淺談建筑施工企業(yè)在成本管理中的基本思路和舉措

赫福強(qiáng)

摘 要：現(xiàn)如今，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑施工企業(yè)在獲得良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也正面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)成本管理效果的好壞直接影響到企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容。基于此，對(duì)建筑施工企業(yè)成本的基本構(gòu)成、成本管理的含義與必要性、成本管理現(xiàn)狀以及成本管理基本思路與舉措進(jìn)行全面分析，以期進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;必要性;現(xiàn)狀;思路;舉措

建筑施工企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的重要成員之一，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及人們生活條件的提高都有著積極的促進(jìn)作用。因此，為了保證建筑施工企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，做好成本管理工作，明確企業(yè)成本構(gòu)成與管理含義，認(rèn)清管理問題，并制定科學(xué)、合理的工作思路與方案，進(jìn)而全面提高成本管理效率與質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本的基本構(gòu)成

第一，工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本。建筑施工企業(yè)成本主要由工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本以及企業(yè)融資成本構(gòu)成。其中，工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最基礎(chǔ)的成本項(xiàng)目，包括了直接材料成本、直接人工成本、分包工程成本、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)與租賃成本等，同時(shí)還包括了上述工程項(xiàng)目生產(chǎn)必需元素的管理成本，是建筑施工企業(yè)成本中占比最大的一項(xiàng)，占總成本比重的70%左右。

第二，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的第二大成本項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)成本，主要有日常管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、辦公場(chǎng)所、倉庫的租賃費(fèi)用以及各種設(shè)備的折舊費(fèi)用等等，在建筑施工企業(yè)總成本中的占比大概在15%～20%左右。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是日常工作中各種開銷與支出的總數(shù)，也被稱為經(jīng)營(yíng)成本或者營(yíng)業(yè)成本，是建筑施工企業(yè)承建工程項(xiàng)目所需要付出的成本，與企業(yè)營(yíng)業(yè)收入具有直接關(guān)系。

第三，企業(yè)融資成本。建筑施工企業(yè)融資成本主要指的是融資過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括資金占用成本以及籌資費(fèi)用兩方面。其中，資金占用成本指的是向銀行籌借資金所需要支付的借款利息、債券利息、股息以及紅利等，是建筑施工企業(yè)必須及時(shí)支付的費(fèi)用。而籌資費(fèi)用指的是建筑施工企業(yè)在融資過程中花費(fèi)的各項(xiàng)工作費(fèi)用，包括律師費(fèi)用、公證費(fèi)、資信評(píng)估費(fèi)用以及發(fā)行手續(xù)費(fèi)等，在建筑施工企業(yè)總成本中占比10%～15%左右。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的含義與必要性

成本管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)各種費(fèi)用的支付進(jìn)行管理，可以從廣義與狹義兩個(gè)方面去看。廣義上的成本管理是企業(yè)管理人員針對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行的全過程管理，具體管理內(nèi)容有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃以及成本控制分析等[1]。狹義上的成本管理也稱為日常管理，就是對(duì)施工階段的一些費(fèi)用支出進(jìn)行管理，采用一些管理手段將施工成本控制在預(yù)定的方案中，并發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，及時(shí)改正，調(diào)整管理方案[2]。建筑施工企業(yè)成本管理工作的有序開展為經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目利益的共贏奠定了良好基礎(chǔ)，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與質(zhì)量，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加規(guī)范、科學(xué)，可以按照既定的計(jì)劃快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)。

三、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

第一，成本管理理念落后，重視程度不足。目前，依然有部分建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將更多的精力放在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、拓展市場(chǎng)上，忽略了企業(yè)內(nèi)部成本管理工作。甚至有些企業(yè)會(huì)主觀地認(rèn)為加大投資力度就會(huì)實(shí)現(xiàn)效益、規(guī)模的同步發(fā)展，獲得更多的利潤(rùn)。但是，建筑施工企業(yè)的投入與收益并不是一定成正比的，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，合理的設(shè)置投資數(shù)量，做好成本管理工作，追求一定規(guī)模下的利潤(rùn)最大化，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

第二，成本核算管理薄弱，管理落實(shí)不到位。大多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且在日常的經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施了有效的管理策略與制度，希望可以保證成本管理工作全面實(shí)施與落實(shí)。但是，由于缺少成本管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理理念與方式也相對(duì)落后，使得部分建筑施工企業(yè)在成本核算管理方面顯得比較薄弱，管理工作落實(shí)也不到位，缺少嚴(yán)格的工作監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理實(shí)效性低，無法發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用，不利于建筑施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)展，影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)施[3]。

