張連鵬

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1 建筑工程技術管理的新形勢

新形勢，建筑工程技術管理工作面臨很多挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下方面：1）工程技術日益繁瑣。從當下的建筑設計與建造角度分析，越來越多的異形結構建筑被設計，給工程施工作業(yè)的開展帶來很多挑戰(zhàn)，增加了技術管理的難度，如何實現(xiàn)工程設計成果的高效化轉換，成為技術管理的重難點，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的設計交底方法和技術應用控制難以達到管理的需求和要求，必須要進行技術管理創(chuàng)新，提升技術應用管理的水平。2）工程技術管理要求高。建筑工程建造的質量與安全要求很高，對技術應用全過程都提出了要求。從技術管理的開展與落實角度分析，涉及到的技術內容很多，例如混凝土施工技術和外墻施工技術以及基礎施工技術等，不同的工程采用的技術方法差異，且各項工程施工作業(yè)都是由具體的人員完成，若想保障建造達到標準，實現(xiàn)技術應用價值，則要做好技術應用的管理，促使技術協(xié)同優(yōu)化，保障建筑工程效益目標實現(xiàn)。3）工程技術不斷創(chuàng)新。隨著工程施工技術不斷研究和實踐，促使工程技術持續(xù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出很多新技術和新工藝等，為建筑綠色施工和低碳建造等理念的貫徹，提供了技術支持與保障。工程技術持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的技術管理模式與辦法，已經無法滿足管理需求，需進行管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，全面提高工程技術管理的水平。

2 建筑工程技術管理的創(chuàng)新實例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項目為例，總建筑面積為30.9萬m2，高度為96.5m，項目總投資為42億元。此項目設計了鋼結構空中廊橋，廊橋高度設計為16m，寬度設計為22m，頂標高為94.75m，跨度為81m。工程施工難度很大，采用了多項新技術和新工藝，例如智能爬架和BIM5D等，助力工程管理工作，獲得了不錯的成效?，F(xiàn)結合工程技術管理實踐，進行具體的分析。

2.2 項目管理的措施

首先，制定了完善的項目管理制度。為保障項目管理工作落實到位，促進工程施工技術的全面應用，編制了完善的項目管理制度方案，例如施工協(xié)調會議制度等，通過事前和事中以及事后的全面協(xié)調和分析，及時掌握技術應用的重難點，提出優(yōu)化與完善的技術方案，指導建筑工程高質量開展與落實，全面提高工程管理的水平與效益。本次項目技術管理工作內容繁雜，面臨很大的挑戰(zhàn)和諸多難題，需加以具體情況進行具體分析，采取優(yōu)化和改進的措施，切實保障技術應用管理目標實現(xiàn)。

其次，搭建了BIM 5D平臺。結合項目的特點和實際情況，搭建了BIM 5D平臺，對建筑設計進行深化和完善。傳統(tǒng)的設計模式，主要是依據2D建筑圖說進行結構分析，構建的三維模型可有效避免人工解讀和建模造成的誤差，尤其是復雜結構的建筑，技術應用效益更加明顯。利用BIM平臺，能夠為專業(yè)協(xié)同設計提供支持，解決系統(tǒng)之間的沖突問題，切實保障建筑設計的質量與效益。在設計和施工等環(huán)節(jié)，常見碰撞問題，利用BIM 5D進行碰撞模擬分析和檢測，通過專業(yè)協(xié)調能夠優(yōu)化設計成果，獲得不錯的設計效果。本次工程中的鋼結構空中廊橋設計復雜，構建三維模型進行多次模擬分析，不斷優(yōu)化設計方案，為工程施工提供了支持與保障，妥善處理了施工難題，保障了工程施工的質量與效益，強化了工程建造質量的控制效果。

最后，組織專業(yè)的管理力量落實現(xiàn)場監(jiān)督檢查。本次工程施工管理工作的開展與落實，組織了專業(yè)力量，配置了多個專業(yè)的管理經驗豐富人員，負責工程施工管理工作。管理者結合利用現(xiàn)代化技術手段，認真做好事前的演練和模擬分析，同時貫徹落實技術方案交底制度，嚴格把控每個細節(jié)和要點，切實保障工程施工的效果與質量。與此同時，在工程施工期間全程進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極協(xié)調和組織現(xiàn)場施工，妥善處理了各項問題，保障技術的應用效果。除此之外，結合采用的技術方法，制定了完善的檢驗檢測方案，落實到項目管理實踐中發(fā)揮積極的作用。通過嚴格檢查，排除技術應用的隱患與風險，保障了建筑工程的建造質量與安全。通過全面統(tǒng)籌安排，嚴格把控技術的應用效果，創(chuàng)造了更多的管理效益。

