穿越了有些殘缺不全的鼠年，進(jìn)入到了一個全新的牛年。對于2021年，所有的企業(yè)都會有所期待。用什么心態(tài)、用什么辦法在新的一年中，奪回失去的客戶、市場、資源、利益的同時，又能獲得新的價值？

相信，企業(yè)決策者已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。但是，所謂的“準(zhǔn)備”，使用于2021年是否有效，需要商榷。

做企業(yè)，大道至簡。運營一個企業(yè)的邏輯，主要就是由戰(zhàn)略、經(jīng)營、資本和現(xiàn)金流等四大核心環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)而成。在商學(xué)院課堂上，為什么首先要梳理做企業(yè)的基本邏輯？因為，企業(yè)的成敗都命懸于此。

企業(yè)管理者要注意力集中——即聚焦。拓展開來，就是聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營、聚焦資本、聚焦現(xiàn)金流。

何謂聚焦戰(zhàn)略？管理者要對公司業(yè)務(wù)線進(jìn)行有效梳理。對于那些缺乏機(jī)會、損耗成本的業(yè)務(wù)，堅決砍掉，將全公司的注意力放在看得見今天和明天的業(yè)務(wù)上。綁上高談闊論的戰(zhàn)略，并不靠譜。

何謂聚焦經(jīng)營？要求管理者聚焦在為企業(yè)創(chuàng)造利益、價值的事務(wù)中。

何謂聚焦資本？企業(yè)要學(xué)會和資本對接，將社會資本“為我所用”。資本的背后，不僅是錢的多少，而且一定會帶來人才、市場等資源。

何謂聚焦現(xiàn)金流？新冠疫情給中小企業(yè)狠狠上了一課有關(guān)現(xiàn)金流的失控問題。當(dāng)然，對于現(xiàn)金流的管理問題，遠(yuǎn)沒有那么簡單，但管理者只需明確一點——沒有健康的現(xiàn)金流，即使再漂亮的利潤也是擺設(shè)。

那么，具體如何確保聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營、聚焦資本、聚焦現(xiàn)金流呢？

杜邦公司使用了100多年，并不斷完善的“杜邦分析法（DuPont Analysis）”是一個很好的管理借鑒工具。

不知何故，百度百科僅將之稱為“利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況”——這完全是在誤導(dǎo)。

事實上，所謂的“杜邦分析法”只是杜邦內(nèi)部“可持續(xù)價值創(chuàng)造鏈”中的一個組成部分，其真正的核心卻是最前端的“風(fēng)險控制”和“經(jīng)營績效的改善”，財務(wù)僅為結(jié)果。

我們的企業(yè)需要打造一個屬于自己特點且完整的“杜邦分析法”，它可以有助于保障聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營、聚焦資本、聚焦現(xiàn)金流。

當(dāng)然，如今的企業(yè)管理，引入了大數(shù)據(jù)、AI等更為復(fù)雜的智能管理，但管理的底層邏輯不會改變。

戰(zhàn)略、經(jīng)營、資本和現(xiàn)金流，構(gòu)成了一個企業(yè)的活法，活法是生命，對待生命的態(tài)度就要聚焦。

一個企業(yè)要活過10年、20年、30年以上，遭遇黑天鵝事件是必然的，也難以回避，重要的是，如何波瀾不驚、如何應(yīng)對有效。黑天鵝事件，500強(qiáng)企業(yè)都經(jīng)歷過，立志于未來的中小企業(yè)也將長期經(jīng)歷。