化工工程安全管理所存在的問(wèn)題及解決策略探析

胡文海

（河南中咨安全工程師事務(wù)所有限公司，河南 鄭州 450000）

化工工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著較為關(guān)鍵的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)于化工工程的關(guān)注度越來(lái)越高?；すこ虝?huì)涉及多種復(fù)雜的原材料和生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)施工場(chǎng)所的環(huán)境條件也較為惡劣，一般都存在高溫和高壓的現(xiàn)象，化工工程的安全管理工作開展難度較高，這些因素最終都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重安全問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)化工工程自身以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重的危害。

1 化工工程的特點(diǎn)

1.1 資金需求多，涉及范圍大

化工工程涉及的操作流程十分復(fù)雜，同時(shí)規(guī)模也很大，在操作過(guò)程中會(huì)使用到很多專業(yè)的化工設(shè)備，有很大的資金需求。由于化工工程的操作流程較多，就會(huì)導(dǎo)致操作過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題，所以需要工作人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)。從整個(gè)工程的管理到局部細(xì)節(jié)的處理，都需要專門的工作人員盡職盡責(zé)?；すこ痰馁Y金投入主要在工程建設(shè)的初期，設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)都需要很多資金。為了減少支出，單位在操作過(guò)程中的原料以次充好，原料成分復(fù)雜，會(huì)帶來(lái)很大的危害。

1.2 工程設(shè)備技術(shù)要求高，迭代速度快

當(dāng)前階段的化工工程處于迅速發(fā)展的時(shí)期，化工工程所涉及的技術(shù)更新迭代速度很快。很多化工工程在操作的過(guò)程中涉及設(shè)備較多。對(duì)于設(shè)備的精細(xì)化水平和科技含量也是在不斷提升的。相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，從而緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

1.3 任務(wù)量大，操作難度高

化工工程的涉及范圍極廣，整個(gè)工程的任務(wù)量也非常龐大，同時(shí)化工工程的工序難易跨度參差不齊，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平有很高的要求。當(dāng)前階段，我國(guó)的化工工程工作人員并沒(méi)有明確的專業(yè)水平規(guī)范，部分化工工程的施工質(zhì)量較差，會(huì)導(dǎo)致很多安全問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)化工工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，能夠有效緩解安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 化工工程安全管理工作的重要意義

2.1 有助于提升公共的安全系數(shù)，更好保護(hù)環(huán)境

化工企業(yè)安全管理水平的提升對(duì)人民安全生活環(huán)境的建設(shè)有很大的影響?；て髽I(yè)在進(jìn)行發(fā)展路線的規(guī)劃時(shí)，不能僅僅提升化工企業(yè)自身的生產(chǎn)效益，還要追隨世界的發(fā)展趨勢(shì)，用符合新時(shí)代的環(huán)保理念進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，減少化工企業(yè)對(duì)于環(huán)境的破壞，從而提升化工企業(yè)周邊人民群眾的安全系數(shù)?；て髽I(yè)一定要緊密跟隨時(shí)代的進(jìn)步，不斷提升自身的安全管理工作水平，以人民為中心，不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系。

2.2 有利于化工企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

做好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，不僅能夠提升化工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠加強(qiáng)化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從化工企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)的管理人員要以工作人員的意識(shí)提升、廢棄物的處置以及資金的高效管理為工作目標(biāo)，不斷完善企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)安全管理工作的可靠性。在化工企業(yè)自身實(shí)力不斷提升的同時(shí)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，最終做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