2.3 項目管理的成效

本次工程項目中鋼結構空中廊橋為設計亮點，俯瞰建筑外觀呈現(xiàn)“中”字，設計貫徹了中國夢的理念。從工程施工的角度分析，廊橋提升行程大約78.57m，提升到設計高度之后進行固定，固定在兩個樓24個鉛芯橡膠隔震支座上，并且設置28個粘滯阻尼器控制廊橋強震過程中位移。為了保障工程施工的質量，項目部組織開展了2次專家論證會以及23次空中廊橋提升滑移相關專題會，經過多次研討最終確定了“地面錯位2m拼裝+整體液壓同步提升再滑移2m就位”技術方案，并且事前進行百次電腦模擬演練，保證相鄰提升點同步誤差控制在10mm內，編制了應急預案，組織開展了演練。整個提升和滑移操作過程中，設置了40個監(jiān)測點，實現(xiàn)對廊橋的內力和變形以及加速度等技術指標的全面監(jiān)測與控制。借助BIM智慧化管理平臺，開展技術管理，并且制作全提升滑移過程動畫以及3D建模指導作業(yè)的開展，保證廊橋安全平穩(wěn)。通過全面嚴格控制，切實保障技術的應用效果，實現(xiàn)了建筑建造質量的管理目標實現(xiàn)。

3 建筑工程技術管理的創(chuàng)新經驗總結

3.1 采取標準化管理模式

從建筑建造的技術應用管理分析，采取標準化管理模式，對把關技術應用效果與質量，可起到積極作用。由于建筑工程涉及到的技術內容很多，且建造任務需要由很多工人完成，使得影響技術應用質量的因素增加，若想實現(xiàn)技術應用管理目標面臨很大挑戰(zhàn)。實施標準化管理模式，對鋼筋工程和模板工程以及混凝土工程等，都提出標準流程和做法，可有效指導技術的應用，減少技術質量問題的發(fā)生。以某建筑企業(yè)為例，編制了四大工程施工質量標準化圖集，明確了技術操作的要點和要求，把關建造的品質。例如，鋼筋工程標準化施工。在鋼筋加工方面，提出箍筋成型尺寸控制為梁截面尺寸去掉二倍的鋼筋保護層厚度；對于箍筋端部彎折要求角度＞135°；平直段的長度要求為，抗震工況下≮10d且≮75mm，非抗震工況下要求≮5d。對于鋼筋直螺紋的加工，使用砂輪切割機或者半圓刀口鋼筋切斷機開展切割作業(yè)，同時保障鋼筋端頭平直，不可以出現(xiàn)馬蹄口或者偏頭，不可以使用普通鋼筋切斷機。操作時鋼筋絲頭螺紋中徑尺寸的檢驗必須要達到通環(huán)規(guī)可以順利旋入整個有效扣長度，同時止環(huán)規(guī)旋入絲頭深度≤3p（p指的是螺距）。再比如，模板工程施工標準化。對于輪扣式腳手架，要求結構簡單合理且操作方便，并且達到安全與維護方便等要求。對于架體則要保證立桿間距，同時做好掃地桿件設置和布距的控制，為后續(xù)的維護與拆除操作提供支持，避免影響整體的穩(wěn)定性，切實保障操作的安全。對拉螺桿部分的施工，地下室外墻和有功能要求的人防墻強制性采用新型三段式止水螺桿，而止水螺桿孔洞則要求使用防水砂漿做好封堵處理，內墻面豐富位置在進行刮白前要求刷防銹漆。通過明確建筑工程施工技術的操作標準，交代給施工作業(yè)人員，使其能夠規(guī)范化開展操作，消除對技術應用質量的影響，保障工程施工的質量與效益。采取標準化管理模式，必須要結合建筑工程施工技術設計的情況，結合技術的類型特點和要求，編制完善的技術標準和管理辦法，指導工程管理工作的開展與落實，避免出現(xiàn)質量問題[1]。

3.2 采取智慧化管理手段

目前，建筑項目管理實踐中應用較為廣泛的是BIM技術和智慧化管理系統(tǒng)等，為技術設計和應用全過程的質量控制，提供了支持與保障。從設計環(huán)節(jié)分析，利用搭建的協(xié)同設計平臺，即BIM平臺，各專業(yè)模型得到有效集成，能夠為專業(yè)之間的協(xié)同設計與分析提供依據，及時發(fā)現(xiàn)設計方案中存在的碰撞或者其他問題，切實保障設計方案的質量與應用價值，指導建筑工程的建造與管理。與此同時，基于BIM設計的建筑施工技術方案支持三維輸出，提供三維圖紙，使得工程管理人員與施工人員更好了解設計意圖，有效避免了設計成果轉化問題的產生，保障了工程施工技術的應用價值[2]。在工程施工技術交底環(huán)節(jié)，利用BIM三維圖紙，結合利用VR技術，對采用的復雜技術進行模擬分析，使得工作人員可以更好掌握技術應用重難點，減少施工錯誤的出現(xiàn)，切實保障工程施工技術的應用效果與效益。除此之外，采用BIM技術手段輔助技術應用管理，根據工程施工技術應用產生的數(shù)據信息，對標技術方案和標準，可及時發(fā)現(xiàn)技術應用的問題，采取調整和優(yōu)化的措施，保障建筑工程的建造目標實現(xiàn)。建筑工程項目管理實踐中利用智慧化管理系統(tǒng)，對影響技術應用效果的各個因素，采取嚴格的控制，保障技術的應用質量。例如，利用機械化設備在線監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對設備運行數(shù)據信息的實時化采集，對照機械化作業(yè)的參數(shù)標準，達到監(jiān)控運行的效果，進而消除對作業(yè)質量的影響。

