財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析

（浙江高達新材料股份有限公司,浙江 嘉興 314419）

企業(yè)能否在市場經濟中站穩(wěn)腳跟，在經濟結構改革里尋求更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其實與企業(yè)內部的管理水平不可分割。在經濟全球化的趨勢中，企業(yè)既面臨著市場經濟體制改革帶來的新要求，又在新經濟中收獲了很多發(fā)展機會。因此企業(yè)要加強對財務管理的重視程度，從財務策劃、收支管理、成本計算以及風險機制等方面實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此重視財務管理過程中的各種問題，分析作用、解決困難，是目前企業(yè)管理的關鍵。

1 財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用

財務管理是在企業(yè)發(fā)展目標的指導下，對企業(yè)資產變動、現金流量進行管控的一項關鍵的管理工作，并且財務管理在工作過程中需要根據具體的財經法律、企業(yè)制度進行調整。因此財務管理的主要內涵如下：首先，財務管理屬于企業(yè)經濟管理，所以在工作中要明確企業(yè)相應的財務內容，如投資、籌資、資產管理、資金核算等；其次，一方面根據企業(yè)目標制定相應計劃，一方面在管理過程中不斷完善、發(fā)展企業(yè)新目標，通過組織、管控企業(yè)資源，了解企業(yè)內外部發(fā)展狀況，合理推動企業(yè)發(fā)展；最后，明確權責，因為財務管理是一個系統(tǒng)化、全面化的工作，需要上級領導的支持和基層員工的配合，所以既要正確使用管理權力，又要承擔相應責任。了解財務管理的含義、工作內容與作用，才能真正加強財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用，為企業(yè)發(fā)展做出重要的貢獻[1]。

1.1 讓企業(yè)經濟管理更加科學化、合理化

財務管理工作需要集中整理企業(yè)的發(fā)展信息、資源以及工作流程，掌握各部門最全面細致的數據、資源，因此企業(yè)開展各項工作之前，應該從宏觀角度通過財務管理協(xié)調各部門工作并且提供科學有效的策略。面對嚴峻的全球市場競爭狀況，企業(yè)每一個決定都影響著未來的發(fā)展。因此在決策過程中不僅要謹慎制定計劃，科學分析內外部環(huán)境，還要通過財務管理的數據，了解企業(yè)整體情況，最后形成穩(wěn)定安全的預測，保障企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。同時，在企業(yè)經濟管理過程中，要將財務管理放在核心位置上，因為經濟管理是由生產、運輸、銷售等多個環(huán)節(jié)組成的，每一個環(huán)節(jié)的背后都有財務管理操控。財務管理最重要的作用就是控制資金，為各部門開展工作或項目提供資金支持，保證企業(yè)正常運轉。除了企業(yè)正常的經營外，財務管理還可以通過如投資、買股等方式增加企業(yè)的額外收入，讓企業(yè)沒有后顧之憂[2]。

例如，可以在分析企業(yè)盈利能力、償債能力、運營情況以及非經常損益等數據的基礎上，總結企業(yè)的財務結構、利潤構成、收入構成，幫助企業(yè)制定新的發(fā)展計劃，規(guī)避相應的投資、客戶、控制不當等風險，保證企業(yè)從領導層到經營管理的穩(wěn)定，讓企業(yè)具有續(xù)航能力。

1.2 合理分配企業(yè)經濟管理資源

在企業(yè)經濟管理中充分發(fā)揮財務管理的作用，既要從宏觀角度出發(fā)，也要從企業(yè)關鍵的成本角度分析。首先，堅持成本控制原則，從企業(yè)的生產、運輸、銷售等各個方面有效控制成本。一方面提高資源利用率，一方面多元化提高成本的價值。其次，財務管理把控著企業(yè)的發(fā)展與運行。財務管理能夠了解企業(yè)最具體真實的資產，掌握產品數量、質量信息，也能控制現金流動方向，所以財務管理可以統(tǒng)籌全局，協(xié)調運作，合理利用和分配資源。為了避免企業(yè)的資源、資金被濫用、多用，財務管理也應該逐漸科學化、效率化提升管理水平，輕松應對企業(yè)風險。

