2020 年是我國發(fā)展進程中極不平凡的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢，我們堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指揮行動，上下同心、眾志成城，風雨兼程、奮斗求索，取得了不俗的發(fā)展成績。值此辭舊迎新之際，我謹代表《航空財會》編委會，向所有關心和支持《航空財會》發(fā)展的各位領導、學者、專家、讀者，致以衷心的感謝和新年的祝福！

逆風前行，殊為不易。2020 年是充滿艱辛和挑戰(zhàn)的一年，更是碩果累累的一年。航空財務工作者不忘“航空報國、航空強國”的初心與使命，砥礪前行、擔當作為，為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻；《航空財會》深入航空財務創(chuàng)新發(fā)展一線，堅持理論研究與創(chuàng)新實踐，全年出版6 期，發(fā)表文章120 余篇，其中國內(nèi)知名專家訪談及專稿12 篇，總下載量兩萬多次，推動了航空財會工作產(chǎn)學研用的系統(tǒng)結合。

憧憬2021，繼往開來。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，全體航空財務人要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，扎實做好各項工作，充分發(fā)揮計劃財務工作“四個作用”，用實際行動詮釋航空報國精神；《航空財會》要準確把握辦刊方向，堅持一流的辦刊質(zhì)量，進一步提升辦刊能力，服務航空強國建設，持續(xù)推動財務管理理論與實踐發(fā)展， 以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

中國航空工業(yè)集團有限公司黨組成員、總會計師 張民生

2020年，中航資本積極面對各種嚴峻挑戰(zhàn)，適應金融監(jiān)管環(huán)境變化，克服疫情不利影響，堅決貫徹執(zhí)行集團公司決策部署，扎實推進各項重點工作，以戰(zhàn)略導向、目標導向、問題導向和結果導向為原則，錨定全年經(jīng)營目標不松勁，堅定完成降杠桿減負債工作任務。

2021年，中航資本將以集團公司“十四五”規(guī)劃及2035年中長期目標為方向和引領，牢記初心與使命，全力推進產(chǎn)業(yè)金融與航空制造業(yè)深度融合，增加金融平臺的航空色彩與內(nèi)涵，增強發(fā)展的內(nèi)生動力，對標一流企業(yè)，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。

中航資本控股股份有限公司黨委委員、董事、總會計師 劉光運

2021年是“十四五”開局之年，西飛將全面承接落實集團公司“十四五”規(guī)劃目標和年度工作部署，一以貫之踐行財務管理“四個作用”，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和全年經(jīng)營任務目標完成。

新的一年，我們將聚焦財務管控體系轉(zhuǎn)型升級和價值創(chuàng)造：堅定不移持續(xù)深耕“業(yè)財資稅”融合型財務共享體系建設，深化業(yè)財數(shù)據(jù)治理，推進業(yè)財深度融合和管理會計效能發(fā)揮；強化全面預算目標引領作用，科學優(yōu)化預算資源配置投向，增強創(chuàng)新創(chuàng)效動能；牢固樹立“過緊日子”思想，精細化成本過程管控，深化基于產(chǎn)品樹形結構的標準成本體系應用。凝心聚力、多措并舉，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，助力集團質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，為航空工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

中航西安飛機工業(yè)集團股份有限公司黨委委員、董事、總會計師 羅繼德

進入新發(fā)展階段，航空工業(yè)機載將全面貫徹落實十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，以價值創(chuàng)造為導向，充分發(fā)揮計劃財務管理的“僚機”“中樞”“哨兵和溢價”作用，努力構建“業(yè)、計、財”深度融合的“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務”三位一體的財務管控模式以適應機載戰(zhàn)略發(fā)展。在進一步深化全面預算管理體系、內(nèi)控與風險管理體系、成本價格管理體系、財務信息體系和財會隊伍體系五大體系建設的基礎上，加強經(jīng)營計劃管控，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理與審計內(nèi)控風險管理，推動會計管理標準化建設，開展全壽命周期項目成本及目標成本管控試點工作，搭建經(jīng)濟數(shù)據(jù)管理信息中心，完善“兩金”精益管理，建立“兩金”治理的長效機制。積極探索基于財務共享和大數(shù)據(jù)管理的數(shù)智化財務解決方案，促進計劃財務管理向規(guī)范化、標準化、智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向“數(shù)、智”財務方向邁進，助推機載公司戰(zhàn)略落地。

