戴金鋒

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。在具體操作層面，既要把握其中規(guī)律性和共性的策略與方法，也要探索和發(fā)揮企業(yè)的差異化發(fā)展優(yōu)勢。

“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了正確的事業(yè)觀、業(yè)績觀和發(fā)展觀，揭示了企業(yè)基礎(chǔ)工作與經(jīng)濟運行質(zhì)量之間的客觀規(guī)律性。深入探討實現(xiàn)這種發(fā)展理念的有效途徑，對于企業(yè)在雙循環(huán)新格局下提升自身發(fā)展動能有積極促進作用。

企業(yè)發(fā)展目標

應(yīng)扎根于基礎(chǔ)工作

無論長期發(fā)展愿景，還是階段性績效目標，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須扎根于其日?；A(chǔ)工作質(zhì)量。就像基礎(chǔ)科學(xué)研究決定了一個國家或地區(qū)的核心科技競爭力，基礎(chǔ)工作質(zhì)量同樣決定了企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量，這是企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出的基本規(guī)律。

就基層單位而言，基礎(chǔ)工作主要包括團隊基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)等方面，而反映基礎(chǔ)工作質(zhì)量的標志便是團隊狀態(tài)、市場狀態(tài)和工作狀態(tài)。團隊基礎(chǔ)好，團隊狀態(tài)就好;市場基礎(chǔ)好，市場狀態(tài)就好;工作基礎(chǔ)好，工作狀態(tài)就好，反之亦然。企業(yè)是經(jīng)濟組織，總要在發(fā)展中追求一定的經(jīng)濟效益、社會效益或兩者兼而得之，這就需要一定的經(jīng)濟運行質(zhì)量來支撐。

實踐證明，企業(yè)基礎(chǔ)工作質(zhì)量和經(jīng)濟運行質(zhì)量二者之間是正相關(guān)的關(guān)系，基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定著經(jīng)濟運行質(zhì)量。如果基礎(chǔ)工作質(zhì)量好，經(jīng)濟運行質(zhì)量就會好，即便經(jīng)濟運行質(zhì)量差也只是暫時的，經(jīng)過一段時間，這種狀況會得到量的改善甚至質(zhì)的提升;反之，如果基礎(chǔ)工作質(zhì)量差，經(jīng)濟運行質(zhì)量自然也會差，即便某個時期經(jīng)濟運行質(zhì)量表現(xiàn)較好也同樣是暫時的，經(jīng)過一段時間會逐漸走向其反面。

準確把握基礎(chǔ)工作和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量二者之間的關(guān)系，切切實實貫徹落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理之中，有助于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

科學(xué)理解基礎(chǔ)工作與企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展之間的關(guān)系，也充分體現(xiàn)了正確的事業(yè)觀、業(yè)績觀、發(fā)展觀。思想決定行動，理念決定前途，作為煙草企業(yè)，始終把廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶的利益放在最高位置，為了廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶對美好生活的向往而不懈奮斗，就是堅持以人民為中心的發(fā)展思想，也是與“消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀相一致的。

堅持“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展理念，是著眼當(dāng)前、立足長遠的現(xiàn)實思考，是真抓實干、求真務(wù)實的具體舉措，是一切為了廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶，一切依靠廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶的發(fā)展考量，是在顯績與潛績、當(dāng)前與長遠、局部與全局之間作出的正確選擇，體現(xiàn)了正確的業(yè)績觀。要充分將這一企業(yè)發(fā)展理念與所服務(wù)的煙農(nóng)、卷煙零售戶對接，注重換位思考，加強示范引導(dǎo)，發(fā)揮先進帶動，從煙葉種植先進適用技術(shù)、煙葉前瞻性發(fā)展理念、卷煙營銷服務(wù)等方面，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的工作認同，形成同心同德、同頻共振的良好工作局面。

堅持“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”的企業(yè)發(fā)展理念，也是企業(yè)立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念的務(wù)實做法。發(fā)展理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展的成效乃至成敗。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，是管根本、利長遠的發(fā)展理念，是夯基礎(chǔ)、惠民生的發(fā)展理念，具有廣泛的指引作用和實踐效果。

深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動指南?！盎A(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”企業(yè)發(fā)展理念，來源于企業(yè)經(jīng)營管理的第一線，有深厚的實踐基礎(chǔ)和科學(xué)理論依據(jù)，是在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中進行的工作提煉和理論總結(jié)，符合新發(fā)展理念的要求，在具體應(yīng)用中還可以不斷拓展其新內(nèi)涵、增強新動力、釋放新動能。

人民向往的美好生活

是奮斗出來的

堅持“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”企業(yè)發(fā)展理念，要重點從以下兩方面積極落實：

