探析新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

韓聰

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體體系的建設(shè)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)最應(yīng)該重視的工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)介紹當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀，清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，分析新時(shí)代財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些促進(jìn)意義，最后探討新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)意見和建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系;建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，特別是隨著全球化的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，想要更好地發(fā)展必須不斷地提高自身的整體實(shí)力，做好內(nèi)部控制。面對(duì)當(dāng)前環(huán)境，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性，關(guān)乎其發(fā)展，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力提高造成直接的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作順利開展，使企業(yè)在時(shí)代的長(zhǎng)流中經(jīng)久不衰，迸發(fā)出新的活力，帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作能夠有效為企業(yè)重大決策提供可靠參考依據(jù)，內(nèi)部控制體系建設(shè)有利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員以及各個(gè)部門之間的有效配合，提高工作效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)都開始在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行改革、壯大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始逐漸激烈，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，必定要對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以此達(dá)到更加科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。然而，現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問(wèn)題，只有深究問(wèn)題根源所在，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，才能保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

1.決策和管理缺陷較多

我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然停留在原始的工作模式，對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策以及管理不能提供可靠的依據(jù)，進(jìn)行投資時(shí)不根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，就會(huì)出現(xiàn)高投入、低回報(bào)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，甚至可能影響企業(yè)的合法利益，導(dǎo)致企業(yè)利益受損，威脅了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.對(duì)資金管理存在較多問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)資金是有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，如何將資金合理利用，實(shí)現(xiàn)資源配置最大化是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心。然而一些財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平欠缺，對(duì)資金沒有進(jìn)行科學(xué)分配，有時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象，很大程度上都是由于對(duì)資金的管理存在問(wèn)題;并且很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)大量的壞賬情況，這都嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)自身帶來(lái)了威脅。

3.成本管理缺陷較多

作為企業(yè)而言，就應(yīng)該用有限的成本創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分清輕重緩急，進(jìn)行資金合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，切實(shí)維護(hù)企業(yè)成本，但是很多工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為企業(yè)的盈利與自己沒有直接關(guān)系，對(duì)成本的支出不做嚴(yán)格的審核，造成成本管理出現(xiàn)缺陷，提高成本，損害企業(yè)利益，威脅企業(yè)發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平欠缺

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的核心，財(cái)務(wù)管理工作能夠掌握企業(yè)內(nèi)部的資金收支情況，但是仍然存在一些財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)欠缺的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理工作人員掌握企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，所以處于一個(gè)比較敏感的職位，不免會(huì)出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為，財(cái)務(wù)管理工作人員可能會(huì)利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益，導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)集體利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)久下去會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)市場(chǎng)地位。

二、目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部必須要有完善的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。一些企業(yè)有管理制度，但是這些管理制度只限于貼在墻上，并沒有按照?qǐng)?zhí)行;更有一些企業(yè)的管理制度根本不符合自己企業(yè)的特點(diǎn)，是從別的企業(yè)照搬照抄來(lái)的，運(yùn)用在自己企業(yè)根本不合理，并且存在管理制度之間有重合的部分，使得企業(yè)員工不知道應(yīng)該按照哪項(xiàng)制度執(zhí)行，這就導(dǎo)致企業(yè)工作混亂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理人員素質(zhì)欠缺

只有完善的內(nèi)部控制管理制度還不夠，企業(yè)管理工作人員必須具有良好的素質(zhì)，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些工作可能不如行政事業(yè)單位的工作嚴(yán)謹(jǐn)，可能導(dǎo)致管理人員參差不齊，更有甚者可能利用自己位高權(quán)重中飽私囊，或者收受賄賂，這樣的行為不但給企業(yè)的內(nèi)部帶來(lái)了混亂，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了威脅。

3.工作細(xì)分不到位

企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制管理，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行細(xì)致地劃分。但是部分企業(yè)為了節(jié)省成本，一人多職的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的工作混亂，沒有進(jìn)行合理的細(xì)分。工作細(xì)分不到位，降低了企業(yè)的工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展，甚者降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

4.缺乏計(jì)劃管理

做任何事情都要有計(jì)劃，但是往往企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題都是因?yàn)橹皼]有做好計(jì)劃預(yù)測(cè)，一些企業(yè)沒有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受損，進(jìn)而影響企業(yè)聲譽(yù)。

5.缺乏信息化管理

對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行管理依靠人員管理會(huì)在管理過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，包括管理人員的素質(zhì)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、人際關(guān)系問(wèn)題等，對(duì)企業(yè)的管理不客觀，導(dǎo)致很多企業(yè)員工出現(xiàn)消極的工作狀態(tài)，不利于工作的開展。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系

