吳讓 潘佳帥

中國建筑第七工程局有限公司南方公司，中國·廣西 南寧 530600

1 引言

建筑行業(yè)是2008年以后至今都是在蓬勃發(fā)展，無論從設(shè)計(jì)、施工，試運(yùn)行等方面，建筑行業(yè)技術(shù)已經(jīng)屬于全球較高水平，被其他國家稱為“基建強(qiáng)國”，建筑的很多新技術(shù)、新工藝、新材料都屬于全球領(lǐng)先水平。雖然抓住改革開放大機(jī)遇，在全球建筑行業(yè)屬于領(lǐng)先水平，但是在5G 技術(shù)大背景下，依然有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢和機(jī)會。

2 概述

論文將從設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)、交底可視化，施工，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析5G 給建筑行業(yè)帶來的便利和機(jī)遇。抓住此機(jī)遇不僅是施工單位的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)開發(fā)商也應(yīng)擔(dān)起此重任，5G 背景下施工變革提供便利[1]。

以往建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)圖紙基本以二維平面布置為主，此種設(shè)計(jì)做法對于設(shè)計(jì)公司來說不僅繁雜，且協(xié)調(diào)、對接專業(yè)較多，設(shè)計(jì)效率低，對于施工現(xiàn)場管理人員來說，對于細(xì)部節(jié)點(diǎn)位置做法的研究不透徹、對平面圖沒有整體的一個(gè)視覺感官，且具體施工工藝交底依靠別的部門去完成；在5G 共享大背景下，設(shè)計(jì)公司只需輸入工程概況（面積、工期、質(zhì)量要求）等必要信息，即可生成5D 實(shí)景圖紙，用光合成等方式展現(xiàn)出樣板間，且相應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、水施、電施等專業(yè)圖紙一并生成，進(jìn)行第一次自動(dòng)核算圖紙有無沖突，然后由各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，無誤后以電子版文件發(fā)送，施工單位接收到圖紙，在5D 效果圖的背景下可以使圖審更加具有實(shí)操性，圖紙清晰顯示的各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)、對應(yīng)點(diǎn)開即是三維動(dòng)畫交底，全部在一份圖紙完成表示[2]。提高設(shè)計(jì)、施工效率，很大程度降低成本。

3 施工成本

施工單位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工時(shí)，成本把控項(xiàng)不明顯，資源需求人為因素較大，不能很好地進(jìn)行成本把控、資源進(jìn)場時(shí)間協(xié)調(diào)等；在5G 背景下，施工單位可將圖紙?jiān)诩夹g(shù)部門進(jìn)行優(yōu)化，具體優(yōu)化方式根據(jù)施工企業(yè)自身的施工優(yōu)勢在圖紙上標(biāo)注出優(yōu)化節(jié)省點(diǎn)（根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析），同時(shí)使項(xiàng)目管理人員全員參與進(jìn)行優(yōu)化以及根據(jù)甲方要求的進(jìn)度進(jìn)行合理排布進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確自動(dòng)計(jì)算人、材、機(jī)的需求量，采購清單自動(dòng)發(fā)送至企業(yè)相關(guān)部門，降低企業(yè)管理人力成本以及人、材、機(jī)周轉(zhuǎn)等，大大降低成本。

4 5G 技術(shù)對進(jìn)度方面的影響

傳統(tǒng)形式下，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃由本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行把控，且不同管理人員能力相對不同，對進(jìn)度把控能力參差不齊，難取舍，大型房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)度控制尤為重要，達(dá)不到要求更換項(xiàng)目經(jīng)理甚至更換施工單位都屢見不鮮；5G 技術(shù)背景下可以做到，在圖紙上標(biāo)注單位工程的施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，由圖紙自動(dòng)生成施工進(jìn)度計(jì)劃，并且計(jì)劃由5D 動(dòng)畫表現(xiàn)出來，在施工的不同階段，顯示實(shí)景工程施工位置以及當(dāng)天應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，達(dá)到此節(jié)點(diǎn)需要的人工、材料、機(jī)械數(shù)量以及臺班等，并顯示出當(dāng)天工作的自由時(shí)差和總時(shí)差，且現(xiàn)場實(shí)際施工人數(shù)只需按模板填寫，即可顯示到實(shí)景工程進(jìn)度計(jì)劃中，如實(shí)際施工人數(shù)或施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃不符，數(shù)據(jù)可自動(dòng)計(jì)算出產(chǎn)生的偏差以及糾偏措施，且將分析后結(jié)果自動(dòng)上傳至甲方以及施工單位公司內(nèi)部，進(jìn)行全員監(jiān)督、把控。如果有誤差，自動(dòng)分析出糾偏措施，生成文件[3]。