中航機載系統(tǒng)有限公司黨委委員、董事、總會計師 周春華

2021年中航國際將統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入聚焦公司“變革重構、聚焦突破、價值增長”的工作主題，圍繞“瘦身健體、提質(zhì)增效”壓“兩金”、降負債等專項任務，著力解決企業(yè)發(fā)展中的效益、效率等關鍵問題，做好財務風險防控工作，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。進一步落實好國企改革相關要求，推進中航國際“雙百行動”試點工作，穩(wěn)健開展中航國際“三合一”工作，緊盯全面預算目標任務不放松，優(yōu)化財務資源配置，不斷提高計劃財務工作創(chuàng)造價值的能力。我們將匯聚信心，凝聚力量，堅決為集團公司和中航國際“十四五”規(guī)劃實施開好頭、起好步，推動公司在改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的征途中邁上新臺階！

中國航空技術國際控股有限公司黨委委員、總會計師 傅方興

2020年，面對嚴峻復雜的國際形勢，受到新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中航技堅決貫徹集團公司年度工作會精神，切實落實集團公司計劃財務工作會部署，迎難逆行，勠力同心，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，狠抓市場開拓，創(chuàng)新交付模式，強化管理創(chuàng)新，控制運營風險，咬定年度任務指標不放松，全面完成公司年度各項重點任務。

2021年中航技將積極踐行集團黨組加快軍貿(mào)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在集團公司堅強領導下，于危機之中育新機，于變局之中開新局，公司計劃財務工作將更加著力發(fā)揮“四個作用”，以集團公司“十四五”計劃財務工作規(guī)劃要求為指引，砥礪前行，奮勇進取，不斷深化業(yè)計財融合，不斷提升資金運籌能力，不斷加強風險防控，助力市場開拓與重大項目成交，努力實現(xiàn)“十四五”軍貿(mào)發(fā)展的良好開局。

中航技進出口有限責任公司黨委委員、總會計師 王永輝

當今世界正處于百年未有之大變局，機遇和挑戰(zhàn)的內(nèi)涵都發(fā)生了深刻變化，站在“十四五”新的歷史起點上，制造院計劃財務系統(tǒng)要打破思維定勢，革新管理理念，增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變；要抓住信息化和新技術迅猛發(fā)展帶來的財務變革新動能，探索財會專長和職業(yè)道德、商業(yè)智能和數(shù)字技能相融合的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，強化經(jīng)營計劃目標牽引和預算引領作用，為集團公司實現(xiàn)新時代航空強國戰(zhàn)略貢獻智慧和力量。

中國航空制造技術研究院黨委委員、總會計師 王健

2020年，沈飛公司貫徹執(zhí)行航空工業(yè)計劃財務會工作要求，堅持財務管控與疫情防控雙線作戰(zhàn)，充分發(fā)揮財務工作在促發(fā)展、強管理、增價值、防風險方面的積極作用。強化業(yè)財深度融合，推動財務轉(zhuǎn)型升級，積極開展“兩金”壓控、降杠桿、減負債、“小金庫”治理、民企清欠等專項工作，通過加強全面預算管理、完善成本價格管理、推進項目財務管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

展望未來，我們將秉承“戰(zhàn)略引領、業(yè)務協(xié)同、價值創(chuàng)造、管控風險”的理念，大力推進財務管理精準化、信息化、智能化，創(chuàng)建國際一流水平的財務管理體系，為“法制沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設提供強有力的財務支持，為集團公司實現(xiàn)新時代航空強國戰(zhàn)略貢獻力量。