3 化工工程安全管理工作存在的問(wèn)題

3.1 缺乏完備的安全生產(chǎn)管理制度

大多數(shù)的化工企業(yè)并沒(méi)有完美的安全生產(chǎn)管理制度作為工作的支撐。當(dāng)前階段，很多化工工程在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于化工工程中存在的很多問(wèn)題并沒(méi)有詳細(xì)的制度規(guī)范，同時(shí)也沒(méi)有確定每一個(gè)工作人員的安全責(zé)任，還存在較多的漏洞，最終導(dǎo)致了工程中出現(xiàn)較多的安全問(wèn)題。在進(jìn)行實(shí)際的操作時(shí)，有很多權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，即使安全事故已經(jīng)發(fā)生，工作人員在調(diào)查問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)也有很大的難度。例如，部分水處理廠對(duì)于藥劑的配置以及生產(chǎn)設(shè)備的啟動(dòng)操作等沒(méi)有明確的操作規(guī)范，很多的工作人員不能夠順利啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作的開展。即使在操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題，工作人員也不能夠用恰當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)進(jìn)行行為規(guī)范。

3.2 安全管理工作的資金分配不足

化工工程會(huì)使用到較多的高危險(xiǎn)材料，一旦管理失誤就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。部分化工企業(yè)為了最大化自身的經(jīng)濟(jì)效益，把資金都投入在生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，安全管理工作開展的資金嚴(yán)重不足。同時(shí)，伴隨著科技的不斷進(jìn)步，很多化工設(shè)備都要進(jìn)行升級(jí)換代，而部分化工企業(yè)為了減少成本的支出，沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備的更新操作，就會(huì)導(dǎo)致化工工程在操作時(shí)有很大的不確定風(fēng)險(xiǎn)。有些化工企業(yè)雖然進(jìn)行了生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)，但是缺乏對(duì)設(shè)備的維護(hù)和安全管理，同樣會(huì)導(dǎo)致重大安全事故的出現(xiàn)。

3.3 工作人員安全意識(shí)淡薄

對(duì)于安全系數(shù)影響最大的因素之一就是工作人員的安全意識(shí)水平。目前，化工企業(yè)中的很多工作人員都沒(méi)有很好的安全意識(shí)。化工工程的操作流程十分復(fù)雜，包括土建工程、設(shè)備安裝、管道焊接以及腳手架的組裝等多項(xiàng)內(nèi)容，其中最為重要的是原材料的使用規(guī)范。工作人員安全意識(shí)的薄弱對(duì)化工工程有很大的危害，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)損害整個(gè)工程的效益，還會(huì)危害到其他工作人員的生命健康?；すこ痰墓ぷ魅藛T每天的工作強(qiáng)度較高，在工作時(shí)會(huì)使用很多不同的原材料，一旦操作不當(dāng)，就會(huì)造成嚴(yán)重的危害。雖然化工工程有嚴(yán)格的指標(biāo)規(guī)范，但是工作人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，在工作時(shí)疏忽大意，簡(jiǎn)化了操作流程或忽視了操作后的檢查工作，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低，極大減緩了工程施工的進(jìn)度。安全意識(shí)的高低和安全事故的發(fā)生有直接的聯(lián)系。管理人員安全管理制度落實(shí)的不到位同樣會(huì)導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)的降低。

3.4 工程安全監(jiān)管不到位

化工工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，缺乏充分的監(jiān)管措施。部分化工工程缺少專門的監(jiān)管部門，沒(méi)有專業(yè)的工作人員進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量的管控。工作人員對(duì)工程中的資金使用和操作規(guī)范監(jiān)管力度不足，化工工程所需的原材料質(zhì)量把控不到位。在化工工程生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中存在的種種安全問(wèn)題，例如監(jiān)管人員的缺席、監(jiān)管力度的不足都會(huì)導(dǎo)致化工工程安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

4 化工工程安全管理工作的改進(jìn)策略

4.1 建立健全化工工程安全管理制度

化工企業(yè)要結(jié)合具體的狀況進(jìn)行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作調(diào)整，使用更加全面的安全管理系統(tǒng)，對(duì)操作過(guò)程中各個(gè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，建立完備的安全生產(chǎn)管理制度?；て髽I(yè)需要明確劃分安全責(zé)任，把責(zé)任具體到每一個(gè)工作人員身上，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)工作人員的責(zé)任內(nèi)容，把安全責(zé)任和工作人員的利益聯(lián)系起來(lái)，從而更好地提升工作人員的安全意識(shí)。在進(jìn)行安全管理制度的完善時(shí)候，要制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，分級(jí)建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。化工企業(yè)還要建立全面的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金抵押制度，通過(guò)對(duì)資金的控制，促進(jìn)工作人員自發(fā)提升工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，化工企業(yè)還需要有完善的安全事故應(yīng)急體系，借助事先準(zhǔn)備好的安全預(yù)案，減小化工企業(yè)受到安全事故的影響，最大程度減少企業(yè)效益的損失。

