侯志波

深圳市建筑工務(wù)署工程管理中心 廣東 深圳 518000

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)取得了很大的成就，它不僅促進了我國社會的發(fā)展與建設(shè)，還為人們的工作與生活帶來了保障。在建筑產(chǎn)業(yè)中，建筑施工管理發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，該工作貫徹了建筑工程施工的全過程，特別是隨著建筑業(yè)變化態(tài)勢的越發(fā)激烈，再加上施工難度越發(fā)復(fù)雜，建筑施工管理工作的實施難度也隨之加大。

1 建筑施工管理概述

為了確保將建筑工程中的施工任務(wù)有效完成，施工單位在接受項目開始，一直到工程驗收的各項施工環(huán)節(jié)，都要對施工現(xiàn)場、采用的施工工藝與技術(shù)等進行嚴(yán)格規(guī)范，并優(yōu)化、合理調(diào)配管理活動，這一動態(tài)過程便是建筑工程的施工管理[1]。通常情況下，建筑施工管理都有相對穩(wěn)定的工作流程，其中包括施工合同的簽訂、施工任務(wù)的劃分以及落實、組織專業(yè)施工團隊、做好施工準(zhǔn)備工作、進行施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理等。建筑施工管理不僅貫穿了整個施工過程，同時也發(fā)揮著承上啟下的作用。

隨著社會經(jīng)濟的提升，城市化進程隨之加快，很多地方都進行了大量建筑工程的施工建設(shè)。因為我國很多施工單位的管理體制尚未完善，隨著業(yè)務(wù)數(shù)量的增加，致使建筑施工管理工作出現(xiàn)了很多問題。在建筑工程施工的過程中，施工質(zhì)量和施工管理工作有著不可分割的聯(lián)系，施工單位只有保證建筑施工管理工作的質(zhì)量與效率，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)投入使用后才能對人們的生命財產(chǎn)安全進行有效保證。所以針對建筑工程施工管理存在的問題，施工單位必須采用有效措施將其解決。

2 建筑工程施工管理的意義、價值

隨著建筑工程的不斷施工建設(shè)，施工單位在開展施工管理工作中還存在很多不足，比如施工管理理念較為滯后、缺乏良好的管理意識等[2]。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的農(nóng)民工選擇進城務(wù)工，而建筑工程施工行業(yè)便是他們的首選，正因如此，建筑工程施工的操作人員大多是文化程度較低的農(nóng)民工，而他們的整體素質(zhì)也參差不齊。在實際施工期間，施工單位若無法對技術(shù)質(zhì)量進行科學(xué)管理，不但會影響施工的工期，還會提高施工的成本。在此背景下，施工單位必須轉(zhuǎn)變施工管理人員的思想意識，對于以往粗放式的管理方法也要摒棄，落實精細(xì)化管理理念不僅能降低工程項目的施工成本，還能充分調(diào)動施工人員工作的積極性與熱情。實現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理，優(yōu)化施工材料的采購環(huán)節(jié)，這在很大程度上都能避免材料采購成本的浪費，而建筑工程施工的質(zhì)量以及管理效率也能最大限度的提高。

3 建筑施工管理的具體內(nèi)容

3.1 建筑工程的安全管理

在建筑工程施工中施工單位要結(jié)合合同的具體要求，并遵守施工技術(shù)規(guī)范，從而對工程項目的施工環(huán)節(jié)以及全過程進行嚴(yán)格管理。建筑工程施工管理工作包含了安全管理、質(zhì)量管理等過程，這些工作的開展是確保建筑工程順利施工與有效管理的基礎(chǔ)。不管是什么類型的生產(chǎn)勞動，安全都是管理工作的重中之重。在建筑工程中，安全管理是對建筑工程施工安全的一種保證，施工單位必須對作業(yè)現(xiàn)場的施工人員的人身安全進行保證，單位必須盡可能避免施工期間出現(xiàn)安全事故，不然不僅會威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會大大增加施工管理工作的成本。

