楊燕 陳蘇

中南建筑設(shè)計院股份有限公司 湖北 武漢 430071

設(shè)計牽頭的EPC項目可以充分的發(fā)揮設(shè)計的最大優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計專業(yè)自身的專業(yè)技能和優(yōu)勢，做到對項目建設(shè)全過程的統(tǒng)籌把握，有效控制項目質(zhì)量、進度、安全、成本，促進幾大目標(biāo)更好實現(xiàn)。本文以某商圈EPC設(shè)計牽頭EPC項目為例進行設(shè)計牽頭EPC項目的造價控制思考。

1 設(shè)計牽頭EPC項目投標(biāo)工作中的造價控制

在投標(biāo)階段，EPC項目一般沒有施工圖，項目概算沒有完成，要準(zhǔn)確預(yù)測項目成本價格，與施工單位充分協(xié)商，需要經(jīng)驗豐富的造價人員參與決策。以某商圈EPC項目為例，項目設(shè)置“天花板”價格，即項目設(shè)置最高投資額，作為投標(biāo)及后期合同最高控制價，投標(biāo)單位投下浮率，承包人不得突破此限價。對比施工造價人員，設(shè)計院造價人員對項目整體費用考慮優(yōu)勢明顯，對項目前期造價編制能力更強，在投標(biāo)過程中，施工單位發(fā)揮施工成本估算能力，設(shè)計單位造價人員充分考慮項目投資，與設(shè)計人員交底項目設(shè)計造價限額，保證項目設(shè)計檔次適當(dāng)，同時開啟項目后期造價管理。

2 設(shè)計牽頭EPC項目設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計是項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定和控制造價的重點階段。

2.1 加強限額設(shè)計控制造價

對設(shè)計牽頭的EPC項目，業(yè)主關(guān)心總造價不突破問題，施工單位以追求利潤最大化為目標(biāo)，完成工作量即要結(jié)算，因此設(shè)計單位對造價控制承受業(yè)主及施工單位雙重壓力。設(shè)計人員應(yīng)該在保證施工質(zhì)量的前提下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計觀念，在項目設(shè)計各個階段開展限額設(shè)計，分解限額設(shè)計目標(biāo)，增加設(shè)計人員控制造價意識，積極采用先進的技術(shù)手段優(yōu)化設(shè)計，采用新工藝、新材料，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，在設(shè)計各階段與工程造價人員應(yīng)密切聯(lián)系，避免設(shè)計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設(shè)計人員無關(guān)的現(xiàn)象。某商圈EPC項目就是通過以上手段，將造價管理過程和設(shè)計過程聯(lián)動優(yōu)化。造價人員負責(zé)對限價進行層層分解，制定各單體各專業(yè)限額設(shè)計分目標(biāo)；從經(jīng)濟角度參與設(shè)計階段全過程管理，當(dāng)好設(shè)計人員的經(jīng)濟參謀，為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，準(zhǔn)確測算和提供最節(jié)省投資的技術(shù)方案；根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計圖紙及相關(guān)資料完成預(yù)算編制，以做到對價格的層層把控，核對修正造價分目標(biāo)，最實現(xiàn)總價的控制。

2.2 利用BIM技術(shù)控制造價

現(xiàn)階段，我國正在大力的推行BIM技術(shù)，以實現(xiàn)各個行業(yè)的科技化和現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。BIM技術(shù)主要應(yīng)用在了各類模型構(gòu)件，輔助施工圖紙設(shè)計等虛擬模型建立的工程中。我們可以利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程量的自動計算，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析等功能，實現(xiàn)工程量的快速準(zhǔn)確計算。這些計算得到的工程量可以為設(shè)計牽頭的EPC項目的造價管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持[1]。以本文某商圈EPC項目應(yīng)用BIM技術(shù)為例，該項目主要運用的BIM技術(shù)主要有以下幾點：1.通過BIM進行正向設(shè)計，減少了造價過程中的錯漏空缺，降低了因設(shè)計錯誤出現(xiàn)的返工現(xiàn)象；2.開發(fā)了新的設(shè)計模式，“邊設(shè)計邊算量”模式，在設(shè)計的同時，通過BIM技術(shù)實時讀取工程量的變化，有效的而做出應(yīng)對手段。3.利用數(shù)字化的信息手段，搭建技術(shù)管理平臺，提升現(xiàn)場管理與相關(guān)人員之間的工作對接效率，縮短工期，降低損失，提升工程質(zhì)量。