4.1 施工質(zhì)量

傳統(tǒng)施工質(zhì)量把控是由管理人員把控較多，且人的因素占比大；5G 技術(shù)下，質(zhì)量把控點(diǎn)基于設(shè)計(jì)圖紙由大數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)行復(fù)核，將數(shù)據(jù)填進(jìn)模板，分析出A 類問題、B 類問題以及C 類問題，進(jìn)行重點(diǎn)把控以及采用因果分析法，自動(dòng)分析出發(fā)生此類問題的原因，自動(dòng)生成整改報(bào)告，且將報(bào)告發(fā)送至項(xiàng)目管理人員以及施工單位。分析原因的基礎(chǔ)上，增加整改力度，且可以全人員參與質(zhì)量管理。執(zhí)行PDCA 方法進(jìn)行質(zhì)量問題把控。

4.2 施工安全

安全是施工的重中之重，生產(chǎn)以安全為前提，傳統(tǒng)模式是以管理人員為主體，進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)警、安全交底、安全教育等一系列工作，其中最繁雜的莫過于現(xiàn)場樓棟巡視臨邊洞口的封堵以及封堵的牢固性，工種之間的協(xié)調(diào)造成拆除的未及時(shí)恢復(fù)，此種人工巡檢不僅消耗人工，效率低，而且效果也差。在5G 大背景下，無人機(jī)技術(shù)與5G 技術(shù)相結(jié)合，輸入安全模塊信息，設(shè)定的無人機(jī)路線進(jìn)行巡視，自動(dòng)掃描出安全隱患，自動(dòng)上傳至項(xiàng)目安監(jiān)部以及公司安監(jiān)部，進(jìn)行整改跟進(jìn)，隨時(shí)傳回信息；現(xiàn)場進(jìn)行自動(dòng)掃描未佩戴安全帽、需佩戴安全繩的施工工人未佩戴的，禁煙場所隨意吸煙的等，自動(dòng)捕捉拍照，上傳；安全交底可視化，5D 圖紙各個(gè)施工工藝都有相對應(yīng)的安全動(dòng)畫視頻，使工人更加注重安全行為；進(jìn)一步增加安全保障，減少資源投入。

4.3 技術(shù)

以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，在圖紙輸入施工單位的關(guān)鍵技術(shù)突破點(diǎn)以及未突破點(diǎn)，將施工單位已經(jīng)研究出來的先進(jìn)施工工藝在圖紙上表現(xiàn)出來以及還未突破的關(guān)鍵點(diǎn)也輸入，由填入信息自動(dòng)生成的三維立體圖內(nèi)展示出關(guān)鍵點(diǎn)運(yùn)用的部位以及產(chǎn)生的成本、收益及利潤等信息；施工組織設(shè)計(jì)由施工圖紙?jiān)诖_定工程詳細(xì)信息后自動(dòng)生成，并且可以直接進(jìn)行指導(dǎo)施工；交底可視化，由圖紙生成的技術(shù)交底更加具有現(xiàn)場指導(dǎo)性，且通過5G 共享資源進(jìn)行實(shí)操視頻或動(dòng)畫視頻模擬，使技術(shù)交底更加明白、直觀。施工期間所有變更都有電子存檔，施工完成后可自動(dòng)生成竣工圖，只需審核手動(dòng)修正即可；隱蔽及關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)在圖上標(biāo)注，上傳驗(yàn)收視頻及照片，使資料完整、完善；施工過程中一份圖即可，各個(gè)施工數(shù)據(jù)全部在圖紙中體現(xiàn)出來，指導(dǎo)施工簡單、方便。

5 結(jié)語

現(xiàn)建筑工程發(fā)展至今仍然是以傳統(tǒng)生產(chǎn)模式為主，在5G 大時(shí)代背景下，中國的建筑行業(yè)需抓住機(jī)遇在各個(gè)方面進(jìn)行改革，才能在國際社會中脫穎而出。傳統(tǒng)與5G 結(jié)合是建筑發(fā)展必經(jīng)的道路，道路固然坎坷，但是變革整個(gè)建筑行業(yè)給國家甚至人類帶來的福利是巨大的，所以無論是開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位等所有項(xiàng)目參與方都有推進(jìn)變革的社會責(zé)任感，才能使5G 技術(shù)變革更加超前與繁榮。