油田企業(yè)員工實(shí)施差異化培訓(xùn)的思考

許愛萍

摘要：基于現(xiàn)階段油田企業(yè)員工培訓(xùn)過程中存在的問題，相應(yīng)研究學(xué)者意識(shí)到應(yīng)當(dāng)通過更為科學(xué)的人力資源培訓(xùn)方法，來進(jìn)行員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力的提升。只有如此才能進(jìn)一步提高油田企業(yè)的日常生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新更符合時(shí)代的要求與期待。本文通過文獻(xiàn)研究和措施分析等方式來進(jìn)行差異化培訓(xùn)策略的思索，希望能夠使得油田企業(yè)的員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，從而讓員工在日常企業(yè)發(fā)展建設(shè)中體現(xiàn)出更重要的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 差異化培訓(xùn) 培訓(xùn)措施 思考

Thoughts on the Implementation of Differentiated Training for Employees in Oilfield Enterprises

XU Aiping

（Party School （Training Center） of Shengli Petroleum Administration Co.， Ltd.， Dongying，Shandong Province， 257000 China）

Abstract： Based on the problems existing in the staff training process of oilfield enterprises at the present stage， the corresponding research scholars realize that more scientific human resources training methods should be used to improve the personal professional quality and ability of employees. Only in this way can we further improve the daily production efficiency of oilfield enterprises and make the development and innovation of enterprises more in line with the requirements and expectations of the times. Through literature research and measure analysis， this paper considers the differentiated training strategy， hoping to further improve the staff quality of oilfield enterprises， so as to make employees reflect more important value in the daily development and construction of enterprises.

Key Words： Oilfield enterprises; Differentiated training; Training measures; Reflection

油田企業(yè)的日常工作重點(diǎn)是進(jìn)行石油開發(fā)，將其運(yùn)用到化工生產(chǎn)領(lǐng)域，幫助人民群眾進(jìn)行日常生活質(zhì)量的提升。可以說石油企業(yè)的日常生產(chǎn)是與時(shí)代發(fā)展和工業(yè)建設(shè)息息相關(guān)的。各類油田企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)日常企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的最大化效益，需要不斷地進(jìn)行人力資源培養(yǎng)方式的改革，通過更為科學(xué)、合理的人才培養(yǎng)手段和理念，來進(jìn)行油田企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步完善，差異化培訓(xùn)便是進(jìn)行員工個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)能力提升的重要途徑。

1差異化培訓(xùn)的概念分析

所謂的差異化培訓(xùn)指的是不同油田企業(yè)，根據(jù)自身的規(guī)模大小和部門的分工特征，來進(jìn)行有較為明顯差別的培訓(xùn)管理，針對(duì)不同員工所需要具備的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，來有針對(duì)性地進(jìn)行員工培訓(xùn)內(nèi)容的制定。這種有針對(duì)性的員工培訓(xùn)方式，能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助員工進(jìn)行專業(yè)技能和技巧的提升，讓不同員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢與特長，以自身的特長和優(yōu)勢來幫助企業(yè)進(jìn)行更深入地發(fā)展與建設(shè)，使得企業(yè)和員工的利益都能得到不同程度地實(shí)現(xiàn)[1-3]。

