淺談園林工程的施工控制與管理

尹春燕

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求，在這種情況下，各大城市的園林工程建設總量不斷上升。然而在園林工程規(guī)模不斷擴大的過程中，也暴露出一系列施工控制與管理中的問題，本文就將對如何展開園林工程的施工控制與管理工作進行分析與探究。

【關(guān)鍵詞】園林工程;施工控制;施工管理

現(xiàn)代園林能夠體現(xiàn)一座城市的精神風貌，影響著人們的生活質(zhì)量，而對園林的施工控制與管理工作直接影響著園林的質(zhì)量水平。為此，要重視起園林工程中施工控制與管理工作的進行，通過提高相關(guān)工作的水平實現(xiàn)園林質(zhì)量的提升。

1、施工控制與管理工作在園林工程中的重要性

由于我國的經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的不斷加快，園林工程在城市建設中的重要性也越發(fā)受到關(guān)注，伴隨著政策的傾向與資金的流入，園林工程越來越多樣化、規(guī)模化。然而，在園林建筑不斷發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一系列問題，比如工作效率不高、資金成本管理控制不當?shù)?，這是由于缺少施工管理與控制工作所導致的。為此，要加強這一方面的工作，以確保工程能夠穩(wěn)定、規(guī)范的展開，避免施工中出現(xiàn)問題，從而使施工效率得到提升，并為園林公司帶來經(jīng)濟效益[1]。

2、園林工程施工控制與管理工作中的問題

2.1進度控制中的問題

（1）交叉施工現(xiàn)象多。園林工程具有附屬性，園林建筑常常作為附屬建筑而存在。因此在施工時，施工場地也經(jīng)常會發(fā)生與其他工程相交叉的情況，工程進度也會受到其他單位施工的影響，此外在原材料的存放、施工人員的管理上，都會由于交叉施工出現(xiàn)一定的錯誤，如果缺少有效的控制手段，就會導致施工效率大大降低，進而影響工程的進度，可能導致工程質(zhì)量的降低與工期的延誤。

（2）圖紙有誤。園林施工具有長期性與不穩(wěn)定性，因此施工圖紙要及時調(diào)整與變動，如果設計方案的變動不能夠及時做出調(diào)整或是不能及時向下傳遞，就可能會導致出現(xiàn)被迫返工等現(xiàn)象，還會導致材料的浪費，一些企業(yè)為了追求在工期內(nèi)完成工程，還可能會放棄未按圖紙做出調(diào)整的施工項目，導致施工項目的遺留，也就破壞了工程的整體性。

（3）天氣影響大。園林工程易受到天氣因素的影響，比如雨天會影響園林工程的土方整理與苗木栽植，而在北方的冬季，如果苗木選取不當或是維護不當，則可能導致植物的凍傷。為此，在制定施工方案時就需要充分考量施工期間的天氣變化情況，并及時對各種天氣帶來的問題做好防范工作，將天氣對施工的影響降到最低，為工程的順利開展提供一定的保障。

（4）施工組織管理不合理。施工組織的不合理表現(xiàn)為對人力資源、施工原料和施工機械的調(diào)配不當，此外，施工平面布置的不合理也可歸化為施工組織管理上的問題。施工組織管理的不當，會導致各工程項目資源分配的不平衡，繼而影響施工質(zhì)量與工程進度出現(xiàn)問題，并使項目成本擴大，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利影響[2]。

2.2質(zhì)量控制中的問題

（1）施工準備階段的問題。在施工準備階段，往往會由于各個部門的差異導致施工設計無法得到準確落實，此外，如果缺少適當?shù)氖┕す芾砉ぷ鳎蜁е略牧腺|(zhì)量和人力資源無法得到充分保障，使得施工無法順利展開，進而影響工程的工期安排和后續(xù)工程計劃的進度。

（2）施工中的問題。施工中往往會在質(zhì)量控制上出現(xiàn)各種各樣的問題，其中常見的問題包括對施工工藝的質(zhì)量控制工作不足、施工人員的專業(yè)素質(zhì)無法保障、材料質(zhì)量缺少審核這三方面的問題。施工工藝對工程質(zhì)量具有重要作用，因此如果質(zhì)量控制工作不及時就會導致工程整體出現(xiàn)問題;而施工人員的專業(yè)素質(zhì)則影響著每一個施工環(huán)節(jié)，為此也要重視對于人員的管理;而原材料則從根本上決定著施工質(zhì)量，如果不對材料的質(zhì)量進行審核，會使得工程建筑后期容易出現(xiàn)破損等嚴重問題。