沈陽飛機工業(yè)有限責任公司黨委委員、董事、總會計師 戚俠

2021年，成飛公司將認真學習貫徹黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面承接集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，謀好局、開好頭。優(yōu)化資源配置，確保集團公司戰(zhàn)略落地；持續(xù)推進預算與計劃相匹配、業(yè)務與財務相融合，致力于構建業(yè)財一體的全價值流程管理體系；深化改革創(chuàng)新，探索建立“兩金管控”模型、“預算策劃”模型，提升基于數(shù)據(jù)、知識、模型的快速決策支持能力；提升共享信息化建設工作，實現(xiàn)業(yè)務辦理自動化、智能化；探索建立基于市場的定價議價管理體系，促進價格管理市場化；做好“十四五”成本管控整體規(guī)劃，推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同節(jié)流降本、提質(zhì)增效；以流程治理和信息平臺建設為著力點，逐步打造基于數(shù)據(jù)的共享財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務“三位一體”的智慧財務；充分發(fā)揮計劃財務工作的“四個作用”，精準施策，精細管理，為全面建成新時代航空強國做出新的貢獻。

成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司黨委委員、董事、總會計師 李國祥

站在“十四五”開局的新起點，面對對標世界一流管理、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、軍品定價機制改革等新挑戰(zhàn)，大力攻堅“十三五”期間沈陽所經(jīng)濟運行中的痛點、難點問題，創(chuàng)新推動以智能財務為目標的財務共享中心和業(yè)務財務一站式服務建設，全面提升以管理會計為重點的財務管理能力。沈陽所將更加聚焦主責主業(yè)，擔負主機主責，銳意改革創(chuàng)新，著力價值創(chuàng)造，構建經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的計劃財務保障體系。尤其要提高站位，從全行業(yè)、全價值鏈視角，探索推進裝備目標成本管理和經(jīng)濟性設計工作，發(fā)揮主機設計源頭降本作用。在邁向智能財務新時代進程中，有效支撐沈陽所裝備研制、科技創(chuàng)新和能力建設，打造 “創(chuàng)新型、智慧化、國際化”研究所，助力集團經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

中國航空工業(yè)集團公司沈陽飛機設計研究所副所長、總會計師 禹彬彬

2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是我國“十四五”開局之年。新的起點開啟新的征程，導彈院將堅持新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，對標一流管理提升行動要求，深化財務管理變革，提升財務管理能力。全面承接集團公司“十四五”規(guī)劃相關要求，做深做實“十四五”財務規(guī)劃工作，描繪好“十四五”財務工作藍圖，推進財務管理轉(zhuǎn)型升級。提升財務管理在項目管理中的應用深度和廣度，促進財務工作向技術和經(jīng)濟相結合的價值導向型轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮全面預算的戰(zhàn)略引領、資源配置和價值創(chuàng)造作用，強化預算執(zhí)行管控力度，深化預算和任務計劃的協(xié)同，保障年度科研生產(chǎn)任務和經(jīng)營目標完成。探索建立內(nèi)部結算體系，實現(xiàn)對內(nèi)部單位經(jīng)營要素地準確計量，為經(jīng)營業(yè)績的評價和考核進行有力支撐。持續(xù)推進財務管理AOS體系建設，不斷完善財務管理工作的流程化、標準化和規(guī)范化，提升財務工作的精準水平和管理效能。健全重大風險防范化解機制體制，著力做好科研生產(chǎn)工作的保障，充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用，守住合規(guī)底線，助力單位治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

凡是過往，皆為序章。讓我們帶著初心和使命，直面新時代財務發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，用行動定義明天。

中國空空導彈研究院副院長、總會計師 李文輝

2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝之年?；仡欉^去的一年，哈飛不忘初心，砥礪奮進，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，我們開拓新思路、踐行新理念、搶抓新機遇，哈飛實現(xiàn)營業(yè)收入突破百億目標，創(chuàng)歷史新高，運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2020年，是載入史冊的一年，我們與國家共同面對新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)、面對中美貿(mào)易摩擦帶來的風險、面對全球經(jīng)濟下行帶來的壓力。我們扛巨鼎、挑重擔，逆勢而上，執(zhí)著前行。

