production management of product oil pipeline enterprise and guarantee the transportation of product oil.

【關鍵詞】成品油管道;企業(yè);場站;安全生產(chǎn);管理對策

【Keywords】product oil pipeline; enterprise; station; safety production; management countermeasures

【中圖分類號】TE973;TU249.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0029-02

1 引言

鋪設運送管道非常耗費人力物力，往往需要大量投入，需要很長時間。因為涉及的路程遠、時間長，容易遇到很多問題，如由氣候原因造成的自然破壞以及由人為原因造成的人為破壞。一個小的問題就會影響全程的運輸，并且對環(huán)境造成不可控的傷害，因此，運輸管道的安全問題需要加以重視。所以，本文從成品油管道企業(yè)的角度出發(fā)分析了安全隱患，希望可以針對這些隱患合理改正出現(xiàn)的問題，提高運輸過程中的安全性。

2 成品油管道企業(yè)場站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題。由分析可以看出，目前成品油管道企業(yè)場站安全生產(chǎn)中潛藏的風險主要體現(xiàn)在危險性高、職業(yè)病問題突出等方面，以下進行具體分析。

2.1 危險性遠遠高于傳統(tǒng)企業(yè)

成品油管道主要運輸?shù)氖亲鳛槿剂系牟裼秃推?，這類化工產(chǎn)品非常容易發(fā)生意外。如果在生產(chǎn)過程中不注意的話，很容易引起火災爆炸事故。同時，這些物質(zhì)很容易揮發(fā)。泄漏時，會造成環(huán)境污染，并且如果周圍存在明火，會有很大可能性引發(fā)火災，后患無窮。除了在運輸過程中，如果在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)人為失誤或生產(chǎn)機械設備故障，也很有可能發(fā)生上述問題。該類企業(yè)一般會儲存大量成品油，一旦儲存方式不符合規(guī)定，極易在工人密集的工廠引發(fā)爆炸等事故，不僅造成燃料的浪費，更會危及工人的人身安全，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 員工患職業(yè)病的比率較高

由于石油在日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在揮發(fā)性，成品油管道企業(yè)空氣中會存在污染物超標的問題。由于石油和天然氣含有許多有害物質(zhì)，員工常年接觸這些碳氫化合物增加了患職業(yè)病的可能性，危及員工身體健康。除此之外，在建造管道的過程中，不可避免地會遇到需要噴防水涂料的問題。在企業(yè)中，一般會選用工業(yè)油漆，因為其中含有很多有害物質(zhì)，會對人的健康產(chǎn)生負面影響，甚至讓一些員工患病。雖然防護裝置會阻隔一部分的危害物質(zhì)，但是很多員工會存在使用不規(guī)范的現(xiàn)象，從而誘發(fā)職業(yè)病。此外，成品油管道企業(yè)在運輸過程中，往往需要采取壓力措施，其分貝遠遠超過人耳能聽到的舒適音量，長此以往，不僅會造成精神問題，往往還會造成身體問題。

3 成品油管道企業(yè)場站安全生產(chǎn)管理中存在的風險

從成品油管道企業(yè)場站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀可以看出企業(yè)安全生產(chǎn)管理還存在問題，究其本質(zhì)，主要是人為、設備、制度存在問題。

3.1 人為問題

人是生產(chǎn)過程中的主要參與者，也是出現(xiàn)安全事故最先受到傷害的一方，人為問題是安全生產(chǎn)中普遍存在的問題，人為問題的存在主要是因為操作人員的誤操作造成的。首先，因為企業(yè)未高度重視員工的安全素養(yǎng)，一部分操作人員的專業(yè)性達不到要求，他們沒有受過專業(yè)的訓練，對設備工作原理不清楚，不知道出現(xiàn)緊急情況應該如何處理，沒有按照流程進行科學操作的習慣。有時不會按照規(guī)定流程進行操作就容易發(fā)生危險，這是一個非常危險的行為。其次，操作人員沒有責任心也是出現(xiàn)危險的一個原因，因為責任心缺乏，為了完成工作而完成工作，在檢修設備時會敷衍了事，不會細致檢查設備存在的問題，要求設備能夠正常運行即可，并且因為員工專業(yè)水平受限，在出現(xiàn)問題時不能很好地進行改正，沒有維護設備的經(jīng)驗，不知道一個設備應該如何維修等。