2.3 設(shè)計優(yōu)化控制造價

想要合理的降低工程造價的成本，做好方案的優(yōu)化設(shè)計是根本途徑。想要做好設(shè)計方案的優(yōu)化，作為設(shè)計牽頭的EPC的項目設(shè)計人員首先要有良好的意識，意識到自己作為牽頭方的責(zé)任，并積極的對項目優(yōu)化設(shè)計過程進行牽頭的和把控。同時將工程造價、方案的經(jīng)濟性等多方面的因素綜合考慮到方案設(shè)計優(yōu)化的主要目的中，制定并選擇符合造價成本的設(shè)計方案[2]。以某商圈的EPC項目牽頭設(shè)計院的設(shè)計過程為例，該項目在設(shè)計過程中就制定了合理的獎懲措施，造價工作人員和設(shè)計工作人員相互配合，設(shè)計人員積極提供設(shè)計方案比選，造價人員提供造價依據(jù)，使設(shè)計質(zhì)量及造價控制均得到較大提高。例如灌注樁改新工藝載體樁，總造價成本節(jié)約3%。

3 設(shè)計牽頭EPC項目采購階段得造價控制

3.1 將采購納入牽頭方得設(shè)計流程中

在以往設(shè)計過程中，機械設(shè)備及物資采購等施工因素，設(shè)計人員未納入設(shè)計過程，但采購的成本控制會直接影響項目的經(jīng)濟利益。以某商圈EPC項目為例，在專項設(shè)計過程中，即成立采購小組[3]，讓分包商參與其中，將施工過程中的施工需求納入設(shè)計，實現(xiàn)兩者的相互配合，完成信息貢獻，提高設(shè)計質(zhì)量同時達到降低成本，實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

3.2 加強采購管理，選擇有資質(zhì)的供應(yīng)商

以某商圈設(shè)計牽頭的EPC項目為例，成立了造價工作小組及項目施工采購方案計劃小組。在該項目進行采購方案計劃的過程中，設(shè)計人員推薦合格供應(yīng)商名錄，直接對分包進行一定的管理，將優(yōu)質(zhì)分包納入到EPC的供應(yīng)鏈當(dāng)中，穩(wěn)步的確立合作關(guān)系，從而進一步保障施工質(zhì)量同時有效的降低施工成本。

3.3 設(shè)計主動靈活選擇調(diào)整材料規(guī)格型號

根據(jù)市場價格的波動，設(shè)計充分利用主動性，靈活調(diào)整選擇合理的主材規(guī)格型號等，擴大采購的選擇范圍，增加相關(guān)人員物資采購議價能力，提供可靠的貨源降低運輸和儲藏的成本，來提升整個EPC項目的成本控制效果。

4 項目實施階段的定價管控

在對項目進行施工的過程就是將圖紙轉(zhuǎn)化為實物的一個過程，設(shè)計人員以及采購人員在前期所復(fù)出的努力都是為了在施工階段可以有更好的施工質(zhì)量和效率。

4.1 合理選用分包單位

在對分包單位進行選擇的過程中，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)流程，篩查有相關(guān)資質(zhì)和能力的分包單位進行施工，同時還要簽訂相關(guān)的工程合同，避免施工過程中出現(xiàn)違約現(xiàn)象而產(chǎn)生扯皮的情況。設(shè)計牽頭單位不能坐視不管，應(yīng)該起到充分的監(jiān)督監(jiān)管作用，參與分包商的選擇。

4.2 強化合同的管理工作

在某商圈的EPC項目實施過程中，設(shè)計院的牽頭負責(zé)人專門設(shè)立了合同管理小組，對工程合同進行管理。合同限價的設(shè)定，有利于總造價的控制，有效促使各方加強造價管理及制定合理利潤目標(biāo)，但是同時對項目管理提出更高要求，造價管理面臨更大風(fēng)險。了解合同各項條款的設(shè)置，了解預(yù)結(jié)算方式、變更簽證流程等，項目管理過程中早做準(zhǔn)備，減少爭議，提高效率。同時，加強施工單位合同管理意識，對總包及分包相關(guān)人員進行合同交底，灌輸限額施工意識，加強施工單位造價管理意識，減少一心想突破造價想法。