例如，企業(yè)應該合理控制企業(yè)的資金流向，在分析經營、投資以及籌資活動產生的現金流量凈額基礎上，計算現金流量比例，尋找改變現金流量的原因，以此策劃更加符合企業(yè)發(fā)展的資金計劃。同時保證現金流量的穩(wěn)定與安全，讓企業(yè)管理無憂患[3]。

1.3 提高企業(yè)經濟管理的水平

隨著現代企業(yè)對財務管理工作的重視程度不斷增加，財務管理逐漸涉及企業(yè)的方方面面，因此要想提高企業(yè)經濟管理水平，就要讓財務管理從宏觀角度出發(fā)，用科學合理的方式運營企業(yè)。這樣不僅能化解企業(yè)發(fā)展過程中的內部問題，還能積極應對外部風險，如可通過合法、合理的避稅手段減少企業(yè)的稅務壓力，將資金投入更重要的領域。財務管理能讓企業(yè)跟隨經濟發(fā)展方向妥善調節(jié)企業(yè)結構，提高對市場的適應性，在快速變化的經濟形勢中做出正確的決定，從根本上保證企業(yè)的發(fā)展安全。

1.4 增加企業(yè)經濟管理的市場敏感度

面對機會與挑戰(zhàn)并存的新經濟時代，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出就必須提高財務管理能力，重視分析企業(yè)的經濟收入，節(jié)約企業(yè)的運行成本，才能快速增加企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要想抓住發(fā)展機會就要重視開拓市場，擁有穩(wěn)定的供應商和客戶，而高水平的財務管理能夠為企業(yè)提升市場敏感度，在快速滿足需求的基礎上，積極應對市場的各種變化。財務管理的統(tǒng)籌協(xié)作能力與優(yōu)越的前瞻性可以為企業(yè)制定科學的經營策略，提高產品質量，合理降低產品成本，提升生產效率和服務水平，讓企業(yè)贏在起跑線上。因此財務管理對資金的管控能力至關重要，可以通過分析企業(yè)的經濟狀況，改善虧損提高盈利，將資金用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上。

例如，財務管理通過分析企業(yè)不同產品、經營狀況的收入構成，合理調整在企業(yè)產品、管理、研發(fā)、運營等方面的資金支出，讓企業(yè)盈虧達到平衡。

1.5 監(jiān)督企業(yè)經濟管理流程

財務管理工作最重要的特性就是監(jiān)督性，這代表著財務管理不僅可以自我監(jiān)督、約束，還可以監(jiān)督企業(yè)部門與其他管理工作，因此財務管理的監(jiān)督職能意味著公正。財務管理工作的主要內容是分析市場經濟發(fā)展狀況、企業(yè)收支情況等，隨后根據新需求制定相應的計劃與目標，保證企業(yè)財政科學運行。首先，財務管理的監(jiān)督性主要是督控企業(yè)資金的合理變動與使用，如監(jiān)督產品原材料的購買、生產、運輸等，有利于降低成本、減少耗損。監(jiān)督預算計劃的實施有利于保證企業(yè)資金安全。其次，監(jiān)督企業(yè)財務政策的制定與實行，合理的財務政策可以讓企業(yè)財務的收支分配更加均衡有效，還可以反映企業(yè)的資金情況，保證各部門干凈清廉。最后，財務管理可以監(jiān)督企業(yè)依照國家法律發(fā)展、經營，讓企業(yè)遠離貪污腐敗。

例如，可以公開企業(yè)每個年度、階段的財務狀況，既可以將企業(yè)項目清晰化，還可以讓財務管理工作明了化，形成雙重監(jiān)督。

1.6 保證資金安全，提高企業(yè)經濟效益

很多企業(yè)在發(fā)展過程中難以保證資金安全，缺乏專業(yè)的資金管理機制與監(jiān)督體制，導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。甚至還出現了擅自挪用、貪污資金的情況，因此需要財務管理為企業(yè)資金提供安全保護，通過對資金的統(tǒng)籌管理、運用與監(jiān)督，讓資金用在企業(yè)重要的計劃上，減少企業(yè)的運行成本。