（3）工程驗收階段的問題。在工程驗收階段，一些企業(yè)往往就會放松心態(tài)，疏于管理，導致工程中的漏洞得不到修補、工程項目的質(zhì)量是否完全符合標準也得不到準確的檢測，最終使收尾工作無法及時完成。

3、園林工程施工管理需要采取的措施

3.1針對進度控制問題所采取的措施

（1）協(xié)調(diào)各工程之間進度施工。在進行園林工程的施工建設時，需要對其他工程的施工進度進行協(xié)商與協(xié)調(diào)。此外，施工管理部門也要對材料的存放和人員進行有效的管理，使施工現(xiàn)場能夠有序，為順利施工做好準備。

（2）多層審核圖紙。圖紙決定著園林工程的施工方向，為此，在施工時要對圖紙進行多層次的審核工作，確保其合理性與有效性，并結(jié)合實際情況對圖紙中有問題的地方及時予以反映，使工程的效率能夠充分提升[3]。

（3）結(jié)合天氣合理安排施工計劃。對于園林工程而言，施工項目的開展需要充分結(jié)合天氣、季節(jié)的變化，為此，施工管理人員要對天氣情況予以及時的關(guān)注，并充分結(jié)合天氣氣候的變化對施工工程進行靈活的計劃，確保園林工程中所使用的植株不會因天氣影響受到損害。

（4）加強組織管理。加強組織管理需要施工管理人員提高自身的管理技能水平，一方面，要建立起完善的監(jiān)管體系確保工程進度的實施，另一方面，要增強對于信息的敏感度和對各種突發(fā)問題的應變能力，前者影響著施工的有效性，而后者則是確保工程能夠順利展開的有力保障。

3.2針對質(zhì)量控制問題所采取的措施

（1）施工準備階段的措施。在施工準備階段，施工管理單位要對各個項目的負責單位進行協(xié)調(diào)，進行技術(shù)交底，使施工能夠有序展開;還要對施工場地進行實地審核，根據(jù)施工場地的實際情況設計施工計劃;此外，要對施工所需的原材料進行仔細的審核，并對施工技術(shù)人員進行合理的分配，為工程效率和施工質(zhì)量提供保障。

（2）正式施工階段的措施。在正式施工階段，要對施工過程進行及時的監(jiān)督，并建立起相關(guān)的規(guī)章制度，對施工不規(guī)范等行為進行處罰，用制度確保施工人員在進行作業(yè)時能夠規(guī)范自身的行為，降低施工事故發(fā)生的幾率。此外，在應用機械設備時，要對設備的安全性等方面進行仔細的審核與檢查，最大程度的規(guī)避施工過程中的失誤，這樣能夠有效保障工程的質(zhì)量[4]。

（3）工程驗收階段的措施。在工程驗收階段，企業(yè)要加強施工管理工作，不能因施工過程接近尾聲就放松心態(tài)而疏于管理。施工管理單位要對工程的各個環(huán)節(jié)進行仔細的檢查，通過多次的查漏補缺，使施工過程中的漏洞得到修補;還要結(jié)合合同內(nèi)容，對工程是否符合標準進行核查，這樣就能夠為工程的質(zhì)量提供有效保障，并確保工程的收尾和驗收工作能夠順利完成。

結(jié)論：

綜上所述，在園林工程開發(fā)建設的過程中，要充分做好施工控制與施工管理工作。為此，要對園林工程的特點具有清晰的認知，并在此基礎(chǔ)上分析園林工程施工中的特點，進而提出針對性的解決方案，使園林工程的質(zhì)量和施工進度得到充分保障，進而實現(xiàn)其經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]梁維業(yè).關(guān)于園林工程施工控制管理探討[J].花卉，2019（24）：131-132.

[2]林輝揚.淺談園林景觀工程施工控制管理[J].河南建材，2019（04）：182-183.

[3]聶晟.市政園林工程施工的控制與管理探究[J].工程技術(shù)研究，2018（05）：176-177.

[4]黃丹莉.淺談園林景觀工程施工控制管理[J].現(xiàn)代園藝，2017（18）：185-186.