4.3 變更流程注重造價環(huán)節(jié)

在整個項目的推進過程中，不論是從最初的設(shè)計開始，還是過程中甲方要求的變更，都應(yīng)該以大合同的條款為變更的原始依據(jù)，以總造價可控為大目標(biāo)。限額設(shè)計及施工的EPC項目，應(yīng)該在前期充分考慮項目設(shè)計及造價完整性，盡量減少變更對造價的不可控影響。對必要的變更需要充分核算，規(guī)范變更流程，避免設(shè)計人員自行變更不通過造價審核的傳統(tǒng)做法，以保證項目的變更費用可控。項目前期概預(yù)算編制應(yīng)盡量詳盡，不漏專業(yè)不漏項，對可能發(fā)生的變更項盡量預(yù)留造價。重視不可預(yù)見費用的使用，對業(yè)主提出的變更，可爭取使用不可預(yù)見費用。

4.4 做好施工單位以及分包單位的協(xié)調(diào)管理

設(shè)計牽頭的EPC項目的牽頭方，在施工過程中要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，材料供應(yīng)商、分包單位、施工單位等多個單位交叉作業(yè)時，協(xié)調(diào)工作和管理工作就顯得非常重要。舉一個最簡單的例子，當(dāng)現(xiàn)場施工進度逐步提升時，材料供應(yīng)商的供貨速度也要及時，機械設(shè)備進場檢查維修，施工工序的前后協(xié)調(diào)等都需要做好協(xié)調(diào)工作，從而避免出現(xiàn)不必要的成本支出，保證項目的順利建設(shè)。

4.5 建立崗位責(zé)任制度

建立相關(guān)人員的崗位責(zé)任制度，樹立其相關(guān)人員的責(zé)任意識，從根源上解決工作人員履職不到位的情況。以某商圈設(shè)計牽頭的EPC項目為例，建立責(zé)任制度并與獎懲制度結(jié)合，形成良性工作氛圍，打造積極向上的團隊。設(shè)計單位應(yīng)重視項目造價管理工作，設(shè)置專職、專業(yè)的造價人員全程跟蹤管理造價，建立總投資額的動態(tài)管理，及時反饋給管理及設(shè)計人員，及時有效跟蹤變更簽證影響等，全程對造價控制負直接責(zé)任。

5 項目竣工階段的造價控制

在項目竣工階段要做好結(jié)算階段的工程造價控制。相關(guān)工作人員要梳理現(xiàn)場簽證、變更索賠等資料，敲定項目的結(jié)算報審金額，同施工單位一起接受第三方審計單位結(jié)算審計。同時還要加強對分包結(jié)算內(nèi)容的審核，避免出現(xiàn)分包結(jié)算超過業(yè)主結(jié)算的現(xiàn)象。另外造價人員完工后，應(yīng)對整個項目投標(biāo)到施工結(jié)束后的所有過程進行了梳理，對工作中出現(xiàn)的不足支出進行了總結(jié)復(fù)盤，并梳理相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目管理積累經(jīng)驗。

6 結(jié)束語

總的來說，根據(jù)某商圈設(shè)計牽頭的EPC項目我們可以總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗：首先相關(guān)工作人員要轉(zhuǎn)變工作觀念，增強為業(yè)主及相關(guān)單位的服務(wù)意識，同時還要優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，可以適當(dāng)?shù)牟扇”馄交芾淼氖侄?，避免管理層?fù)雜，出現(xiàn)管理混亂，效率低下的情況。同時還要做好設(shè)計造價和施工的深度融合，這也是EPC管理工作中的缺點所在。EPC項目控制造價是一個非常龐大而又復(fù)雜的項目，在前期主動出擊，掌握主動權(quán)，將造價控制的觀念深入到各個施工過程中，實現(xiàn)項目造價管理目標(biāo)，才能真正意義上做到各方共贏。