人力資源管理在項目管理中的運用

荀俊博

摘要：項目管理的理念開始在航空、軍事、基礎建設等領域廣泛使用，而伴隨中國社會市場經濟的發(fā)展，該理念也逐漸深化到了醫(yī)療、石油等多個領域，即使是在一家企業(yè)中的重大活動或是小工程項目都引入了項目的理念，開展的形式也是通過項目管理形式，利用項目的先進技術與方式開展的。有的公司在實施工作的時候確實使用了項目管理的理念，只是在運用的時候并未注意人員資源管理工作，從而使得項目管理實施不能達到預想的效果。本篇就人才在項目中的合理使用做出了詳盡的解析。

關鍵詞：人力資源管理;項目管理;有效運用

一家公司要想得以在市場中立足、發(fā)展壯大，就必須對項目加以優(yōu)化，進一步提升項目的技術水平，這和公司能夠取得更多的效益有著直接關聯?，F階段，怎樣更好的充分發(fā)揮人力資源管理在整個項目中的功能是十分重要的，唯有如此才可以促進整個項目的發(fā)展與完成，為公司提供一種科學、穩(wěn)定的管理環(huán)境。

一、人力資源管理在項目管理中的意義

（一）可以有效提升項目的有效性。項目所涵蓋的范疇相當寬泛，同時需要在項目實施的過程中針對當前的狀況做出有針對性的調整，以便確保項目得以順暢、有效的實施。項目主管要對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)都要親自操刀，這就需要做好對人力資源的管理工作。而唯有在整個項目流程中實施科學的人力資源管理，才能最大程度的提升管理水平，進而確保整個工程項目的各個環(huán)節(jié)都得以順利開展。

（二）可以達到對項目中人才資源的充分利用。成功進行一個項目要求各級管理人員必須齊心協力，不但要有技能過硬的專業(yè)管理人員，而且還要有綜合實力強大的科研人員，充分合理地使用各種人力資源，可以在很大程度上減少人力資源浪費的現象產生。所以，在實施項目的過程中，必須能夠更加詳細地掌握各級人員的專業(yè)技能水平，以做到人盡其用，最大化地體現人員的價值，才能使得項目得以實施。

（三）以減少項目成本。對人員資源進行合理的分配可以大幅度地減少項目的運營成本，但相反，也會導致成本的耗費，從而降低了企業(yè)所獲得的效益。在項目管理的過程中，通過實施人力資源管理可以合理地限制了項目投入的成本，并且在提高了項目管理質量水準的同時還可以增加了項目的進展效益，也因此能夠合理的增加了項目的經濟效益。

二、在當實際工作勞動力資源管理工作所面臨的重點問題解析

（一）在項目工作中，成員們缺乏特定的歸屬感項目管理工作一般是在特定的要求制約中，為可以高效的實現特定的目標而完成的任務。針對不同的項目管理有著不同的時間規(guī)劃，而成員們往往既因項目管理的啟動而集中，也因項目管理的終止而離散。但是在不同的項目管理中，團體中組織成員也是不同的，而且只能在項目管理工作階段才可以實現特定的時間溝通，因為整個團隊都是臨時組成的，使得整個團體中缺乏特定的時間穩(wěn)定性，這就會導致每個成員們都開始反思自身的職業(yè)生涯，認為自身的工作都是暫時的，使得團隊成員們缺乏了特定的時間歸屬感。但這樣的心理時期一長，就會導致成員時期對本職工作的激情與積極性，最后影響整個的工作成效，甚至影響工程項目的完成。

（二）由于項目管理團隊成員之間缺乏良性的交流配合能力。在相關工作當中，團隊協作是保證整體項目管理高效進行的關鍵，同時更是基本環(huán)節(jié)，所以項目管理團隊成員之間不行要具備優(yōu)秀的團體奉獻精神，并利用互相配合的工作形式最好的發(fā)揮了自身最大的潛力，以便于最好的實現了整個項目管理過程。而在現實的工作中，由于項目管理團隊成員之間缺乏良性的工作歸屬性，并且存在著一定的流動性，使得實際工作過程中存在著不少的沖突與問題，從而使得項目團隊組員之間無法實現良性的配合，從而嚴重影響了整個的項目管理工作內容。并且由于項目團隊組員之間缺乏較好的交流能力，在實際工作當中也缺乏必要的銜接性，因此這樣的問題不但無法使項目管理人員在預計時限內完成全部工作內容，而且還會大大降低項目管理整體品質，甚至影響整個的項目管理績效。

三、人力資源管理在項目管理中的運用

（一）注重人力資源的吸引與培育。人力資源是公司得以長期發(fā)展壯大的關鍵性原因，是增強公司獨特競爭力的關鍵所在。在人員項目管理的工作流程中，提升人員項目管理隊伍整體管理水平的最有效方法便是加大企業(yè)對人員的吸納和培訓，既要在外廣招優(yōu)質的人員，也要內部培訓人員的能力，并發(fā)掘人員的潛能。另外，企業(yè)人力資源在實施人員管理工作的流程中，也要對企業(yè)人員結構做好基本認識，并針對所掌握的實際情況做好職位分解，加強人崗配合程度，以便于最大程度地使公司的人員結構充分地發(fā)揮出管理功能。

（二）健全內部人力資源考評體系。企業(yè)人力資本管理部門在落實企業(yè)內部管理的過程中要進一步優(yōu)化完備了企業(yè)的考評體系，并細化了每一種考評的標準，使各項制度具體內容更加嚴格落地，并嚴格執(zhí)行落細。另外，對評估的具體實施部分也要明確細分，減少對員工所帶來的管理工作壓力。同時企業(yè)對內還必須做好與各政府部門間的信息溝通交流管理工作，對具體實施的項目統(tǒng)籌組織部署，并配合執(zhí)行，以及時發(fā)現在項目執(zhí)行過程中所存在的重大問題，進而適時解決。由此可見，只有通過進一步完善企業(yè)的績效考核體系，把每一條財務管理規(guī)范得嚴謹落到實處，才可以保證企業(yè)人力資本充分發(fā)揮出最大的價值與效果。

四、結語

管理人才是公司在發(fā)展壯大過程中的一個難點，而科學高效的人力資源管理方法是公司突破這一難點的關鍵因素。倘若公司為了增強自己在國際市場中的競爭能力，就必須進一步增強公司對人力資源管理的關注程度，針對公司業(yè)務發(fā)展的具體狀況做出針對性的調整優(yōu)化，以進一步提升公司的人力資源管理的能力管理水平，為公司可持續(xù)的發(fā)展打下了扎實的基石。

參考文獻：

[1] 王宇一. 現代項目管理方法及其 在人力資源管理軟件開發(fā)中的應用[J]. 中國科技縱橫，2017（20）：22-23.

[2] 袁莉. 人力資源管理在項目管理中的有效應用[J]. 人力資源管理，2017（5）：35-36.

[3] 王敏. 淺談項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應用[J]. 商情，2020（21）：99-100.

[4] 王鵬. 人力資源管理在項目管理的有效運用[J]. 財經界，2014（30）：285-285.

[5] 劉旭. 項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應用研究[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2019（4）：139-140. .