2進(jìn)行差異化培訓(xùn)的必要性分析

2.1從油田企業(yè)的生產(chǎn)與管理方面來看

時(shí)代的不斷發(fā)展與變革，令油田企業(yè)面臨的市場競爭變得更為嚴(yán)峻。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，油田企業(yè)想要進(jìn)行市場競爭力的進(jìn)一步強(qiáng)化，就需要加大科學(xué)技術(shù)研究的投入資金比例，并且進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，只有如此，才能夠生產(chǎn)出符合市場需求的不同產(chǎn)品種類，滿足人民群眾日益變化的，更為豐富的消費(fèi)需求。除此之外，油田企業(yè)想要在生產(chǎn)建設(shè)過程中進(jìn)行最大化效益的獲取，就必須要不斷地進(jìn)行企業(yè)設(shè)備的升級(jí)調(diào)整，只有企油田企業(yè)的硬件設(shè)備達(dá)到了科技創(chuàng)新的最新要求，才能夠從硬件層面體現(xiàn)出油田企業(yè)的市場競爭力。但僅僅有硬件層面的使用優(yōu)勢，仍然無法達(dá)到良好的競爭效果，相應(yīng)油田企業(yè)還需要具備能夠進(jìn)行先進(jìn)硬件設(shè)備條件使用的高素質(zhì)人才。如若油田企業(yè)工作人員無法進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的順利運(yùn)營，那么是難以在日益加劇的市場競爭中進(jìn)行油田企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮的。因此從這個(gè)層面上來看，想要使得油田企業(yè)的生產(chǎn)和管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的改善，就必須要進(jìn)行差異化培訓(xùn)，讓不同部門的工作人員能夠在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的背景下，有針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，這是提升油田企業(yè)市場競爭力的最主要途徑。

2.2從進(jìn)行員工積極性調(diào)動(dòng)層面上來看

油田企業(yè)想要使得自身的市場競爭力得到進(jìn)一步地提升，除了要進(jìn)行先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引入和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的使用之外，還需要不斷地進(jìn)行高素質(zhì)綜合性人才引進(jìn)。就現(xiàn)階段來看，油田企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)的主要途徑有兩個(gè)。第一，通過外部聘用來進(jìn)行高素質(zhì)綜合外來人才的引入;第二，通過企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，來進(jìn)行高素質(zhì)人才的個(gè)性化培訓(xùn)。對(duì)于油田企業(yè)來說，想要進(jìn)行最優(yōu)化發(fā)展效果的進(jìn)一步完善，就需要讓員工有更為積極的工作熱情，以更為主動(dòng)的姿態(tài)投入到日常的工作當(dāng)中來。但想要讓員工的工作態(tài)度得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)對(duì)員工現(xiàn)階段的個(gè)人需求引起足夠的重視，只有進(jìn)一步解決員工日常的個(gè)人需求，才能夠讓員工有更多時(shí)間與精力投入到工作當(dāng)中來。除了最基本的溫飽方面的需求之外，進(jìn)行個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人專業(yè)技能水平提升，也是員工在日常工作中的基本需求。這種需求是無法通過單純的薪酬調(diào)整方式來進(jìn)行解決的，因此有關(guān)企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地幫助員工進(jìn)行自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，給予員工切實(shí)可行的上升通道，讓員工通過不斷的個(gè)性化培訓(xùn)，進(jìn)行個(gè)人專業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步提升，只有如此才能夠讓員工的工作積極性得到全面調(diào)動(dòng)，最終回饋企業(yè)，讓企業(yè)的發(fā)展建設(shè)得到進(jìn)一步地完善[4-6]。C38E7E95-D95D-4A61-A989-DFD46D006623

3差異化培訓(xùn)的要求探討

油田企業(yè)之所以要展開差異化培訓(xùn)這一項(xiàng)工作，是為了在相應(yīng)的差異化培訓(xùn)中進(jìn)行員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的進(jìn)一步挖掘，彌補(bǔ)員工在日常工作中的缺點(diǎn)，讓員工的個(gè)人素養(yǎng)和工作能力得到進(jìn)一步提升，在日常的工作中做出更優(yōu)秀的業(yè)績，為企業(yè)進(jìn)行個(gè)人價(jià)值的進(jìn)一步提供。想要進(jìn)行差異化培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)展開，首先有關(guān)企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同員工的個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入的了解，只有如此才能夠有的放矢地進(jìn)行差異化培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，通過相應(yīng)培訓(xùn)幫助員工進(jìn)行個(gè)人素養(yǎng)的提升和能力的培育。需要注意的是，在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的過程中，作為員工本人也需要對(duì)自身的個(gè)人能力和短板進(jìn)行一個(gè)全面的了解，采取具有可行性的措施和手段，通過個(gè)性化培訓(xùn)進(jìn)行個(gè)人實(shí)力的進(jìn)一步提升。

