李斌

永煤集團(tuán)股份有限公司，中國·河南 永城 476600

1 引言

建筑工程項目安全和質(zhì)量都和造價、進(jìn)度管理緊密相關(guān)，牽連到建設(shè)單位、施工企業(yè)的利益。尤其是質(zhì)量管理按照最新規(guī)定，建設(shè)單位負(fù)首責(zé)，建設(shè)單位需要聯(lián)合施工企業(yè)形成全面的安全質(zhì)量管控方案。要在二者共性方面多做文章，發(fā)揮管理上連帶效應(yīng)，有效降低管理成本，提高管理效率。

2 建筑工程項目質(zhì)量安全控制的意義

2020年1——9月中國各地都先后出現(xiàn)了大型的建筑工程事故，如5月16日中國廣西玉林高空墜落大型事故，造成了嚴(yán)重的損失。所以，安全控制是彰顯施工管理人性化，是對施工者以及有關(guān)人員的最大安全保障，也是確保工程平穩(wěn)推進(jìn)，降低時間浪費(fèi)的關(guān)鍵。而質(zhì)量方面影響更大，若是樓房抗震不足，在地震之下很容易將整棟樓居民掩埋。質(zhì)量控制直接關(guān)乎和諧社會建設(shè)，影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全和質(zhì)量問題容易彼此交雜，提高了管理難度，但二者在致因上具有重疊之處，所以在預(yù)防上完全可以做到同時兼顧。這對于建筑工程質(zhì)量安全控制工作來說意味著節(jié)省成本同時提升管理效率，利于企業(yè)塑造良好的口碑，該口碑對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有極大的推動力。

3 影響建筑工程項目質(zhì)量安全的因素

影響建筑工程項目質(zhì)量安全的因素以人、機(jī)、材、技、法為主。這些元素彼此交雜，形成了較為復(fù)雜的影響體系，讓建筑工程項目質(zhì)量安全具有管理難度，需要憑借精細(xì)化管理才能做到綜合平衡。

3.1 人

管理者是否重視施工質(zhì)量與安全，施工者能否貫徹施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都直接決定了工程施工質(zhì)量安全管控效果。尤其是管理者對結(jié)果影響更大，對質(zhì)量安全制度、管理及安全措施、崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場巡查管理、階段性驗收等都有一定的沖擊。故而提高項目經(jīng)理、工程監(jiān)理對項目質(zhì)量安全的重視度是確保項目質(zhì)量安全得到管控的前提。

3.2 機(jī)

設(shè)備施工精度、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、是否安全禁錮，這些會影響到施工質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備使用者的人身安全。若是設(shè)備精度差，會導(dǎo)致配比試驗數(shù)據(jù)誤差，使得混凝土工程的質(zhì)量欠佳，降低建筑使用壽命，甚至?xí)砺裣碌鼗鲁?、樓體裂縫等風(fēng)險。在建筑工程事故當(dāng)中因為設(shè)備原因（起重設(shè)備、機(jī)械傷害）導(dǎo)致傷亡的比例高達(dá)25%。這其中起重設(shè)備傷害事故發(fā)生概率更大，保證起重操作合規(guī)已經(jīng)成為工地管理當(dāng)中的重點(diǎn)之一。

3.3 材

材料質(zhì)量高低直接決定了施工質(zhì)量以及施工安全措施水平。例如，水泥、鋼筋質(zhì)量欠佳，會導(dǎo)致模板工程不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，梁、柱、板的質(zhì)量下降，降低整個工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，埋下禍根。目前現(xiàn)存的質(zhì)量不過關(guān)工程，除了一部分因為勘測不足導(dǎo)致的樓梯傾斜、裂縫之外，大部分都是源自于材料不合格。而安全繩材質(zhì)、安全帽質(zhì)量，直接關(guān)乎到了施工者生命安全。一直以來，建筑業(yè)存在的高空墜物傷害，大部分都是因為安全帽質(zhì)量差導(dǎo)致的頭部傷害。

3.4 技

施工工藝、施工技術(shù)，不同的施工工藝、施工技術(shù)對應(yīng)不同的施工質(zhì)量以及不同的安全標(biāo)準(zhǔn)。

例如，高空作業(yè)必然比低空作業(yè)風(fēng)險更大，不同搗筑方法會影響模板工程質(zhì)量。因此有效調(diào)整施工工藝、施工技術(shù)也是保證建筑工程項目質(zhì)量安全的必要手段。

3.5 法

管理方法或者是施工組織設(shè)計，直接決定了現(xiàn)場各類材料、設(shè)備、技術(shù)的具體應(yīng)用，會考慮自然環(huán)境給予施工的影響，可以建立必要的風(fēng)險規(guī)避措施，保證工程平穩(wěn)推進(jìn)。但施工組織設(shè)計不合理，就會增加質(zhì)量及安全風(fēng)險。施工組織設(shè)計優(yōu)劣與否，取決于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

4 現(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量安全控制存在的問題及應(yīng)對策略

4.1 項目經(jīng)理施工組織設(shè)計不科學(xué)

