會(huì)計(jì)成本管理角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化方案

（浙江恒祥新材料股份有限公司,浙江 嘉興 314300）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大。越來(lái)越多的中小型企業(yè)開(kāi)始被擠壓，想要獲得生存就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。眾所周知，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，均會(huì)涉及成本資金，對(duì)成本資金合理配置并利用，可以減少企業(yè)不必要的開(kāi)銷(xiāo)，保證企業(yè)高效運(yùn)行。但是不乏有一些企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行管理時(shí)，理念較為落后，方法也并不成熟，這就會(huì)影響會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量，也難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 會(huì)計(jì)成本管理概述

成本的概念具有廣義和狹義兩方面。從狹義的角度看，成本就是指生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品時(shí)所耗費(fèi)的成本；從廣義的角度看，成本包含的是在整個(gè)生產(chǎn)流程中所花費(fèi)的資金。比如從最初的配備、生產(chǎn)的工具、運(yùn)行到資金的回籠等方面。會(huì)計(jì)成本管理是在成本核算的基礎(chǔ)之上的一種創(chuàng)新，是核算和管理會(huì)計(jì)所形成的一種全新的領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是基于成本會(huì)計(jì)所做出的一系列財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前提，管理會(huì)計(jì)是發(fā)揮成本會(huì)計(jì)作用的有效方式[1]。

2 基于會(huì)計(jì)成本管理角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

2.1 有利于營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理

會(huì)計(jì)成本管理除了需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行控制和管理之外，還需要各個(gè)部門(mén)的配合。如新材料企業(yè)中涉及的部門(mén)較多，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有相應(yīng)的成本支出，研發(fā)部門(mén)會(huì)要求經(jīng)費(fèi)投入技術(shù)開(kāi)展研發(fā)，生產(chǎn)部門(mén)要求投放相關(guān)成本引進(jìn)原材料。這些都是成本的一種支出，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制，以避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)。在這個(gè)過(guò)程中則需要各個(gè)部門(mén)的全力配合，幫助財(cái)務(wù)設(shè)定合理的成本規(guī)劃，并嚴(yán)格地執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員也會(huì)給每個(gè)部門(mén)設(shè)定成本，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者派發(fā)成本任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中成本管理就成為企業(yè)所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，并和各個(gè)人員的業(yè)績(jī)相掛鉤，在無(wú)形中便提升了工作人員的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，營(yíng)造了一個(gè)良好的節(jié)約型企業(yè)文化。

2.2 有利于降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)計(jì)成本管理是會(huì)計(jì)核算和成本管理的一種結(jié)合。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定合理的預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行控制的方式降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提升企業(yè)運(yùn)行的效率。就一個(gè)企業(yè)而言，在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本控制的一種競(jìng)爭(zhēng)。以新材料企業(yè)價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)為例，如果所制作出的產(chǎn)品，比如像口罩這類(lèi)新材料的紡織類(lèi)物品，其性能較好，價(jià)格比較低，那么在整個(gè)市場(chǎng)中就可以占據(jù)領(lǐng)先的地位；相反，價(jià)格較高，其優(yōu)勢(shì)就會(huì)大大降低。這就需要企業(yè)在內(nèi)部對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效把控，降低成本，才能夠保證產(chǎn)品的價(jià)格，提升產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)[2]。

2.3 有利于提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

會(huì)計(jì)成本管理是對(duì)企業(yè)的一種綜合管理，是保證企業(yè)合理化運(yùn)行的一種手段。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并不會(huì)涉及企業(yè)的日常事務(wù)。管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的研究往往并不透徹，都是由每個(gè)部門(mén)的管理者上報(bào)工作業(yè)績(jī)和情況，這很容易形成管理風(fēng)險(xiǎn)。如若不及時(shí)進(jìn)行控制，必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。在融入會(huì)計(jì)成本管理后，財(cái)務(wù)人員會(huì)以統(tǒng)領(lǐng)的角色，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定出高效的成本管理，保證各項(xiàng)支出的合理性，這必然有利于提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，無(wú)論是研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)還是管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要擁有足夠的資金。但是如果在支配資金時(shí)缺乏科學(xué)性，就會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，并不利于企業(yè)提高利潤(rùn)。通過(guò)融入會(huì)計(jì)成本管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)流程的資金合理進(jìn)行配置和控制，有利于資金的合理化應(yīng)用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，新材料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在工作的過(guò)程中，可以通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理的數(shù)據(jù)，及時(shí)地了解各個(gè)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，規(guī)劃合理的成本支出。作為管理者，也能夠根據(jù)這個(gè)參數(shù)制定科學(xué)的決策，提升企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理時(shí)存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理觀念