隨著國(guó)有企業(yè)深化體制改革的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)原有的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念都要實(shí)現(xiàn)重新優(yōu)化升級(jí)。特別是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的重視程度，展開對(duì)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系存在不足的分析，就兩者的相關(guān)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更好地發(fā)揮在改革開放新局勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的重要作用。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制聯(lián)系密切，合理配合為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)營(yíng)支出情況，而內(nèi)部控制是保障企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)的根本，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間相互配合，相互監(jiān)督，是兩兩融合的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障國(guó)有企業(yè)單位帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)想要獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，對(duì)國(guó)有企業(yè)資金制定發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)行流通預(yù)測(cè)、開展監(jiān)督控制等。財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作是相互聯(lián)系的，所以要在把握兩者聯(lián)系的基礎(chǔ)上，建設(shè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，為國(guó)有企業(yè)指明科學(xué)合理的發(fā)展方向，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)是相輔相成的兩個(gè)工作機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作是掌握企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況的重要核心，而內(nèi)部控制體系則是保障企業(yè)內(nèi)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，兩者相輔相成，共同為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)，提升國(guó)有企業(yè)的社會(huì)地位，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

四、新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的步伐，國(guó)有企業(yè)改革也是非常重要的內(nèi)容。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制非常重要，其能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地了解資金使用情況，能夠監(jiān)督資金的使用。在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平，完善內(nèi)部控制體系，能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)為國(guó)有企業(yè)工作保駕護(hù)航，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)能夠在社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中能夠經(jīng)久不衰，歷久彌新。

1.為企業(yè)決策提供支撐

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)做重大決策時(shí)提供可參考依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)目前企業(yè)賬面上的資金情況，確定是否應(yīng)該對(duì)某項(xiàng)工作付出大量的資金，財(cái)務(wù)管理工作掌握企業(yè)所有的資金流入和流出情況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益較為了解，因此財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)做重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2.維護(hù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，它帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了無(wú)盡的活力，財(cái)務(wù)管理工作在其中發(fā)揮了重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員能夠清楚地知道在日常的業(yè)務(wù)中哪些是盈利業(yè)務(wù)，哪些是虧損業(yè)務(wù)，所以對(duì)企業(yè)的收益情況較為了解。當(dāng)企業(yè)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)利益虧損情況時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，及時(shí)止損，維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.維持國(guó)有企業(yè)內(nèi)部秩序

內(nèi)部控制體系就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人員和分工情況進(jìn)行合理安排，保證工作人員嚴(yán)格按照工作規(guī)定認(rèn)真落實(shí)工作。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作混亂，或者員工工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉，出現(xiàn)內(nèi)部矛盾的時(shí)候，這時(shí)內(nèi)部控制體系發(fā)揮它應(yīng)有的作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部秩序，確保工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員工作水平

國(guó)有企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作中部分人員素質(zhì)水平不高，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，雖然繼續(xù)教育學(xué)習(xí)現(xiàn)在仍在開展，但是更多的工作人員只是應(yīng)付了事，根本沒有從中學(xué)到知識(shí)和技能，因此要繼續(xù)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)并督促工作人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特殊性，要求工作人員必須素質(zhì)過(guò)硬，要求專業(yè)技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，職業(yè)道德素質(zhì)也十分重要。定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并且不定時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，組織整個(gè)區(qū)域內(nèi)的國(guó)有企業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員參加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并最終進(jìn)行驗(yàn)收考試;開展在線財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，能夠在任何地方、時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí);定期印發(fā)財(cái)務(wù)工作方面的書籍，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí);財(cái)政部門對(duì)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的工作人員定期進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，格外注重對(duì)職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，以免出現(xiàn)以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

2.制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作制度

嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作制度能夠促進(jìn)企業(yè)工作的順利進(jìn)行，能夠有效保障企業(yè)利益不受侵害。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作制度，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并且能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供重大決策參考的給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的給予批評(píng)教育;對(duì)企業(yè)利益造成損失的要個(gè)人進(jìn)行賠償，并且繳納一定罰款，安排到其他工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)其進(jìn)行開除處分，保障財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.設(shè)置合理的績(jī)效考核制度

合理的績(jī)效考核制度能夠激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作積極性，能夠?yàn)槠髽I(yè)切實(shí)帶來(lái)利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作的有效銜接。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該根據(jù)單位內(nèi)部工作人員的表現(xiàn)情況，制定合理科學(xué)的績(jī)效考核制度，一定程度上能夠激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，在一個(gè)年度內(nèi)，如果財(cái)務(wù)管理工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)重大決策提供參考依據(jù)，并且在一年的工作中沒有出現(xiàn)差錯(cuò)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，就應(yīng)該在年終考核時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員工作的主觀能動(dòng)性。

