劉向清

（長(zhǎng)慶油田分公司第六采油廠，陜西 榆林 718606）

石油資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域重要的能源，我國(guó)的石油資源儲(chǔ)量雖多，但油田分布環(huán)境非常惡劣，開(kāi)采難度大，傳統(tǒng)的人工開(kāi)采作業(yè)顯然已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)下的開(kāi)采要求，越來(lái)越多的油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械采油與人工作業(yè)的配合，抽油機(jī)、多級(jí)離心輸油泵、往復(fù)式柱塞泵、壓力容器等成為了油田開(kāi)采中的關(guān)鍵設(shè)備，做好了對(duì)這些設(shè)備的有效管理，方可發(fā)揮這些設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中的突出作用。事實(shí)上，我國(guó)油田工程中存在著設(shè)備管理方面的諸多問(wèn)題，未來(lái)的不斷發(fā)展中，加強(qiáng)設(shè)備管理非常重要。

1 加強(qiáng)油田設(shè)備管理的重要性

1.1 設(shè)備管理是油田產(chǎn)品質(zhì)量的保證

石油是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)類型，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，當(dāng)下油田產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展中，機(jī)械作業(yè)已然取代了傳統(tǒng)的人工作業(yè)，機(jī)械采油成為了主要方式?；谟吞镒鳂I(yè)環(huán)境的惡劣性與復(fù)雜性，各種設(shè)備的性能和運(yùn)行狀態(tài)，將會(huì)關(guān)系到油品的最終質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備的科學(xué)管理，在很大程度上可以保持設(shè)備最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用狀態(tài)，提高油品質(zhì)量。

1.2 設(shè)備管理是油田有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

在城市化和工業(yè)化的快速發(fā)展中，油品需求量日漸增大，為滿足日漸增多的使用需求，各個(gè)油田企業(yè)都在擴(kuò)大了其生產(chǎn)規(guī)模，為促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，行業(yè)對(duì)油田作業(yè)的安全性、連續(xù)性有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而這些高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，設(shè)備管理成為了油田企業(yè)不可忽視的重要工作。如果在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)了設(shè)備故障，將會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)作業(yè)受阻，油田企業(yè)可能會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失。因此，設(shè)備管理是維持油田高效、有序生產(chǎn)的前提。

1.3 設(shè)備管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日漸形成，我國(guó)油田企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，各個(gè)油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸增強(qiáng)，企業(yè)面臨著極端的市場(chǎng)變化。對(duì)各個(gè)油田企業(yè)而言，設(shè)備管理可以幫助油田企業(yè)更為高效地開(kāi)展其生產(chǎn)作業(yè)，也就保障了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，為油田企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，減少生產(chǎn)作業(yè)中設(shè)備故障所引起的生產(chǎn)停滯問(wèn)題。因此，從根本上看，設(shè)備管理可以提高油田企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2 油田設(shè)備管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 油田設(shè)備管理組織不科學(xué)

油田設(shè)備管理中，為提升其管理有效性，一般要設(shè)定與管理內(nèi)容相匹配的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，在統(tǒng)一的設(shè)備管理組織基礎(chǔ)上，開(kāi)展更為有效的設(shè)備管理工作。對(duì)整個(gè)油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行來(lái)看，設(shè)備管理應(yīng)該由專門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)來(lái)完成，通過(guò)專門(mén)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，來(lái)保障整個(gè)油田作業(yè)中設(shè)備管理工作的有效完成，發(fā)揮設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)作用。事實(shí)上，設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)并不是獨(dú)立存在的，其在履行設(shè)備管理任務(wù)的過(guò)程中，必須與生產(chǎn)部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作。但從我國(guó)油田企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀來(lái)看，有很大一部分油田企業(yè)的設(shè)備管理組織不科學(xué)，具體表現(xiàn)為：設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)性不足，管理工作中常常存在著各種的矛盾與沖突；設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的靈活性不足，專業(yè)管理人員的管理能力有限，過(guò)于追求自身利益，不同崗位上員工的配合性不足；設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的管理流程調(diào)整和優(yōu)化面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 設(shè)備管理制度不完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化，油田行業(yè)在發(fā)展中不僅會(huì)遇到來(lái)自國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)，更會(huì)遇到來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，油田企業(yè)的生存壓力增大。油田企業(yè)的管理工作中，設(shè)備管理是重點(diǎn)性的工作，只有全面做好了設(shè)備管理，方可發(fā)揮各類設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中的作用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。各個(gè)油田企業(yè)必須要制定完善的設(shè)備管理制度，才可以給管理工作提供制度支持和保障，但因?yàn)槭袌?chǎng)上的各個(gè)油田企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模十分有限，部分小規(guī)模油田企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作不夠重視，并未在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中監(jiān)理完善的設(shè)備管理制度，甚至部分油田企業(yè)的設(shè)備管理制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況，制度的可實(shí)施性不足，影響了制度在設(shè)備管理中的約束作用。

