（長(zhǎng)慶油田分公司第三輸油處 寧夏 750005）

1.企業(yè)節(jié)能降耗的戰(zhàn)略措施意義

企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的職責(zé)感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

輸油站庫(kù)是油田企業(yè)不可缺少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，找準(zhǔn)浪費(fèi)點(diǎn)、補(bǔ)齊管理短板，長(zhǎng)期以來(lái)，站庫(kù)以增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，積極倡議全體員工厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，從小事抓起，開(kāi)展日常節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一件辦公物品等活動(dòng)。

針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備，站庫(kù)召集技術(shù)人員及骨干進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗。在如何提高設(shè)備效率方面，認(rèn)真梳理費(fèi)用缺口，采取一系列有效措施，優(yōu)化改造工藝。制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”實(shí)施方案。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)低成本、低消耗、高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.站庫(kù)節(jié)能降耗的節(jié)能措施

站庫(kù)QC小組展開(kāi)活動(dòng)，小組成員一致認(rèn)為從小處出發(fā)，技術(shù)攻關(guān)站庫(kù)室外照明設(shè)施的節(jié)能措施。

統(tǒng)計(jì)站庫(kù)室外照明設(shè)施：燈塔照明設(shè)施11臺(tái)、外輸泵棚照明設(shè)施12臺(tái)、其他區(qū)域照明設(shè)施3臺(tái)。共計(jì)26臺(tái)。

功率及能耗：每臺(tái)功率400W，合計(jì)：10.4kW；

運(yùn)行時(shí)間：14h×365d=5110h；

電能消耗：10.4kW×5110h=53144kW·h；

費(fèi)用：53144kW·h× 0.6元=31886.4元；

全年室外照片耗電5.3萬(wàn)度，電費(fèi)3.2萬(wàn)元；

室外照明找站庫(kù)照明實(shí)施的50%；

其他室內(nèi)照明一年耗電約1.5萬(wàn)元；

那么QC小組得出站庫(kù)照明設(shè)施全年耗電費(fèi)用約4.7萬(wàn)元。

(1)得出兩種解決方案

①對(duì)站庫(kù)所有照明設(shè)施將原有的金屬鹵化物燈具全部更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈；

②對(duì)站庫(kù)照明設(shè)施前段增加時(shí)間控制器縮短照明時(shí)間，節(jié)約能耗。

方案1：被QC小組否決，原因一次性更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈，費(fèi)用投資太大，約15萬(wàn)元；

方案2：QC小組一致同意，前段安裝時(shí)間控制器及繼電器，花費(fèi)每月500元，方案可行。

圖1 照明原有二次線(xiàn)路圖

圖2 增加單元時(shí)間控制器二次線(xiàn)路圖

(2)效益分析

主要措施：

①增加照明設(shè)施前段時(shí)間控制器及接觸器；

②將原有14小時(shí)照明時(shí)間縮短為10小時(shí)照明；

③操作員工無(wú)需手動(dòng)操作照明合閘開(kāi)關(guān)，降低操作觸電風(fēng)險(xiǎn)。

26臺(tái)照明設(shè)施，400w功率，每天照明時(shí)間10小時(shí)；

全年耗電：26×400w×10h×365d=37960kW·h；

全年電費(fèi)：37960×0.6=2.27萬(wàn)元；

節(jié)約成本：3.2萬(wàn)-2.27萬(wàn)=0.93萬(wàn)元；

照明設(shè)施前段時(shí)間控制器的加裝，能夠節(jié)約成本的29%，那么站庫(kù)全年節(jié)約能耗約1.65萬(wàn)元。

圖3 降本趨勢(shì)圖

圖4 現(xiàn)場(chǎng)安裝圖

3.結(jié)語(yǔ)

QC小組舉一反三，對(duì)站庫(kù)耗能設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，推廣應(yīng)用到這些系統(tǒng)，預(yù)計(jì)全年節(jié)省電費(fèi)10萬(wàn)元。

表1

放大閃光點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“提質(zhì)增效大家談”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有思想到位，才能凝聚共識(shí)和力量，才能提振信心和精神。我們把“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀(guān)念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有力抓手和平臺(tái)紐帶，圍繞對(duì)提質(zhì)增效“怎么看、怎么辦、怎么干”，深入開(kāi)展“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”教育和全員大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全員丟掉幻想，牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，從一點(diǎn)一滴做起，抓實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，站庫(kù)黨支部率先行動(dòng)起來(lái)，牢固樹(shù)立“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”思想，班子成員帶頭踐行“小改小革、小點(diǎn)子、小措施”，到現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查跑冒滴漏、找挖潛點(diǎn)，引導(dǎo)黨員干部沖在前、干在先，將提質(zhì)增效的壓力和動(dòng)力，迅速傳遞到每個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，將擔(dān)子壓實(shí)到每位黨員肩上，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭先干，黨員沖鋒在前，群眾緊跟實(shí)干，眾志成城堅(jiān)決打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”的濃厚氛圍。