第三，缺乏成本過程管理，管理方式不科學(xué)。建筑施工企業(yè)的成本管理內(nèi)容繁雜，包括了人員、材料、設(shè)備、房屋租金以及融資成本等多項(xiàng)內(nèi)容，管理人員的工作壓力較大，并且工作量大，再加上管理人員綜合素養(yǎng)有限，業(yè)務(wù)能力不高，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理方式不科學(xué)，缺乏成本過程管理。部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只注意到項(xiàng)目開展前期的成本支出，以及項(xiàng)目進(jìn)展過程中支出的人員、材料費(fèi)用等，對(duì)于固定資產(chǎn)的耗損則考慮不全，使得企業(yè)實(shí)際成本與計(jì)劃成本存在較大差異，進(jìn)一步加大了成本管理難度[4]。

四、建筑施工企業(yè)成本管理的基本思路和舉措

（一）工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

1.積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念。建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，并且保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好成本管理工作，需要在工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)等加大成本管理力度，制定科學(xué)、完善的成本管理思路和舉措，提高成本管理效率與質(zhì)量，提高管理實(shí)效性。建筑施工企業(yè)首先要做到的就是積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，將傳統(tǒng)注重生產(chǎn)過程管控轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)施工前端和生產(chǎn)過程管控并重，尤其是要強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)等生產(chǎn)前端的管控，不斷提高成本管理科學(xué)性與有效性[5]。

2.科學(xué)制定成本管理與利潤(rùn)目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在開展成本管理相關(guān)工作的過程中，要從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀方面入手，充分了解企業(yè)資金流動(dòng)情況以及儲(chǔ)備情況，并且要著重考慮企業(yè)自身的融資能力與融資渠道等，進(jìn)而科學(xué)地制定成本管理與利潤(rùn)目標(biāo)。在明確企業(yè)成本管理與利潤(rùn)目標(biāo)以后，企業(yè)就可以根據(jù)目標(biāo)方向合理地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提高資源實(shí)際利用率，科學(xué)設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)以及投資規(guī)劃等，嚴(yán)格落實(shí)成本管理目標(biāo)，并將其作為工程管理過程中的“剛性約束”。

3.在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中滲透目標(biāo)成本。建筑施工企業(yè)與一般的企業(yè)不同，建筑工程項(xiàng)目普遍工期長(zhǎng)、工程量大，并且對(duì)資金的需求量很多，投資在短期內(nèi)無法及時(shí)收回，同時(shí)還需要支付各種工程項(xiàng)目支出、銀行借款利息等，成本管理難度很大[6]。為此，建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步提高成本管理工作效率與質(zhì)量，需要在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透目標(biāo)成本，尤其是要滲透到工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)等前端環(huán)節(jié)中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目80%以上的成本都會(huì)在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)得到固化，必須在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好成本管理與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

4.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本過程管理。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都會(huì)比較重視工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，而在工程項(xiàng)目的成本管理上卻存在重視不足的問題，容易忽視成本管理工作在工程項(xiàng)目實(shí)施中起到的關(guān)鍵作用。為此，建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的成本過程管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中按照設(shè)定好的目標(biāo)成本積極開展生產(chǎn)作用，提高成本管理整體效率與質(zhì)量，確保成本管理工作能夠深入到工程項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

5.嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，除了要明確成本管理目標(biāo)、制定完善管理制度與管理方式以外，還必須嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理造成負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如施工材料進(jìn)貨質(zhì)量及價(jià)格?？梢圆扇〖姓袠?biāo)采購(gòu)等方式，加強(qiáng)對(duì)施工材料進(jìn)貨質(zhì)量與價(jià)格的管控與把關(guān)，進(jìn)行科學(xué)施工，保證工程施工質(zhì)量，做好產(chǎn)成品的保護(hù)，盡可能地控制返工問題發(fā)生，間接減低成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

1.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。建筑施工企業(yè)的成本管理工作開展需要分兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，另一個(gè)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，第一點(diǎn)要做好的事情就是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理地設(shè)置管理部門，控制管理人員及管理成本占企業(yè)人員及總成本的比例。建筑施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此成本管理具備綜合性與群眾性，要明確劃分各個(gè)管理人員的職責(zé)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，以此將工程項(xiàng)目的全體參建人員有效組織起來，形成合力，進(jìn)而達(dá)到成本管理的最終目的。