2.3 設(shè)備管理的信息化水平較低

現(xiàn)階段的油田生產(chǎn)作業(yè)中，很多的設(shè)備都突破了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)限制，其設(shè)備性能和功能都大大提升，新設(shè)備的使用使得在設(shè)備管理方面，要徹底突破傳統(tǒng)的管理模式，保障設(shè)備管理的有效性。油田生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模龐大，在一系列生產(chǎn)流程的制定過(guò)程中，不同設(shè)備之間有著極大的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)信息化管理，可以使得各種設(shè)備之間的這種關(guān)聯(lián)關(guān)系更為突出，提升整體的管控水平，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的共享，保障管理的有效性。但一些油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，卻并未形成有效的設(shè)備信息化管理機(jī)制，在設(shè)備管理方面依舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)，人為管理常常會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的很多問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。

3 油田設(shè)備管理的相關(guān)對(duì)策

3.1 采用先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備管理理念，提高管理人員的綜合素質(zhì)

油田設(shè)備管理工作的任務(wù)繁重，其涉及的管理內(nèi)容非常多，為提高設(shè)備管理的整體水平，各個(gè)油田企業(yè)要緊跟行業(yè)發(fā)展背景，積極引入先進(jìn)的設(shè)備管理理念，帶動(dòng)設(shè)備管理的變革，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備管理理念來(lái)提升設(shè)備管理的技術(shù)水平，制定行之有效的設(shè)備管理策略，提高油田企業(yè)中各種設(shè)備的使用性能。因?yàn)橛吞镌O(shè)備使用環(huán)境的特殊性，在各種設(shè)備使用的同時(shí)也可能會(huì)伴隨著一些安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為有效保障油田設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同樣要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，積極通過(guò)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，在油田企業(yè)中形成“部門(mén)管理-法人管理-全社會(huì)管理”的管理機(jī)制，為專業(yè)管理部門(mén)的設(shè)備管理提供理念、模式的指導(dǎo)?，F(xiàn)階段油田產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)下，各個(gè)油田企業(yè)所使用的設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了更新，市場(chǎng)上的油田設(shè)備種類越來(lái)越多，不同設(shè)備的管理也有著對(duì)應(yīng)的要求，為促進(jìn)各種新設(shè)備的有效使用，各個(gè)油田企業(yè)在實(shí)際的工作中，要做好設(shè)備管理理念、模式的更新與改進(jìn)，全面提高管理人員的管理能力。

3.2 構(gòu)建管理制度與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組

在油田企業(yè)設(shè)備管理中，為發(fā)揮各種設(shè)備的最佳性能，保持設(shè)備之間的相互配合，各個(gè)油田企業(yè)都要在日常的工作中注重設(shè)備管理制度的建設(shè)與完善，通過(guò)科學(xué)的制度建設(shè)，給設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、部門(mén)的管理工作提供制度支持。因?yàn)橛吞锲髽I(yè)中涉及的設(shè)備管理任務(wù)繁重，不同的設(shè)備下有著不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，在管理制度制定的過(guò)程中，需結(jié)合設(shè)備各自的特殊性，來(lái)保障制度的可實(shí)施性，通過(guò)嚴(yán)格的制度落實(shí)來(lái)提升設(shè)備管理的綜合水平。設(shè)備管理制度中應(yīng)該包含設(shè)備管理流程和體系、設(shè)備管理規(guī)范、崗位職責(zé)細(xì)分、獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)這些制度的有效落實(shí)，保障各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備管理工作的高效開(kāi)展。各個(gè)油田企業(yè)的設(shè)備管理任務(wù)繁重，且此項(xiàng)管理工作與油田企業(yè)中的其他管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，做好組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與重組，對(duì)于提升設(shè)備管理水平同樣非常重要，通過(guò)設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與重組，可以在一定程度上保障職能部門(mén)管理的有效性，消除設(shè)備使用中的故障與安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 構(gòu)建設(shè)備管理信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的油田設(shè)備管理中，主要采用的是人力管理的方式，這種人力管理模式下，對(duì)管理人員的數(shù)量、素質(zhì)都有著嚴(yán)格的要求，管理人員的綜合水平將會(huì)影響到設(shè)備管理的成效，人力管理的效率低下，常常會(huì)存在各種的管理問(wèn)題?，F(xiàn)階段，隨著油田設(shè)備的進(jìn)步，油田管理趨于信息化管理，各個(gè)油田企業(yè)都要切實(shí)做好設(shè)備的信息化管理，根據(jù)各種設(shè)備的配置情況，構(gòu)建完善的設(shè)備信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來(lái)集成和共享全部的信息，提升管理成效。設(shè)備管理信息化對(duì)于信息技術(shù)有著極高的要求，各個(gè)油田企業(yè)在不斷的發(fā)展中，都應(yīng)該加大計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷通過(guò)新型技術(shù)在油田設(shè)備中的應(yīng)用，來(lái)改變?cè)O(shè)備管理方式。

4 結(jié)語(yǔ)

油田設(shè)備作為油田生產(chǎn)作業(yè)中的關(guān)鍵要素，其管理關(guān)系到油田生產(chǎn)作業(yè)的效率，且影響著油田產(chǎn)能。當(dāng)前的油田設(shè)備管理中，存在著諸多的管理問(wèn)題，影響了各種設(shè)備的正常使用，為適應(yīng)油田行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢(shì)，各個(gè)油田企業(yè)都要全面做好設(shè)備管理的改進(jìn)，提升設(shè)備管理的綜合水平。