事實證明大部分質(zhì)量及安全事故都是因為最初施工組織設(shè)計不科學(xué)導(dǎo)致的。項目經(jīng)理、工程監(jiān)理并沒有充分結(jié)合環(huán)境、材料、人員、技術(shù)、設(shè)備等因素，考慮各分部工程進(jìn)度來綜合調(diào)配，導(dǎo)致了施工過程里存在上下空間交叉，出現(xiàn)了高空墜物傷害。在施工之前沒有進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，導(dǎo)致施工過程中施工者安全意識低以及擅自改變施工方案，降低了工程質(zhì)量。在應(yīng)對上需要提升項目經(jīng)理、工程監(jiān)理的風(fēng)險意識，善于利用BIM 技術(shù)來清晰地劃出質(zhì)量安全風(fēng)險點(diǎn)，并圍繞這些點(diǎn)形成應(yīng)對方案，確保管理上的主動性[1]。

4.2 前期準(zhǔn)備工作不足

第一，沒有將質(zhì)量安全管理工作前置到勘測階段。尤其是建設(shè)單位作為質(zhì)量首責(zé)承擔(dān)者，很多時候沒有進(jìn)行必要的復(fù)測，而設(shè)計單位也沒有進(jìn)行復(fù)測，在勘測單位數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上設(shè)計，容易導(dǎo)致地基工程為代表的危大工程不達(dá)標(biāo)，給工程質(zhì)量以及施工過程安全管理帶來很大的隱患。

第二，在施工前缺乏安全質(zhì)量教育，沒有進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，因此存在施工過程里工人飲酒的情況，給施工安全管理帶來很大難度。

第三，前期各管理部門的責(zé)任、權(quán)力沒有理清，導(dǎo)致現(xiàn)場管理發(fā)生交叉，容易造成責(zé)任混淆，待到事故發(fā)生后出現(xiàn)彼此推諉。

第四，設(shè)備、材料的前期檢查不足，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或者材料雖符合標(biāo)準(zhǔn)但配比不科學(xué)，都會給工程安全質(zhì)量管理帶來沖擊。在應(yīng)對上需要項目經(jīng)理、工程監(jiān)理聯(lián)合成立現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)，讓各部門了解各自職責(zé)，并建立相應(yīng)的責(zé)任制度，確保責(zé)任落地。施工前進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計圖紙審核，利用BIM 技術(shù)來對圖紙進(jìn)行演示，力求發(fā)現(xiàn)其中不合理之處，及早提出修改，避免施工中途出現(xiàn)變更[2]。施工前進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)展開技術(shù)交底，嚴(yán)格要求所有人佩戴安全措施，按照設(shè)計圖紙要求施工，不準(zhǔn)私下改動，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)懲。

4.3 施工中巡查管理力度不足

雖然進(jìn)行了崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底，但具體施工中必須要成立專門質(zhì)量安全巡查隊來對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。但目前來看大部分的施工場地管理當(dāng)中現(xiàn)場質(zhì)量安全管理比較薄弱。主要因為現(xiàn)代建筑施工分部分項工程多、工種多、設(shè)備多、環(huán)節(jié)多，有限的現(xiàn)場巡查人員難以同時兼顧，總會有管理盲區(qū)。在應(yīng)對上需要盡可能增加巡查小組巡查頻次，另外可以利用視頻技術(shù)等來進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)控人員可以通過大視頻無死角對所有施工領(lǐng)域展開動態(tài)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通過對講系統(tǒng)聯(lián)系巡查，對涉事人員進(jìn)行警告、懲罰[3]。為了讓巡查擁有威望，還需要對進(jìn)展良好的施工部門展開激勵。只有如此才能形成獎優(yōu)罰劣，建立模范效應(yīng)，引導(dǎo)整體施工隊伍良性發(fā)展。

4.4 分包工程造成的質(zhì)量安全管理風(fēng)險

分包商不執(zhí)行總承包商的工程管理條例，不重視施工質(zhì)量以及施工人員防護(hù)，這些都容易造成分包工程事故多發(fā)，導(dǎo)致工程擱淺。在應(yīng)對上需要在分包工程簽訂合同時，將具體細(xì)則寫入合同，并且對分包商資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真驗證，避免掛靠企業(yè)、借用他人資質(zhì)企業(yè)混入工程[4]。另外，為了保證總承包公司利益不被損害，在分包公司進(jìn)行工程過程中，總承包需要不斷采集信息和數(shù)據(jù)，對分包公司提出的施工變更等進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免其虛增工程量并借機(jī)套現(xiàn)。

5 結(jié)語

建筑工程項目施工質(zhì)量安全控制工作必須要與時俱進(jìn)，能夠以精細(xì)化管理緊密地鎖定“人、機(jī)、材、技、法”五個環(huán)節(jié)，利用信息化管理方式做到積極溝通、無縫對接，清除管理死角，讓所有施工方案、施工方法、施工技術(shù)、施工過程都在掌控之下。做好前期準(zhǔn)備工作，消除施工變更、施工事故等風(fēng)險，現(xiàn)場管理有流程有措施，保證各方面有條不紊。