當(dāng)然，在差異化培訓(xùn)實(shí)施推進(jìn)的初級(jí)階段，相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)會(huì)受到一定的阻礙。因?yàn)橄胍M(jìn)行差異化培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，就意味著各部門管理者需要對(duì)本部門員工的個(gè)性化發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行全面的了解，這無疑會(huì)加重各部門管理者的日常工作量，因此很容易遭到各部門管理者的反對(duì)。與此同時(shí)，在差異化培訓(xùn)活動(dòng)展開的過程中，由于缺乏先前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很可能會(huì)出現(xiàn)各類突發(fā)問題和狀況，各部門領(lǐng)導(dǎo)和參與差異化培訓(xùn)的職工都需要具備應(yīng)對(duì)突然出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題的能力，只有如此才能夠進(jìn)行有關(guān)問題的進(jìn)一步解決。與此同時(shí)，為了提升差異化培訓(xùn)的質(zhì)量，油田企業(yè)還可以進(jìn)行專門負(fù)責(zé)差異化培訓(xùn)活動(dòng)展開的部門建設(shè)，讓差異化培訓(xùn)成為日常人才培訓(xùn)的主要途徑。但需要注意的是，相應(yīng)的差異化培訓(xùn)想要取得較為明顯的效果，是需要花費(fèi)一定時(shí)間的。

4進(jìn)行差異化培訓(xùn)應(yīng)用的策略與方法

4.1員工能力是差異化培訓(xùn)展開的重要基石

想要使得差異化培訓(xùn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者需要以員工能力為培訓(xùn)的重要基石來進(jìn)行相應(yīng)差異化培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)。換句話說，差異化培訓(xùn)的實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容要與員工的工作情況相吻合。如果差異化培訓(xùn)的實(shí)際內(nèi)容超出了員工的個(gè)人能力極限，那么即便各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了較為科學(xué)合理的內(nèi)容設(shè)計(jì)，相應(yīng)差異化培訓(xùn)內(nèi)容也無法在實(shí)際的油田企業(yè)員工培訓(xùn)中得以實(shí)現(xiàn)。而實(shí)際上隨著油田企業(yè)日常市場競爭的日益加劇，大部分企業(yè)都格外看重技術(shù)層面的革新和生產(chǎn)硬件設(shè)備的革新與完善。因此油田企業(yè)想要在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備方面取得較為明顯的競爭優(yōu)勢是很困難的，有關(guān)競爭差異多半來源于企業(yè)員工能力。油田企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平的高低，會(huì)直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)管理思想的改革，從注重技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)設(shè)備革新的陳舊價(jià)值理念中解脫出來，花費(fèi)更多的時(shí)間與精力來進(jìn)行員工素養(yǎng)的培育和專業(yè)能力的提升，只有如此，才能夠使得企業(yè)的競爭實(shí)力得到進(jìn)一步的完善。但需要注意的是，幫助員工進(jìn)行競爭實(shí)力的培育，并不能脫離員工的能力極限。這也是差異化培訓(xùn)展開的最重要宗旨，只有在此基礎(chǔ)上進(jìn)行差異化培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)，才能夠最大化地發(fā)揮員工的個(gè)人能力，讓油田企業(yè)的競爭實(shí)力得到進(jìn)一步的提升。

4.2進(jìn)行能力考核標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步制定

對(duì)于油田企業(yè)而言，之所以要進(jìn)行差異化培訓(xùn)方式的運(yùn)用，就是為了最大限度地提升企業(yè)員工的綜合能力，讓企業(yè)員工日常的工作中發(fā)揮最為良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值。但在差異化培訓(xùn)方式運(yùn)用的過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地進(jìn)行企業(yè)員工綜合能力的測評(píng)，只有如此，才能夠進(jìn)一步了解相應(yīng)企業(yè)員工在進(jìn)行了差異化培訓(xùn)后，其個(gè)人的工作狀態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)是否已經(jīng)達(dá)到了完成相應(yīng)員工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。為此，油田企業(yè)的工作人員需要進(jìn)行企業(yè)員工綜合能力考核標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善和制定。