有效發(fā)揮財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用，還可以提高企業(yè)的經濟效益。利潤最大化是企業(yè)的重要目標之一，也是企業(yè)存在與發(fā)展的基礎。財務管理的目標與企業(yè)的目標具有相同方向。首先，財務管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全部領域與過程，以堅持企業(yè)總目標為前提，制定相應的投資、籌資計劃，幫助企業(yè)各部門順利開展工作。其次，財務管理擁有企業(yè)最完整的數據庫，掌握著企業(yè)發(fā)展過程中投資、經營狀況、成本計算資料等，因此可以通過分析數據減少企業(yè)決策失誤。最后，財務管理起到預測作用，研究企業(yè)前期的盈虧報表，糾正企業(yè)關于發(fā)展方向和領域的錯誤。財務管理在提高企業(yè)經濟效益時，最重要的是將資金管理作為管理的關鍵任務，因為只有關注資金投入與支出的各個環(huán)節(jié)，才能確定企業(yè)結構的占比，隨后具體領域具體策劃，增加企業(yè)效益和企業(yè)優(yōu)勢。

2 企業(yè)財務管理的現存問題

企業(yè)要想跟隨時代發(fā)展的步伐，在激烈的競爭中找到最合適的發(fā)展方向，必須具有完善的財務管理模式。大部分研究顯示，企業(yè)成功不僅來自產品的優(yōu)秀，還在于財務管理模式的與時俱進、不斷創(chuàng)新。雖然很多企業(yè)將財務管理視為企業(yè)經濟管理的重點，但是傳統(tǒng)、長久的財務管理模式常常會固化企業(yè)發(fā)展，導致管控力薄弱，員工綜合素質水平良莠不齊，讓企業(yè)發(fā)展受到重大阻礙，企業(yè)難以消滅安全隱患，缺少應對風險的管理機制，最后容易讓企業(yè)陷入經濟危機。很多中小企業(yè)初期都會遭遇此類的困難，資金籌備艱辛，沒辦法建立優(yōu)良的企業(yè)品牌形象，無法兼顧經濟效益與社會效應。所以具體分析企業(yè)財務管理的現存問題，有利于企業(yè)在市場的優(yōu)勝劣汰中保持穩(wěn)定地位。

2.1 管理人才綜合素質與能力低下

雖然財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用越來越強，管理理念也發(fā)生了很大的轉變，但是很多企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式與認識，因此企業(yè)不重視招納專業(yè)的財務管理人才，也不關注提升財務管理人員的綜合素質、能力?，F代市場經濟的發(fā)展為企業(yè)財務管理工作帶來了很多新要求，如需要管理人員與時俱進學習管理知識、法律法規(guī)，創(chuàng)新管理模式，引入新型財務管理設備。如果管理人員的綜合素質較低，就會影響財務管理部門對企業(yè)進行整體管控。很多企業(yè)還分不清會計與財務管理的差別，導致財務機構不明確、財務模式混亂。

2.2 創(chuàng)新能力差

計算機的發(fā)展將我國帶入了互聯(lián)網時代，通過信息化財務管理模式實現高效管理，讓財務管理作用得以充分發(fā)揮。但是很多企業(yè)因為不了解網絡技術，受資金限制，仍采用比較傳統(tǒng)的分散管理方式，使財務信息和資源的交互不及時，上情下達難以根據市場需求迅速變化，導致企業(yè)的財務管理規(guī)劃非常滯后，無法進行有效的監(jiān)督與改善。

2.3 預測不準，分析不強

財務管理的重要作用之一就是事前預測、事后分析，但是受企業(yè)和財務管理工作領導層的理念限制，常常將財務管理的報告、數據視為最普通的內容陳述，忽視財務管理的全面協(xié)調能力，并未深入研究財務管理的作用，導致財務管理的預算非常不合理，影響了財務管理事前預測的效果。同時很多部門不能及時和財務管理部門交接工作，也沒有在執(zhí)行和實施過程中完成財務管理的監(jiān)督、考核任務，致使財務管理部門無法在事后精準分析企業(yè)發(fā)展的得失。