3.2 安全制度存在漏洞

成品油管道企業(yè)具有極強的危險性，因為其重要性和危險性受到國家高度重視，并且通過制定法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。同時，企業(yè)在運行中，也會制定很多安全準則，以保障日常操作安全，維護員工人身權(quán)益和自身經(jīng)濟效益。所以企業(yè)也有自己的安全系統(tǒng)。作為員工，他們必須嚴格遵守企業(yè)制度和行業(yè)法律法規(guī)，這些是安全規(guī)則也是維護自身安全的保障。然而，有些企業(yè)在安全管理方面存在教條主義，制定的制度根本不符合自身企業(yè)發(fā)展，在運行過程中只執(zhí)行標準，不會根據(jù)自身的特點制定出屬于自己的、科學合理的規(guī)章制度。制度問題是最重要的問題，是導致安全生產(chǎn)管理出問題的根本因素也是促進安全生產(chǎn)管理的一個有效抓手。

3.3 生產(chǎn)設備存在風險

作為工作人員操作的客體，設備問題也是安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，設備問題是企業(yè)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的高發(fā)地帶。設備問題主要體現(xiàn)在設備設計和維護環(huán)節(jié)。首先，一個設備在設計時沒有考慮安全問題，甚至不符合企業(yè)的實際運行情況。例如，在設計時大量使用不安全的材料或者安置的位置不符合安全生產(chǎn)管理的要求等。其次，設備維護也是問題的高發(fā)階段。在一些企業(yè)中，設備的工作時間較長，其使用時間超過了設備的最長使用期限，因為設備沒有明顯的破損就繼續(xù)使用，并且沒有按照要求進行檢查和維修等，這樣設備存在老化等問題，出現(xiàn)安全事故的概率比較高，以上行為具有較高的危險性。

4 避免安全事故發(fā)生的方法

安全問題是一個大問題，安全出現(xiàn)問題也會造成重大的財產(chǎn)和人身安全問題。通過分析企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)存在的安全問題，可以從以下幾個方面入手改進企業(yè)場站安全生產(chǎn)管理，避免意外的產(chǎn)生。

4.1 安全意識放心中

意識對實踐活動具有反作用。無論是企業(yè)還是個人，都要強化自身安全意識。要充分了解不安全的因素及其產(chǎn)生條件，了解可能出現(xiàn)的安全事故，將安全時時刻刻放在心中，在自身操作時以安全為基礎，規(guī)范流程化操作，定期對員工進行安全意識培訓，可以通過實際操練的方式讓員工了解出現(xiàn)問題的后果，讓員工意識到安全的重要性。同時，可以在制度上規(guī)范員工的行為，強化員工安全意識，確保每個員工都了解安全生產(chǎn)，都能做到安全生產(chǎn)，有責任心，能夠正確對待自己的工作，不會玩忽職守。同時，企業(yè)要保障員工的合法權(quán)益，對危險情況進行備案，讓員工進行學習，了解可能出現(xiàn)的危害以及造成的損失。

4.2 健全安全管理制度

制度缺陷是安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題的基礎原因，正是制度制定不合適才會導致出現(xiàn)很多問題，所以要制定一套符合自己公司的制度。從多個方面對安全問題進行管理，如操作流程問題以及設備問題。此外，安全管理團隊也是必不可少的，是安全管理制度的一部分。安全管理團隊需要由專業(yè)人員構(gòu)成，具有非常系統(tǒng)化的知識構(gòu)成，了解可能出現(xiàn)的安全問題，能夠?qū)Π踩珕栴}進行緊急處理，并且可以負責員工的培訓。在對安全管理團隊進行管理時，可以采用獎懲制度，提高成員的責任心和安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。

5 結(jié)語

綜上所述，要促進成品油管道運輸?shù)陌l(fā)展，就需要注重管道運輸中的安全問題，這與企業(yè)安全生產(chǎn)管理息息相關。目前，企業(yè)存在的問題主要是沒有合適的規(guī)章制度、員工安全意識不夠以及生產(chǎn)設備存在問題，導致安全性不高、員工容易患職業(yè)病等。要解決這些問題，可以通過培訓等方式提高員工的安全意識，增強員工參與工作的責任感，同時，建立健全規(guī)章制度以及安全管理團隊，制定符合企業(yè)實際情況的安全管理制度。

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