張連成 周 典

（中交第二航務(wù)工程局有限公司，湖北 武漢 430040）

1 建筑企業(yè)提高政工干部管理水平的有效策略

1.1 提高建筑企業(yè)政工干部的綜合素養(yǎng)

通常情況下，建筑企業(yè)的政工管理人員是黨委安排在建筑企業(yè)的，主要工作任務(wù)是促進(jìn)黨和建筑企業(yè)的之間的關(guān)系，在工作中使得黨對建筑企業(yè)的經(jīng)營方式和民眾的意見整合了解，進(jìn)而使得員工的利益得到有效的保障。所以政工干部的自身素質(zhì)很重要，只有保證政工干部的綜合素質(zhì)優(yōu)良，才能真正的發(fā)揮在建筑企業(yè)的管理作用，提高政工干部的管理水平[1]。第一，作為建筑企業(yè)的政工干部，應(yīng)該深入貫徹落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)政策，同時(shí)還要對自己的工作崗位和具體的額工作內(nèi)容有深入的了解，擺正工作態(tài)度，在實(shí)際的管理工作中嚴(yán)于律己，將自己的工作內(nèi)容落實(shí)到位。第二，政工干部應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)最新的工作內(nèi)容，提高自身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)到的知識能整合并轉(zhuǎn)化為符合建筑企業(yè)的管理內(nèi)容，對學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)行分析歸納，保證學(xué)習(xí)的知識能靈活的與用到實(shí)際工作當(dāng)中，來提高政工干部的管理水平。比如，組織建筑企業(yè)的政工干部學(xué)習(xí)黨中央的文件內(nèi)容，讓政工干部能了解黨的最新政治方針，讓政工干部的管理工作內(nèi)容不斷的更新，緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)。還要對政工干部進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得政工干部的管理能力得到有效的提升，掌握最新的專業(yè)知識，不斷地優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式，有效的提高政工干部的管理水平[2]。

1.2 不斷地完善管理理念和管理制度

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在建筑企業(yè)的政工干部在管理工作中也應(yīng)不斷地創(chuàng)新工作，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。為了緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，首先從政工干部的管理理念入手，進(jìn)行改革創(chuàng)新。社會(huì)的發(fā)展使得建筑企業(yè)的市場競爭異常激烈，企業(yè)的核心競爭力從之前的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變成建筑企業(yè)人才的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)。建筑企業(yè)的政工干部應(yīng)不斷的轉(zhuǎn)變自身的管理理念才能符合社會(huì)改革的要求，進(jìn)而加強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。與此同時(shí)，政工干部應(yīng)重視自身管理工作，明確該工作崗位對建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)而加強(qiáng)對建筑企業(yè)的管理力度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建筑企業(yè)承包的工程大部分是公路橋梁等類型的，這種類型的工程施工過程復(fù)雜，施工工藝較為繁瑣，現(xiàn)場施工條件較差等等特征。政工干部在管理時(shí)針應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)的工作特征，完善管理制度，堅(jiān)持以員工為本的管理原則，充分考慮基層員工的利益，通過不同的工作方式建設(shè)員工的思想政治工作，讓員工對政工干部的工作理念產(chǎn)生共鳴，進(jìn)而保證管理制度的有效落實(shí)。此外，完善的管理制度應(yīng)落到實(shí)處，提高管理制度的強(qiáng)制性，確保建筑企業(yè)的每個(gè)部門之間的合作，各部門之間相互配合，共同提高建筑企業(yè)的施工效率，使得政工干部的管理工作順利的進(jìn)行[3]。

