趙玉婷

珠海格力房產有限公司，廣東 珠海 519000

市場經濟水平不斷提高，經濟發(fā)展環(huán)境日新月異，為房地產行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，同時隨著我國建筑工程建設規(guī)模的持續(xù)擴大，質量也在不斷提高。在對建筑工程項目進行管理的過程中，房地產企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理手段和模式，從而使管理工作質量受到影響。房地產負責開發(fā)經營的工程項目建設需要管理的內容較多，涉及多個環(huán)節(jié)，在管理過程中容易出現(xiàn)效率低下、管理質量低等問題，對于工程建設、企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展都有不利影響。在新的社會環(huán)境下，房地產企業(yè)必須對現(xiàn)有的建筑工程項目管理模式進行改進和創(chuàng)新，才能夠保證建筑工程穩(wěn)定推進，保障企業(yè)效益。

1 房地產開發(fā)經營中建筑工程項目管理存在的問題

1.1 未重視人在建筑工程中發(fā)揮的作用

在現(xiàn)代社會中，人是社會發(fā)展的重要核心，而在建筑工程項目中企業(yè)對工程管理的認識不夠深入，仍然將獲取經濟效益作為工程建設的主要目標，沒有認識到建筑工程發(fā)展對于我國社會發(fā)展的作用和意義。在工程管理過程中，企業(yè)沒有設立完善的管理體系，使得現(xiàn)場管理工作難以有效落實，管理人員工作效率低下。除了未重視管理人員培訓，也忽略了對技術人員和施工人員的管理，沒有在工程建設過程中形成良好的管理體系，未發(fā)揮出不同群體在工程建設中的作用。如果未來建筑企業(yè)仍然沒有形成正確的管理意識，會直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2 未把握管理工作要點

在進行建筑工程管理時需要兼顧的要點較多，企業(yè)無法落實各項要點，導致管理工作質量較低[1]。第一，在安全管理過程中存在形式化的問題，未嚴格落實安全管理制度，沒有達到定期實施安全檢查的要求。安全管理理念也過于落后，只是針對已經出現(xiàn)的安全事故實施管理措施，沒有形成風險管理意識和安全事件防控理念。第二，企業(yè)一般只會在施工前通過預算管理的方式控制和管理施工成本，未認識到施工材料、施工設備、人員等多個因素給成本控制帶來的影響。第三，在管理制度中沒有明確不同人員在管理工作中的責任，使其沒有形成良好的質量控制意識。在質量控制過程中遵循的管理理念也較為落后，使得質量管理工作呈現(xiàn)粗放化的特點，從而影響質量管理的效果。

1.3 管理手段落后

目前在工程管理過程中使用的手段較為落后，主要采用人工管理模式，導致管理效率低下。管理工作涉及大量的內容和數(shù)據(jù)，其各自擁有不同的規(guī)律和價值，而現(xiàn)有的管理手段中沒有對數(shù)據(jù)進行有效整合，難以利用這些數(shù)據(jù)對管理模式進行優(yōu)化，尋找出管理工作存在的問題。因此，在現(xiàn)代化社會下房地產企業(yè)要想趕上時代的發(fā)展潮流，需要對現(xiàn)有的管理手段進行革新，迎合信息化時代的發(fā)展趨勢。

2 房地產開發(fā)經營中建筑工程項目管理的方法

2.1 提升人員綜合素質

建筑工程包括的施工項目較多，需要由不同的專業(yè)人員負責，這就使得參與工程建設的人員過多，需要對施工人員進行組織和管理，否則會使建筑工程施工出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。第一，需要對技術人員進行管理。技術人員是指導建筑工程施工技術應用的關鍵，對于施工環(huán)節(jié)質量的把控有著重要影響，因此首先要對技術人員進行技能考核，保證技術人員對建筑工程施工技術有清晰的了解，可以熟練地利用各種方式對施工人員實施技術交底。第二，加強對施工人員的管理。需要對施工人員實施安全教育和技術教學，使其能夠在施工中做好安全防護措施，提升施工安全性，避免安全事故的發(fā)生。在培訓施工人員時，應盡量選擇合適的方法，如利用微信群發(fā)送技術文件、安全文件等，讓施工人員可以隨時查看文件來學習其中的知識內容，提升施工人員整體素養(yǎng)水平。第三，加強對管理人員的管理。作為項目工程的管理人員，需要擁有較強的管理意識和責任意識，能夠主動參與到工程管理中，落實各項管理制度，保證管理質量[2]。

