王立國 孟令琦
摘要:房建工程項(xiàng)目施工復(fù)雜性越來越高,為了更好確保最終施工效果,施工管理成為重要保障手段,房建施工管理工作的優(yōu)化完善也就顯得極為必要。精細(xì)化管理模式在當(dāng)前房建施工管理中就能夠發(fā)揮出理想作用價(jià)值,有助于全方位提升整體施工效果,本文就重點(diǎn)圍繞著房建施工管理中精細(xì)化管理模式的有效利用,首先指出了精細(xì)化管理的基本要求,然后又具體探討了精細(xì)化管理模式的應(yīng)用措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:房建;施工管理;精細(xì)化管理
一、房建施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用要求
(一)細(xì)節(jié)化
房建工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理模式的應(yīng)用需要首先體現(xiàn)細(xì)節(jié)化要求,這也是精細(xì)化管理的基本特點(diǎn),應(yīng)該在具體管理目標(biāo)以及管理任務(wù)執(zhí)行中,具體關(guān)注于各個(gè)細(xì)節(jié),避免因?yàn)槿魏渭?xì)節(jié)失去控制導(dǎo)致嚴(yán)重事故問題發(fā)生。結(jié)合細(xì)節(jié)化管理要求的落實(shí)來看,施工人員往往需要重點(diǎn)圍繞著整個(gè)房建工程項(xiàng)目的具體管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)深入分析,切實(shí)把握好各個(gè)常見影響因素,如此也就可以針對這些具體內(nèi)容進(jìn)行精確把關(guān),確保房建工程項(xiàng)目施工管理更為具體到位。比如施工管理人員往往需要盡量深入施工現(xiàn)場,在一線執(zhí)行自身施工管理任務(wù),保障了各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠兼顧,避免出現(xiàn)任何管控缺陷。
(二)全面性
房建工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理還需要重點(diǎn)體現(xiàn)全面性要求,施工管理人員需要確保自身施工管理任務(wù)較為全面詳盡,可以圍繞著房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析,保障制定的施工管理方案以及后續(xù)執(zhí)行更為全面,能夠較好規(guī)避可能出現(xiàn)的嚴(yán)重管理漏洞和缺陷問題。基于這種房建工程管理的全面性要求進(jìn)行分析,往往需要管理人員首先關(guān)注于各個(gè)環(huán)節(jié),不僅僅需要關(guān)注于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工技術(shù)操作,對于施工前的方案審查階段以及后續(xù)竣工驗(yàn)收階段,同樣也應(yīng)該予以積極關(guān)注。
(三)規(guī)范化
房建工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理往往還需要體現(xiàn)較強(qiáng)規(guī)范性,這也是促使精細(xì)化管理模式能夠達(dá)到應(yīng)有效益的重要前提。因?yàn)槟壳胺课萁ㄖこ添?xiàng)目的復(fù)雜性更為突出,施工難度同樣也更大,如此也就必然給管理人員帶來了挑戰(zhàn),如果施工管理人員在工作執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重應(yīng)付或者是隨意性過為明顯問題,必然也就很可能導(dǎo)致一些施工管理問題發(fā)生,不利于精細(xì)化管理模式優(yōu)化?;诖耍?xì)化管理人員往往還需要重點(diǎn)了解和熟悉房建工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范,明確各項(xiàng)執(zhí)行要求,如此也就可以較好約束自身施工管理行為,力求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),保障精細(xì)化慣例更為規(guī)范可靠。
二、房建施工管理中精細(xì)化管理的利用措施
(一)施工方案的精細(xì)化審查
在房建施工精細(xì)化管理中,首先應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著具體施工方案進(jìn)行詳細(xì)審查,只有在保障房建施工方案較為準(zhǔn)確可行的基礎(chǔ)上,才能夠更好優(yōu)化后續(xù)施工執(zhí)行效果,也便于精細(xì)化管理在后續(xù)施工階段的落實(shí)?;诖?,管理人員往往需要針對施工方案進(jìn)行全方位解讀,以求較好了解施工方案中的各個(gè)細(xì)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)范要求,可以對于其中存在的規(guī)劃設(shè)計(jì)問題予以及時(shí)指出,協(xié)同技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理人員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