3.2 建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程管理貫穿了整個工程環(huán)節(jié)，而工程的質(zhì)量也是施工管理的主要工作。如若建筑工程項目的質(zhì)量管理未達(dá)到國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，它不僅會對人們的生活與安全造成威脅，還會為社會帶來負(fù)面的影響。在實際施工的過程中，建筑工程質(zhì)量會受很多因素的影響，其中包括工程現(xiàn)場的氣候、人為因素以及水文地質(zhì)環(huán)境等。在這些影響因素中，最為關(guān)鍵的便是受人為因素的影響，如單位制定的施工質(zhì)量管理計劃是否合理、可行，以及對人員的配置是否符合工程的施工要求，還有施工人員的技術(shù)能力與綜合素質(zhì)是否達(dá)到了工程標(biāo)準(zhǔn)，這些方面都會對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響[3]。

3.3 建筑工程的合同管理

對建筑工程合同管理工作的開展，就是施工單位對合同合約進行的規(guī)范與管理。通常情況下，工程合同涵蓋以下內(nèi)容:合同中有國家制定的強制性的法律法規(guī)以及工程施工機制；簽署合同的雙方要結(jié)合自身意愿科學(xué)擬定合同內(nèi)容，這一方面主要是依據(jù)合同利益的分配從而明確。

3.4 建筑工程的技術(shù)管理

所謂建筑工程的技術(shù)管理，指的是針對施工技術(shù)要素以及單位的技術(shù)活動，采用先進、有效的方法，手段進行決策、組織以及調(diào)控。合理開展技術(shù)管理工作不僅能保證施工建設(shè)順利進行，還能將單位自身的施工技術(shù)水平大幅提高，這樣建筑工程的整體施工質(zhì)量能得到保證，工程的建設(shè)成本也會大幅降低，而單位的勞動生產(chǎn)率也會隨之提高。不僅如此，合理開展技術(shù)管理工作還能為單位樹立良好的社會形象，它不僅能幫助企業(yè)提高競爭力，還能促進其健康、持續(xù)的發(fā)展。

4 建筑工程施工管理工作存在的問題

4.1 招投標(biāo)以及合同管理較為混亂、無序

隨著我國城市的大力建設(shè)，各種工程項目不斷增多，這在很大程度上也加劇了各工程企業(yè)的競爭。如今，個別區(qū)域的行業(yè)以及地方保護思想較為嚴(yán)重，致使這些地區(qū)的招標(biāo)環(huán)節(jié)存在很多暗箱操作等不良行為。這些行為的出現(xiàn)不但導(dǎo)致真正有實力的建筑單位無法參與到招標(biāo)環(huán)節(jié)中，還會大大降低建筑工程施工管理工作的質(zhì)量與效果，對建筑工程的實際施工質(zhì)量也會造成不利的影響。

4.2 管理部門的組建毫無秩序

如今，很多施工單位的管理部門都是依靠管理體制以及管理任務(wù)分配進行組建的，特別是在暗箱操作招投標(biāo)潛規(guī)則下簽訂合同的施工單位，因為管理機制不夠全面、優(yōu)化，導(dǎo)致管理部門組建期間出現(xiàn)了功能重復(fù)、部門不全等問題。

4.3 無法精準(zhǔn)把握施工的進度

合理、可行的建筑工程施工管理工作是需結(jié)合工程項目的實際施工進度進行落實的，所以在進行建筑工程施工管理工作時，施工單位首先就要對施工進度進行精準(zhǔn)把握。但在實際工作建設(shè)中，很多施工單位都是通過各施工小組的匯報來把握施工進度的，單位自身并沒有制定施工進度管理方案，這也致使施工管理經(jīng)常出現(xiàn)延誤等問題[4]。

4.4 施工機制不科學(xué)

在實際施工的過程中，很多施工單位都未制定系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場施工機制。在實際作業(yè)中各部門、專業(yè)都各自為戰(zhàn)，而為了縮減施工工期，施工單位還未依照原有的制度流程進行工程作業(yè)，這不僅會對工程的施工質(zhì)量造成影響，還會引發(fā)各種事故問題，從而致使單位失去業(yè)主方的信任。不僅如此，在很多單位內(nèi)部還存在法律法規(guī)不健全的問題，在開展工程質(zhì)量管理工作期間，管理人員所處地位十分尷尬，他們不僅無法嚴(yán)懲工程施工存在的違規(guī)現(xiàn)象，還做不到全方位的監(jiān)督與管理，正因如此，建筑工程施工管理工作無法合理、有序的開展。此外，因缺少健全的監(jiān)督機制進行規(guī)范，使得施工材料的管理工作無法有效開展，對施工材料的質(zhì)量也沒有嚴(yán)格把關(guān)，在施工技術(shù)層面也未做好指導(dǎo)工作，這些問題的出現(xiàn)不僅易導(dǎo)致建筑工程的施工操作出現(xiàn)違規(guī)，還會使作業(yè)現(xiàn)場較為混亂，對施工人員的人身安全也無法進行保證。

