宋祥峰

（國網山東省供電公司郯城縣供電公司，山東 郯城 276100）

為落實電網建設“安全第一、質量至上、效率為要、成本是基”和嚴格落實工程安全文明施工標準化管理工作要求，電網工程全面推行標準化建設，從而規(guī)范作業(yè)安全環(huán)境和人員作業(yè)行為，保障作業(yè)人員的安全健康?，F(xiàn)結合工作實際，在變電站工程建設現(xiàn)場全面推行“6S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理要求，對施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、倉庫加工區(qū)域及專業(yè)分包等領域進行全方位、全覆蓋的實踐。

1 “6S管理”落地基本要點

1.1 “6S管理”的策劃

（1）討論“6S管理”含義是什么。是將生產現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進行有效的管理，對施工現(xiàn)場人的行為、物的狀態(tài)等提出要求，倡導每位員工都養(yǎng)成行為規(guī)范、做事“講究”的好習慣。

（2）分析“6S管理”目的是什么。人員懶散，習慣違章；設備積塵，沒有保養(yǎng)；積物滿場，心情壓抑；桌面零亂，文件難找；東西雜亂，占用空間。以上各方面終造成人的狀態(tài)、機械設備狀況、生產效率的浪費，“6S管理”的目得就是改善、解決上述問題。

（3）開展“6S管理”目標是什么。提供一個安全的作業(yè)場所、一個舒適的作業(yè)環(huán)境，提高工人的工作熱情、員工的工作素質，增強項目全體人員的凝聚力戰(zhàn)斗力，提升效益，提高塑造不向困難退半步，只向勝利添精彩的優(yōu)良形象。

1.2 “6S管理”在施工現(xiàn)場的內涵

對“6S管理”理解：對人、機、料、法、環(huán)五個要素進行“整理、整頓、清掃”，形成管理制度（清潔），養(yǎng)成好的習慣（素養(yǎng)）、達到好的結果（安全）。

1.3 “6S管理”的具體內容

整理-梳理要素，例如工程開工前對人機料法環(huán)五要素整理，形成負面清單。

整頓-過程實施，按照負面清單要求對人的持證、機械設備的檢驗合格、材料的進場驗收、方案的審核批準、風險的復勘等進行整頓處理。

清掃-過程管理，形成標準，責任到人，通過交叉互查、評比等方式維持整頓結果。

清潔-形成管理制度，例如施工現(xiàn)場是否每日有專人維護設備的定置化，場地的清理；公共區(qū)域是否按期清理、消毒。

素養(yǎng)-形成好的習慣。

安全-得到好的結果，例如：安全零違章、質量零缺陷、資料零延誤。

2 基于“6S管理”模式的“工廠化管理平臺”

成立“6S管理”組織機構，將業(yè)主、監(jiān)理、施工、分包單位等主要參見人員納入管理小組，明確每個人的職責，確保責任落實到人；編制變電站新建工程現(xiàn)場“6S管理”手冊，明確“6S管理”內涵、落地實施要點。結合鋼結構裝配式特點，將“6S管理”理念與現(xiàn)場施工緊密結合，根據鋼結構施工模塊化特征，提出“工廠化管理平臺”理念。

“工廠化管理平臺”理念的產生：由鋼結構主體在工廠加工，站內安裝的施工模式，延伸到站內電纜溝蓋板、化糞池等部分構筑件站外預制、站內安裝，通過對施工方式改善促進保持、提升現(xiàn)場整潔狀態(tài)。

“工廠化管理平臺”理念的實施：通過合理的劃分區(qū)域，將成品區(qū)與原料區(qū)隔離，集中加工、集中存放，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、互相評比；提高施工機械化程度，現(xiàn)場主體及部分構件工廠加工，鋼結構箱型柱灌漿采用機械灌注；推行專業(yè)化塑造，預制品密集型生產，技術人員全過程連續(xù)作業(yè)，提升品質；能夠減少外界環(huán)境對現(xiàn)場的影響。