隨著增強現(xiàn)實技術AR的廣泛應用，越來越多的工程引入VR和AR技術手段輔助管理工作的開展。對于隱蔽工程的管理，也就是將建筑材料或者構配件埋置在物體中后被覆蓋難以從外表看到的工程設施，比如混凝土內的鋼筋等，在檢查和維護管理方面難以被直接觀察，增加了管理的難度。借助AR技術能夠破解此難題，掌握隱蔽系統(tǒng)的情況。將地下管線與其他隱蔽工程的BIM模型與可識別的固定實景物體進行整合，比如路口的燈桿或建筑物，將可識別的實景物體當做錨點，利用平板電腦的攝像頭來獲取實景，也就是路口的場景，通過實景圖像與BIM模型的有效匹配，進行錨點識別，可確定和照片場景對應的虛擬BIM模型元素，最終將虛擬元素增強疊加到現(xiàn)實，為管理工作提供支持。若增強到現(xiàn)場場景的BIM模型，還具有從無線傳感器獲得的設施運行數(shù)據，同樣也會疊加到現(xiàn)實場景，可掌握各類信息，為管理工作的開展提供依據與支持，全面提高工程管理的水平，創(chuàng)新技術應用質量檢驗檢測的方法[3]。

3.3 認真落實技術交底制度與人員培訓制度

從工程技術應用管理的角度分析，認真落實技術交底制度和人員培訓制度，具有現(xiàn)實意義。工程施工人員對技術與工藝設計的理解掌握程度，直接影響著技術的應用效果。為保證技術應用管理到位，制定完善的技術交底制度，明確工程施工前的交底職責與技術交底內容，督促工程施工管理人員落實此項工作，保障技術設計交底到位。利用智慧化工地現(xiàn)場的VR體驗區(qū)或者二維碼識別技術等，創(chuàng)新技術交底的方式方法，使得工程人員除了參與培訓外也能夠學習技術方法，全面提高技術應用管理的水平。對參與工作的人員，則要進行業(yè)務培訓，使其能夠掌握鋼筋焊接技術與其他技術的操作方法，切實保障技術應用的規(guī)范化與標準化。積極創(chuàng)新技術交底與培訓方法，全面提高工程技術應用管理水平，實現(xiàn)管理的價值與作用，消除對工程技術應用效果的不良影響，保障建筑工程技術的應用效益與價值，創(chuàng)造更多的管理效益[4]。

3.4 做好建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

首先，制定完善的工程技術管理辦法與計劃。建筑工程技術管理工作的推進與落實，需要制定完善的技術管理辦法和方案，指導各項管理工作的開展與落實。根據分部分項工程的內容與進度安排，明確各個階段的技術應用管理職責與任務，細化分解到項目管理者、質檢員等人員頭上，保障管理工作有效分解和落實，形成強大的組織保障體系，避免技術應用管理存在覆蓋不足或者其他問題。通過將技術應用管理成效和個人利益以及部門效益掛鉤，調動相關人員的積極性，保障日常管理工作高質量落實到位[5]。

其次，配置專門的管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。根據建筑工程技術管理的需求，配置專業(yè)且富有經驗的人員，負責進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，全面排除技術應用質量與隱患。對于重點工程，例如深基坑和主體結構工程等，組織專門的管理人員力量，進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，督促施工作業(yè)人員按照技術標準操作，避免產生技術應用不足的問題，全面提升建筑工程技術管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益與價值[6]。

最后，充分利用監(jiān)督檢查的結果。建筑工程技術管理工作的開展與落實價值實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在監(jiān)督檢查結果的運用。項目管理實踐中要及時組織開展監(jiān)督檢查，獲得準確的結果。對于發(fā)現(xiàn)的問題，則要進行整改與優(yōu)化，消除對建筑安全和質量的影響，避免造成重大損失。除此之外，追究責任到具體負責人，認真落實技術管理制度，增強人員的重視度，規(guī)范化施工，嚴格落實技術管理措施，把關技術應用的效果與效益[7]。

4 結語

綜上所述，建筑工程技術管理模式不斷優(yōu)化，更好地適應時代發(fā)展，可全面提高技術的應用管理水平，助力建筑高質量建設，實現(xiàn)技術的應用價值。從技術應用管理實踐分析，采取標準化管理模式和智慧化管理手段，貫徹精細化管理理念，認真落實技術交底制度，可有效保障技術應用管理到位，達到技術管理的要求。通過轉變技術管理理念和引入新管理手段等方式，實現(xiàn)對技術管理模式的創(chuàng)新，全面提高技術管理效益。