吳慧

青島利業(yè)建設(shè)咨詢(xún)有限公司即墨分公司 山東 即墨 266200

建筑行業(yè)針對(duì)預(yù)算工作的開(kāi)展會(huì)遇到很多的難題，以至于預(yù)算控制為企業(yè)需要深入探究的課題。對(duì)于這一現(xiàn)象，需要對(duì)以往的預(yù)算資料進(jìn)行總結(jié)分析，列舉各種原因發(fā)生率，結(jié)合影響大小給予排序，挑選出最突出的幾項(xiàng)原因，重點(diǎn)分析，積極找出問(wèn)題發(fā)生的共同點(diǎn)。如問(wèn)題發(fā)生頻率非常高，便需要采取合理的方式進(jìn)行解決，從本質(zhì)上對(duì)預(yù)算問(wèn)題給予控制。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制重要性分析

1.1 有益于在造價(jià)具備更強(qiáng)的科學(xué)性

企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本控制的提升，最關(guān)鍵的目標(biāo)便是做好預(yù)算工作。其中，在整體評(píng)價(jià)項(xiàng)目之后，需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算方案給予編制。完成預(yù)算編制之后，需要相關(guān)部門(mén)給予審核才能實(shí)施之后的施工內(nèi)容。①方案需要對(duì)兩項(xiàng)條件有所滿(mǎn)足：其一，需要與建筑部門(mén)提出的規(guī)定完全相符；其二，需要有相應(yīng)的建設(shè)許可。②預(yù)算工作需要有非常細(xì)致的項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)給予輔助，以便使該項(xiàng)工作的完成更加細(xì)致和完善，后期工作的實(shí)施也可以將此當(dāng)作依據(jù)。通過(guò)事實(shí)證明，只有合理的預(yù)算才能為造價(jià)控制提供非常精準(zhǔn)的依據(jù)，并對(duì)前期建設(shè)工作的有序開(kāi)展給予保障。例如：可以及時(shí)供給資料、支付工作人員薪酬等等。當(dāng)前企業(yè)利用外界進(jìn)行融資屬于常見(jiàn)現(xiàn)象，科學(xué)合理地對(duì)項(xiàng)目預(yù)算方案進(jìn)行編制，更是銀行為企業(yè)提供融資的關(guān)鍵性條件[1]。

1.2 有益于對(duì)成本的掌控

工程項(xiàng)目造價(jià)在控制當(dāng)中，需要考慮的問(wèn)題包括：施工方的預(yù)算、投資方、資金投入等等。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，明確耗資和預(yù)期，并開(kāi)展多角度的綜合考量，以便探究出最理想的控制造價(jià)形式，實(shí)現(xiàn)合理的資金利用。在正式施工內(nèi)容開(kāi)展之后，實(shí)際與預(yù)算存在的偏差會(huì)比較大，需要根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和具體的建設(shè)情況探究出其中存在的偏差，采取相應(yīng)的措施加以補(bǔ)救。此外，還需要將施工質(zhì)量作為前提，盡可能縮短工期，將不必要的資金消耗減少，利用多種形式對(duì)成本加以管控。

2 造價(jià)預(yù)算管理控制要點(diǎn)

（1）整理工程資料。無(wú)論哪項(xiàng)工作內(nèi)容的完成，都需要充分的準(zhǔn)備工作作為基礎(chǔ)，造價(jià)預(yù)算管理也不例外。高質(zhì)量的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，在編制某個(gè)工程的造價(jià)預(yù)算時(shí)，需要先收集好該項(xiàng)目的所有資料，查看資料的完備性，例如：勘察作業(yè)資料，地質(zhì)情況資料等等。探究圖紙是否已具備充足的編制條件，且在施工當(dāng)中是否有氣候?qū)κ┕みM(jìn)程、設(shè)備市場(chǎng)等產(chǎn)生影響的動(dòng)態(tài)變化。只有將各項(xiàng)資料收集完成，才能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算更好地完成。

（2）嚴(yán)格審核圖紙。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵步驟便是審核圖紙。很多企業(yè)為了追趕工期提升效益，會(huì)一邊施工一邊編制圖紙，這便對(duì)造價(jià)預(yù)算編制產(chǎn)生了很多影響。其一，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員，不能針對(duì)所有方面開(kāi)展綜合考量，以至于編制工作只存在階段性成果，不能將整體成果有所呈現(xiàn)，更沒(méi)有任何的指導(dǎo)建議；其二，審核圖紙不但要對(duì)造價(jià)預(yù)算加以審核，現(xiàn)場(chǎng)管理工程師也要對(duì)其合理性加以審核，以免有交叉作業(yè)。最后，對(duì)圖紙進(jìn)行審核是保證造價(jià)預(yù)算的重要基礎(chǔ)，只有奠定良好的基礎(chǔ)，才能對(duì)具有指導(dǎo)建議的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制，所以，圖紙審核人員需要利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將審核圖紙工作完成[2]。