3 變電站建設“6S管理”落地措施

變電站項目部運用“工廠化管理平臺”這個抓手，將“6S管理”與QEO管理體系有機結合，提升作業(yè)層班組建設，達到標準化開工、工廠化管理、全過程管控、零缺陷移交的管理目標。

制定“整理齊、整頓新、清掃凈、清潔亮、素養(yǎng)高、安全好”的“6S管理”落地目標。建立項目人員組織機構，明確“6S管理”職責，現(xiàn)場各區(qū)域設定“6S管理”責任人及監(jiān)督人，同時專業(yè)分包管理人員協(xié)助配合“6S管理”的執(zhí)行。在“6S管理”執(zhí)行過程中，采用的具體措施主要包括場區(qū)全面洗澡運動、目視化管理、定點攝影及區(qū)域檢查表等方法。

并將分包商納入“6S管理”，作為管理目標實現(xiàn)的關鍵執(zhí)行者。具體措施如下。

（1）整理齊，推行工廠化管理平臺。開工前整理關于本站的負面請單，將標準化開工需要的各項前期資料整理齊全。

現(xiàn)場做法：開工后，以“工廠化管理理念”為抓手，全面推行“6S管理”?，F(xiàn)場劃分區(qū)域，集中作業(yè)、密集生產；各區(qū)域互不影響但互相協(xié)同，連續(xù)交替高效施工；提高機械作業(yè)率，減少人工。并根據制定“6S管理”標準和落地目標，實行全面洗澡運動。

（2）整頓新，推行區(qū)域化協(xié)同。整頓，強調過程實施，按照負面清單要求進行取舍、整頓，便于區(qū)域協(xié)作。例如：人員的數量、持證是否滿足要求等；機具設備、材料的供應，合格情況，定置化擺放、標識等是否滿足要求；資料是否建檔存放、擺放是否整齊有序等；施工電源、作業(yè)場地、天氣預警、民事等是否存在問題并制定解決措施等。

現(xiàn)場做法：根據施工工序定置各個區(qū)域，原料與成品區(qū)分、加工與施工區(qū)分，例如鋼筋加工，在加工棚內集中加工鋼筋網，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、便于管控，在現(xiàn)場集中安裝鋪設，避免交叉作業(yè)，減少現(xiàn)場綁扎鋼筋時間。

圍墻周邊安裝噴淋系統(tǒng)，站內設置兩臺霧炮機，站門口采用全自動工地洗車機，保證作業(yè)區(qū)域內清潔生產，對外環(huán)境影響最小化。

（3）清掃凈，推行定置化管理。清掃，過程管理。明確項目人員的總體職責，以及區(qū)域或工序等的職責，加強過程管理，保持整頓的效果。

現(xiàn)場做法：施工現(xiàn)場、項目部倉庫、辦公生活等區(qū)域根據特點及用途，采用目視化管理方法予以定量、定點并予以標識，做到必須要素合理放置，避免查找，非必須要素隨時清理。

定置化管理包括對人、物、空間的定置和對人、行為、時間的定置，如物品擺放的合理性、現(xiàn)場巡檢的周期性、現(xiàn)場標準的統(tǒng)一性等。

管理方面：項目部制定了“6S管理”實施細則，并量化考核，定人、定標準、定周期，結果在各個區(qū)域展板通報；定置標準，例如在空調粘貼明顯標識，夏季溫度制冷不低于26℃，冬季取暖溫度不高于20℃。

執(zhí)行方面：項目制定了各區(qū)域定置存放布置圖，材料、設備、機具等按照布置圖進行定置存放；辦公室內布置統(tǒng)一，辦公用品統(tǒng)一配置統(tǒng)一擺放，電腦文件夾內文件按照時間編號月份日期—文件名樣式統(tǒng)一命名。文件柜資料統(tǒng)一標準，分類擺放，做好文件目錄清單便于查閱；宿舍內被褥、衣柜、鞋帽等擺放統(tǒng)一定置化；木工加工棚廢舊模板擺放整齊，及時外運，加工現(xiàn)場整潔有序。