會(huì)計(jì)成本是當(dāng)下企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，但是通過(guò)分析一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)的管理者在會(huì)計(jì)成本管理方面的理念較為落后，還將會(huì)計(jì)成本管理理念當(dāng)成是一種資金的核算工作，并沒(méi)有將管理落到實(shí)處。管理者在思想上對(duì)成本會(huì)計(jì)管理界定為對(duì)生產(chǎn)成本的降低，并沒(méi)有將成本會(huì)計(jì)管理融入企業(yè)的方方面面。還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必須要有充足的資本，如果資本不夠，那么就會(huì)畏首畏尾，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開(kāi)展難上加難。另外，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置較為完善的會(huì)計(jì)成本管理的制度和明確工作流程。整體制度的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)的核算上，對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理規(guī)范較少，也沒(méi)有明確在各個(gè)部門(mén)中財(cái)務(wù)人員需要做的成本會(huì)計(jì)管理工作，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)中流于形式。

3.2 企業(yè)成本管理的方法不科學(xué)

目前大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)所采用的方法都是非常落后的。以新材料的企業(yè)為例，這類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，采用的都是品種法和分步法進(jìn)行管理。但是實(shí)際在運(yùn)行的過(guò)程中，客戶并不會(huì)按照企業(yè)所設(shè)定的需求對(duì)新材料的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，而是依據(jù)自身對(duì)于產(chǎn)品的喜好度、需求度來(lái)決定。因此，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的潛在客戶，在生產(chǎn)方法中就應(yīng)該采用產(chǎn)量少和產(chǎn)品多相結(jié)合的方法。就新材料這個(gè)行業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須要根據(jù)不同的新材料產(chǎn)品的特色，以及各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行成本的核算。但是目前大多數(shù)的新材料企業(yè)在進(jìn)行核算管理時(shí)，采用的仍然是目標(biāo)成本法，雖然也加快了研究關(guān)于先進(jìn)的成本管理法，但是具體在應(yīng)用的過(guò)程中效果并不顯著[4]。

3.3 全員參與會(huì)計(jì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

會(huì)計(jì)成本管理并不是財(cái)務(wù)人員個(gè)人的事情，而是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理者以及員工積極參與。當(dāng)下的企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工均認(rèn)為會(huì)計(jì)成本管理是財(cái)務(wù)人員的日常工作，自己只需要完成本職工作即可。這種認(rèn)知是片面的，也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本的管理和實(shí)際的工作不相符。由于缺乏對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和了解，也使得在進(jìn)行各項(xiàng)成本規(guī)劃時(shí)缺乏合理性，影響了成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

3.4 缺乏完善的會(huì)計(jì)成本管理考核機(jī)制

會(huì)計(jì)成本管理工作是會(huì)計(jì)核算以及成本管理的一種結(jié)合，和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)人員都是息息相關(guān)的。由于管理者在思想上對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)知存在誤區(qū)，導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)缺乏全員參與會(huì)計(jì)成本管理的意識(shí)。另外，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立全員的會(huì)計(jì)成本的考核機(jī)制，也影響了會(huì)計(jì)成本管理水平的提升。所謂的會(huì)計(jì)成本管理的考核機(jī)制，是指通過(guò)所規(guī)劃的成本內(nèi)容和最終的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，對(duì)相關(guān)工作人員的成本控制的意識(shí)和能力進(jìn)行判定，繼而作為考核員工以及管理者工作績(jī)效的一種方法。由于在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本管理考核機(jī)制并不完善，甚至有一些企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立這種會(huì)計(jì)成本考核制度，這也必然會(huì)影響會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量。