(二)施工材料的精細(xì)化管理
房建工程項(xiàng)目施工中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用還需要重點(diǎn)關(guān)注于所有施工材料,因?yàn)槭┕げ牧蠈τ诜课萁ㄖこ添?xiàng)目的重要性較為突出,因?yàn)槭┕げ牧蠎?yīng)用不當(dāng)帶來的質(zhì)量病害以及超預(yù)算問題不容忽視。針對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理往往需要首先考慮到各類施工材料的具體需求,能夠在施工前進(jìn)行詳細(xì)全面分析評估,了解各個(gè)不同施工階段對于所有施工材料的應(yīng)用量,如此也就能夠制定較為適宜合理的施工材料采購規(guī)劃,避免在施工材料方面出現(xiàn)采購偏差問題。在施工材料的采購管理中,精細(xì)化管理不僅僅需要關(guān)注于所有的施工材料采購類型和數(shù)量,往往還需要重點(diǎn)考慮到施工材料的單價(jià),切實(shí)做好數(shù)據(jù)分析和計(jì)算工作,杜絕因?yàn)椴少彸杀具^高導(dǎo)致造價(jià)失控。對于房建工程施工階段中各類施工材料的具體應(yīng)用而言,精細(xì)化管理更是需要落實(shí)到位,管理人員應(yīng)該盡量深入施工一線,實(shí)時(shí)了解施工材料的具體保管安置以及施工應(yīng)用狀況,對于保存位置不合理,或者是施工中出現(xiàn)的偷工減料予以及時(shí)處理,以求最終所有施工材料都可以發(fā)揮出應(yīng)有作用價(jià)值。
(三)施工質(zhì)量的精細(xì)化管理
房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是核心任務(wù),精細(xì)化管理模式在該方面同樣也應(yīng)該引起高度重視,確保以往影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素可以得到較好管控,最終切實(shí)保障施工質(zhì)量狀況。精細(xì)化管理工作人員除了要重點(diǎn)圍繞著上述所有施工材料的采購和應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)外,往往還需要切實(shí)把握好施工現(xiàn)場的精細(xì)化管控,這也是相對任務(wù)復(fù)雜性較高,且難度較大的一環(huán)。施工管理人員需要針對施工現(xiàn)場中的各個(gè)操作行為進(jìn)行詳細(xì)全面監(jiān)管,以求了解其是否規(guī)范可靠,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,并且要求施工人員予以糾正,為施工質(zhì)量保障做出貢獻(xiàn)。在房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理中,除了要全方位關(guān)注各個(gè)施工要素外,往往還需要及時(shí)掌握一些不可控因素,比如對于天氣變化就需要及時(shí)關(guān)注,以便做出有效應(yīng)對,避免惡劣天氣影響到施工質(zhì)量狀況。
(四)施工安全的精細(xì)化管理
在房建工程項(xiàng)目施工安全精細(xì)化管理中,管理人員更是需要深入施工一線,重點(diǎn)了解和評估房建工程項(xiàng)目施工過程中可能存在的各個(gè)安全影響因素,從施工人員、施工設(shè)備以及外界環(huán)境等多個(gè)角度進(jìn)行綜合評估,如此也就必然可以較好優(yōu)化安全管理任務(wù),確保安全管理能夠貫徹落實(shí)到位。此外,施工安全精細(xì)化管理還需要體現(xiàn)在具體管理任務(wù)劃分上,要求管理組織機(jī)構(gòu)以及具體人員能夠明確自身職責(zé),將安全管理任務(wù)落實(shí)到人,避免在施工過程中存在較為明顯的安全管理漏洞和不足,安全責(zé)任制的精細(xì)化也是重要保障條件。
三、結(jié)束語
綜上所述,在現(xiàn)階段房建工程項(xiàng)目施工過程中,精細(xì)化管理模式的應(yīng)用往往可以發(fā)揮出較強(qiáng)作用價(jià)值,管理人員需要重點(diǎn)圍繞著整個(gè)施工流程進(jìn)行全方位分析,明確所有管理目標(biāo),要求將管理工作進(jìn)行細(xì)化,依托規(guī)范化管理手段,提升整體管理效果。
參考文獻(xiàn):
[1]鄧春桃.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].居舍,2019(23):118.