李國雷

寧波市北侖新碶房地產開發(fā)實業(yè)公司 浙江 寧波 315800

引言

建設項目是一個系統(tǒng)的工程，其建設周期長，程序比較繁復。在建設項目的施工過程中可能會發(fā)生各種緊急情況，如果這些狀況得不到有效的管理，將有害于建筑業(yè)的長期發(fā)展。因此，只有了解現(xiàn)場施工管理的各個方面，我們才能促進建筑工程項目建設的良好進展。

1 建筑工程施工過程中的能量損耗狀況概述

（1）標準化要求。施工項目區(qū)域的施工管理必須符合規(guī)定的標準，工作人員在施工現(xiàn)場的管理中必須嚴格遵守有關規(guī)定，以免發(fā)生失誤行為。此外，在施工現(xiàn)場與每個工人進行溝通時，必須嚴格執(zhí)行標準，并且禁止將個人的主觀判斷與管理流程相混淆。值得注意的是，在施工過程中出現(xiàn)問題時，有必要仔細調查并發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，進而進行嚴格的、標準化的管理。

（2）科學化要求。在管理過程中，不合理的管理方法會浪費大量的人力和物力，增加了項目的建設成本，阻礙了建設業(yè)務的長遠發(fā)展。因此，在對普通建設項目進行現(xiàn)場管理時，人員管理應熟悉公司管理流程和技術標準，采用新興技術和新型工藝，并通過合理的、科學化的施工管理來改善管理觀念，促進建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的良好發(fā)展。

（3）現(xiàn)場管理施工技術的重要性。建筑工程建設中的現(xiàn)場施工管理對于項目的開發(fā)來說至關重要。先進的現(xiàn)場施工技術管理可以確保并提高施工質量，這也是創(chuàng)建高質量項目的前提?？茖W合理的現(xiàn)場施工技術管理可以在一定程度上防止資源浪費，進而降低建設項目的運營成本，提高技術水平。這種技術還使得建筑業(yè)更具競爭力并鞏固了其在市場中的地位?？偠灾瑢ΜF(xiàn)場管理施工技術進行有效管理能夠推動建筑業(yè)的發(fā)展，促進國民建筑經濟的快速發(fā)展[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的不足之處

施工項目的現(xiàn)場管理涉及很多方面，包含了諸多工作人員。在這種情況下，如果缺乏合理有效的觀察手段則會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題。

（1）安全問題。安全一直是現(xiàn)場施工管理的重要環(huán)節(jié)。但是，在管理建筑項目的施工現(xiàn)場時，一些建筑公司盲目地追求施工的好處，而忽略了施工現(xiàn)場的安全性，導致現(xiàn)場的安全設施不全等現(xiàn)象。這種情況加大了安全事故的隱患，也是施工現(xiàn)場安全事故的根源。

（2）質量問題。施工過程管理是管理工作的重要組成部分。施工過程管理實施不當會導致施工過程中存在許多不合理之處，嚴重浪費了資源，加大了成本。同時，對施工過程的不當管理和控制會導致產品的不合格率上升，并影響建筑工程的最終質量。

（3）現(xiàn)場管理問題。在建設項目現(xiàn)場管理中，負責建筑工地的第一人通常是項目經理。其經濟管理技能、業(yè)務水平等都會影響施工現(xiàn)場管理的有效性。施工現(xiàn)場的項目經理應監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作，如果管理不善則會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量問題。此外，現(xiàn)有的許多建筑工人是農民工，他們缺乏專業(yè)知識，并且在建筑質量和安全方面的預防意識相對薄弱。同時，許多建筑公司為了增加和提高經濟效益，盲目地縮短了工期，也影響到了施工現(xiàn)場的管理。

（4）設備和建材問題。許多建筑工地中建筑材料的存儲方式有待加強，缺乏清晰的分類以及業(yè)務熟練的管理工作人員。這會造成非常嚴重的材料浪費問題，且會影響到施工的進展。此外，沒有統(tǒng)一的機械安置區(qū)會導致不當停放，影響到了其他機械設備的正常通過。這不僅影響建筑工地的交通狀況，而且還影響緊急情況下人員的疏散。使得施工現(xiàn)場中存在更多潛在的安全隱患

3 提升建筑工程施工管理水平的措施

（1）做好施工前準備，規(guī)范管理程序。施工前的工作都是必不可少的。相關工作人員需要徹底清潔施工現(xiàn)場，規(guī)劃好后期的施工計劃，令每個環(huán)節(jié)的工作都實現(xiàn)標準化。同時，管理工作流程也應該對每個承擔責任的人進行預先標準化，這樣可以提高管理效率。

（2）科學管理建筑材料。施工項目的建設管理要求適當存放建筑材料。首先，仔細選擇材料，選擇高質量的材料，并適當地管理采購。其次，妥善存放材料，施工人員在領用材料時應該進行詳細的登記（包括誰將使用它以及在哪里使用它的信息等），以便將來就該材料的去向進行調查。最后，在進行施工管理時，需要注意對材料的評估，并在購買材料時請專業(yè)人員鑒定，合格后再投入使用。

（3）提高施工管理人員的整體素質。高素質的管理人員是整個管理工作的重要基礎條件。因此，相關單位有必要注重于提高施工管理人員的整體素質。在選擇和雇用工作人員時，首先，需要選擇具有強烈的學習意識和較強的變革能力的人員。其次，選用的工作人員還需具有創(chuàng)新性，能在管理施工時積極利用最新的技術知識。最后，管理人員應積極主動地發(fā)現(xiàn)和解決管理實踐問題，必須在工作中具有強烈的責任感，因為管理質量直接決定了建設項目的質量。

（4）有效實施項目成本管理。在建設項目施工過程中，有必要不斷增強管理人員和施工人員的成本管理意識，以有效開展施工成本管理工作。此外，有必要根據建設項目的實際情況不斷優(yōu)化和改善建設成本管理，完善建設項目管理制度，提高建設管理質量[2]。

（5）注重安全管理工作。首先，需要建立和完善基于項目經理的安全管理體系，有計劃、有系統(tǒng)地實施施工安全管理工作。其次，明確各級人員的安全責任，所有建筑工人都需要定期檢查績效管理工作的安全狀態(tài)。最后，組織工作人員學習更全面的安全施工知識，有效地提高員工的安全施工意識，防止發(fā)生危險事件，并減少人為干預。

4 結束語

總體而言，在整個建設項目中進行現(xiàn)場建設管理的重要性是顯而易見的。施工現(xiàn)場的管理是一項復雜的任務，而忽略任何環(huán)節(jié)都會對施工項目的整體質量產生直接影響。對此，需要所有施工單位的工作人員都有必要注重施工現(xiàn)場管理工作，嚴格遵守有關的標準和制度并予以執(zhí)行，進而實現(xiàn)施工質量與經濟效益方面的雙贏。