1.3 以員工為本，讓政工干部管理方式更加人性化

建筑企業(yè)中數(shù)量最多的就是基層員工，基層員工對于建筑企業(yè)而言有重要的推動(dòng)作用，每一位員工就是一個(gè)小的生產(chǎn)力量。因此政工干部開展管理工作時(shí)，應(yīng)注重與員工為本，充分尊重員工的各項(xiàng)權(quán)益，提高員工對建筑企業(yè)的認(rèn)可度，才能在實(shí)際的工作中積極地發(fā)揮自己的價(jià)值，增強(qiáng)建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑企業(yè)的競爭力。因此始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，將政工干部的管理方式變得更加人性化，從源頭上提高建筑企業(yè)的產(chǎn)能，讓建筑企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)。在實(shí)際的管理工作中，政工干部應(yīng)主動(dòng)于員工溝通交流，了解員工的具體工作情況，詢問員工對建筑企業(yè)的發(fā)展和管理方式的看法并且鼓勵(lì)員工說出自己對工作的建議，如果在工作中遇到難以解決的問題，指導(dǎo)員工通過法律途徑有效的解決問題，維護(hù)個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)自己的合法權(quán)益。與此同時(shí)，應(yīng)盡量為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和條件，對于安全施工方面采取完整的保護(hù)措施，讓員工的工作更加安心，在工作崗位中發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。因此，政工干部在管理方面應(yīng)不斷的創(chuàng)新管理方式，采取人性化的管理機(jī)制，注重工作的細(xì)節(jié)，對員工的態(tài)度溫和，充分關(guān)注員工的工作需求，保護(hù)員工的合法權(quán)益，逐漸的引導(dǎo)員工擁有正確的政治思想和工作態(tài)度，提高員工對政工工作的認(rèn)可，進(jìn)而積極地參與到工作中。

1.4 主動(dòng)和員工交流，增強(qiáng)與員工之間的情感

建筑干部應(yīng)深入建筑企業(yè)的員工內(nèi)部，主動(dòng)詢問員工的個(gè)人生活情況，關(guān)注員工的情感變化，積極的與員工互動(dòng)溝通，加強(qiáng)與員工的情感交流，與員工建立良好的情感基礎(chǔ)，有利于政工干部管理工作的順利進(jìn)行，從根本上保障了管理工作的有效實(shí)施。隨著科技水平的不斷提高，政工的工作方式也應(yīng)做出相應(yīng)的改變，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開展政工管理工作。首先政工干部應(yīng)熟悉網(wǎng)絡(luò)信息的管理方式，使用先進(jìn)的管理方式，為管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)管理基礎(chǔ)。比如政工干部要了解建筑企業(yè)中全體員工的基本信息，可以通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)將收集到的員工基本情況進(jìn)行錄入操作，大大的提高工作效率。在建立建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考社一個(gè)平臺，讓員工能利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的與政工干部進(jìn)行溝通交流，增加了政工干部與員工的溝通方式，同時(shí)鼓勵(lì)員工更加積極地與政工干部溝通，并將員工反映的問題及時(shí)的回復(fù)。政工干部在看到員工提出的問題時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確的分析員工的心理狀態(tài)，把握問題的重點(diǎn)，有針對性的提出解決辦法。同時(shí)政工應(yīng)加強(qiáng)黨組織與建筑企業(yè)和企業(yè)員工這三方的聯(lián)系，利用黨的思想解決員工的思想困惑，緩解員工消極悲觀的心理狀態(tài)，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)員工的自信心，讓員工正確的處理工作中的問題，樹立正確的工作思想，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)員工的凝聚力，進(jìn)而使得工作環(huán)境更加和諧積極。

1.5 以身作則，發(fā)揮榜樣的力量

政工應(yīng)當(dāng)為員工做出榜樣，嚴(yán)于律己。第一，提高道德品質(zhì)，政工干部帶領(lǐng)員工共同參與工作，從員工的角度考慮問題，幫助員工解決工作中的糾紛，和員工建立深厚的友誼。政工干部的道德修養(yǎng)和平時(shí)的為人處事方式員工都看到眼里，優(yōu)良的工作作風(fēng)可以讓員工充分信任政工干部。第二，政工干部的思想態(tài)度要端正，言行舉止應(yīng)規(guī)范。政工干部在實(shí)際的管理工作中，通過言行舉止能體現(xiàn)出政工干部的思想態(tài)度是否端正，無形中影響著員工的工作態(tài)度。若是政工干部對待員工如親人一般，那么員工自然會(huì)尊重政工干部，潛移默化的學(xué)習(xí)政工干部優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

2 結(jié)束語

政工干部的管理工作可以提高建筑企業(yè)的核心競爭力，對建筑企業(yè)的發(fā)展而言極其重要，因此應(yīng)注重政工干部的管理工作。政工干部應(yīng)提升自身的綜合素養(yǎng)，堅(jiān)持以人文本的工作原則，創(chuàng)新工作方式，提高管理水平，僅為提高建筑企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。