4.5 施工材料、設(shè)備的管理不到位

如今，機械化進程不斷加快，在建筑工程施工中，全新材料的出現(xiàn)使得建筑工程向著節(jié)能、環(huán)保的方向進行發(fā)展，不過由于很多單位對新型施工材料的管理不到位，或是關(guān)注材料的功能、或是關(guān)注其綜合效益，致使施工材料的價值無法全面的發(fā)揮，這在很大程度上都會影響工程的施工質(zhì)量。不僅如此，在實際施工作業(yè)中，使用大型的機械設(shè)備雖能提升施工作業(yè)的效率并保證工期，但在實際施工中還有很多單位未注重對設(shè)備的管理，在使用設(shè)備時也未合理安排操作人員，這在很大程度上都使設(shè)備作業(yè)極不規(guī)范、合理，同時也存在很大的安全隱患，甚至還易引發(fā)事故問題。

4.6 缺乏對施工技術(shù)的質(zhì)量管控

如今，因我國土地資源較為緊張，很多城市的建筑都是使用高層建筑設(shè)計，或者是在地下進行建筑設(shè)計，所以這不僅加大了建筑工程的施工難度，同時也使得設(shè)計工作涉及了更多學(xué)科，且變得越發(fā)復(fù)雜。再加上施工作業(yè)前，施工單位沒有全面考慮施工配合問題，致使施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象并導(dǎo)致返工問題出現(xiàn)，這些情況在很大程度上都提高了施工單位的施工成本，對項目工程的建設(shè)也極為不利。此外，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，越來越多的建筑開始向智能化、低碳化方向發(fā)展，隨著新型建筑工藝、技術(shù)以及模式的興起，其對施工單位的施工水平與技術(shù)能力也提出了很大的挑戰(zhàn)[5]。

4.7 施工管理環(huán)節(jié)信息溝通不順暢

在建筑工程施工作業(yè)中，施工管理工作的落實并不是靠一個部門或者一個人員便能進行的，它需要單位的全體部門積極參與、共同配合。不過隨著我國建筑工程施工管理工作的落實，很多單位部門的信息交流并不暢通，這就導(dǎo)致工程施工的信息資料無法及時、有效的共享，該問題的出現(xiàn)不僅會增加工程施工管理的資金成本，還會給施工作業(yè)帶來很大的阻礙。而且由于工程主體與施工單位缺乏有效的溝通，致使各種信息無法及時傳遞，這就導(dǎo)致信息資源缺乏實效性，而施工信息的可靠性也得不到保證。在此背景下，施工單位因缺少有效信息支撐，致使在決策過程中失去依據(jù)，從而對建筑工程的施工作業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。

4.8 人員素質(zhì)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

不管做什么工作，人員的生命安全最為關(guān)鍵。不過在實際施工建設(shè)中，因從事施工操作的大多是農(nóng)民工，他們自身缺乏安全保護意識，再加上施工單位的培訓(xùn)管理力度薄弱，很多管理人員也缺乏對安全問題的認(rèn)識，這在很大程度上會使人員的生命財產(chǎn)安全受到威脅，對單位自身的發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響。

5 建筑施工管理問題的應(yīng)對措施

5.1 規(guī)范招投標(biāo)和合同管理機制

在工程項目招投標(biāo)的過程中，建筑行業(yè)必須杜絕暗箱操作行為，規(guī)范合同管理機制，實現(xiàn)公平、公正、公開也能避免各施工單位因價格問題而出現(xiàn)不良競爭。