第一，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展背景下不同崗位的實(shí)際工作需求和工作特征進(jìn)行一個(gè)全面的了解，只有如此，才能夠在進(jìn)行員工考核的過程中有針對(duì)性地進(jìn)行員工在其所在崗位中所發(fā)揮出來的工作能力，進(jìn)行全面的評(píng)估。這種考評(píng)理念的運(yùn)用，意味著不同員工在進(jìn)行崗位綜合能力測評(píng)過程中，所需要考核的內(nèi)容會(huì)存在較為明顯的差異。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行員工綜合能力測評(píng)的過程中，不僅要對(duì)員工的工作狀態(tài)和工作水平進(jìn)行評(píng)估，還需要對(duì)員工的潛在發(fā)展?fàn)顩r，以及未來對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值預(yù)測進(jìn)行必要的評(píng)估。只有如此才能夠?qū)€(gè)人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的考察。

第二，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)需要成立相應(yīng)的綜合能力考查小組，來針對(duì)相應(yīng)考察規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，只有如此才能令最終的考核結(jié)果，以更為公平公正的方式來進(jìn)行呈現(xiàn)。而相應(yīng)考察標(biāo)準(zhǔn)的制定又會(huì)在一定程度上促進(jìn)差異化培訓(xùn)活動(dòng)的進(jìn)一步展開，在二期或三期培訓(xùn)之前，部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過能力考查的最終結(jié)果，來幫助企業(yè)員工進(jìn)行其所需要進(jìn)行的內(nèi)容培訓(xùn)。這能使得相應(yīng)的差異化培訓(xùn)更具有針對(duì)性。

4.3進(jìn)行賞罰制度的運(yùn)用

之所以要進(jìn)行差異化培訓(xùn)方法的使用，是為了提升油田企業(yè)的市場競爭力，讓油田企業(yè)的內(nèi)部員工個(gè)人素養(yǎng)和能力得到進(jìn)一步的提升。但實(shí)際上，員工個(gè)人素養(yǎng)和能力得到完善，并不一定會(huì)在油田企業(yè)市場競爭力提升方面帶來積極作用。除非在差異化培訓(xùn)過程中，進(jìn)行更為科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰制度的運(yùn)用。通過此來調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行差異化培訓(xùn)的積極性，讓員工以更為主動(dòng)的狀態(tài)進(jìn)行個(gè)人能力的提升和素養(yǎng)的培育。但需要注意的是，與不同員工的個(gè)人能力和天賦存在差異其所身處工作崗位對(duì)工作能力的要求也存在較為明顯的差異，因此需要通過差異化培訓(xùn)的方式，來幫助員工進(jìn)行個(gè)人能力和素養(yǎng)的提升。這就意味著在進(jìn)行賞罰制度制定和運(yùn)用的過程中，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一的方式來進(jìn)行賞罰制度的制定，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)差異化培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)方法來進(jìn)行差異化賞罰制度的運(yùn)用。

4.4根據(jù)員工的個(gè)人特征進(jìn)行崗位的重新分配

即便油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)崗位特征來進(jìn)行的差異化培訓(xùn)，那也并不意味著參與差異化培訓(xùn)的某崗位工作人員，只能夠負(fù)責(zé)其原本所完成工作任務(wù)。實(shí)際上在差異化培訓(xùn)之后，相應(yīng)的工作人員對(duì)參與培訓(xùn)員工的個(gè)人特征和優(yōu)勢有了更為詳細(xì)的了解。這也就意味著油田企業(yè)可以通過員工的個(gè)人特征來進(jìn)行有關(guān)崗位的重新分配。這能使得不同工作人員根據(jù)自身的優(yōu)勢來進(jìn)行個(gè)人價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮，讓油田企業(yè)內(nèi)部的日常工作效率得到進(jìn)一步提升，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步完善 [7-9]。

5結(jié)語

總而言之，使用差異化培訓(xùn)方式來進(jìn)行油田企業(yè)員工的個(gè)人能力提升和培養(yǎng)是很有必要的，這是工作人員在日常工作過程中需要重視的問題，也是油田企業(yè)進(jìn)行市場競爭力提升的主要方式。

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