2.合理設(shè)計(jì)成本管理流程。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中要合理設(shè)計(jì)成本管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況與工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定完善且完整的成本管理制度、工作方法以及評(píng)價(jià)機(jī)制等，進(jìn)一步提高成本管理工作運(yùn)行效率。建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，要明確成本管理控制的各個(gè)要點(diǎn)，包括合同方面、技術(shù)方面、質(zhì)量和安全方面、材料方面以及機(jī)械設(shè)備管理方面等，需要嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)劃展開具體的管理工作，根據(jù)合同要求編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工人員、材料、設(shè)備等，做好施工技術(shù)交底與落實(shí)工作，節(jié)約開支，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目參建人員的工作積極性，提出合理化建議，擴(kuò)大成本管理深度與覆蓋范圍，確保建筑施工企業(yè)有序發(fā)展。

3.加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)與教育。建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展離不開專業(yè)的管理人員，因此必須要做好成本管理人員培訓(xùn)與教育工作，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項(xiàng)教育、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等不斷提高管理人員的服務(wù)觀念，提高管理人員的職業(yè)技能與工作水平，保證建筑施工企業(yè)成本管理工作可以有序開展。另外，建筑施工企業(yè)要結(jié)合管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定完善的人才選聘以及內(nèi)部晉升機(jī)制，實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，加強(qiáng)工作效果監(jiān)督，進(jìn)而提高管理人員的危及意識(shí)，認(rèn)清自己工作的重要性，提高日常工作效率，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與態(tài)度，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)以及工程項(xiàng)目實(shí)施奠定良好的人才基礎(chǔ)[7]。

4.優(yōu)化企業(yè)融資方案及使用規(guī)范。企業(yè)融資成本占企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本的10%～15%左右，是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，需要結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化形勢(shì)，不斷優(yōu)化企業(yè)融資方案及使用規(guī)范，優(yōu)化資本結(jié)、股權(quán)融資以及債務(wù)融資比例等，降低企業(yè)平均資本成本。資本成本作為一種機(jī)會(huì)成本，其含義是指企業(yè)可以從現(xiàn)有資產(chǎn)獲得的，符合投資者投資期望的最小收益率，是企業(yè)投資的目標(biāo)。企業(yè)在融資管理中要堅(jiān)持規(guī)模適度原則，合理規(guī)劃融資規(guī)模，一方面要保證企業(yè)資金需求，另一方面要節(jié)約融資成本，避免過度融資導(dǎo)致資金閑置，產(chǎn)生很多不必要的成本。另外，企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)速度，壓縮“兩金”占用規(guī)模，即企業(yè)產(chǎn)成品占用資金和應(yīng)收賬款資金，兩金占用比例過高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)加大，或者引起經(jīng)濟(jì)秩序混亂等，如果不能及時(shí)進(jìn)行壓縮，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成嚴(yán)重制約。因此，建筑施工企業(yè)要制定合理的資金使用規(guī)范，合理安排資金使用，全力壓縮不合理的支出，提高資金使用效率，減少融資量，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

5.制定完善的成本管理制度體系。建筑施工企業(yè)的成本管理工作開展要有完善的管理制度體系作為依托，企業(yè)相關(guān)管理人員要在制度約束下有條不紊地開展各項(xiàng)成本管理工作，保證工作有效性與科學(xué)性。建筑企業(yè)首先要建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，并逐步完善成本管理責(zé)任制，根據(jù)工作開展現(xiàn)狀制定有效、科學(xué)的規(guī)章制度，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，明確管理任務(wù)與目標(biāo)，采用科學(xué)、實(shí)用的管理方式進(jìn)行管理，給予建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的成本管理，將成本管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理實(shí)效性。

6.做好施工準(zhǔn)備階段的成本管控。建筑工程項(xiàng)目涉及的管理內(nèi)容十分多，并且管理范圍很大，包括了人員、材料、設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容，管理過程十分復(fù)雜。因此，建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，要因地制宜，靈活運(yùn)用各種管理手段，做好施工準(zhǔn)備階段的成本管控，將可能影響到企業(yè)成本管理的重要因素考慮全面，提起做好管理規(guī)劃，完善管理流程與方案，提高管理效率。

總之，建筑施工企業(yè)的成本管理要立足于企業(yè)實(shí)際與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，以工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，合理設(shè)置成本管理計(jì)劃與目標(biāo)，制定科學(xué)的管理思路，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，創(chuàng)新管理方式，提高整體管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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