這一年，我們精準防控疫情，加速復工復產(chǎn)，在保證任務不減、目標不變的前提下，集中支付中小企業(yè)賬款，攜手中小企業(yè)共渡難關；我們主動向承租人減免租金，加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，切實彰顯國有企業(yè)的責任與擔當 ；我們狠抓“兩金”壓控，挖掘成本 “黑洞”，資產(chǎn)質(zhì)量進一步夯實，全員、全過程、全方位降成本工程成果豐碩；我們持續(xù)推進“瘦身健體”，虧損企業(yè)專項治理穩(wěn)步推進，公司主業(yè)優(yōu)勢更加突出，重組上市工作按期完成。

回顧過去的一年，我們充滿了底氣和信心，任憑國際風云變幻，外部環(huán)境變數(shù)陡增，依然穩(wěn)步前行，一切的底氣和信心都來源于我們的責任與擔當，來源于我們行動與落實。

奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。2021年，哈飛將繼續(xù)貫徹集團公司“對標世界一流管理提升行動”，結合AOS管理全面推進財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭在“十四五”期間向世界一流航空企業(yè)管理看齊。

2021年我們將繼續(xù)肩負起航空人的使命擔當，珍惜發(fā)展機遇，保持昂揚斗志，只爭朝夕，不負韶華，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前行。

哈爾濱飛機工業(yè)集團有限責任公司總會計師 孟祥麟

2021年是“十四五”的開局之年，也是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的開局之年，發(fā)展研究中心將按照黨的十九屆五中全會相關要求，深入貫徹集團公司新時代航空強國戰(zhàn)略，承接集團公司計劃財務工作“十四五”規(guī)劃，做好財務管理AOS流程體系落地、管理會計應用、財務信息化、全面預算管理、資金管理、科研經(jīng)費管理等重點工作，充分發(fā)揮計劃財務工作的“四個作用”。同時，持續(xù)提高貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的能力和水平，持續(xù)提升技術與經(jīng)濟結合研究能力、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值挖掘能力、深度分析與決策支撐能力等，發(fā)揮好智庫和智囊團的作用，為相關部委和集團公司做好支撐和服務，為促進集團公司和各單位的高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。

中國航空工業(yè)發(fā)展研究中心黨委書記 姜洪法

2020年是“十三五”收官之年，是航空工業(yè)“兩金”壓控年，也是陜飛基礎管理深化年。面對新冠疫情和錯綜復雜的國際環(huán)境，在集團公司正確帶領下，在公司黨委的堅強領導下，陜飛深入貫徹新時代集團發(fā)展戰(zhàn)略，以建設一流財務為指引，以實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型升級為目標，充分發(fā)揮財務管理“四個作用”，緊盯年度經(jīng)營目標，努力推進“兩金”壓控，深入推進深化改革工作，持續(xù)推動業(yè)財一體財務共享建設，聚焦基礎數(shù)據(jù)治理，推進財務AOS建設，深化組織架構和流程設計，實現(xiàn)財務端和業(yè)務端一體化高效協(xié)同，強化全價值鏈成本管控能力，穩(wěn)步建立“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”價值體系，著力打造五項財務核心能力，深化業(yè)財融合能力，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，為“十三五”的完美收官交出一份滿意的答卷。

2021年陜飛將繼往開來，制定完善“十四五”財務規(guī)劃，全面承接集團“一心、兩融、三力、五化”新戰(zhàn)略，貫徹落實集團公司計劃財務體系新要求，對標世界一流，充分發(fā)揮“四個作用”，以促進“五大核心能力”建設為己任，聚焦主責主業(yè)，著力推動產(chǎn)品發(fā)展，實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面深化改革，為公司經(jīng)營決策提供服務與支撐，強化成本核心能力建設，逐步實現(xiàn)財務精準管控，踐行“航空報國、航空強國”的使命與擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務力量。