4.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

財(cái)務(wù)管理工作是一家企業(yè)工作的核心，但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，把目光集中放在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，忽視了財(cái)務(wù)資本是一家企業(yè)的根本，所有的工作都是建立在財(cái)務(wù)資金上的。對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度的提高取決于領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，可以組織國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)多媒體設(shè)備播放一些有關(guān)成功企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工作謀取利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的案例，讓領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的資金以及各方面的投入。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中具有重要的作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，采用信息化控制是最有效的控制手段之一。采用信息化設(shè)備能夠及時(shí)分析資金的使用情況，了解項(xiàng)目核對(duì)情況。建立信息化的業(yè)務(wù)流程，提升工作人員的信息技術(shù)水平，擴(kuò)大信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的使用，有利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)信息和管理等數(shù)據(jù)的有效連接，確保資源有效整合，運(yùn)用信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，幫助財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)自己，反思自己。

六、提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)意見和建議

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，要從完善管理制度、提升人員素質(zhì)、加強(qiáng)工作細(xì)分等方面入手，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工作的正常開展。

1.完善管理制度

制定合理的內(nèi)部控制精細(xì)化管理制度，對(duì)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行分析，保證管理制度切實(shí)可行。精細(xì)化管理就要對(duì)不同的工作設(shè)定不同的管理制度，具體問(wèn)題具體分析，促進(jìn)企業(yè)人員發(fā)揮自我約束力。針對(duì)一般工作人員要設(shè)定具體的工作內(nèi)容制度，依照制度工作能夠提升工作效率，保證工作開展;對(duì)管理人員設(shè)定單獨(dú)的工作制度，根據(jù)管理人員的特殊職能設(shè)置，對(duì)工作人員進(jìn)行年終考核，考核成績(jī)直接關(guān)系個(gè)人利益，避免出現(xiàn)管理工作人員不作為、亂作為的現(xiàn)象發(fā)生。

2.提升管理人員素質(zhì)

管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中發(fā)揮了重要的作用。針對(duì)管理人員專門設(shè)置管理制度只是其一，屬于外部因素，而提升管理人員的素質(zhì)是工作人員思想和自身的因素，更能有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行精細(xì)化管理。定期開展企業(yè)管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人員開展講座，并要求管理工作人員進(jìn)行課堂筆記記錄;印發(fā)管理工作人員工作要求的宣傳手冊(cè)，提倡工作人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并且加強(qiáng)管理工作人員的相互溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)溝通交流探究解決方案，促進(jìn)企業(yè)正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)工作細(xì)分

企業(yè)內(nèi)部控制要實(shí)行精細(xì)化管理，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作的細(xì)分?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，工作的內(nèi)容多種多樣，必須進(jìn)行細(xì)致的劃分才能夠?qū)⒐ぷ髯龅糜袟l不紊。針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作，根據(jù)工作的職能和工作性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)行政人員、管理人員、技術(shù)人員等都分別進(jìn)行劃分，根據(jù)職能的劃分進(jìn)行管理，不僅能夠熟悉掌握工作內(nèi)容，還有利于整個(gè)企業(yè)不同工種的無(wú)縫銜接，提高工作效率，將企業(yè)工作能夠做精做細(xì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

4.加強(qiáng)計(jì)劃管理

企業(yè)以盈利、提高收益為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的計(jì)劃管理就顯得尤為重要。加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)，就是要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行科學(xué)分析，并且根據(jù)分析進(jìn)行決策，企業(yè)的內(nèi)部控制也要通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是計(jì)劃管理還是內(nèi)部控制都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而實(shí)行的對(duì)策，對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

5.推進(jìn)信息化管理

科技的進(jìn)步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行精細(xì)化管理更為客觀有效?？梢詫?duì)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)保障企業(yè)正常運(yùn)行的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)的信息化專業(yè)培訓(xùn)教授在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講授，并且要及時(shí)更新企業(yè)的信息化設(shè)備，對(duì)新引入的信息化設(shè)備的操作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，了解其中的工作原理，從中分析工作人員的工作情況，當(dāng)在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，商量出解決的方案，利用信息化設(shè)備對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行科學(xué)管理，建立工作數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)不同種類的工作進(jìn)行合理管理，利用信息化設(shè)備監(jiān)督員工的日常工作，并且收錄到信息系統(tǒng)中，可以作為年終考核的重要依據(jù)。

七、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，各項(xiàng)制度也在不斷完善，國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)都在不斷發(fā)展、壯大。在此環(huán)境下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)要獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展就要做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作聯(lián)系密切，因此要把握好兩者之間的關(guān)系，建立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)有科學(xué)的發(fā)展方向。社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求逐漸增多。新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系受到了業(yè)界的關(guān)注，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有率，也關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中，暴露了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中的一些問(wèn)題，影響國(guó)有企業(yè)的良性運(yùn)行。因此，重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，對(duì)解決體系運(yùn)行存在的問(wèn)題有著至關(guān)的重要意義。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠掌握企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)確情況，根據(jù)收支情況，總結(jié)在什么地方應(yīng)該進(jìn)行整改，哪些地方應(yīng)該繼續(xù)保持并穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐;而健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠保障企業(yè)運(yùn)行的正常開展，有效提升企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠應(yīng)對(duì)自如，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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