（3）細(xì)致了解各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工工藝。建筑工程造價(jià)預(yù)算緊密聯(lián)系著各專(zhuān)業(yè)施工工藝。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的施工工藝會(huì)使造價(jià)預(yù)算有所上漲或者下降，例如：土木工程的工藝施工方式包括構(gòu)造柱，圈梁，無(wú)架眼模板支設(shè)等等，這些工藝的應(yīng)用區(qū)別于傳統(tǒng)的工藝方式，所以不但要與傳統(tǒng)方法進(jìn)行比較，還要對(duì)比自身不同的方式，找出性?xún)r(jià)比最高的施工方法，并且要迎合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，所以各類(lèi)工藝的使用，會(huì)使最終的造價(jià)預(yù)算呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。因此，要詳細(xì)了解各項(xiàng)施工工藝，以便對(duì)造價(jià)預(yù)算編制給予把控。

3 造價(jià)預(yù)算管理措施分析

3.1 組建高品質(zhì)人才隊(duì)伍

為了將建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理的水平進(jìn)行提升，需要對(duì)高質(zhì)量的管理隊(duì)伍進(jìn)行搭建。其一，該隊(duì)伍的組建不能因?yàn)橛许?xiàng)目存在而成立，需要設(shè)置為長(zhǎng)效部門(mén)，這樣才能對(duì)更多的人才產(chǎn)生吸納效果；其二，不同領(lǐng)域的人才，都要有相應(yīng)的上崗資格證，且有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不但要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要把理論與實(shí)踐相結(jié)合；其三，人才隊(duì)伍的組建還需要編制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并對(duì)人員定期考核，只有優(yōu)秀的人員才能在隊(duì)伍當(dāng)中有所發(fā)展。

3.2 嚴(yán)格審批變更流程

施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常會(huì)發(fā)生施工情況不符合圖紙的問(wèn)題，需要做出圖紙變更或者施工工藝變更情況，不管是哪種變更或者是施工變更，都要有相應(yīng)的審核流程。其一，變更原因的發(fā)生，以及對(duì)之后計(jì)劃的影響要有所明確；其二，變更事項(xiàng)審批權(quán)需有哪一層面審批，要有非常細(xì)致的責(zé)任劃分；其三，審批工作的開(kāi)展目標(biāo)是找到具體的解決方法，從而對(duì)造價(jià)預(yù)算給予合理的控制，所以采用多權(quán)限審批，可以使變更工作更加科學(xué)以及合理。

3.3 合理采購(gòu)施工材料

建筑工程當(dāng)中應(yīng)用的材料種類(lèi)非常多，且數(shù)量較大，各材料的材質(zhì)和價(jià)值有很大的區(qū)別，所以，造價(jià)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)需要詳細(xì)分析好各材料的情況，以便找出最理想的項(xiàng)目材料。其一，在對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)條件有所滿(mǎn)足的基礎(chǔ)之上，對(duì)材料的環(huán)保性和耐腐蝕性要給予考慮，優(yōu)先采買(mǎi)高質(zhì)量性?xún)r(jià)比高的材料，以便使工程質(zhì)量提升；其二，無(wú)論哪種材料造價(jià)，預(yù)算團(tuán)隊(duì)都需要進(jìn)行比對(duì)分析，通過(guò)橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ?，找出最理想的建筑材料；其三，任何材料的?gòu)買(mǎi)都會(huì)有周期性，所以要挑選合理的時(shí)機(jī)，這便需要采買(mǎi)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息精準(zhǔn)掌握，結(jié)合市場(chǎng)變化第一時(shí)間做出反應(yīng)，以便將工程造價(jià)預(yù)算降低。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理，因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)其提出的要求越來(lái)越高，所以難度有所加大，企業(yè)需要先將自身的管理水平不斷提升，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量給予保證。其中，將項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制水平提高，可以強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，并結(jié)合內(nèi)部問(wèn)題展開(kāi)高效分析，構(gòu)建健全的管理機(jī)制，組建人才隊(duì)伍，編制變更審批流程等，能夠使工程管理水平達(dá)到新的高度。