3.5 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不高

會(huì)計(jì)成本管理和傳統(tǒng)的企業(yè)核算是不同的，所涉及的內(nèi)容更加廣泛，專(zhuān)業(yè)知識(shí)度更強(qiáng)。會(huì)計(jì)成本管理人員除了要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要能夠具有敏銳的眼光和洞察力，能夠根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷，制定出合理的成本管理計(jì)劃，并嚴(yán)格地管理這種計(jì)劃，保證能夠在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制。分析當(dāng)下的新材料企業(yè)，其在成本方面的支出是非常多的，比如對(duì)新型研發(fā)技術(shù)的引入、原材料的購(gòu)買(mǎi)等這些都是企業(yè)的重大成本支出，但是由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域以及市場(chǎng)的行情不了解，在進(jìn)行成本的規(guī)劃和控制時(shí)，明顯缺乏科學(xué)性，也影響了整個(gè)會(huì)計(jì)成本管理的效率。

4 基于會(huì)計(jì)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本管理理念，提升全員參與度

在新時(shí)代下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理理念明顯和時(shí)代不相符合，也存在一定的不完善性。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理的定義較為狹窄，并沒(méi)有將成本管理融入企業(yè)的方方面面，這必然會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平的提升。因此，在新時(shí)代必須要對(duì)會(huì)計(jì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提升全員參與成本管理的意識(shí)。以新材料企業(yè)為例，首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模宣傳企業(yè)成本管理的重要性、目的以及具體的實(shí)施措施。鼓勵(lì)全員積極地參與到制定會(huì)計(jì)成本管理規(guī)范以及實(shí)施環(huán)節(jié)中，并結(jié)合工作的實(shí)際情況，提出具體的建議，為會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)打下基礎(chǔ)。其次，新材料企業(yè)還可以通過(guò)晨會(huì)、公告牌的方式，對(duì)各個(gè)部門(mén)在每個(gè)季度所進(jìn)行的成員、班組成本控制進(jìn)行公示，通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比的方式，選擇出季度成本控制最佳班組以及人員。再次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部定期加強(qiáng)關(guān)于成本控制的相關(guān)培訓(xùn)，讓所有的工作人員都積極參與，構(gòu)建起一個(gè)和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)部門(mén)融為一體的成本管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下基礎(chǔ)。

4.2 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)成本管理制度

會(huì)計(jì)成本管理想要在企業(yè)內(nèi)部順利地運(yùn)行，就需要企業(yè)基于市場(chǎng)以及發(fā)展的現(xiàn)狀，建立起完善的會(huì)計(jì)成本管理制度。通過(guò)制度明確會(huì)計(jì)成本管理的工作內(nèi)容、方法以及流程。另外，還需要建立規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)成本管理的各項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)督，保證成本管理的制度能夠落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提升每一項(xiàng)會(huì)計(jì)成本工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。在整個(gè)成本會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)人員是對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌者、管理者，但是也需要有相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)這種行為進(jìn)行監(jiān)督，可以是企業(yè)的管理者，也可以是專(zhuān)門(mén)設(shè)立的一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)。例如，以企業(yè)的管理者為例，其就需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本管理的進(jìn)度進(jìn)行分析、了解，定期審核企業(yè)的會(huì)計(jì)信息以及報(bào)表，這樣才能夠提升相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)成本管理的重視度，也能夠建立起一個(gè)較為完善的會(huì)計(jì)成本管理體系。

4.3 建立健全成本核算方法

在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中，核算方法是否科學(xué)、合理，會(huì)直接影響到管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)除了要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理理念，建立完善的成本會(huì)計(jì)管理制度之外，還需要融入合理的成本核算方法。如新材料企業(yè)在制定成本核算方法之前，需要先根據(jù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)情況、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況綜合進(jìn)行分析，選擇合理的成本核算方式。通常成本核算的方法包含分批法、品種法、作業(yè)成本法、分類(lèi)法等，還會(huì)有一些輔助的成本核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本核算等。新材料企業(yè)以生產(chǎn)新材料的產(chǎn)品為主，則可以選擇品種法的方式對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和管理。但是有時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容較多，也比較復(fù)雜，往往某一種成本計(jì)算的方法，并不能夠滿足企業(yè)成本計(jì)算和管理的需求，這就需要財(cái)務(wù)工作者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和規(guī)模，合理地選擇成本核算方法，達(dá)到對(duì)成本的最佳控制。此外，積極將會(huì)計(jì)管理技術(shù)引入到企業(yè)中，提升成本核算的科學(xué)性以及便利性，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤。只有基于自身的實(shí)際情況，積極地對(duì)成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠提升成本核算的科學(xué)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本基礎(chǔ)工作的管理