2.4 管理不規(guī)范

財務管理模式的中心工作就是對資金進行合理調控，但是部分企業(yè)沒有制定嚴格的財務管理制度，也沒有系統(tǒng)化的財務管理流程，導致資金審批工作非常隨意，濫用、多用資金情況大幅增加。粗糙簡略成本核算導致資金支出、使用不規(guī)范，不同部門、領域的賬目混雜在一起，讓爛賬、壞賬變多，不利于企業(yè)控制成本、提高效益。同時，沒有相應的資產管理制度，不能定期盤查，讓企業(yè)出現了很多管理誤差，實際資產和賬目嚴重不符合。規(guī)范性的財務管理模式是統(tǒng)一、高效的，任何一個流程不嚴謹都會出現問題。很多企業(yè)只盲目重視前期的成本控制，忽視了運輸、經營與銷售過程中的耗損。

3 提高企業(yè)財務管理水平的措施

3.1 提高對企業(yè)財務管理人才的重視程度

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，要想提高企業(yè)財務管理水平就要重視培養(yǎng)人才、招納人才。一方面，提高財務管理人員的綜合素質，改變對財務管理的認識。消除關系戶和任人唯親的情況，讓真正有能力的人進入財務管理部門。另一方面，招納專業(yè)的財務管理人才。財務管理工作需要非常高的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力，既要愛崗敬崗，不能敷衍了事、故意造假；也不能由管理思想落后、能力淺薄的人擔任領導層。要讓財務管理的決策符合企業(yè)發(fā)展方向，預測最廣闊的發(fā)展前景。

3.2 增加對企業(yè)財務管理的投入

經濟全球化不斷推進，企業(yè)領導層應該改變傳統(tǒng)的財務管理思想，將財務管理視為企業(yè)發(fā)展的核心支撐，意識到其統(tǒng)籌全局的作用。首先，設立專門的組織機構，確定職務內容與高超地位。其次，加強隊伍建設，既要設立專業(yè)強、責任心重的領導層，也要招納學習能力強、職業(yè)素養(yǎng)好的基層人員，定時、定量組織學習與宣傳活動。最后，增強創(chuàng)新意識，引入計算機設備信息化財務管理模式，通過現代化的辦公方法節(jié)省時間、人力與資金成本，讓財務管理工作更加方便、快捷地配合企業(yè)發(fā)展。

3.3 提高應對企業(yè)風險的能力

企業(yè)虧損是常態(tài)，在激烈的市場競爭中，每一次決策都決定了企業(yè)未來發(fā)展的進程。提高財務管理部門應對企業(yè)風險的意識，一方面要時刻關注市場發(fā)展動態(tài)與需求，根據國家政策調整產業(yè)結構、方向，防止企業(yè)遭遇重大打擊；另一方面要關注企業(yè)內部情況，如生產經營狀況、銷售策略，加強企業(yè)業(yè)務能力，強化風險機制，在經濟巨浪中穩(wěn)定前行。

3.4 健全企業(yè)財務管理制度

監(jiān)督、管控與核算都是財務管理的重要工作內容，因此建立完善的管理制度有利于高效開展工作。監(jiān)督資金審計，對財務工作全過程進行督控，能保證財務問題及時上達與解決。管控生產成本、資金流動以及投資等領域，通過各部門互相聯(lián)合與干涉，提升企業(yè)內部清廉程度。設立固定日期對企業(yè)各部門、領域的資金調動情況進行核算，保證賬目與收支保持一致。

4 結語

財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用越來越顯著，在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越高。因此要想在經濟的騰飛中找到時機、抓穩(wěn)機會，就要促進財務管理長久發(fā)展、與時俱進，逐漸提升財務管理水平，讓財務管理逐漸科學化、高效化。本文從財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用入手（如提高企業(yè)對市場的敏感度、監(jiān)督企業(yè)經濟管理流程等），研究財務管理的現存問題，提出相應的解決措施，完善財務管理體制，讓企業(yè)可以有序、規(guī)范發(fā)展。