一、提高思想認識，保持發(fā)展定力?；A(chǔ)不牢，地動山搖?；A(chǔ)工作的質(zhì)量不可以動搖，隨著時間的推移和工作內(nèi)容的變化，基礎(chǔ)的內(nèi)涵雖然會發(fā)生相應(yīng)的變化但永遠都是根基。如客我關(guān)系、團隊素質(zhì)、服務(wù)水平、工作作風(fēng)等方面，這些都是基礎(chǔ)性的工作。把基礎(chǔ)性工作做扎實、做深入，有助于經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)步提升。反之，如果對基礎(chǔ)性工作不重視、不用心、不聚力，就容易顧此失彼，甚至本末倒置。即便經(jīng)濟運行質(zhì)量當(dāng)前看起來不錯，但也只是暫時性的，必然缺乏恒久提升的韌勁和張力。要深化對“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”企業(yè)發(fā)展理念重要性的認識，把夯實基礎(chǔ)工作、提升基礎(chǔ)工作作為長久之計，立足長遠打基礎(chǔ)，結(jié)合實際強基礎(chǔ)，久久為功抓基礎(chǔ)。以基礎(chǔ)的不斷夯實拓展經(jīng)濟運行質(zhì)量提升的大盤和根基，既不能因短期內(nèi)成效明顯而驕傲自滿，也不能因經(jīng)過一段時間的努力遲遲見不到成效而失去信心，要始終保持對“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”企業(yè)發(fā)展理念的堅定信心和強烈決心。

二、堅持問題導(dǎo)向，注重差異化發(fā)展。困難和問題是影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要因素，但也是挖掘潛力、促進發(fā)展的契機之所在。要強化問題意識，善于用歷史和發(fā)展的眼光分析問題，努力把現(xiàn)在的問題和差距轉(zhuǎn)化為未來的發(fā)展?jié)摿Γ獜娀嫦蛩季S，對經(jīng)濟運行質(zhì)量中存在的問題，只要勤于分析，沉下心去，追根溯源，總能從基礎(chǔ)工作中找到致使問題產(chǎn)生的“關(guān)鍵因子”。問題在哪里產(chǎn)生，就需要從哪里開始進行突破。在堅持問題導(dǎo)向的同時，更要注重差異化發(fā)展，世界上沒有兩片葉子是相同的，但正是這些細微的差異性，蘊含各自的特色和競爭力。要從橫向和縱向兩個鏈條抓主要矛盾和矛盾的主要方面，努力透過現(xiàn)象看本質(zhì)，剖析問題根源，捕捉個性差異，切實找到破解問題的突破點，不斷將個性問題厚植為發(fā)展的比較優(yōu)勢，促進企業(yè)盡快突破發(fā)展瓶頸。

三、強化創(chuàng)新驅(qū)動，培育發(fā)展動力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，強調(diào)“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”企業(yè)發(fā)展理念，決不是否定創(chuàng)新的重要作用，而是更加重視創(chuàng)新與基礎(chǔ)工作在基層一線相融合碰撞所釋放出的能量。以煙草企業(yè)為例，強化創(chuàng)新驅(qū)動，要從煙葉提質(zhì)增效、營銷轉(zhuǎn)型升級、專賣組織力建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面謀劃創(chuàng)新工作，開展創(chuàng)新實踐，強化獎懲激勵，以創(chuàng)新夯實基礎(chǔ)工作、以創(chuàng)新培養(yǎng)創(chuàng)新人才、以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，通過對基礎(chǔ)工作質(zhì)量的不斷驅(qū)動，形成推動經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升、螺旋式上升的強勁動力。

四、加強考核獎懲，推動落地見效。一分部署，九分落實，要加大對基礎(chǔ)工作質(zhì)量考核的側(cè)重和比重，落實正向激勵的考核總基調(diào)，多一些獎勵類別、獎勵項目的具體設(shè)計，讓踏踏實實干事、扎扎實實作為、確確實實見效的員工精神上得褒獎、經(jīng)濟上得實惠、發(fā)展上有平臺，營造事事時時強基固本、人人處處干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要加大對基礎(chǔ)工作質(zhì)量考核的系統(tǒng)設(shè)計，融職責(zé)履行、制度執(zhí)行、流程落地、業(yè)績考核于一體，真正將經(jīng)濟運行質(zhì)量考核前置到基礎(chǔ)工作質(zhì)量的子項目之中，真正內(nèi)化到日常工作之中。同時，切實通過考核，不僅推動工作落實，還要把握基礎(chǔ)工作質(zhì)量要素與經(jīng)濟運行質(zhì)量要素之間的正相關(guān)關(guān)系，更加側(cè)重定量分析，更加側(cè)重精準發(fā)力，推進持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)提升，為經(jīng)濟運行質(zhì)量精準分析、精準提升提供可靠依據(jù)和有力支撐。

總之，用好這一企業(yè)發(fā)展理念，需要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立正確的業(yè)績觀，深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅持事業(yè)至上、服務(wù)至上，以“基礎(chǔ)工作質(zhì)量決定經(jīng)濟運行質(zhì)量”企業(yè)發(fā)展理念的深入實踐和落實，展現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。