于鵬

青島恒基偉泰建筑有限公司 山東 青島 266000

現(xiàn)代化建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使建筑項目數(shù)量持續(xù)增多，在建設(shè)與發(fā)展中不單單考慮到建筑實用性、美觀性、舒適性等，還需對項目綜合效益最大化創(chuàng)造，符合現(xiàn)代化建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念。對此，還需從成本管理方式加大力度，受過程管理因素影響，對各部門及工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等提出較高要求，能把工作重心調(diào)整到成本管理過程中，以實際效果說明過程管理重要性與影響性。

1 以工程預(yù)算為管理前提，保證成本過程管理順利開展

在工程項目施工前，要明確發(fā)展目標，能從工程項目整體發(fā)展角度全面性探究，以工程預(yù)算為管理前提，工程預(yù)算完整、高質(zhì)量會直接影響到成本過程管理后續(xù)實施情況。再加上工程預(yù)算是成本過程管理重要綱領(lǐng)，在開展成本過程管理工作前，能把工作重心放在工程預(yù)算方面。

一方面，考慮到工程項目建設(shè)階段的物資供給情況，在預(yù)算階段就要確保物資采購計劃完整性，采購部門能依據(jù)采購計劃積極開展采購工作；另一方，在施工階段需定時、定點與預(yù)算部門核實施工階段物資使用盈虧情況，便于第一時間發(fā)現(xiàn)問題，采取科學(xué)化的措施進行解決，避免在此環(huán)節(jié)中遺留問題而阻礙后續(xù)工作開展。

因市場上的物資銷售價格易變動，考慮到整體成本效果，可以在預(yù)算階段能以工程項目總量節(jié)點低價采購，項目部門積極參與，總體把握施工內(nèi)容、工程預(yù)算，以此為基礎(chǔ)進行相應(yīng)的招標工作，也可保證工程項目施工過程中的成本效益。

2 分包方式合理，增強各部門協(xié)作意識與能力

分包方式合理，主要考慮到各單位的綜合能力不同，還需總承包單位結(jié)合工程項目實際情況，能從“合作”方面展開探究，通過分包方式的合理選擇，也能為項目成本過程管理帶來積極影響[1]。其中，在成本管控過程中，就能對工程項目整體性、科學(xué)性探究，各單位的分包范圍、分包方式均合理，既能確保工程項目施工作業(yè)質(zhì)量與效率，又能在成本過程管理方面有明顯成效。

在工程項目開工前，也需重點考慮施工材料保管短板問題，此階段需項目部充分發(fā)揮出自身工作職責(zé)，可選擇鋼管租賃方式，其中腳手架施工選擇包工、包料、包保管方式，正確選擇分包管理方式?；趯ΜF(xiàn)代化建筑市場發(fā)展實況的全面化掌握，能保證工程項目在施工階段不必在施工材料采購價格、質(zhì)量、入場時間等方面受阻，提高整體施工質(zhì)量，嚴控項目施工進度與管理效益。

3 依據(jù)全員參與要求，高質(zhì)量完成合同交底工作

各類建筑工程項目在施工前，均需與各部門、工作人員簽訂成本控制責(zé)任書，既能引起各部門及工作人員重視，又能根據(jù)自身工作內(nèi)容與職責(zé)，對工程項目成本管理提供有利條件，提升工程項目成本管理水平[2]。同時，為保證合同交底工作質(zhì)量，好需依據(jù)全員參與要求，細化工作內(nèi)容與范圍，人員與部門合作意識與能力被強化與提升。例如：預(yù)算人員積極參與，對總包合同、分包合同相關(guān)內(nèi)容及要求等全面掌握，但是對其他管理人員卻沒有強烈性的要求，以項目有效運行為核心，在合同要求基礎(chǔ)條件下，高質(zhì)量、高效率地完成合同交底工作。

其中，在合同交底工作開展階段，必須對各單位、每位工作人員的工作內(nèi)容與職責(zé)詳細劃分，并明確落實到合同條款中，能為后續(xù)工作開展提供重要依據(jù)。如果在現(xiàn)場施工與成本管理階段出現(xiàn)問題，也可對應(yīng)合同條款內(nèi)容，各部門及工作人員積極履行職責(zé)，避免因工作內(nèi)容與職責(zé)劃分不明確而對后續(xù)工作帶來不利影響。

4 嚴控施工材料采購成本，保證工程項目整體效益

因建筑工程項目各項工作開展，成本消耗較大的就是施工材料，考慮工程項目整體效益，還需在成本過程管理階段注重施工材料采購成本控制，不單單是物資管理部門的工作職責(zé)，而且還需各部門積極參與到物資管理工作中，起到良好的協(xié)助作用。例如：在工程項目施工階段，施工部門、監(jiān)管部門加大物資砼使用量控制力度，尤其是對非標準層砼澆筑，要求每次澆筑前都需進行至少三次認真核實，避免在砼澆筑階段出現(xiàn)問題或浪費施工材料，保證工程項目良好效益。

當然，考慮到工程項目施工材料類別較多，在管理階段會有較大的難度，尤其是對零星材料消耗量估算，項目部能選擇適合的管控方式，嚴控施工材料采購成本，從而積極影響工程項目經(jīng)濟效益。

5 注重工程變更管理，施工方案多樣化

大部分工程項目盈利，會受工程變更因素影響，需通過施工方案多樣化設(shè)計，把工作重心放在施工階段的變更管理，要求施工單位與施工人員能準確預(yù)算變更成本，各部門的施工人員需積極參與，能結(jié)合變更實況展開探究，更有依據(jù)、有理論，因現(xiàn)場施工實際情況必須要變更施工，要通過正常流程申報，得到審批后才能開展變更施工工作，相反，則需進一步探究。同時，要在變更施工階段注重施工方案多樣化。雖然此做法看似相對麻煩，但整體效益卻比較大。例如：樁基礎(chǔ)工程，選擇預(yù)應(yīng)力管樁、沖孔樁做法。針對兩種做法的對比，后者施工難度較低，用時較短；前者對地質(zhì)勘察、地質(zhì)要求較低，能在施工前對各項影響因素掌握，施工成本便于控制。對此情況，在施工前，項目部與設(shè)計單位積極溝通，對沖孔樁變更預(yù)應(yīng)力管樁，使樁基礎(chǔ)工程整體的利潤顯著增加，施工質(zhì)量與進度也有相應(yīng)的保證。

6 結(jié)束語

為確保建筑工程項目整體相應(yīng)，還需積極開展成本過程管理工作，重點考慮工程項目實施流程與內(nèi)容，因所涉及的工作內(nèi)容較多，在成本過程管理階段會受相關(guān)因素影響，無法保證整體實施效果。需分別從成本預(yù)算、分包方式選擇、合同交底、材料采購、工程變更等方面全面探究，才能保證工程項目經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量。