（4）清潔亮，推行信息化賦能。清潔，形成管理制度，達到預期效果。

現(xiàn)場做法：倉庫應用軟件管理，軟件內設置管理權限，電腦端、手機端實時同步，具有出入庫提醒，物品存放位置說明，庫存不足提醒等功能，便于查找、檢查及廢舊物資清退，提高整頓、清掃成效，提高倉庫管理人計算機應用水平；安全、質量、施工、管理資料資料格式統(tǒng)一，保持規(guī)范化，通過內網云盤隨時上傳資料，梳理資料問題及時修改，確保資料及時性；站內110kV及220kV配電裝置區(qū)域設置LED屏，每日顯示當前區(qū)域的工作內容及工作風險，采用信息化手段提醒施工作業(yè)人員。推行人員信息二維碼制度，掃碼可視人員工種、安全培訓記錄、健康狀況、保險繳納等信息。

（5）素養(yǎng)高，推行專業(yè)化塑造。素養(yǎng)，養(yǎng)成好習慣。經常宣貫、定期學習、持續(xù)總結、考核獎懲，從而人員養(yǎng)成良好的習慣。

現(xiàn)場做法：設置施工交底區(qū)，布置安全通病、質量通病、6S管理要點等多種宣傳展板。通過每日交底，每周安全日活動反復強調施工過程關鍵點；采用標準化配置，通過“每周一堂課”、“安全日活動”、“應急演練”、“技能比武”等多種形式，全面提升項目人員及作業(yè)人員綜合素質；開展黨建活動及宣傳，提高項目人員黨性覺悟；宿舍名稱以夏秋冬時令詩句來命名，傳遞家園文化，提高項目人員文化素養(yǎng)，提升班組文化建設水平。現(xiàn)場施工人員嚴格按照基建標準著裝，可從安全帽、工作服顏色和款式，一目了然分辨工種、作業(yè)內容，便于分類管理、和安全監(jiān)督。

（6）安全好，推行常態(tài)化管控。安全，實現(xiàn)好結果。做到安全零違章，質量零缺陷，資料零延誤。

現(xiàn)場做法：安全設施配置標準化和管理規(guī)范化。實現(xiàn)對施工安全設施統(tǒng)一購置（租賃）、維修、保管、配送，強化施工設施帳卡物統(tǒng)一管理。做好設備配備，按照施工組織設計及施工方案要求，制定設備資源配備計劃，并按施工進度和實際內容進行合理數量和種類的施工設備配備。做好設備檢查驗收，保證設備的正常使用及設備安全裝置的完好無缺，杜絕設備安全事故發(fā)生。做好設備維保，制定設備使用操作安全規(guī)程，制定設備維保計劃，按計劃開展設備維保工作并留存維保記錄，保證設備正常工作，提高設備完好率。做好設備使用記錄。設備使用管理要定崗定人、一人一機，做好設備的交接記錄及設備清掃、整理工作。

保持安全文明施工常態(tài)化，養(yǎng)成安全文明施工習慣。項目部嚴格執(zhí)行“兩個安全理念”和“三個必須”總要求，落實分公司“養(yǎng)成六個習慣”的工作部署，現(xiàn)場按照區(qū)域劃分為綜合樓區(qū)、配電樓區(qū)、現(xiàn)場構筑物區(qū)、加工區(qū)、專業(yè)分包辦公生活區(qū)、項目部辦公室及生活區(qū)六個區(qū)域，落實各區(qū)域責任人，監(jiān)督人員每日對現(xiàn)場安全文明施工情況打分公示，項目部對監(jiān)督人員檢查情況進行復核。在每周安全日活動中對本周各個區(qū)域綜合情況評比，促進“習慣”的養(yǎng)成。

4 “6S管理”實踐落實總結

通過在基建現(xiàn)場從內到外、從人員到環(huán)境全面推行“6S管理”模式，優(yōu)化施工作業(yè)流程，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)規(guī)范化管理理念和意識，養(yǎng)成了規(guī)范化工作作風，從而保障作業(yè)人員的安全健康，提高了施工作業(yè)效率，全面提升了現(xiàn)場安全文明施工水平。