2.2 加強造價管理

造價管理是建筑工程管理過程中的關鍵內容，通過合理的造價管理可以減少建筑工程施工過程中的成本投入，從而落實減本增效的發(fā)展戰(zhàn)略。工程造價是指為了完成建筑工程建設，在預期階段以及實際階段所需要投入的資金總量。造價水平會受到多種不同因素的影響，為了保證造價管理的效果，需要構建全面的、動態(tài)化的造價管理機制，以此保障造價管理的效率。在施工前可使用BIM技術構建相關模型，然后將文件中的工程量清單導入BIM模型，BIM能夠自動完成扣減，從而可以對工程量信息進行快速、準確的匯總，得出建筑工程的初步造價，并根據(jù)造價結果制定合理的預算管理編制。

2.3 加強施工安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場有較多的大型設備，在施工工藝難度較大、施工環(huán)境特殊的情況下，會增加現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率。當施工中出現(xiàn)安全問題時，不僅會影響施工進程，還會給企業(yè)帶來不良影響。安全管理涉及的內容較多、難度較大，需要制定精細化的安全管理制度對施工現(xiàn)場進行管理，從而消除各種安全隱患。首先，需要對施工人員實施安全教育培訓。人員是安全管理中的重點，而安全管理的核心在于如何保障人的安全，因此需要重視安全教育，意識到安全教育的必要性。其次，制定合理的安全檢查制度。管理人員需要定期檢查施工現(xiàn)場，對重點施工環(huán)節(jié)、施工區(qū)域實施安全管理，以及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。例如，每天一小檢，每周進行一兩次大檢，保證安全檢查的有效性[3]。為了提高安全檢查效率，可以在施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，從多角度、全方位對現(xiàn)場進行監(jiān)管，對傳感器收集到的數(shù)據(jù)進行處理分析并上傳至計算機中心，從而對后臺人員發(fā)出安全警報。

2.4 重視質量管理

質量管理是管理要點之一，如果不重視質量管理，會使得建筑工程在使用過程中出現(xiàn)質量隱患，從而給人們的安全造成威脅。在進行質量管理時，應積極遵照精細化管理理念，將質量管理內容進行精細化處理，確保質量管理目標能夠得到落實，全面提高建筑工程質量。其中，材料作為質量管理的重要影響因素之一，需要在采購時對材料的性能進行檢測，保證施工材料滿足施工需求。在材料進入施工現(xiàn)場后，要按照材料的類型、規(guī)格和用途進行分類存儲，同時保證存儲環(huán)境的干燥性和通風性，避免材料由于受潮出現(xiàn)變質的問題。

2.5 積極引進信息化管理模式

信息化建設能夠拓寬企業(yè)外部發(fā)展空間，使建筑施工能夠更好地適應市場發(fā)展需求，擁有更多的發(fā)展途徑。在現(xiàn)代社會中，信息技術是管理工作創(chuàng)新的重要技術動力，通過在施工現(xiàn)場實施信息化管理可以將施工過程中產生的數(shù)據(jù)進行及時存儲，如安全管理數(shù)據(jù)、材料使用數(shù)據(jù)、現(xiàn)場人員作業(yè)數(shù)據(jù)等，分析施工數(shù)據(jù)內部的規(guī)律，從而歸納出施工管理中存在的問題，評估工程建設質量。房地產企業(yè)可以對數(shù)據(jù)進行收集，利用大數(shù)據(jù)技術分析工程項目建設進度、建設質量以及其他管理要點的落實情況，這對于在建筑工程管理模式的調整有著積極的影響。此外，在工程項目施工前對以往的工程數(shù)據(jù)進行分析，總結原有管理模式的問題，結合工程建設需求對管理體系進行改進。對數(shù)據(jù)進行定期分析，可以了解市場和行業(yè)的發(fā)展情況，以此預估市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，這對于工程項目決策活動的開展也有著積極影響[4]。

3 結束語

房地產開發(fā)經營的建筑工程項目是滿足人們住房需求的重要因素。為了滿足人們不斷增長的住房需求，必須對項目工程進行有效管理，從而加強質量管理效果，提高建設質量水平和安全水平。在目前的建筑工程管理過程中，很多企業(yè)沒有認識到人的重要作用，管理理念過于落后，在管理工作中缺少完善的工作體系，導致工作重點沒有得到有效把握。為了解決這些問題，需要重視對建筑工程中的技術人員、施工人員和管理人員的管理，落實各項管理要點，如造價管理、質量管理和安全管理，并積極引進信息化管理模式，從而提高管理效率。