新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與對策

張超

摘要：隨著我國醫(yī)療改革開放的推行，對醫(yī)院管理的要求也在不斷提高，其中財務(wù)管理作為醫(yī)院較為重要的一個部分。為了跟隨醫(yī)療改革開放的步伐，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，不僅能夠促使醫(yī)院合理使用資金，同時還能夠有效降低醫(yī)療服務(wù)成本?？梢杂行П苊饪床‰y以及看病責(zé)的問題，還可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。對此，本文首先分析在新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，然后再根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，以供簡單參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改革;醫(yī)院財務(wù)管理;問題;對策

前言：新醫(yī)改與整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展都具有密切聯(lián)系，目前隨著各項改革文件的發(fā)布和實施，對于醫(yī)院來說，其整體環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。其中新醫(yī)改也對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了更高的要求，在新醫(yī)改的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展[1]。因此及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，并且根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施具有重要意義。這樣才能夠有效促進(jìn)醫(yī)院資金的合理利用，在整體上還有利于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理方法落后

目前來說，隨著現(xiàn)代信息化科技的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的方法越來越豐富，并且也得到了很好的發(fā)展以及延伸。然而對于醫(yī)院而言，卻很少采用企業(yè)使用的相關(guān)財務(wù)管理方法。尤其是對于長期籌資以及投資方面來說，管理水平不是很好[2]。因此由于醫(yī)院財務(wù)管理方式的落后，阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮，使得醫(yī)院財務(wù)管理無法在新醫(yī)改背景下成為進(jìn)一步推動醫(yī)院發(fā)展的動力，反而還阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。因此對于醫(yī)院而言，及時改進(jìn)財務(wù)管理中的方法具有重要意義。

2.財務(wù)管理人員專業(yè)水平較低

對于大多數(shù)醫(yī)院來說，財務(wù)管理部門都存在重醫(yī)療業(yè)務(wù)輕醫(yī)院價值管理的現(xiàn)象，重形式輕內(nèi)容，沒有全面掌握相應(yīng)的財務(wù)知識，只懂得基本的財務(wù)核算。因此在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，就不能夠利用財務(wù)知識來對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測。在遇到相應(yīng)的財務(wù)問題時，沒有辦法立即運(yùn)用專業(yè)知識來解決[3]。除此之外，還存在財務(wù)監(jiān)督不到位的情況。對于某些素質(zhì)較低的財務(wù)管理人員來說，就很容易存在隨意調(diào)動資金甚至是假公濟(jì)私的現(xiàn)象。這些問題都阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

3.財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

由于醫(yī)院還具有社會公益性質(zhì)的責(zé)任，因此政府也會對其進(jìn)行一定的資金投入。但是其投入的資金也較為有限，而我國作為一個人口大國，每天到醫(yī)院看病的人數(shù)非常多，因此醫(yī)院每年平均醫(yī)療費用也非常高[4]。如果醫(yī)院一味強(qiáng)調(diào)社會公益性，將會承擔(dān)極大的運(yùn)營成本。而如果過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，就會導(dǎo)致醫(yī)院看病難的問題更加嚴(yán)重。目前對于大部分醫(yī)院來說，在這兩者上沒有進(jìn)行有效的平衡，導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1.不斷創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理方法

醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理時，為了更好的推動醫(yī)院整體效益的發(fā)展，還應(yīng)該不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的方法。對于醫(yī)院來說，可以借助現(xiàn)代信息科技以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣能夠使得財務(wù)管理方式更加先進(jìn)。同時醫(yī)院也可以借助企業(yè)中的財務(wù)管理模式。這樣可以讓醫(yī)院的財務(wù)管理方式跟隨時代發(fā)展的步伐，能夠有效提高財務(wù)管理的質(zhì)量[5]。

2.提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

由于醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)水平會直接關(guān)系著管理的質(zhì)量，因此要對財務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)專業(yè)技能、法律以及道德規(guī)范等方面的教育。通過對財務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，這樣能夠有效提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，最終提高財務(wù)管理的質(zhì)量[6]。再通過為管理人員進(jìn)行有關(guān)法律以及道德方面的教育后，能夠有效規(guī)范管理人員的行為，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而有利于保持較高的綜合素質(zhì)水平。

3.重新定位財務(wù)管理目標(biāo)

由于財務(wù)管理目標(biāo)對于整個醫(yī)院的財務(wù)管理效果具有重要意義，只有合理設(shè)定了目標(biāo)，才能夠為各項財務(wù)管理活動打下堅實的基礎(chǔ)。因此財務(wù)管理人員應(yīng)該跟隨醫(yī)療改革發(fā)展的需求，并且結(jié)合醫(yī)院的整體情況來重新定位財務(wù)管理目標(biāo)，并且逐漸明確醫(yī)院財務(wù)未來的發(fā)展方向，從而促進(jìn)醫(yī)院更加健康的發(fā)展[7]。

三、結(jié)論

綜上所述，在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院整體環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。財務(wù)管理對于任何一個企業(yè)、單位來說都具有非常重要的意義，能夠有效保障各項業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。對于醫(yī)院而言，財務(wù)管理通過控制成本、節(jié)省開支以及減少浪費等，不僅能夠增加結(jié)余，同時還還可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。為了跟隨新醫(yī)改發(fā)展的步伐，醫(yī)院還應(yīng)該重視目前財務(wù)管理中存在的問題，同時不斷改進(jìn)財務(wù)管理的模式，并且不斷完善財務(wù)管理制度，在最大限度上發(fā)揮出醫(yī)院財務(wù)管理的職能，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)醫(yī)院整體健康發(fā)展。

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