4.2 加大安全管理工作的資金投入

化工企業(yè)要不斷增加安全管理工作的資金投入，第一時(shí)間升級(jí)企業(yè)的化工設(shè)備，同時(shí)還要聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題，還要配備全面的安保設(shè)備，絕不使用老化的生產(chǎn)材料，絕不能將受損的設(shè)備投入使用。此外，化工企業(yè)還要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督工作制度，定期開展工作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證工作人員可以掌握最先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)和修理技術(shù)，從而確保設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在確保安全管理工作資金充足的同時(shí)，還可以借助現(xiàn)代科技手段進(jìn)行操作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而掌握最新的工作狀態(tài)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全問(wèn)題。

4.3 強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)

化工企業(yè)的管理人員要引導(dǎo)工作人員強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，把安全意識(shí)作為日常管理工作的重中之重，將安全生產(chǎn)管理意識(shí)作為基礎(chǔ)，從而提升化工企業(yè)的工程質(zhì)量和工程效率。把安全管理工作作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容，把“安全”落實(shí)在化工工程的各個(gè)操作中，最終提升各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全系數(shù)。同時(shí)，化工企業(yè)還要定期開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，讓工作人員在實(shí)際的操作中牢記安全生產(chǎn)。在化工企業(yè)內(nèi)部建立完善的安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位尤其是重點(diǎn)崗位的工作人員的培訓(xùn)工作，提升全體工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合具體的工作內(nèi)容，對(duì)不同崗位進(jìn)行多種形式的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，讓化工工程的每一個(gè)工作人員都能夠擁有一定的安全事故處理能力。化工企業(yè)要組建完備的安全培訓(xùn)矩陣模式，讓每一個(gè)崗位的工作人員都對(duì)自身的安全需求有詳細(xì)的了解，同時(shí)還需要針對(duì)不同的崗位進(jìn)行專門的培訓(xùn)方法探究，從而確保每一個(gè)工作人員的能力都能夠滿足工作的各項(xiàng)要求，最終提高化工企業(yè)的安全管理水平?；て髽I(yè)可以不定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的考察，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓工作人員更加積極地參與到安全生產(chǎn)水平提升的工作中去。不斷降低工作人員不規(guī)范行為出現(xiàn)的概率，全方位提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平，減小化工企業(yè)操作中存在的安全問(wèn)題。

4.4 強(qiáng)化化工工程的安全監(jiān)管力度

只有有效的監(jiān)管才能夠確?；すこ讨懈黜?xiàng)工作的順利開展。在具體的操作過(guò)程中，化工工程的監(jiān)管人員在工作時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律和化工企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)管工作?；すこ淘诓僮髦猩婕暗囊蛩剌^為繁雜，所以，企業(yè)的監(jiān)管人員在工作時(shí)要理論和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)融合，在確?；すこ倘轿毁|(zhì)量和安全檢查的同時(shí)，也要提升自身的效率，確保化工工程的整體的安全運(yùn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，安全生產(chǎn)管理工作是化工企業(yè)諸多工作內(nèi)容中關(guān)鍵的工作之一。當(dāng)前階段是化工工程行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，安全管理工作中存在的問(wèn)題較多?；て髽I(yè)需要結(jié)合實(shí)際的操作，有針對(duì)性地解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的漏洞?；て髽I(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，用更充足的資金儲(chǔ)備推動(dòng)企業(yè)安全管理工作的開展，要不斷完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，建立更加完備的安全管理模式，不斷提升工作人員的安全意識(shí)，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。