摘要：激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理也需要不斷的革新與發(fā)展。本文討論了完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的意義，指出了我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，最后，提出了完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;現(xiàn)代;方法

經(jīng)營管理的模式、方法和理念已經(jīng)越來越成為影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，與之相適應(yīng)，完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理也具備了越來越重要的地位。

一、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的意義

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理有助于企業(yè)建立良好的經(jīng)營機(jī)制

建立良好的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。首先，企業(yè)可以通過調(diào)整股權(quán)配置，實(shí)行管理層持股和技術(shù)人員持股等員工持股方式，甚至可以全員持股，通過員工持股將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來。再通過企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)再分配，使員工中的股權(quán)向部分骨干集中，形成股權(quán)的合理流動(dòng)，為充分發(fā)揮骨干的帶動(dòng)作用、引進(jìn)先進(jìn)管理理念、實(shí)行經(jīng)營機(jī)制改革和創(chuàng)新管理方式方法等打下基礎(chǔ)。其次，通過以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，從而提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。最后，通過建立合理分配制度，體現(xiàn)績效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。提高企業(yè)員工的積極性，從而推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理有助于企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)

完善的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。企業(yè)在發(fā)展過程中要對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善和更新，以適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期和不同的發(fā)展形勢。企業(yè)通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)的不斷調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理體制上的革新，努力建立起與市場經(jīng)濟(jì)條件下充分競爭市場環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要實(shí)行完善的績效考核辦法，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理有助于企業(yè)改革管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革永無止境，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭的外部環(huán)境和激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的重要措施。首先，要充分重視企業(yè)現(xiàn)金流的作用，建立資金管理體系，必要時(shí)，企業(yè)集團(tuán)要成立專門的財(cái)務(wù)公司，來保障企業(yè)資金使用效率的提升，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要形成成本控制體系，通過建立嚴(yán)格的預(yù)算、決算制度體系來嚴(yán)控企業(yè)成本。最后，要建立完善的目標(biāo)考核體系，并與薪酬管理相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，收入能增能減。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，然而整體來看，企業(yè)的經(jīng)營管理水平并未獲得與之相匹配的發(fā)展水平，相當(dāng)多的企業(yè)因經(jīng)營管理水平低下而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)?？傮w來看，當(dāng)前我國企業(yè)存在以下一些問題。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理過于僵化。此問題主要出現(xiàn)在一些大中型企業(yè)當(dāng)中。隨著多年的發(fā)展，企業(yè)逐漸形成了一系列的管理制度，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，也形成了管理上的慣性。一些制度、理念已經(jīng)脫離企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，然而企業(yè)自身卻無力革新，陷入教條主義、形式主義的泥潭而不能自拔。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理過于隨意。此問題主要出現(xiàn)在一些中小型企業(yè)，尤其是剛剛起步的企業(yè)當(dāng)中。一些企業(yè)主自身并無管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏足夠的理論知識(shí)，只能針對(duì)企業(yè)面臨的問題疲于應(yīng)付，忙于救火，而不能建立企業(yè)的管理體系。

（三）人才匱乏。企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性工作，對(duì)企業(yè)管理者有著極高的要求。優(yōu)秀的管理者既要掌握豐富的理論知識(shí)，又要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備與人打交道的高情商。無疑這樣理想的管理者在實(shí)際中是少之又少的。

（四）企業(yè)經(jīng)營管理工作缺乏系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性。目前，系統(tǒng)性與標(biāo)準(zhǔn)性缺乏是很多企業(yè)經(jīng)營管理工作中暴露出來的問題。例如，企業(yè)的管理缺乏科學(xué)性、部分企業(yè)的管理流程不規(guī)范等，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作水平遲遲得不到有效的提高，嚴(yán)重阻礙企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新方法

（一）完善企業(yè)經(jīng)營的人事管理機(jī)制

人事管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人的因素是企業(yè)發(fā)展最重要的因素。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立合理的人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，建立自身的人才梯隊(duì)，才能保障企業(yè)長盛不衰。這就要求企業(yè)管理者要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的成長，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。在企業(yè)的考核上，要建立完善的績效考核體系，做到崗位、責(zé)任、指標(biāo)、薪酬相匹配，來激發(fā)員工的活力。在人才的任用上，要公開公平公正，做到規(guī)則公開，程序透明，結(jié)果公正，并且要對(duì)企業(yè)中層以上的管理人員實(shí)行目標(biāo)聘任制。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最核心內(nèi)容之一，因此也是最具時(shí)代特點(diǎn)的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展，不斷革新，要建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是要在企業(yè)經(jīng)營管理的體系中提升財(cái)務(wù)管理的地位，并完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制。二是要完善財(cái)務(wù)控制的方式方法。三是要利用現(xiàn)代信息化手段和大數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過企業(yè)收集的各類財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（三）完善培養(yǎng)企業(yè)文化的管理機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的精神力量，是區(qū)別于其他企業(yè)的精神內(nèi)核。建立積極向上的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)凝聚力量，匯聚人心，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要對(duì)經(jīng)營管理予以足夠的重視，解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式方法，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

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