5.2 合理組建管理部門

合理、有效管理工作的開展需要完善的管理部門進行支撐。科學(xué)組建施工單位的管理部門，并明確具體職責(zé)，再借助各部門的協(xié)作、配合，管理部門混亂的問題便可得到有效的解決。

5.3 明確施工進度

在工程施工中，施工單位要合理制定子工程的預(yù)定工期，還要繪制出工期預(yù)測圖并發(fā)放給各施工小組。同時施工單位還要結(jié)合實際進度進行合理調(diào)整，在沒有異常情況發(fā)生時，單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工期進行進度管理，這樣不僅能提高施工的效率，還能降低單位的作業(yè)成本[1]。

5.4 優(yōu)化工程管理機制

針對建筑工程施工存在的管理機制不科學(xué)問題，施工單位要與地方政府有機配合，共同將此問題解決。站在政府角度，政府部門需不斷優(yōu)化工程管理的法律規(guī)定，針對與當(dāng)下社會發(fā)展不符的法律條例也要進行全面更新，這樣便可將建筑工程施工管理的需要有效滿足。至于建筑施工單位也要結(jié)合國家的法律規(guī)定與自身情況，合理制定管理規(guī)章機制，對于工程施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為嚴(yán)格懲治，再為施工人員創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，確保施工管理人員的管理工作有法可依，這在很大程度上都能杜絕隱患問題，而建筑工程的施工安全與穩(wěn)定也能得到保證[6]。

5.5 注重對施工材料的監(jiān)管

施工材料是確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提，所以施工單位必須高度重視對施工材料的采購以及質(zhì)量的管控。在采購材料的過程中，采購人員需去市場選取材料樣品，之后通過工程試驗確定最佳的施工材料，在經(jīng)過單位各部門認(rèn)可后便可批量購進。其次在批量購進施工材料的過程中，施工單位還可進行訂料跟蹤，這樣便可對采購的施工材料的品質(zhì)進行保證，同時也可防止材料供應(yīng)商出現(xiàn)以次充好的不良現(xiàn)象。最后在進行材料驗收的過程中，在材料進場后施工單位以及監(jiān)管部門等都要對抵達(dá)施工現(xiàn)場的材料進行全面檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料的品質(zhì)未達(dá)到施工要求，就要嚴(yán)格禁用。

5.6 采用先進的施工管理方法

如今，工程管理工作可通過現(xiàn)代化管理手段實現(xiàn)。隨著時代的發(fā)展，工程質(zhì)量管理也要與時俱進，轉(zhuǎn)變以往的管理模式不僅能節(jié)省大量的人力、物力，采用現(xiàn)代化管理方法進行作業(yè)還可提高工程管理的質(zhì)量與效率。在此背景下，施工單位也能及時掌握工程資源，對施工任務(wù)也能合理調(diào)配，從而落實更精細(xì)化的管理。

5.7 確保施工各部門的信息溝通

在工程建設(shè)中，要想保證工程的施工質(zhì)量，要想做好施工管理工作，施工單位就要促進各部門的信息交流。在實際作業(yè)中，只有保證施工各部門獲得的工程數(shù)據(jù)能及時、精準(zhǔn)的傳遞，才能實現(xiàn)工程信息的全面共享，而有了精準(zhǔn)、可靠的信息支撐，單位的決策與管理工作也能穩(wěn)定、有效的進行，建筑工程的施工作業(yè)也能順利、有序的開展。

5.8 加大人員管理力度

由于工程施工人員大多是農(nóng)民工，所以施工單位必須做好施工技術(shù)培訓(xùn)。在施工作業(yè)前，單位要為施工人員講解施工方案、進度規(guī)劃以及施工要求，通過讓施工人員明確自身職責(zé)與施工要點，施工操作便可順利、有序的落實。同時施工期間還要嚴(yán)格監(jiān)督、查看人員的技術(shù)操作，不得讓施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，這樣生產(chǎn)安全以及他們自身的人身安全都能得到保證。

6 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工中，施工單位要結(jié)合工程情況合理優(yōu)化并改進施工管理模式，利用先進、有效的措施將管理工作中存在的問題全面解決，建筑工程的施工建設(shè)方可順利進行，而工程項目的整體質(zhì)量也能得到保證。