陜西飛機工業(yè)有限責任公司副總經(jīng)理、總會計師 張峰

航空工業(yè)起落架秉承“航空報國、航空強國”使命，以打造集設計、制造、試驗、服務于一體的世界知名起落架系統(tǒng)供應商為目標，堅持走起落架專業(yè)化發(fā)展之路，在起落架的研制和生產(chǎn)領域勤懇耕耘，航空工業(yè)起落架作為騰飛的起點，為建設新時代航空強國貢獻星星之火。

2020年航空工業(yè)起落架財務工作認真貫徹集團公司年度計劃財務工作會部署，深化財務改革創(chuàng)新，落實集團公司“兩金壓控年”和提質(zhì)增效專項工作要求，抓“兩金”短板，降資金成本，控經(jīng)營風險，強會計基礎，提升計劃財務管理水平，改善公司績效指標，力爭實現(xiàn)公司整體效益不斷增長，確保全年經(jīng)營目標實現(xiàn)。

在過去的一年里，起落架公司積極應對經(jīng)濟形勢變化，調(diào)整經(jīng)營政策保障企業(yè)發(fā)展，密切關注新冠疫情對國家經(jīng)濟的影響；聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，做好“十三五”總結及“十四五”謀劃，做好本單位計劃財務工作與公司戰(zhàn)略的對接工作，持續(xù)推進起落架深化改革工作，做好財務“十三五”收官和“十四五”開局 ；緊盯年度工作計劃，加強全面預算管理，提高預算協(xié)調(diào)與精細化水平；狠抓提質(zhì)增效工作，保證經(jīng)濟運行質(zhì)量等工作。

2021年，航空工業(yè)起落架將以“十四五”規(guī)劃為引領，“兩金”壓控和提質(zhì)增效工作常抓不懈，繼續(xù)強化基礎管理，強化全面預算工作，為聚焦主業(yè)做好服務， 確保全年經(jīng)營計劃實現(xiàn)。

中航飛機起落架有限責任公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師 劉東星

2020年我們秉承初心驅(qū)動，使命引領，創(chuàng)新求是，開啟了航空電子系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，落實了機載系統(tǒng)專業(yè)化整合和做實事業(yè)部要求，完成了全年經(jīng)營目標和任務目標。在計劃財務戰(zhàn)線上嚴格踐行集團公司戰(zhàn)略部署，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，持續(xù)提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，落實關鍵配套支付，狠抓“兩金”管控，推進“業(yè)計財”融合，贏得價格“攻堅戰(zhàn)”?！笆奈濉遍_局之年，我們要計劃牽引，精準施策，持續(xù)創(chuàng)新，沉淀能力，在科研生產(chǎn)過程中持續(xù)發(fā)揮計劃財務工作的“僚機”“中樞”“哨兵”和“溢價”作用，為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

中國航空無線電電子研究所黨委委員、總會計師 曹陽

2020年，是具有里程碑意義的一年。圍繞集團公司計劃財務工作的整體目標，對接航空工業(yè)自控所“六大工程”的發(fā)展要求，浩渺行無極，揚帆但信風，我們優(yōu)化升級全面預算管理，全新賦能成本價格管理，全力保證財務體系健康穩(wěn)定，積極發(fā)揮計劃財務工作的“四個作用”，確保了“十三五”各項經(jīng)濟指標的完美收官。

“十四五”新征程已拉開帷幕，我們將持續(xù)以預算為抓手，以業(yè)務為對象，以信息化為平臺，實現(xiàn)“業(yè)財一體化”發(fā)展，強化全生命周期價值管理。快速補齊成本管控短板，一切從業(yè)務出發(fā)，將成本要素建在業(yè)務線上，通過設計端推“三化”、生產(chǎn)端做精益、供應端提能力，推動降本增效落地；通過目標價牽引、PRICE軟件應用、典型產(chǎn)品建模，實現(xiàn)成本事前預測。以精準作為、力爭卓越為目標，加快財務管理體系改革創(chuàng)新步伐，支撐自控所高質(zhì)量發(fā)展。

中國航空工業(yè)集團公司西安飛行自動控制研究所副所長 蒲優(yōu)華