季凱冬

東莞市城邑更新房地產(chǎn)投資有限公司 廣東 東莞 523000

引言

在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理工作對建筑工程的施工安全以及施工質(zhì)量，具有極為重要的影響。同時，管理工作也是建筑工程建設(shè)過程中的重要組成部分，是重點工作內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)的要求。因此，結(jié)合實際創(chuàng)新建筑工程管理模式，就已成為當前建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點工作內(nèi)容。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用

1.1 應(yīng)用創(chuàng)新的管理思想

管理思想對建筑管理工作起到了重要的指導(dǎo)性和方向性作用?？梢哉f，管理人員秉持著何種管理思想，對其管理模式具有決定性的作用，進而影響著建筑工程管理質(zhì)量與效率。因此，管理人員必須積極學習和運用新型管理理念，創(chuàng)新管理思想，根據(jù)建筑工程的實際情況，進而優(yōu)化管理模式，解決管理工作中遇到的問題和困難，做好管理記錄，從而在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，以創(chuàng)新管理這一措施，推動建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，還能不斷提高管理水平，為提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮積極的作用[1]。

1.2 創(chuàng)新建設(shè)管理人才隊伍

建筑企業(yè)必須重視對專業(yè)化、高素養(yǎng)人才的培養(yǎng)和引進，創(chuàng)新建設(shè)一支素養(yǎng)高、專業(yè)過硬管理隊伍，打造企業(yè)人才優(yōu)勢，從而有效提高建筑工程管理效果，實現(xiàn)管理模式的有效創(chuàng)新。此外，通過加強管理人才隊伍建設(shè)，促進管理人才隊伍向著年輕化發(fā)展，培養(yǎng)更多骨干力量，這對建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也具有積極的影響。

創(chuàng)新建設(shè)管理人才階段，需從以下兩個方面著手：

首先，根據(jù)建筑工程管理實際情況，包括涉及內(nèi)容、管理難點、人才工作和專業(yè)優(yōu)勢等等，創(chuàng)建完善、暢通的管理人才晉升渠道，鼓勵員工主動提高專業(yè)水平，對有重大工程貢獻的員工，加大獎勵力度，提高員工積極性。其次，建立完善的員工培訓(xùn)機制，定期開展培訓(xùn)班或培訓(xùn)講座，不斷提高管理人才職業(yè)技能和素養(yǎng)，同時，鼓勵員工自覺、主動參與建筑工程管理，擴大管理覆蓋面，強化管理效果。

1.3 優(yōu)化管理方式

近年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，一方面為社會經(jīng)濟建設(shè)奠定了良好的建筑基礎(chǔ)，另一方面也加劇了建筑市場競爭，進而帶動了建筑工程管理要求的變化。建筑企業(yè)提高管理水平，能夠顯著增強其市場競爭力。因此，創(chuàng)新建筑工程管理模式，是提高建筑企業(yè)管理水平的重要措施。我國科學技術(shù)的快速發(fā)展，使建筑企業(yè)建設(shè)信息化管理模式得以實現(xiàn)，在建筑工程管理工作中運用信息化技術(shù)，能夠顯著提高建筑工程管理效果，優(yōu)化管理質(zhì)量和效率。最重要的一點，運用信息化技術(shù)開展管理工作，是實現(xiàn)智能化管理的重要措施，也是推動管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的重要力量。因此，結(jié)合建筑工程管理需求的發(fā)展變化，綜合分析影響因素及管理特點，創(chuàng)新管理模式，加強管理信息化、智能化、數(shù)據(jù)化建設(shè)，對建筑行業(yè)及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，具有極為深遠的影響。

1.4 創(chuàng)新管理制度

建筑工程管理是保障工程施工能夠順利開展的重要措施，科學的管理模式是推進建筑工程施工進程，提高施工安全，優(yōu)化施工質(zhì)量的重要建設(shè)方法。而要保證管理模式的科學性，就需要建立符合建筑工程要求的管理制度。因此，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展特點及施工要求，創(chuàng)新管理制度體系，是建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的有效途徑。

創(chuàng)新管理制度，能夠有效提高管理制度的科學性及合理性，完善建筑工程施工標準規(guī)定，確保施工人員能夠規(guī)范操作，減少人為違規(guī)操作問題的發(fā)生，進而顯著降低安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故問題，也能利用完善的管理制度在第一時間對其實施正確的處理措施，盡量縮小不良影響范圍，減少損失，保證人員安全，為建筑工程順利施工建設(shè)，做好基礎(chǔ)保障。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式發(fā)展趨勢

2.1 管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展

過硬的技術(shù)是支持建筑工程順利建設(shè)的重要因素，因此創(chuàng)新管理技術(shù)是非常有必要的，是推動建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，建筑行業(yè)處于高速發(fā)展階段，從業(yè)人員數(shù)量眾多，但專業(yè)素質(zhì)參差不齊。在建筑工程中，做好人力資源管理，是其整體管理工作的重要組成部分，也是保證施工質(zhì)量安全的關(guān)鍵措施。因此，必須引進并應(yīng)用先進的管理技術(shù)，還要結(jié)合實際情對管理技術(shù)進行創(chuàng)新，優(yōu)化管理技術(shù)科學性及合理性，細化管理方式，建立適應(yīng)建筑工程建設(shè)和建筑企業(yè)發(fā)展的科學管理模式。

2.2 企業(yè)品牌創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)品牌對提升其綜合競爭水平，具有極為重要的影響。因此，建筑企業(yè)必須創(chuàng)新品牌打造模式，通過加強人管理人員培養(yǎng)，不斷完善并提高企業(yè)管理層管理水平。此外，還要根據(jù)建筑市場發(fā)展情況，深入研究建筑工程施工要求，根據(jù)實際發(fā)展需求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，提高建筑工程施工建設(shè)整體水平。

2.3 企業(yè)組織機構(gòu)重組優(yōu)化

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理模式正在不斷完善，但仍存在許多問題，無法滿足時代發(fā)展的需求。因此，建筑管理相關(guān)組織機構(gòu)應(yīng)結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展情況，適當重組優(yōu)化，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，落實管理責任，改進管理模式，為提高建筑工程管理水平，滿足社會發(fā)展需求發(fā)揮積極的作用[2]。

3 結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟水平和人民生活質(zhì)量不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求。為保證建筑工程質(zhì)量安全，優(yōu)化建筑工程的結(jié)構(gòu)功能，滿足人們對建筑工程的使用需求，必須加強建筑工程管理建設(shè)，優(yōu)化管理理念和措施，創(chuàng)新管理模式，這對推動建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步，具有極為重要的現(xiàn)實意義。