會(huì)計(jì)成本工作和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，是一種滲透到基層的成本控制運(yùn)作體系，在滲透環(huán)節(jié)需要做好幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合往年企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支出狀況以及行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，制定出科學(xué)的支出定額，明確具體的區(qū)間。這種定額數(shù)據(jù)是企業(yè)開(kāi)展成本核算的重要依據(jù)，會(huì)影響到成本核算的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，必須要嚴(yán)格地遵循資金定額。如新材料企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)涉及資產(chǎn)、流動(dòng)資金、生產(chǎn)等成本，要嚴(yán)格遵循資金定額，合理地控制各項(xiàng)支出。當(dāng)然在控制成本的過(guò)程中，必須保證所規(guī)劃的各個(gè)部門(mén)的資金定額是精準(zhǔn)的，這樣才能夠提升整個(gè)企業(yè)資金的合理化配置，保證企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)范性。另外，在對(duì)各項(xiàng)成本基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理時(shí)，必須要保證整個(gè)原始的票據(jù)和憑證是真實(shí)的、完整的，尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)以及流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各類(lèi)臺(tái)賬，需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)日常的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。比如像領(lǐng)材料的時(shí)間、數(shù)量、日常的考勤等必須要落到實(shí)處，將這些材料定期進(jìn)行上交，制成成本管理報(bào)表中的一個(gè)項(xiàng)目，做好相應(yīng)的歸檔，便于后期進(jìn)行成本的分析和管理。最后，價(jià)格的制定也是會(huì)計(jì)成本管理中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)需要掌握原材料價(jià)格決策的方式，采用庫(kù)存模擬計(jì)價(jià)，積極處理其中的細(xì)化環(huán)節(jié)，穩(wěn)定推進(jìn)，避免出現(xiàn)成本預(yù)算和最終結(jié)果相差較大的情況。

4.5 基于會(huì)計(jì)成本建立管理、預(yù)警以及考核系統(tǒng)

會(huì)計(jì)成本管理是涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)主體的一項(xiàng)工作。想要真正地將會(huì)計(jì)成本管理融入企業(yè)中，還需要建立相應(yīng)的管理、預(yù)警以及考核機(jī)制，才能夠保證各項(xiàng)工作的合理化運(yùn)行。首先，通過(guò)制定統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度，明確好成本管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)流程，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)這份工作的權(quán)威性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，保證相關(guān)工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)好會(huì)計(jì)成本控制的質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更多的價(jià)值。其次，要建立好會(huì)計(jì)成本管理過(guò)程中的預(yù)警體系。該類(lèi)預(yù)警體系就是成本節(jié)支的一種體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，繼而有效地規(guī)范?？梢越柚谛畔⒓夹g(shù)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的力量，建立成本管理的預(yù)警平臺(tái)，在后臺(tái)設(shè)置一系列預(yù)警的衡量指標(biāo)。當(dāng)相關(guān)部門(mén)在成本支出過(guò)程中超過(guò)某項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，平臺(tái)就會(huì)自動(dòng)預(yù)警，這樣也能夠避免企業(yè)各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度投資的情況。再次，需要建立完善考核機(jī)制?？己说娜藛T包括公司全體員工，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)重要責(zé)任，各個(gè)部門(mén)的管理者承擔(dān)直接責(zé)任，由財(cái)務(wù)人員下發(fā)各個(gè)部門(mén)的成本預(yù)算，各部門(mén)管理者在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中下發(fā)預(yù)算到指定個(gè)人。每個(gè)階段后，需要對(duì)預(yù)算以及實(shí)際的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，將相關(guān)績(jī)效納入個(gè)人考核。

5 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益以及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要做好會(huì)計(jì)成本管理。深入研究會(huì)計(jì)成本管理理念，建立完善的會(huì)計(jì)成本管理的制度、方法，并保證其可以滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，落實(shí)全員的成本意識(shí)和能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。